淺談農(nóng)民合作社與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機銜接的關(guān)鍵紐帶
——基于企業(yè)家的企業(yè)理論分析

王生斌

2019年9月，習近平總書記在河南省信陽市視察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目時，肯定了“農(nóng)民合作社+農(nóng)戶”模式在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的組織化、社會化和市場化作用，要求合作社要多發(fā)揮“造血”功能，逐步擺脫被動的“輸血”狀態(tài)，鼓勵當?shù)亍奥纷诱业搅?，就要大膽去做”。但是，從近幾年來看，農(nóng)民合作社經(jīng)過井噴式增長之后，未能同步實現(xiàn)規(guī)范化運行和高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵因素是帶頭人的企業(yè)家精神奇缺，使得合作社創(chuàng)新創(chuàng)造能力嚴重不足甚至出現(xiàn)各種“異化”現(xiàn)象。因此，本文以習近平總書記重要指示精神為根本理論遵循，以發(fā)掘合作社帶頭人企業(yè)家精神功能與作用為切入點，引入奧派經(jīng)濟學“企業(yè)家的企業(yè)理論”的核心觀點，就帶頭人企業(yè)家精神是否有助于推動農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展、是否有利于提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、是否有益于將二者進行有機銜接進行剖析，獲得相關(guān)理論啟示，為決策層以合作社帶頭人為突破口推動鄉(xiāng)村人才振興，提供決策參考。

一、“企業(yè)家的企業(yè)理論”的核心觀點

與傳統(tǒng)思想不同，奧派經(jīng)濟學“企業(yè)家的企業(yè)理論”是基于企業(yè)家的視角，提出企業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)家實現(xiàn)自身人力資本價值的工具，企業(yè)邊界是企業(yè)家基于價值最大化主動選擇的結(jié)果?！捌髽I(yè)家的企業(yè)理論”的核心觀點是：企業(yè)是企業(yè)家將其判斷化為組織的結(jié)果。這一觀點，將企業(yè)家精神分解為一步一步可識別可理解的判斷過程、決策過程與行動過程。具體來說，這個觀點包含著企業(yè)不是天然的產(chǎn)物，也不是光憑“資本家”的資本建立起來的，而是由企業(yè)家依據(jù)市場環(huán)境、社會環(huán)境和不確定性的未來，用盡他全部的知識、智慧和勇氣進行“判斷”（機會判斷、風險判斷、不確定性判斷、資源判斷、產(chǎn)品判斷、授權(quán)判斷、委托經(jīng)理人判斷）而產(chǎn)生的。從這個意義上講，企業(yè)家精神是“認知—判斷—行動”的過程，每一個生活在市場經(jīng)濟中的個體，無時無刻不在進行著各種各樣的判斷和決策，產(chǎn)生屬于他的行動過程和行動結(jié)果。因此，“企業(yè)家的企業(yè)理論”對人的行為過程以及由人的行為而引起的各種現(xiàn)象更具解釋力。

二、“企業(yè)家的企業(yè)理論”的應(yīng)用分析

引入“企業(yè)家的企業(yè)理論”到農(nóng)民合作社進行企業(yè)家精神分析，必須澄清應(yīng)用該理論的前置基礎(chǔ)如何、條件是否充足、應(yīng)用環(huán)境是否適洽。一方面，具有企業(yè)屬性的農(nóng)民合作社的發(fā)展問題，必然要基于企業(yè)屬性進行科學管理和戰(zhàn)略決策，這對于農(nóng)民合作社這一人財物資源極其匱乏、稟賦嚴重不足、企業(yè)家精神闕如的鄉(xiāng)村經(jīng)濟合作組織而言，遵循“企業(yè)化”管理與運作模式應(yīng)該是促進其高質(zhì)量發(fā)展的根本出發(fā)點。另一方面，農(nóng)民合作社是基于合作的思想讓農(nóng)村弱勢的群體、小農(nóng)戶、家庭經(jīng)營及分散作業(yè)的農(nóng)民，捆綁在了一個利益共同體上，通過發(fā)揮合作社的集體優(yōu)勢背負起單個農(nóng)戶承擔不了的市場風險、經(jīng)營風險和市場競爭壓力，從而化解小農(nóng)戶與大市場的矛盾。可以說，“合作精神”是農(nóng)民合作社發(fā)生與發(fā)展的動力源泉?！捌髽I(yè)家的企業(yè)理論”認為，企業(yè)家精神是一個“團隊合作”的概念，它強調(diào)每一個人都是企業(yè)家；經(jīng)濟組織中的每一個人都需要具備企業(yè)家精神（共同創(chuàng)新與團結(jié)的精神、共同擔當與合作的精神、共同分享利益與公平的精神）。

如此看來，“企業(yè)家的企業(yè)理論”“團隊企業(yè)家精神”與合作社的“合作使命、合作精神”具有內(nèi)在契合性、動態(tài)耦合性，更接鄉(xiāng)土地氣。無論是從農(nóng)民合作社的企業(yè)屬性立場出發(fā)，還是從其合作屬性角度考慮，引入“企業(yè)家的企業(yè)理論”對合作社企業(yè)家精神進行應(yīng)用分析，較完整、清晰地解釋了合作社帶頭人企業(yè)家精神的“中國經(jīng)驗”“中國特色”和“中國氣派”等屬性特征。

三、合作社帶頭人企業(yè)家精神的功能與作用

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟合作組織形式的重要載體，農(nóng)民合作社的高質(zhì)量發(fā)展對鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接以及對鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。而帶頭人又是農(nóng)民合作社的領(lǐng)軍人物，負責合作社的日常管理和決策，具體包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、內(nèi)部治理、管理機制、外部資源、社會關(guān)系、利益分配等業(yè)務(wù)。已有研究提供了大量的案例分析與實證證據(jù)，表明合作社面臨貸款阻礙、利息壓力、主體差異、措施固化等規(guī)制壓力，社會信任不足、發(fā)展不暢等市場壓力，成員異質(zhì)性、人力資源不足等經(jīng)營壓力，給合作社發(fā)展帶來阻礙。為突破困境和提升組織效率，帶頭人需要基于他的認知范疇、知識存量和思維方式進行判斷，其判斷的立場、觀念、出發(fā)點、層次和質(zhì)量好壞，將直接決定合作社的經(jīng)營績效與社會價值?；诖?，我們可以將合作社帶頭人企業(yè)家精神簡單地理解為判斷、決策的能力。這一能力也是促進合作社高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

在提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平方面，農(nóng)民合作社這一新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、帶動農(nóng)民共同致富，從而提升了鄉(xiāng)村自我發(fā)展能力，這是鄉(xiāng)村振興對農(nóng)民合作社綜合經(jīng)營能力的時代要求。這種綜合能力需要合作社帶頭人去引領(lǐng)與帶動。具體來說，帶頭人要懂得并按照國家標準、農(nóng)業(yè)行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準、自有標準等標準的要求，督促農(nóng)戶進行標準化生產(chǎn)；運用產(chǎn)業(yè)鏈概念，在一二三產(chǎn)業(yè)融合過程中，科學設(shè)計構(gòu)建形成生產(chǎn)、流通、加工、分配、銷售的一體化服務(wù)；還要運用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的思維，將互聯(lián)網(wǎng)、信息科技、生物工程等新技術(shù)、新工藝融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，將農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)交叉融合，形成休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)。這些都是帶頭人基于組織發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的判斷內(nèi)化為組織管理能力、戰(zhàn)略管理能力，催生出農(nóng)民合作社組織生產(chǎn)能力的體現(xiàn)。

綜上所述，合作社帶頭人企業(yè)家精神是推動農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展的重要依托、提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)水平的動力源泉、有機銜接農(nóng)民合作社與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶。這一研究結(jié)論，可為決策層以提升合作社帶頭人企業(yè)家精神為突破口，帶動組織振興并促進產(chǎn)業(yè)振興，提供理論啟示和決策參考。