單元化管理+黨員“三樣”教育推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

河北大唐國際新能源有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記趙均

河北大唐國際新能源有限公司（簡稱河北新能源）是上市公司大唐國際股份有限公司所屬京津冀區(qū)域成員企業(yè)。作為一家以風(fēng)電、光伏發(fā)電為主的新能源企業(yè)，河北新能源順應(yīng)國家能源發(fā)展大勢，響應(yīng)上級公司“走在前、作表率”號召，立足新能源企業(yè)實際，苦練內(nèi)功，推進管理創(chuàng)新，以單元化激勵管理機制+黨員干部“三樣”教育為雙刃，用好真評實考“指揮棒”，樹起激勵激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。

河北新能源管理五座風(fēng)電場和一座光伏電站，同時設(shè)檢修部，場站分布在承德豐寧縣、張家口尚義縣、張家口崇禮區(qū)、滄州海興縣，管理本部設(shè)在承德市。風(fēng)電場及光伏電站點多面廣、較為分散，本部與各場站之間相距200至300千米，管理半徑大，本部的管理觸角難以延伸到場站一線；各場站投產(chǎn)時間不同，管理內(nèi)容、難度、人員構(gòu)成各有差別，集中管控的難度很大。為了解決這一管理難題，河北新能源緊密圍繞提質(zhì)增效和安全管控提升，建立和實施有效的預(yù)算績效管理體系，創(chuàng)新推行以利潤、發(fā)電量和安全生產(chǎn)指標(biāo)這“三大考核指標(biāo)”為主要內(nèi)容的單元化激勵管理機制。

單元化激勵管理機制

單元化激勵管理機制以各風(fēng)電場、光伏電站為單元進行管理，在安全生產(chǎn)過程中，引入考核競爭激勵約束機制，公司計劃營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)督部作為三大考核指標(biāo)的主體職能部門，分別編制管理評價細則并每月評價。這是一個以客觀指標(biāo)為依據(jù)的績效考核評價體系，在梳理、整合企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，強化規(guī)范管理，突出過程控制，推行精準(zhǔn)考核。

為保證改革的科學(xué)合理性，河北新能源單元化激勵管理機制于2020年10月開始模擬測算空轉(zhuǎn)，每月月度例會通報考核分?jǐn)?shù)，各場站如果對考核結(jié)果有異議可以立即“申訴”，會上當(dāng)場解答問題，保證考核結(jié)果讓各場站心服口服?？己私Y(jié)果確定后，利用各場站廣告機把所有場站的考核結(jié)果予以公布，各項得分、橫向?qū)Ρ?、人均兌現(xiàn)一目了然。同時在每月經(jīng)濟活動分析會上，專題對利潤、發(fā)電量和安全生產(chǎn)指標(biāo)這三類指標(biāo)得失分原因進行分析，找出差距，加以改進。班子成員到場站調(diào)研時，召開僅限班組長以下職工參加的座談會，詢問了解職工對考核工作的意見和建議，增強全員認(rèn)同認(rèn)可，確保切實發(fā)揮出績效考核的正向激勵導(dǎo)向作用。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向合理拉開了收入分配差距，激活了干事創(chuàng)業(yè)一池春水。單元化激勵管理機制進一步解決了管理不順暢的問題，提升了各場站的主觀能動性，形成了內(nèi)部良性競爭的氛圍，帶來的最大變化是觀念的轉(zhuǎn)變，從以往各場站“等”著下任務(wù)，變?yōu)橹鲃訝幹?，各場站比學(xué)趕超較上了勁，全員爭先的氛圍得到充分激發(fā)。

場站兌現(xiàn)了考核獎勵，接下來就是個人分配。河北新能源配套出臺了《風(fēng)電場、光伏電站、檢修部量化積分管理辦法（試行）》，明確了風(fēng)電場、光伏電站、檢修部工作量化積分遵循的原則、評價體系、量化積分指標(biāo)及分配原則，為把場站考核獎勵分配到員工個人提供了制度依據(jù)。場站個人量化積分設(shè)立運行、檢修兩個體系，人員涵蓋包含副班長、技術(shù)員、組長、主值及以下的全部運行人員、檢修人員，每月評定一次。量化指標(biāo)包含工作質(zhì)量、安全管理、工作任務(wù)等5項指標(biāo)，并設(shè)定指標(biāo)權(quán)重。評定結(jié)果站內(nèi)公示并引入申訴機制，確保結(jié)果公平公正公開，經(jīng)得起檢驗。場站積分結(jié)果無異議，單元化績效兌現(xiàn)即可按照個人得分落實分配，實現(xiàn)了從公司到個人的二次分配有理有據(jù)，也從根本上杜絕“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”現(xiàn)象的發(fā)生，職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性得到充分調(diào)動。今年，河北新能源風(fēng)機可利用率同比提升0.35%，并促成發(fā)電量進一步提升，通過采取大部件預(yù)防檢修、專項技改、標(biāo)準(zhǔn)化維護、缺陷搶修管控等一系列措施的落實，大部件下架率和長停風(fēng)機得到有效控制。同時對老舊設(shè)備進行新技術(shù)、工藝等的優(yōu)化升級，既保障了設(shè)備安全，又降低了人身安全風(fēng)險。截至9月底，公司發(fā)電量完成超時間進度3.8個百分點，同比增發(fā)2.88億千瓦時。

黨員干部“三樣”教育

新能源企業(yè)存在點多面廣、管理半徑大、環(huán)境條件艱苦的特質(zhì)，依靠傳統(tǒng)的黨建工作方法管理難以達到效果。單一的發(fā)文、慣例的督導(dǎo)檢查，難以解決黨組織虛化、弱化問題。為突出黨建工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要性，深化黨建與中心工作深度融合，河北新能源黨委班子深入研討，抓住開展黨史學(xué)習(xí)教育契機，立足企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新開展黨員干部“三樣”教育，厚植踐行“厚愛嚴(yán)管”管理理念，培育“家庭、學(xué)校、部隊”三種文化，切實激發(fā)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力促進了各項工作的開展。

黨員干部“三樣”教育，即在亮身份、做表率、樹形象上“像個樣”，有黨員應(yīng)有的品質(zhì)；在完成安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、前期發(fā)展、工程建設(shè)以及“急難險重”任務(wù)上“不一樣”，關(guān)鍵時刻要發(fā)揮先鋒模范作用；嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)，在制度和規(guī)矩面前人人平等“一個樣”。按照這三項標(biāo)準(zhǔn)，對每一位黨員進行量化積分評比，制定完善《黨員量化積分考評管理辦法》，設(shè)置9個“像個樣”基礎(chǔ)項目、3個“不一樣”加分項目、2個“一個樣”扣分項目，標(biāo)明黨員身份、樹立黨員形象。為了增強融合度，河北新能源逐步建立健全黨建和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核的運行機制。將公司正在推行的單元化管理考核結(jié)果引入支部考評體系，把中心工作權(quán)重提高到50%；將場站積分結(jié)果引入黨員量化積分考評之中，并將考核比重提升至50%，樹立中心工作導(dǎo)向即黨建工作成效導(dǎo)向觀念。黨員政治意識、作風(fēng)建設(shè)發(fā)生了明顯的改變，在黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用引領(lǐng)下，一件件“急難險重”任務(wù)逐一被破解，一項項重要指標(biāo)穩(wěn)步攀升，一個個創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)運而生。

截至今年9月底，河北新能源發(fā)電量已四破歷史記錄，在利潤方面成為大唐國際股份有限公司京津冀區(qū)域公司的主力貢獻者，在河北省“十四五”納規(guī)項目指標(biāo)爭取方面的工作也結(jié)出累累碩果。由萬勝永風(fēng)電場黨支部共產(chǎn)黨員、集團公司優(yōu)秀技能選手徐宏偉牽頭攻堅的故障頻發(fā)的40號“問題”風(fēng)機，經(jīng)過潛心攻堅和細致調(diào)理，利用小時同比飆升350小時，一躍成為風(fēng)電場的“標(biāo)桿”風(fēng)機。

在推進黨建工作與中心工作深度融合的實踐中，河北新能源逐步形成了“把加強班子建設(shè)作為融合關(guān)鍵、把制度設(shè)計作為融合有效途徑、把黨員隊伍和黨支部建設(shè)作為融合基本保障、把‘崗區(qū)隊日網(wǎng)’作為融合有力載體”的工作體系。把加強班子建設(shè)作為融合關(guān)鍵，黨委班子帶頭，以身作則，帶頭引領(lǐng)，自覺把黨建工作放在中心工作中統(tǒng)籌謀劃，帶動部門（場站）黨政班子上行下效；把制度設(shè)計作為融合有效途徑，修訂《黨支部工作考核評價辦法》，將公司正在推行的單元化管理考核結(jié)果引入支部考評體系，把中心工作權(quán)重提高到50%；完善《黨員量化積分考評管理辦法》，將公司正在推行的場站管理個人量化積分結(jié)果引入黨員量化積分考評，場站管理個人量化積分結(jié)果比重提高到50%，樹立中心工作業(yè)績導(dǎo)向即是黨建工作成效導(dǎo)向觀念；把黨員隊伍和黨支部建設(shè)作為融合基本保障，著力加強黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新開展黨員“三樣”教育，為融合提供了堅實的組織保障；把“崗區(qū)隊日網(wǎng)”作為融合有力載體，注重發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范“三個作用”，持續(xù)推進“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，結(jié)合建黨百年政治保電、提質(zhì)增效、風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”、安全生產(chǎn)三年專項整治行動等中心工作，發(fā)出倡議書，成立黨員突擊隊和黨員服務(wù)隊，尤其在檢修預(yù)試、設(shè)備治理工作中，黨員干部帶頭，以場為家，以車為床，頂風(fēng)冒雨，身先士卒，成為完成預(yù)試、設(shè)備可靠性提升的中堅力量。深化“三級”網(wǎng)格化黨員聯(lián)系服務(wù)群眾長效機制，實現(xiàn)黨員聯(lián)系群眾全覆蓋，特別是在疫情防控和安全生產(chǎn)中，為確保職工安全健康發(fā)揮了明顯作用。

建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，是國家和時代賦予中國大唐集團有限公司的新使命、新任務(wù)，作為其核心上市公司新能源生力軍企業(yè)，河北新能源將勇?lián)姑撝厍靶?，不斷以改革推進管理創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造大唐國際股份有限公司新能源旗艦企業(yè)，為實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻河北新能源力量。■

河北新能源承德事業(yè)部“保供有我”在行動。資料圖