煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化研究

郭浩杰 中聯(lián)煤層氣（山西）有限責(zé)任公司古交項(xiàng)目部

引言

在煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)需要的技術(shù)。良好的技術(shù)不僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算起到了重要作用，也對(duì)煤氣層企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。在煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，需要保證煤層氣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)進(jìn)行環(huán)境成本的核算。煤層氣企業(yè)的生產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要相結(jié)合，不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)積極的理念和意識(shí)去降低風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的能力。

一、煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）未建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，缺乏完整的管理系統(tǒng)和統(tǒng)一的管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)不同部門(mén)所進(jìn)行的工作而進(jìn)行細(xì)則劃分。在關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝方面，沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。在面對(duì)環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題時(shí)，無(wú)法有效地進(jìn)行環(huán)境成本的控制。目前我國(guó)大多數(shù)資源企業(yè)為了追求利潤(rùn)，采用先污染后治理的方式，不符合目前對(duì)資源企業(yè)的控制。在整個(gè)環(huán)境成本的控制過(guò)程中沒(méi)有制度作為依據(jù)，導(dǎo)致責(zé)任處罰不到位。由于企業(yè)在污染治理技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，缺乏專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；在設(shè)備安裝方面，缺乏對(duì)設(shè)備安裝的指導(dǎo)，以及對(duì)設(shè)備使用的規(guī)范；同時(shí)在生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新中，也沒(méi)有相關(guān)制度的管理與監(jiān)督，導(dǎo)致煤氣層企業(yè)在后期的清潔、環(huán)境維護(hù)中成本支出較高。有些公司也會(huì)設(shè)置專門(mén)的控制部門(mén)，定期對(duì)煤層氣企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。在煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，缺乏規(guī)范化的管理制度，導(dǎo)致核算工作不被約束，出現(xiàn)了過(guò)多的問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中較為關(guān)鍵的部分，需要按照規(guī)定進(jìn)行核算，核算方法需要按照煤層氣企業(yè)的規(guī)定，以及行業(yè)的發(fā)展要求進(jìn)行。制度的缺乏導(dǎo)致核算的方式不一，整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理過(guò)程較為復(fù)雜。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及控制方法存在局限性

如今，在煤層氣企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)以及專業(yè)引進(jìn)環(huán)節(jié)，同樣存在著一定的問(wèn)題。從我國(guó)煤層氣企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的總體水平不高，煤層氣企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)煤層氣開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的項(xiàng)目了解單一，缺乏對(duì)煤層氣行業(yè)整體業(yè)務(wù)的了解。大多數(shù)煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算還采用傳統(tǒng)的方式，即使引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)也缺乏專業(yè)人士的引導(dǎo)與培訓(xùn)，最終導(dǎo)致系統(tǒng)引入的效果發(fā)揮不明顯。另外煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，缺乏對(duì)煤層氣行業(yè)的稅法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的了解。在財(cái)務(wù)市場(chǎng)中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的方法不一，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率。在目前的成本控制過(guò)程中，沒(méi)有單獨(dú)的科目來(lái)表示環(huán)境成本，從而導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本的科目錄入時(shí)分類不一，造成了會(huì)計(jì)核算的局限性。由于每一個(gè)公司的核算方法不同，想要保證煤層氣企業(yè)不斷發(fā)展，需要不斷地完善環(huán)境成本的核算方法，整合核算市場(chǎng)中的方法，尋找到適合不同煤層氣企業(yè)的核算方法，建立健全相關(guān)的核算方法，確保產(chǎn)權(quán)定價(jià)的合理性。

（三）缺乏價(jià)值鏈環(huán)境成本核算理念

在煤層氣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)重視對(duì)環(huán)境污染的治理，制定了一系列的污染處理制度，而在實(shí)際的污染治理中，僅僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的污染進(jìn)行處理，導(dǎo)致后期成本支出較高，而單一地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算并不能處理煤層氣企業(yè)所產(chǎn)生的環(huán)境成本。煤層氣企業(yè)缺乏價(jià)值鏈管理的意識(shí)，對(duì)整個(gè)煤層氣生產(chǎn)的價(jià)值鏈沒(méi)有進(jìn)行全面過(guò)程管理，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，上游企業(yè)所產(chǎn)生的污染以及下游企業(yè)所產(chǎn)生的污染也影響了本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與成本控制。工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的管理而造成危險(xiǎn)，都會(huì)導(dǎo)致環(huán)境成本控制的效果。同時(shí)，一些員工認(rèn)為自身經(jīng)驗(yàn)豐富，不遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)環(huán)境保護(hù)的技術(shù)研究增加，環(huán)境保護(hù)的效率也有所提高。但是在實(shí)際應(yīng)用中，煤層氣企業(yè)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視程度相對(duì)弱化，導(dǎo)致單位對(duì)環(huán)境成本工作的重視度相對(duì)放松。另外，環(huán)境成本制度實(shí)施不規(guī)范，導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)效果不明顯，增加了環(huán)境污染事故的發(fā)生率。在工作人員進(jìn)行廢物處理工作時(shí)，煤層氣企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)制度的實(shí)施，提高人員環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

（四）未將環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合

如今，在環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)同樣存在著一定的問(wèn)題。當(dāng)前科技快速發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新影響著我們的生活，換句話說(shuō)，任何一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)這一重要元素的推動(dòng)。從我國(guó)煤層氣行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，最大的問(wèn)題是對(duì)于環(huán)境的污染處理，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中煤層氣企業(yè)人員需要將環(huán)境保護(hù)放到首位。在我國(guó)煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，缺乏與環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，從而導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，最終影響了煤層氣企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)在的問(wèn)題是一部分煤層氣單位認(rèn)識(shí)到了環(huán)境保護(hù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)合的重要性，也試圖在這個(gè)過(guò)程中增加技術(shù)支持，但還是有一部分管理單位沒(méi)有將環(huán)境保護(hù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)合當(dāng)回事，進(jìn)而影響到煤層氣企業(yè)以及環(huán)境保護(hù)的全面發(fā)展。

二、煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算分析

煤層氣企業(yè)中最重要的是環(huán)境成本控制，而環(huán)境成本分析階段是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的一個(gè)重要階段，在環(huán)境成本分析時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備提供商，科學(xué)分析環(huán)境成本數(shù)據(jù)，合理優(yōu)化環(huán)境成本分析方案使環(huán)境成本分析環(huán)境成本不超過(guò)預(yù)算，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)環(huán)境成本中的每一筆支出，為環(huán)境成本管控以及后期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以一定程度地提高管理人員的會(huì)計(jì)核算意識(shí)。由于財(cái)務(wù)項(xiàng)目環(huán)境成本分析的周期比較長(zhǎng)，所以財(cái)務(wù)環(huán)境成本分析過(guò)程中的一些人工和材料的環(huán)境成本隨時(shí)可能隨著市場(chǎng)發(fā)生變化。因此需要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)并進(jìn)行預(yù)測(cè)，重點(diǎn)關(guān)注影響價(jià)格波動(dòng)的動(dòng)態(tài)因素。制造型煤層氣企業(yè)還需要對(duì)環(huán)境成本分析組織進(jìn)行合理有效的動(dòng)態(tài)管理和控制。

為了加快財(cái)務(wù)環(huán)境成本分析的良好發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境成本分析進(jìn)行良好的管理，建議各個(gè)煤層氣企業(yè)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算科目，以便詳細(xì)規(guī)范地對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行計(jì)算、歸類、統(tǒng)計(jì)和分析。想要保證煤層氣企業(yè)的發(fā)展效率，需要探討找到合理的財(cái)務(wù)核算方法，提高煤層氣企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。在核算過(guò)程中，煤層氣企業(yè)需要積極地進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)環(huán)境成本等進(jìn)行全方位的分析。煤層氣企業(yè)的會(huì)計(jì)核算發(fā)展需要積極地利用市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行交流，了解市場(chǎng)中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的差異，對(duì)營(yíng)銷理念進(jìn)行相應(yīng)的講解，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中了解營(yíng)銷理念的實(shí)際應(yīng)用以及對(duì)成本支出的認(rèn)知。煤層氣企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中可以結(jié)合信息技術(shù)，對(duì)環(huán)境成本等各個(gè)方面的成本支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)，保證不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以具備不同的成本核算方法。煤層氣企業(yè)環(huán)境成本分析可以按照環(huán)境成本分析管理體系進(jìn)行工作。而通過(guò)完善環(huán)境成本分析過(guò)程中的安全責(zé)任，對(duì)環(huán)境成本分析進(jìn)行明確規(guī)定與管理，可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

三、建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

（一）生態(tài)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

煤層氣企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，需要進(jìn)行生態(tài)環(huán)境的治理，面對(duì)生態(tài)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合財(cái)務(wù)人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程來(lái)約束后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。煤層氣企業(yè)的設(shè)計(jì)費(fèi)用對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算有著重要的作用。設(shè)計(jì)人員需要平衡生產(chǎn)與生態(tài)設(shè)計(jì)時(shí)間的管理，保證生產(chǎn)符合環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也需要對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行規(guī)劃。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，需要對(duì)合同進(jìn)行管理，保證在價(jià)值鏈背景下，煤層氣企業(yè)的成本維護(hù)。煤層氣企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等多方面管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的實(shí)物費(fèi)用定額制度，并要求相關(guān)管理人員落實(shí)到工作實(shí)踐中。煤層氣企業(yè)應(yīng)分析本年度的資產(chǎn)購(gòu)置情況，在每年的年末對(duì)下一年資產(chǎn)耗用的品種等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)預(yù)計(jì)，再根據(jù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)劑，做出下一年資產(chǎn)購(gòu)置及使用預(yù)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)加大資產(chǎn)購(gòu)置的各階段的控制力度，確保落實(shí)到細(xì)節(jié)處。同時(shí)根據(jù)預(yù)算檢查實(shí)際資產(chǎn)采購(gòu)情況，嚴(yán)格管控資產(chǎn)購(gòu)置的資金使用。

（二）綠色采購(gòu)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

采購(gòu)管理活動(dòng)當(dāng)中所經(jīng)歷的流程是比較多的，并且每一個(gè)流程都會(huì)對(duì)煤層氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入造成不同程度地影響，所以必須強(qiáng)化流程管理活動(dòng)，要保證每一個(gè)采購(gòu)流程都處于科學(xué)的指導(dǎo)之下。要促進(jìn)采購(gòu)流程和現(xiàn)代消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)結(jié)合，建立合適的評(píng)判指標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的研發(fā)水平、設(shè)計(jì)能力和環(huán)保意識(shí)理念的調(diào)研結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，建立供應(yīng)商檔案，并且要不斷對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高采購(gòu)活動(dòng)中的信息化，提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，并且在采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要完善制度建設(shè)，形成一定的行內(nèi)行規(guī)，不斷規(guī)范采購(gòu)者的相關(guān)行為，提高工作者的工作效率，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)采購(gòu)管理部門(mén)和煤層氣企業(yè)其他部門(mén)之間的聯(lián)系，進(jìn)一步整合煤層氣企業(yè)的內(nèi)部資源，讓采購(gòu)部門(mén)可以及時(shí)了解到生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)產(chǎn)生的一個(gè)變化情況，了解到市場(chǎng)產(chǎn)品的反饋，從而更好地進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)工作的準(zhǔn)確度以及效率，避免出現(xiàn)不必要的采購(gòu)行動(dòng)。

（三）清潔生產(chǎn)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，煤層氣企業(yè)還需要對(duì)清潔生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，從生產(chǎn)到場(chǎng)地、設(shè)備儀器清潔都需要進(jìn)行規(guī)范的管理。對(duì)在清潔過(guò)程中所涉及的人力、物力，都需要更加全面的分析。財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，了解清潔生產(chǎn)的進(jìn)度以及材料的使用，對(duì)于人員調(diào)度進(jìn)行嚴(yán)格記錄，通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行清潔生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。煤層氣企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，需要保證各部門(mén)之間的合作，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目都有所了解，通過(guò)建立多元化的監(jiān)督管理體系，提高生產(chǎn)工作的效率，減少成本支出。此外，生產(chǎn)部門(mén)還需要與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行充分的交流，保證財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)可以更加明確地對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析。

（四）綠色營(yíng)銷環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，煤層氣企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)積極的引用大數(shù)據(jù)技術(shù)。煤氣層企業(yè)在綠色營(yíng)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)用戶進(jìn)行定位，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證在營(yíng)銷的過(guò)程中可以準(zhǔn)確地了解客戶需求，從而減少成本支出。在對(duì)綠色銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要提高技術(shù)的應(yīng)用，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，需要不斷認(rèn)識(shí)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)面對(duì)生產(chǎn)時(shí)的大量數(shù)據(jù)，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提高銷售成果的同時(shí)進(jìn)行環(huán)境成本的控制。

（五）外部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要對(duì)上游企業(yè)、本企業(yè)、下游企業(yè)都進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，保證煤層氣生產(chǎn)的全過(guò)程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，如果在上游企業(yè)中采購(gòu)了有害、具有污染的材料，會(huì)導(dǎo)致環(huán)境成本支出轉(zhuǎn)嫁在本企業(yè)。由此，煤層氣企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，需要嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，保證材料在整個(gè)生產(chǎn)中都符合環(huán)境保護(hù)規(guī)定。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)需要從源頭上進(jìn)行污染治理，降低本企業(yè)的環(huán)境成本支出。另外，企業(yè)在對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，需要對(duì)下游企業(yè)的廢棄物進(jìn)行回收利用，在降低下游企業(yè)環(huán)境治理成本支出的同時(shí)，降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本。由此，形成規(guī)范的外部?jī)r(jià)值鏈，不斷提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率，為環(huán)境保護(hù)提供有效的幫助。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，煤層氣企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在全球化背景下，煤層氣企業(yè)應(yīng)該充分抓住各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分立足于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，不斷優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立健全在這方面的規(guī)章制度，積極探索新的采購(gòu)形式，拓展采購(gòu)渠道，積極發(fā)展清潔能源供應(yīng)商，從源頭控制環(huán)境成本。通過(guò)技術(shù)研究和創(chuàng)新，重點(diǎn)突破目前煤層氣企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)化工節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步降低煤層氣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低煤層氣企業(yè)的環(huán)境成本投入力度，提高煤層氣企業(yè)的盈利能力，以及煤層氣企業(yè)的運(yùn)行效率。