朝著創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標努力
——南方電網云南曲靖供電局“狀態(tài)評價”工作掃描

南方電網云南曲靖供電局王吉聰吳潔

油菜花田里的電力風景線。（王吉聰攝）

11月初，南方電網云南曲靖供電局第三季度“狀態(tài)評價管理”結果剛出爐，各縣區(qū)供電局便迫不及待地查看結果，進一步了解自己與先進單位的差距，及時做出調整改善，朝著創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標努力。

開展狀態(tài)評價，主要是為了了解和掌握本單位各板塊情況、自己的優(yōu)勢和所處的位置，看清自身存在的問題和短板?！斑B續(xù)兩個季度，家家指標往上長，很多問題得到有效解決?！鼻腹╇娋制蠊懿扛苯浝砬仄G梅對開展季度狀態(tài)評價管理的效果表示滿意。

自今年一季度開始，該局從黨建、營運管理、安全狀態(tài)、財務績效、發(fā)展支持4個維度83項指標，以及配網兩冊落地等4類管理要求的落實情況，每季度對縣區(qū)供電局開展一次綜合性狀態(tài)評價管理，做到從領導碎片化了解到全盤掌握，由過去的問題、成績模糊化到現在的指標、位置清晰化，形成了即評即知、即知即改的“賽馬機制”，由“狀態(tài)評價管理”形成動態(tài)管控，讓問題浮出水面，工作落到實處，形成比學趕超的濃厚氛圍，各項指標隨之攀升。

黨建引領思想勠力同心干事

“全體總動員?！笔乔各梓牍╇娋指刹繂T工的口頭禪。

過去幾年，麒麟供電局各項指標看起來都不錯。今年，在云南電網公司的穿透式指標評價、曲靖供電局季度狀態(tài)評價管理等一組組指標數據的背后，該局看到了自己的問題和短板。

接連兩個季度的評價結果顯示，影響麒麟供電局指標的主要原因一方面是同期線損異常問題，線路異常率高達41.07%、臺區(qū)異常率達12.78%；另一方面是中壓故障率較高，達到13.73次/百千米·年，同時還存在配變電壓合格率較低的問題。在問題面前，麒麟供電局黨委痛下決心，首先從員工的思想抓起，對部分“躺平”式員工進行旁敲側擊，對供電所進行成績晾曬，對指標較差的供電所，由該所黨支部負責推動問題的整改。同時，成立黨員突擊隊，抽調業(yè)務技術專家成立人才庫，與曲靖供電局同步對供電所、配電管理所開展狀態(tài)評價，跟蹤幫扶，解決問題。

從今年8月起，麒麟供電局爭取用一年時間對所有高故障率線路進行聯(lián)合治理。治理工作改變以往頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方式，從變電站出線便開展地毯式排查，營銷、生產部門統(tǒng)一行動，同出動、同排查、同分析，做到不分公變專變、不分高壓低壓，不漏一桿一塔，重點對線路下的樹障、屋障，無桿塔號，產權與合同點不一致，配變關系不符等問題進行清理。通過加強協(xié)同，把系統(tǒng)、線上和線下研判出的問題及時傳達到供電所，再結合需要，由職能部門、專家主動跟進幫助解決問題，到第三季度麒麟供電局臺區(qū)異常率降為4.25%。

西山供電所是麒麟供電局新成立的供電所，員工年齡偏大，線路老舊，業(yè)務既涉及城市供電又涉及農村供電，客戶構成較為復雜，所以該所一直就有“只要不出安全事故、指標不拖后腿，就萬事大吉”的保守思想。

然而，在云南電網的穿透式評價結果中，西山供電所全省排名倒數第一?！按蠹叶疾辉敢猱數箶档谝?，在現實面前，黨員帶頭表態(tài)，員工積極響應，都表示要努力工作，盡快打破僵局，提升指標，挽回面子?！痹撍L鄧光杰說。

年初，西山供電所臺區(qū)線損異常率高達40%，其中有8個臺區(qū)線損高達40%～50%。看清問題后，該所積極爭取項目整改，理清戶變關系、有表無戶等長期存在的問題。在初步判斷存在竊電行為后，今年8月的一天，該所開展“黎明行動”，集中所有人員分成6個小組，對4個村8個臺區(qū)進行了用電檢查，查出竊電戶10余戶，追補了電費，將線損降至5%。

問題多點突破解決目標明確

曲靖供電局有9家縣區(qū)供電局。各局因體量大小差異、環(huán)境狀況不同等，管理各具特點，存在的困難和問題也各不相同。

為了發(fā)現問題、分析問題和解決問題，曲靖供電局將一流供電企業(yè)創(chuàng)建、省公司穿透式管理、供電所規(guī)范化建設、“三基”建設、標桿縣區(qū)供電局管理等要求和指標整合到狀態(tài)評價之中。針對問題，各單位通過月度例會進行及時通報，一件事一件事地抓，一個問題一個問題地落實。

長期以來，安全檢查一直讓基層單位“提心吊膽”，每年都要進行春、秋、冬季安全大檢查，另外還開展專項檢查、現場檢查，但每次發(fā)現的只是點上的問題，檢查的次數雖多，但改進的成效卻不明顯。

“現在不一樣了，狀態(tài)評價是綜合性的，我們將各類檢查合一，通過視頻、現場、專業(yè)檢查，以及安全風險值、安全管控值、安全結果值等找出問題的根本，判斷出基準風險的高低、管控能力的強弱，然后做出一個較為客觀的評價?！鼻腹╇娋职脖O(jiān)部安全監(jiān)察專責胡登書說，狀態(tài)評價管理實際上是給管理狀態(tài)畫像，目的是讓大家進有目標、改有方向。

麒麟供電局茨營供電所地處偏遠，一季度線損異常率為4.7%，該所認為指標可以進一步向好，于是全所人員從線路到臺區(qū)、從臺區(qū)到網格，對戶變關系不相符的進行反復核查并及時調整，僅對小石橋村一個異常率較高的臺變就先后核查了3次。到二季度，全所線路實現零異常。

宣威供電局虹橋供電所轄區(qū)的農民小區(qū)有一臺630千伏安變壓器，因無匹配的JP柜，影響到計量工作，連續(xù)數月線損過高，問題反映到宣威供電局后，隨即得到解決。同時，針對9臺存在異常的臺變，由于供電所自身難以查明問題，宣威供電局職能部門就派人出馬，通過數據分析、現場檢查找準原因，幫助該所進行及時整改，實現全所線路零異常。

曲靖供電局的狀態(tài)評價讓各單位明顯感受到競爭壓力，每一家指標都在提升。該局從領導到員工對狀態(tài)評價工作都表示肯定，并對各項指標的提升保持樂觀。

“狀態(tài)評價的最大好處就是讓大家明白做事，過去不知道怎么做、做得如何，現在清楚了怎樣做、如何做得更好。從領導到職能部門再到供電所，在改進問題的過程中建立起橋梁關系，做到反映問題直通，解決問題直達?！摈梓牍╇娋挚偨浝韰瘟栌畋硎?，這種做法就是引大家入軌，讓大家都能快速跑起來。

指標瞄向靶心發(fā)展蹄疾步穩(wěn)

指標成為各單位的“靶心”，圍繞“靶心”，大家的工作積極性更高，過程管控更嚴更有效，各單位通過培訓不斷提升員工技能。今年內，曲靖供電局全局性培訓涉及88項，開展200期培訓，培訓員工8000余人次，大家“充電”的意愿越來越強。多數員工變得更關心本單位的事，關注自己所在團隊的業(yè)務指標情況。

“目前，我們的臺區(qū)異常率還有1.01%，電費回收還存在一定的不可控因素，線損還有一點點波動?！瘪R龍供電局通泉供電所所長楊俊云說。

通泉供電所的綜合指標在云南電網公司穿透式評價中處于前五名，10千伏及以下線損率2.89%、電子化結算率100%、電費回收率連續(xù)五年100%。盡管指標不錯、員工素質也較高，但該所全員仍然奮斗不輟。

“分值越往后，提升就越困難，別的所可以幾分幾分往上增，我們只能為增幾厘而努力，每增一厘都是突破。大家不敢閑下來，閑下來指標難保住，績效也會降低?！睏羁≡普f。

好指標，折射出來的是背后的工作。馬龍供電局黨委書記江濤說，工作干不好是受思想、受技能的影響，要做事就得提高技能。

為了抓好指標，各單位都在主動找問題，想解決的辦法。

麒麟供電局轄區(qū)有279條10千伏線路，其中有82條電纜，環(huán)網十分復雜。為了降低客戶停電時間，該局以供電可靠性為龍頭，制定出停電周指標、月指標，對每一次檢修都反復計算，不斷優(yōu)化流程，曾經有一次計劃停電順利完成七個作業(yè)面的壯舉。

在提升指標上，麒麟供電局一方面強化責任、統(tǒng)一思想；另一方面積極創(chuàng)新工作方式，尋找更好的途徑。今年以來，在云南電網公司電科院的幫助下，麒麟供電局在曲靖電網首次實現帶電更換環(huán)網柜。

在中心城市實現“一小時停電”目標上，麒麟供電局也有著許多思考，比如在兩條線路相連的中端更換變壓器，用吊車起吊時必須保證兩條線路都停電；如果制作一臺可以從地面或從車箱升起的設備，則能安全地將舊變壓器放下，將新變壓器升至臺架上，那只需要停一條線路。另外，該局在帶電更換電流互感器，以及帶電檢驗、檢測高供高計設備等方面也在進行探討。

在安全方面，一季度評價最高分為72分，二季度到了86分，三季度89分。最低分一季度有低于60分的，到了三季度最低分為70分。在營銷方面，三季度指標平均分為101.55分，高于平均分的有5家，分數最高與最低相差6.73分。黨建類指標二季度平均分為91.94分，三季度平均分達到93分，所有縣區(qū)供電局均高于90分，最高分與最低分相差4分，整體良好。其他各項指標均有提升?！?/p>