建筑企業(yè)信息化管理理論與方法研究*

蘇培培

安徽綠海商務職業(yè)學院 安徽 合肥 230000

引言

建筑企業(yè)信息化技術是一種新興的建筑施工管理技術，是在三維數(shù)字技術的基礎之上建立的工程數(shù)據(jù)模型。BIM技術可以對各項數(shù)據(jù)進行整合，為建筑施工項目的設計、施工以及運維提供協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)支撐。在智能化建筑的建設過程中，根據(jù)工作內(nèi)容的差異性可以分為設計階段，施工階段以及維護階段。使用建筑企業(yè)信息化技術可以對整個項目的建設過程進行模擬和計劃，從而大大縮短施工期限，節(jié)約成本，最大限度地提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 建筑企業(yè)管理信息化發(fā)展的必要性

1.1 加強科學規(guī)劃

建筑企業(yè)信息化管理能夠幫助建筑企業(yè)進行科學而準確的前期規(guī)劃工作，提高企業(yè)在預算管理，施工監(jiān)控以及資金周轉上的信息化程度。依托于數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)庫，能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供科學有效的依據(jù)和指導。

1.2 加強項目信息的監(jiān)管

建筑企業(yè)信息化管理能夠提高建筑企業(yè)的信息化程度，構建資源系統(tǒng)上的管理標準，以此為基礎通過科學的方式構建科學化以及標準化的企業(yè)信息。同時對項目過程中的各項數(shù)據(jù)進行整合匯總，從而實現(xiàn)項目全生命周期的監(jiān)管，為建筑企業(yè)管理部門管理工作的落實提供科學可靠的數(shù)據(jù)支撐。保障管理決策的科學性和有效性，提高建筑企業(yè)在施工過程中資源配置的合理性。

1.3 確保施工現(xiàn)場的設計與部署更加合理

安全永遠都是第一要義，確保施工人員的生命安全一直是各個施工單位的重點工作之一。施工場地組成較為復雜，安全隱患較多，給施工人員的生命安全造成了一定的影響和威脅。目前我國部分現(xiàn)代化的施工單位著力于加強自身施工文明安全建設，實現(xiàn)了施工場地的智能化和標準化。對施工場地進行科學的整理和歸納，有效緩解了施工范圍內(nèi)的空間矛盾，對施工場地的各種要素以及結構進行完善和整理。通過建筑企業(yè)信息化管理技術的應用，可以對真實施工場地進行模擬，對施工場地的道路以及設施材料擺放和存儲的位置進行提前規(guī)劃，讓整個施工場地更加規(guī)范，更加可控。將施工場地的重量型的工程機械進行標注，對妨礙到吊裝的各項問題進行提前解決，避免安全事故的發(fā)生。而且還可以通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工場地進行實時監(jiān)控，掌握實時的施工動態(tài)，確保施工人員的安全，提高對整個項目的掌控力。

1.4 有助于建筑企業(yè)工程項目成本控制措施的落實

項目收入是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的主要來源，因此，合理高效的成本控制措施是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。加強企業(yè)信息化管理理論的落實，可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。首先在施工物料的采購方面，借助于信息技術，能夠保障材料供應商和服務承包商信息公示以及信息透明。從而充分了解對方產(chǎn)品的特性和價格。從而幫助建筑企業(yè)更好的選擇質(zhì)量優(yōu)，價格低的原料。大大降低了企業(yè)物料采購的成本投入。在另一方面，借助于企業(yè)信息化技術，能夠幫助建筑企業(yè)加強施工過程中的預算控制，合同管理以及財務管理等工作，節(jié)省大量成本投入。同時可以對建筑工程項目全生命周期進行完全監(jiān)控，做到風險預知。

2 建筑企業(yè)信息化管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢

施工管理是目前建筑企業(yè)進行項目實施時必不可少的工作，對整個項目的計劃，組織以及協(xié)調(diào)等方面具有極為重要的作用。傳統(tǒng)的施工管理工作主要是利用系統(tǒng)理論配合大量的人力和物力，從項目開始至項目結束全程跟進保障項目，確保能夠滿足最初的項目目標。但對于一個建筑工程項目來說，整個施工過程的信息量是十分龐大的，因此在進行管理的過程中可能會出現(xiàn)極多的問題。這些問題的出現(xiàn)僅靠人力很難進行解決。而且為了完成工作目標，管理人員進行粗放式管理，從而留下了許多隱患。不利于工程項目的正常進展。將建筑企業(yè)信息化管理理論落實到管理中，不僅能在控制成本的基礎之下保證工期，還能夠大大提高工作效率和施工效率。建筑企業(yè)信息化管理理論，在世界多個國家都得到了極為廣泛的利用，并且取得了一定的成果。近年來由于信息化的發(fā)展，國家加快兩化融合戰(zhàn)略的落實，我國建筑企業(yè)必須緊隨其后，響應國家號召，將建筑企業(yè)信息化管理理論落實到管理工作中去。

3 建筑企業(yè)信息化管理存在的主要問題

3.1 施工企業(yè)技術人員專業(yè)素養(yǎng)較低

近年來隨著工程量的日益增長，建筑行業(yè)的用工規(guī)模也越來越大。各個部門，各個領域都需要大量的人才。但是由于施工環(huán)境的特殊性，部分具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人可能對建筑施工具有一定的排斥性，這就導致了施工單位難以篩選出具有較高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，一線施工人員大多都是文化素養(yǎng)相對較低的農(nóng)民工。管理人員的信息化意識也相對薄弱。另外，在人才引進方面大多都是與學校對接，吸收一些缺少實踐操作經(jīng)驗的應屆生。缺乏實踐工作經(jīng)驗人員的增多，但具有較高專業(yè)素養(yǎng)的管理人員的數(shù)量卻相對較少，因此難以對新員工進行有效的指導和帶教。信息化管理的措施難以落實到實處。

3.2 建筑企業(yè)在企業(yè)信息化管理方面的資金投入不足

隨著建筑施工水平的不斷提高，大部分施工單位都建立了質(zhì)量監(jiān)管體系與質(zhì)量監(jiān)管部門，采取了一系列質(zhì)量監(jiān)管措施。然而仍有很多企業(yè)并沒有獨立的監(jiān)管部門，其質(zhì)量監(jiān)管體系也無詳細的標準與規(guī)定。更有甚者直接忽略了施工過程的質(zhì)量監(jiān)管與質(zhì)量控制。由此可見，建筑工程的監(jiān)管體系仍存在著很大的缺漏，其運行機制更是缺乏靈活性與應變性。有些施工單位雖然有質(zhì)量監(jiān)管部門，但其監(jiān)管人員的技術水平相對較低，項目經(jīng)驗也相對較少。質(zhì)量管理是整個建筑工程項目中必不可少的工作內(nèi)容，但是目前國內(nèi)部分施工單位忽略了質(zhì)量管理的重要性。比如在機械設備，建筑材料以及施工人員的施工工藝的管理上重視程度相對較低。機械設備無法得到有效的保養(yǎng)和維護，施工原料也無法得到有效的篩選和試驗等都會造成整個建筑工程的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要加強施工人員施工材料以及施工機械多方面的管理和把控。因此，僅靠人力進行管理很難做到流程化和面面俱到，必須改進管理體系，積極地進行信息化改革。

3.3 BIM技術應用規(guī)模小

BIM技術的全稱是建筑信息建模，也就是建筑信息模型。是一種將建筑項目轉化成數(shù)字模型的信息技術。BIM技術在建筑施工中的推廣和應用給施工單位的運營管理工作帶來了極大地便利。通過建立建筑項目的信息模型，為建筑設計，施工檢查以及管網(wǎng)控制等多方面提供科學而可靠的數(shù)據(jù)支撐，在設計，施工，管理等多個領域均取得了較為廣泛的應用。

但目前部分企業(yè)在進行信息化轉型的過程中，未能充分重視BIM技術的應用和實踐。導致施工圖紙、施工流程缺乏信息化支持。

4 加快建筑企業(yè)信息化發(fā)展進程的措施

4.1 提高建筑企業(yè)管理人員的信息化意識

管理人員是對整個工程項目進行全方位把控的重要人物，他們的工作直接決定著整個工程項目的走向和質(zhì)量。因此，為了提高施工管理人員工作的可靠性和有效性，必須定期組織管理人員進行管理技術和信息技術應用的培訓，培訓內(nèi)容包括現(xiàn)代化的管理技術，科學的管理方案，施工安全教育以及信息化管理思想的培養(yǎng)。培訓結束之后，必須要進行科學全面的考核，確保每個參訓的管理人員都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識，能夠將所學知識充分應用于工程實踐之中，提高整個施工單位的現(xiàn)代化建設能力，加強現(xiàn)代化施工隊伍的建設。能夠切實依據(jù)自身責任意識和問責體系，積極完成自身使命，對施工安全和施工質(zhì)量進行高效管理。同時強化其隨機應變的能力，能夠根據(jù)施工現(xiàn)場情況的不同，采取最為合適的方案進行解決，從根本上提高整個建筑工程項目管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)，領導良好的企業(yè)文化，提高施工單位的市場競爭力。

4.2 加大在信息化管理方面的資金投入

資金是進行一系列改革的重要前提，因此為了確保建筑企業(yè)信息化改良工作的落實，建筑企業(yè)必須加大資金投入，引入專業(yè)人才和先進的系統(tǒng)軟硬件。同時在改革的過程中全程關注，保障資金供應。

4.3 加強BIM技術的應用

通過BIM技術的使用，可以將建筑設計從二維轉變?yōu)槿S，是建筑設計方法的重大轉變，建筑設計師可以清晰地表達出自己的設計意圖，深度的擴展了復雜三維形式的可行性與科學性。此外，BIM技術最為重要的一個特點就是施工方案的可視化，不僅可以方便與設計師進行圖紙設計和施工方案的制定，還可以加強施工方與業(yè)主之間的交流，業(yè)主可以通過三維模型清楚的審查設計方案，加深自己對整個施工過程的理解，提高客戶的滿意度。BIM技術擺脫了傳統(tǒng)CAD時代的各種局限，傳統(tǒng)圖紙錯誤率高，變化較多，并且可讀性較差，對各單位各部門的協(xié)作與溝通，造成了一定的影響。根據(jù)相關報告顯示，使用BIM技術進行方案設計比傳統(tǒng)方案減少了50%的設計變更，施工周期也因此大大縮減，由此可見其優(yōu)勢所在。

安全永遠都是第一要義，確保施工人員的生命安全一直是各個施工單位的重點工作之一。施工場地組成較為復雜，安全隱患較多，給施工人員的生命安全造成了一定的影響和威脅。目前我國部分現(xiàn)代化的施工單位著力于加強自身施工文明安全建設，實現(xiàn)了施工場地的智能化和標準化。對施工場地進行科學的整理和歸納，有效緩解了施工范圍內(nèi)的空間矛盾，對施工場地的各種要素以及結構進行完善和整理。通過BIM技術的應用，可以對真實施工場地進行模擬，對施工場地的道路以及設施材料擺放和存儲的位置進行提前規(guī)劃，讓整個施工場地更加規(guī)范，更加可控。將施工場地的重量型的工程機械進行標注，對妨礙到吊裝的各項問題進行提前解決，避免安全事故的發(fā)生。而且還可以通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工場地進行實時監(jiān)控，掌握實時的施工動態(tài)，確保施工人員的安全，提高對整個項目的掌控力。

5 結束語

建筑企業(yè)信息管理是一項服務于建筑施工行業(yè)，貫穿整個項目生命周期的新興技術，為項目的設計者，管理者以及各個參與者提供了數(shù)據(jù)可視化以及信息共享的平臺，可以高效對各個單位的工作進行協(xié)調(diào)和管理，提高整個項目的信息化水平，保證項目的經(jīng)濟效益和社會效益。保障整個工程進度能夠按照計劃有序推進。管理人員可以清晰地查看施工進度，并根據(jù)實際施工情況對工程進度調(diào)整，與此同時，還加強了對施工現(xiàn)場的管控。