爭(zhēng)議大小周

王企

一股風(fēng)潮正席卷互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，這就是原先強(qiáng)調(diào)“996福報(bào)”把“大小周”當(dāng)家常便飯的互聯(lián)網(wǎng)巨頭突然轉(zhuǎn)性了，以騰訊為開(kāi)端開(kāi)始紛紛宣布取消大小周。出乎意料的是，本以為員工應(yīng)該拍手稱(chēng)快，然而卻遭遇了很多人的抵制。

消滅大小周

根據(jù)媒體報(bào)道，從996、007、大小周……每月只休兩天的人也大有人在。不過(guò)網(wǎng)友的態(tài)度卻兩邊倒，甚至有網(wǎng)友公開(kāi)說(shuō)，不加班掙錢(qián)我來(lái)字節(jié)跳動(dòng)干嗎？這件事最先是從騰訊開(kāi)始的。騰訊光子實(shí)驗(yàn)室不僅宣布周末雙休，周三必須6點(diǎn)下班，還規(guī)定其余工作日下班時(shí)間也不能超過(guò)9點(diǎn)。這是強(qiáng)制規(guī)定，違規(guī)要挨罰。

之后就到了字節(jié)跳動(dòng)，作為大小周的創(chuàng)始企業(yè)，字節(jié)跳動(dòng)的大小周可謂是業(yè)內(nèi)聞名。此前，在字節(jié)跳動(dòng)面對(duì)面活動(dòng)上，字節(jié)跳動(dòng)新任CEO梁汝波公開(kāi)了員工對(duì)于是否取消大小周內(nèi)部調(diào)研結(jié)果：有1/3的員工不支持取消大小周。更有員工表示，取消了大小周自己每個(gè)月會(huì)損失10萬(wàn)元。

“聚焦日”和“大小周”，都指每?jī)芍芄潭ㄓ幸粋€(gè)周末工作日的工作制度，相當(dāng)于每周5.5個(gè)工作日。在我國(guó)，采取“大小周”的典型企業(yè)多集中在互聯(lián)網(wǎng)公司。比如某互聯(lián)網(wǎng)大廠自2012年創(chuàng)立以來(lái)，大部分部門(mén)一直執(zhí)行大小周制度。在此制度下，一年大約會(huì)有20個(gè)左右的額外工作日，相當(dāng)于多上了一個(gè)月班。業(yè)界普遍認(rèn)為，“每年工作13個(gè)月”，是其可以快速擴(kuò)張的核心原因。這也使得很多同類(lèi)企業(yè)爭(zhēng)先效仿。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入大量人力成本對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代，有利于快速擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模，在每個(gè)用戶(hù)身上的平均成本就會(huì)隨之下降，并以此來(lái)獲得更多外部融資和營(yíng)業(yè)收入。

2019年，馬云憑借“996福報(bào)論”以一己之力把996的話(huà)題推到了空前的熱度，此后對(duì)“996”的批評(píng)聲從未停歇。當(dāng)人們討論起996，反對(duì)的是即便沒(méi)有明文規(guī)定也默認(rèn)不到九十點(diǎn)不能離開(kāi)的加班文化，反對(duì)哪怕沒(méi)有緊要工作也讓人不敢從工位上起身的無(wú)形壓迫，反對(duì)追求8小時(shí)工作成為現(xiàn)實(shí)笑柄的職場(chǎng)環(huán)境，還反對(duì)不斷延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)卻不能帶來(lái)更高基礎(chǔ)工資的現(xiàn)實(shí)處境。

然而，就在所有人都對(duì)996口誅筆伐的時(shí)候，取消大小周卻遭到了抵制。

福利與損失

面對(duì)著讓人焦慮的加班文化，很多人都會(huì)覺(jué)得加班這么不好，當(dāng)公司突然把制度取消了，很多人卻反而出聲抵制，問(wèn)題到底出在哪兒？

首先，抵制加班其實(shí)并不抵制高薪加班。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)打工人來(lái)說(shuō)，公司為什么那么喜歡996，而員工為什么那么抵制996，其實(shí)最核心的原因就是996對(duì)于公司來(lái)說(shuō)可以通過(guò)人力成本的不斷投入在高速發(fā)展時(shí)期中給公司帶來(lái)更多的價(jià)值，所以對(duì)于公司來(lái)說(shuō)996是有益的，但是對(duì)于員工而言996形成了一種惡性的內(nèi)卷文化，“上午摸魚(yú)，下午躺平，晚上加班再干活兒”的這種現(xiàn)象其實(shí)非常常見(jiàn)。在這樣的情況下，即使是自己的活兒干完了也不能下班一定要等到九十點(diǎn)再走的現(xiàn)象幾乎成了常態(tài)，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)除了無(wú)效地浪費(fèi)時(shí)間，并沒(méi)有什么真正的意義，這才是抵制996加班的原因。

然而，大小周則不一樣，作為陽(yáng)光下的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司往往會(huì)對(duì)大小周有明顯的制度安排，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安排的周末加班時(shí)間，一般都會(huì)支付足額的加班費(fèi)。因?yàn)榇笮≈苁侵贫然?，所以往往?huì)有較高工資的制度安排。在這樣的情況下，大小周無(wú)疑能給一些員工以更多的收入來(lái)源，在當(dāng)前大城市生活壓力日益增長(zhǎng)的今天，大小周的制度能有其擁躉，也是非常正常的現(xiàn)象。畢竟大多數(shù)人都沒(méi)那么多錢(qián)，大小周能提供多20%的收入，對(duì)于不少人而言還是很有吸引力的。更何況取消大小周并不意味著降低工作量，在工作量恒定的情況下，大小周的取消甚至有可能意味著將會(huì)從之前帶薪加班變成一種無(wú)薪的加班，也正是如此有人抵制取消大小周也就可以理解了。

其次，企業(yè)取消大小周也并不是都為員工考慮。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，取消大小周都是打著為員工著想的口號(hào)，的確表面上看，取消大小周是在為員工考慮，但是實(shí)際上企業(yè)也有更多的非企業(yè)福利的顧慮。

一是互聯(lián)網(wǎng)的高增長(zhǎng)正在變慢。之所以之前互聯(lián)網(wǎng)公司愿意采用大小周的模式，是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的高速增長(zhǎng)時(shí)期，投入的人力成本越多產(chǎn)生的效益也越大。在這樣的情況下當(dāng)然企業(yè)愿意采用大小周的企業(yè)制度。但是，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也逐漸開(kāi)始走向成熟，原先的高增長(zhǎng)開(kāi)始變成中高速增長(zhǎng)，從中高速增長(zhǎng)的角度來(lái)說(shuō)，大小周就成了一個(gè)負(fù)向的制度安排，大小周給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值開(kāi)始減小，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)再選擇大小周就顯得有些得不償失了。

二是上市后的企業(yè)也要為合法而顧慮，原先選擇大小周的企業(yè)很多都是剛剛創(chuàng)業(yè)不久的互聯(lián)網(wǎng)公司，在這樣的情況下大小周就顯得很正常。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，原先的小公司逐漸變成了大公司，甚至成了已經(jīng)上市的巨頭，在這樣的情況下，如果還是這樣采用大小周的話(huà)，無(wú)疑在制度上會(huì)給自己留下口實(shí)。這種公然違反《勞動(dòng)法》的行為，讓公司必須要考慮自己可能的違法成本和企業(yè)增加收益之間的關(guān)系，放棄大小周也就很正常了。

因此，在這樣的情況下，取消大小周也變得順理成章了。

其實(shí)，對(duì)于任何一個(gè)打工人來(lái)說(shuō)，大家都希望的是自己的付出和回報(bào)能成比例，所以無(wú)論是不是大小周歸根到底還是對(duì)于員工價(jià)值的尊重，讓每一分付出都能有所回報(bào)，這才是一個(gè)好企業(yè)真正要做的事情。所以大小周是否取消并不重要，關(guān)鍵是勞動(dòng)者的付出能否得到該有的回報(bào)。