人力資源破壁，包袱變寶葫

文／李泰豫 于成旺 張 強(qiáng)

打破上中下游板塊壁壘，中石化石油工程公司推動(dòng)了人力資源輸出由人員安置向增值創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變。

不久前，一篇刊發(fā)在中國石化集團(tuán)黨組組織部《組織人事工作通訊》上的經(jīng)驗(yàn)交流材料，讓中石化石油工程公司持續(xù)開拓集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)承攬市場(chǎng)、推動(dòng)人力資源盤活的典型做法，再次引起高層關(guān)注——

近年來，石油工程公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，打通集團(tuán)上中下游板塊界限，拓寬業(yè)務(wù)承攬渠道，以集團(tuán)利益最大化為目標(biāo)，推進(jìn)用工余缺互補(bǔ)，推動(dòng)人力資源輸出由人員安置向增值創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。僅2021年前11個(gè)月就減少用工3514人，業(yè)務(wù)承攬輸出2600余人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2億元。

為跨界合作打基礎(chǔ)

時(shí)至今日，每每想起國際油價(jià)斷崖式下跌帶來的那場(chǎng)“寒冬”，石油工程人仍會(huì)感到陣陣寒意。

2015年，油服市場(chǎng)工作量不足導(dǎo)致生產(chǎn)一線隊(duì)伍大量閑置，后勤輔助人員更是成了“包袱”。為應(yīng)對(duì)生存發(fā)展危機(jī)，中石化石油工程公司開始組織協(xié)調(diào)各所屬單位勞務(wù)輸出，啟動(dòng)富余人員“走出去”承攬業(yè)務(wù)，人力資源優(yōu)化盤活序幕自此拉開。從“井架子”到“菜籃子”，從“鉆井工”到社區(qū)“網(wǎng)格員”，一系列典型做法紛紛涌現(xiàn)。

“2020年以來，公司黨委深入貫徹落實(shí)深化國企三年改革行動(dòng)要求，加快構(gòu)建以項(xiàng)目管理為中心、以統(tǒng)一的‘人才池’‘資金池’、一體的‘物料庫’‘裝備庫’和‘SICP云平臺(tái)’為支撐的兩池兩庫一平臺(tái)項(xiàng)目化管理體系建設(shè)，建立了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的一體化運(yùn)行機(jī)制，激勵(lì)廣大干部員工能創(chuàng)效、多創(chuàng)效。”中石化石油工程公司董事長、黨委書記陳錫坤表示。

中石化石油工程公司黨委先后研究制定了《關(guān)于“人才池”建設(shè)與運(yùn)行管理的指導(dǎo)意見》《用工統(tǒng)籌優(yōu)化激勵(lì)辦法》等配套制度，大力推動(dòng)“人才池”的建設(shè)，打破公司內(nèi)部行政管理界限，將整建制停待人員、競爭解聘人員、離崗分流安置人員及流動(dòng)配置人員納入了“人才池”統(tǒng)一管理，為一體統(tǒng)籌人力資源深度優(yōu)化搭建起集約高效的調(diào)配平臺(tái)。今年前10個(gè)月，累計(jì)“入池”9771人，“出池”7956人，“出池率”81.9%。

為有效激活“人才池”，按照“先地區(qū)公司內(nèi)部、再集團(tuán)公司各板塊、后社會(huì)市場(chǎng)”的原則，打通渠道，破除壁壘，廣泛開展業(yè)務(wù)承攬，推動(dòng)入池人員走出去參加業(yè)務(wù)承攬。

同時(shí)，組織協(xié)調(diào)各地區(qū)公司進(jìn)一步分析業(yè)務(wù)承攬人員結(jié)構(gòu)，建立業(yè)務(wù)承攬人員崗位適應(yīng)性數(shù)據(jù)庫，實(shí)行模塊化管理與精準(zhǔn)化儲(chǔ)備，推進(jìn)素質(zhì)較高人員優(yōu)先向高效項(xiàng)目配置。

向價(jià)值創(chuàng)造聚焦

2020年9月，中石化石油工程公司了解到油品銷售企業(yè)存在用工缺口的信息后，組織勝利工程主動(dòng)與多家石油公司接洽，最終確定北京石油作為試驗(yàn)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)并未料到，向北京石油勞務(wù)輸出項(xiàng)目，會(huì)成為中國石化跨板塊人力資源優(yōu)化共享項(xiàng)目的“樣板”。

通過多輪次對(duì)接，石油工程公司從北京石油爭取到了60多個(gè)加油、巡線等崗位。勝利工程堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，從首批主動(dòng)報(bào)名的100余名員工中，嚴(yán)格遴選出10人，作為赴京工作的先鋒隊(duì)。目前，北京石油加油項(xiàng)目人員已增加至27人，遍布北京朝陽區(qū)18個(gè)加油站。

“按照目前的規(guī)模估算，我們向北京石油輸出勞務(wù)可實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)收600余萬元。北京石油一年可以節(jié)約成本340余萬元。”勝利工程黃河鉆井總公司北京石油項(xiàng)目經(jīng)理邱國棟介紹說。

不僅在北京石油。中石化石油工程公司組織協(xié)調(diào)各所屬單位分別向勝利油田、中石化天然氣分公司、廣東石油等企業(yè)輸出勞務(wù)。通過板塊間的人力資源輸出，既盤活了上游輔業(yè)后勤富余人員，又滿足了兄弟企業(yè)用工需要，降低了雙方的整體人工成本支出，初步構(gòu)建起了互惠共贏的格局。

板塊間勞務(wù)輸出的成功，堅(jiān)定了中石化石油工程公司走向社會(huì)市場(chǎng)承攬業(yè)務(wù)的信心。各單位主動(dòng)出擊，積極與社會(huì)企業(yè)溝通，捕捉市場(chǎng)信息，大力拓展“管理+技術(shù)+勞務(wù)”組合輸出模式，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)甲方合作交流，穩(wěn)定擴(kuò)大高效成熟項(xiàng)目規(guī)模；發(fā)掘培育潛力項(xiàng)目，不斷開辟新項(xiàng)目，推動(dòng)業(yè)務(wù)承攬逐步邁向“中高端”。

目前，中石化石油工程公司已與中國石油、鑫港石油、匯智石油等幾十家外部企業(yè)開展了項(xiàng)目合作，年人均創(chuàng)收達(dá)到11.3萬元。

干哪行都給鐵軍增光

對(duì)每一名石油工程人而言，從鉆井隊(duì)到加油站，是崗位的轉(zhuǎn)換，更是努力轉(zhuǎn)觀念、聚力闖市場(chǎng)、全力創(chuàng)效益的生動(dòng)縮影。

為堅(jiān)定員工“走出去”的決心和信心，中石化石油工程公司要求各所屬單位對(duì)人力資源優(yōu)化配置進(jìn)行全方位、多角度宣傳，幫員工精算轉(zhuǎn)崗“待遇賬”。組織協(xié)調(diào)各地區(qū)公司結(jié)合實(shí)際制定對(duì)外業(yè)務(wù)承攬人員管理辦法，完善業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目績效考核政策和指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化政治激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)鼓勵(lì)，把各項(xiàng)激勵(lì)政策向高效業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目傾斜，幫助員工在勞務(wù)輸出中找到成就感、獲得感、滿足感。

●從鉆井隊(duì)轉(zhuǎn)崗到加油站，照樣干出彩。

“只有闖出去，才能有新作為！”在機(jī)關(guān)坐了5年辦公室的陳瑞珍，放下鍵盤，拿起油槍，在新崗位上的第一個(gè)月加油量就達(dá)到了120噸，成為北京石油項(xiàng)目的“女狀元”。2021年，她被勝利工程授予“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)。

中石化石油工程公司將提高員工技能水平作為人力資源跨界融合的催化劑，搭建崗前集中培訓(xùn)、線上個(gè)別輔導(dǎo)、定期技能比武等提質(zhì)賦能平臺(tái)，對(duì)輸出員工進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)黨員骨干帶頭學(xué)、輪流教，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)、在崗位上練，不斷提升工作技能水平，確保人員出得去、干得好、留得住。

華北工程的高博和詹彬，是第一批赴廣東石油項(xiàng)目的員工。轉(zhuǎn)崗到東莞順達(dá)加油站工作后，他們主動(dòng)向站內(nèi)老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。之前從未接觸過的工作，他們很快就悉數(shù)掌握了，并以飽滿的精神、標(biāo)準(zhǔn)的操作、熱情的服務(wù)贏得了站內(nèi)員工和司機(jī)們的連連稱贊，在站內(nèi)的業(yè)績連續(xù)名列前茅。今年5月，他們順利通過了廣東石油的考核，辦理了正式調(diào)動(dòng)，成為廣東石油的正式員工。高博因表現(xiàn)突出，被破格推薦競聘副站長。

“在新的崗位，我的價(jià)值再次得到了體現(xiàn)。作為石油工程鐵軍中的一員，不管干啥都要給鐵軍增光！”高博說。