——國網(wǎng)臨朐縣供電公司柔性管理解碼結(jié)構(gòu)性缺員側(cè)記"/>
■ 國網(wǎng)山東臨朐縣供電公司 林 亮 劉 鵬 丁玉廷
人力資本效率是企業(yè)驅(qū)動力的不竭源泉。2020年國網(wǎng)臨朐縣供電公司搶抓市縣一體化管理變革機遇,聚焦隊伍管理的難點、痛點和關(guān)鍵點,以“刀刃向內(nèi)、自我變革”的決心勇氣,主動破解結(jié)構(gòu)性缺員難題,構(gòu)建“多維激勵、柔性補缺、協(xié)作共贏”管理機制,變“缺員劣勢”為“質(zhì)效優(yōu)勢”,走出了一條提質(zhì)增效的創(chuàng)新之路。
面對結(jié)構(gòu)性缺員難題,必須堅持創(chuàng)新引領(lǐng)和管理驅(qū)動,積極發(fā)展新理念、探索新模式,加強多元協(xié)同和多維激勵,推動勞動組織方式轉(zhuǎn)型升級,全方位激發(fā)企業(yè)人力資源的高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃堋?/p>
國網(wǎng)臨朐縣供電公司員工配置率僅為75%,在濰坊市全市供電系統(tǒng)中屬于配置率最低的單位,結(jié)構(gòu)性缺員成為困擾企業(yè)改革發(fā)展的難題。
解決老問題要用新辦法,敢闖敢試,打破思維定式,以新機制引領(lǐng)新發(fā)展,國網(wǎng)臨朐縣供電公司上下達成了破題共識。而此時,市縣一體化管理的一聲“春雷”,為解碼破題帶來了機遇,找準了方向。
在市公司頂層設(shè)計下,國網(wǎng)臨朐縣供電公司從“全民職工、供電服務(wù)職工”2個方面,加強與兄弟公司配合,打造靈活協(xié)同、區(qū)域互補的“利益共同體”。
在創(chuàng)新精神指引下,國網(wǎng)臨朐縣供電公司創(chuàng)新“整建制”協(xié)作機制,探索實施“競標式”勞務(wù)協(xié)作,面向全市各縣公司發(fā)布“整建制”勞務(wù)協(xié)作需求目錄,市公司統(tǒng)一組織編制“標書”,公平公正開展評標,擇優(yōu)確定“整建制”勞務(wù)協(xié)作的雙方。
借助“整建制”協(xié)作模式,國網(wǎng)臨朐縣供電公司將營銷稽查業(yè)務(wù)綜合承攬給超員的諸城公司,與勞務(wù)協(xié)作人員簽訂反竊查違目標責(zé)任書,設(shè)立協(xié)作貢獻獎,依據(jù)每人反竊查違金額按季度發(fā)放獎勵。
“怕生活不習(xí)慣,怕交流有困難,怕工作干不好。”說起剛來臨朐工作時的情景,勞務(wù)協(xié)作人員劉洪華坦言了自己當(dāng)時內(nèi)心的焦慮和不安。我心安處是吾鄉(xiāng),僅僅2個月過后,劉洪華心里顧慮的“三怕”都已消散。住著舒適的宿舍,每周回家一趟,待遇高了,眼界寬了,再加上同事們家人般的照顧,讓他一下沒有了距離感,還成了原單位同事羨慕的對象。
“進得來、留得住、干得好?!痹凇罢ㄖ啤眲趧?wù)協(xié)作模式下,國網(wǎng)臨朐縣供電公司反竊查違指標同比上升430%。
與此同時,公司將原稽查班人員充實到營業(yè)班、市場班及大客戶服務(wù)班等缺員班組,人員配置率提升20.83%。而隨著稽查班業(yè)務(wù)的快速提升,在公司營銷系統(tǒng)內(nèi)形成了“鯰魚效應(yīng)”,倒逼國網(wǎng)臨朐縣供電公司干部職工自發(fā)學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù),形成了比學(xué)趕超、爭先晉位的良好風(fēng)氣。
此外,針對偏遠山區(qū)崗位招工難的問題,國網(wǎng)臨朐縣供電公司創(chuàng)新“代招代培”協(xié)作機制,將部分招聘指標劃撥給臨近的青州公司,將未能達到青州公司招工錄取分數(shù)的人員調(diào)劑到臨朐公司錄取范圍。員工入職后實行“委托培養(yǎng)+勞務(wù)協(xié)作”,協(xié)作期滿后自主“雙向選擇”,探索出解決供電服務(wù)員工結(jié)構(gòu)性缺員問題的新模式。
臨朐縣地處沂蒙革命老區(qū),全縣87%以上為丘陵山區(qū),最遠的供電所距離城區(qū)超過50 km,供電半徑長、服務(wù)范圍廣,設(shè)備狀況復(fù)雜,工作條件艱苦,這讓許多員工“避而遠之”,邊遠供電所員工配置率僅為64.5%。
如何讓偏遠供電所吸引得了人、留得住人?國網(wǎng)臨朐縣供電公司堅持精準施策,靶向攻堅,深入實施補貼激勵、崗位激勵、關(guān)懷激勵“三維激勵”,完善覆蓋薪酬、福利及員工職業(yè)發(fā)展等多方面激勵措施,讓越來越多的員工在偏遠地區(qū)的崗位上扎下了根、立下了志。
國網(wǎng)臨朐縣供電公司積極實施補貼激勵,設(shè)立邊遠供電所專項補貼,按照地域分布及艱苦情況,將補貼標準分為2檔,差異化設(shè)置補貼標準,進一步體現(xiàn)政策傾斜,形成長久的正向激勵。
堅持以工作論英雄、以績效分高低,對偏遠供電所年度業(yè)績綜合排名前三的,當(dāng)年團隊績效獎勵基數(shù)上浮5%;以3年為周期,在偏遠供電所工作滿3年,額外支付第3年應(yīng)發(fā)收入的5%,激勵邊遠站所員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。
“山區(qū)工作雖有苦澀,但回味甘甜,它讓我學(xué)會了擔(dān)當(dāng),得到了磨練,實現(xiàn)了發(fā)展?!睎|城供電所副所長李振宇意味深長地說。曾經(jīng)在全縣最偏遠的九山供電所摸爬滾打的八年經(jīng)歷,深深印刻在李振宇的內(nèi)心,成為他成長歷程中的一份寶貴財富,而公司三維激勵政策的實施,更讓他對未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃信心倍增。
國網(wǎng)臨朐縣供電公司落實崗位激勵,建立邊遠供電所常態(tài)輪崗機制,在職務(wù)晉升、職員聘任、人才評價或崗位競聘時,同等條件下優(yōu)先考慮邊遠供電所員工,李振宇就是這項政策的受益者之一。
公司還實施關(guān)懷激勵,優(yōu)先安排邊遠供電所員工健康療養(yǎng),療養(yǎng)比例較其他部門提高50%;采取分段、錯峰休假等方式,落實基層員工帶薪年休假制度,有效提高一線員工幸福感與歸屬感。
“三維激勵”之風(fēng)吹皺一池春水。在崗位競逐的過程中,偏遠供電所越來越受到員工青睞,促進了“超員”向“缺員”流動,寺頭、九山、沂山等邊遠山區(qū)供電所缺員問題也正逐步得到解決。
為了實現(xiàn)員工價值創(chuàng)造與個人收入和發(fā)展有效結(jié)合,國網(wǎng)臨朐縣供電公司內(nèi)部挖潛,精準施策,大力實行“四層級”定額測算、“分崗定型”定員測算、定級綜合考評,為員工與企業(yè)共同發(fā)展賦能。就這樣,一套以“增人不增資、減人不減資、多勞多得”為導(dǎo)向的團隊績效管理機制在國網(wǎng)臨朐縣供電公司落地生根。
“為了把團隊績效這盤棋下好,我們對績效管理實施細則進行了完善與修訂,讓考評更加公平合理,實現(xiàn)員工收入與對企業(yè)真實貢獻相匹配,激發(fā)員工干就干最好、爭就爭第一。”國網(wǎng)臨朐縣供電公司組織部負責(zé)人劉玉星表示。
國網(wǎng)臨朐縣供電公司創(chuàng)新“四層級”定額測算,從“供電所、自然村、臺區(qū)、用戶”4個層級,按照營業(yè)戶數(shù)、臺區(qū)數(shù)、線路長度等因素核定工作量,根據(jù)地形地貌將工資系數(shù)劃分為平原、丘陵、山區(qū)3類,突出多勞多得分配導(dǎo)向。
實行“分崗定型”定員測算,統(tǒng)籌售電量、客戶規(guī)模等因素,將供電所劃分為A、B、C“三型”,供電所內(nèi)部分為內(nèi)勤、外勤“兩崗”,從事綜合業(yè)務(wù)的員工,按照全縣臺區(qū)經(jīng)理平均工作量工資的1.1倍核定工作量工資,各供電所再按照0.8~1.4的系數(shù)進行二次分配,從而有效避免了平均分配、吃大鍋飯現(xiàn)象,激勵員工相互監(jiān)督、相互協(xié)作。
在此基礎(chǔ)上,國網(wǎng)臨朐縣供電公司實行定級綜合考評,設(shè)立業(yè)績貢獻獎,每季度對供電所進行綜合考評,涵蓋班組對標、基礎(chǔ)資料、設(shè)備管理等日常工作,考評結(jié)果分為A、B、C 3個等級,按照不同等級的考核標準核定總額到各供電所,由供電所根據(jù)員工業(yè)績貢獻度進行二次分配。
實施團隊績效管理后,國網(wǎng)臨朐縣供電公司供電所人均收入同比增長7%,超缺員供電所員工收入差距達到2.16倍。也正是得益于激勵機制,供電所員工的進取意識和團隊意識更加強烈,內(nèi)部的“比拼”氛圍更加濃厚。
員工柔性管理盤活了人力資源,釋放了企業(yè)改革活力,就像是打通了國網(wǎng)臨朐縣供電公司的“任督二脈”,員工的精氣神有了,干勁更足了,全員主動向先進對標,卯足了勁兒“創(chuàng)業(yè)績”。
國網(wǎng)臨朐縣供電公司過境線路連續(xù)3年保持“零跳閘”,故障停運率年均下降20%,投訴數(shù)量、低壓線損率同比壓降82%及30%,同期線損管理入選全國百強,全省唯一縣公司連續(xù)兩年獲評“山東省抗擊臺風(fēng)搶險救災(zāi)先進集體”。