高績(jī)效工作體系人力資源管理措施的結(jié)構(gòu)整合與內(nèi)涵回歸

任麗萍 徐琦

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體系變化，人力資源對(duì)于企業(yè)的作用逐漸凸顯出來，人力資源管理不僅左右著企業(yè)專業(yè)人才流動(dòng)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化改革，戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的幫助。本文探索在高績(jī)效工作體系下人力資源管理措施的結(jié)構(gòu)整合，為我國企業(yè)人力資源發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源;高績(jī)效;管理措施;、

隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，人工智能的技術(shù)的應(yīng)用讓社會(huì)用工從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)化，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)員工的工作效率，通過高績(jī)效的工作是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工高績(jī)效工作的關(guān)鍵部門，也能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的措施來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)凝聚力。人力資源在管理措施制定中，需要注重考慮企業(yè)內(nèi)部績(jī)效工作強(qiáng)度，制定出符合企業(yè)發(fā)展績(jī)效考核制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高績(jī)效工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力的助力。

一、高績(jī)效工作內(nèi)涵

高績(jī)效工作起源于西方企業(yè)管理，并得到了廣泛應(yīng)用，旨在提高企業(yè)員工的工作效率，通過質(zhì)量引起量變，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，但是目前高績(jī)效工作屬于一個(gè)開放性命題，沒有一個(gè)確定的研究?jī)?nèi)容，往往指的是企業(yè)內(nèi)部的管理模式，通過人力資源管理讓企業(yè)員工創(chuàng)造更高的價(jià)值，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系多元化發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)依靠人數(shù)的提高企業(yè)生產(chǎn)力的方式已經(jīng)起不到顯著作用，甚至為拖累企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)人力資源逐漸追求效率工作人才，通過一系列的管理措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工高績(jī)效工作。從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前企業(yè)高績(jī)效工作體系下人力資源管理存在問題

（一）績(jī)效考核的理念不精準(zhǔn)

人力資源在進(jìn)行績(jī)效考核目的是為了提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作潛力，讓其能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效工作狀態(tài)，但是目前人力資源在進(jìn)行績(jī)效考核中，往往只針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況考核，這樣不利于企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，

有違績(jī)效考核初衷，績(jī)效考核的最終目的是讓員工能夠自我發(fā)展同步帶動(dòng)公司效益，這樣的考核不僅對(duì)員工在工作中不能提供有效的幫助，還可能因?yàn)閱T工怕工作事后考核懲罰，而做一些利于自身績(jī)效考核分?jǐn)?shù)而不能對(duì)工作起到實(shí)質(zhì)作用的事情。

（二）績(jī)效考核制度不完善

完善的企業(yè)績(jī)效考核制度能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)人才需求，為企業(yè)挖掘出更多的優(yōu)質(zhì)人才，充分會(huì)發(fā)出員工的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

但是目前大部分企業(yè)人力資源在進(jìn)行績(jī)效考核制度制定中，細(xì)節(jié)不夠完善，其中主要表現(xiàn)：第一 考核方式不合適，績(jī)效考核制定的內(nèi)容是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定，但是人力資源部容易借鑒外界優(yōu)秀工作考核制度進(jìn)行，忽略企業(yè)自身的特點(diǎn)和弊端，會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)不適應(yīng)癥;第二 績(jī)效考核忽視工作職責(zé)分析

工作職能分析是對(duì)企業(yè)員工工作崗位的綜合測(cè)評(píng)，通過對(duì)企業(yè)員工的工作分析考核能夠判斷員工是否合適目前崗位?？?jī)效考核中沒有工作分析的情況很難通過績(jī)效考核來對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不能直觀反映出員工真實(shí)工作能力。

（三）企業(yè)文化缺乏人文性

目前大部分企業(yè)為了學(xué)習(xí)大公司的發(fā)展制定，崇尚狼性文化，在企業(yè)文化制定中一味強(qiáng)調(diào)狼性文化制度，再考核中實(shí)行末尾淘汰制，這樣導(dǎo)致員工的工作環(huán)境出現(xiàn)壓抑、煩躁的狀態(tài)。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力和會(huì)提高員工工作效率，但是過大的壓力環(huán)境，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)離德效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)流失關(guān)鍵人才，企業(yè)員工凝聚力不足。

三、高績(jī)效工作體系人力資源管理措施的結(jié)構(gòu)整合

（一）優(yōu)化人力資源績(jī)效考核制度

人力資源在優(yōu)化績(jī)效考核過程中，首先要更新更新績(jī)效考核觀念，從自身認(rèn)識(shí)上明確績(jī)效考核的作用和價(jià)值意義，這樣才能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)制定出符合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核制度，其次，要完善績(jī)效考核體系，在績(jī)效考核體系制定中，要遵循公平、公正、公開的原則，讓企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)考核對(duì)于其的作用，績(jī)效考核的目的是分析企業(yè)員工的職業(yè)能力和崗位匹配度，從而為員工制定符合其職業(yè)規(guī)范的措施，例如通過崗位調(diào)整，獎(jiǎng)懲制度、升職等來實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力。在績(jī)效考核體系構(gòu)建中要注意選擇正確的績(jī)效考考核方法、明確績(jī)效考核要素、制定明晰的考核指標(biāo)、控制績(jī)效考核頻率、做好工作崗位設(shè)計(jì)分析等內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

人力資源對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在人員配置上，首先要挖掘出可培養(yǎng)的高素質(zhì)人才，淘汰不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，不僅能提高員工工作專業(yè)能力，也有利于提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)歸屬感，人力資源部門根據(jù)不同員工的工作情況和崗位，進(jìn)行分批次技能培訓(xùn)，能夠激發(fā)員工的事業(yè)心和職業(yè)生涯規(guī)劃，緩解企業(yè)對(duì)于人才的需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化，工作能力的提升伴隨著工作效率提高，從而提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）塑造健康企業(yè)文化

人力資源想要維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，首先要建立健康的企業(yè)文化，文化思想作用能夠提高員工的企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化也是促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長的精神追求。能夠讓員工與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中，不僅要強(qiáng)調(diào)以狼性文化為主的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更重要的是強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，讓員工能夠愛護(hù)企業(yè)。

四、高績(jī)效工作體系人力資源管理措施的結(jié)構(gòu)整合與內(nèi)涵回歸

（一）數(shù)據(jù)獲取 ?本文按照人力資源管理措施中的績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)三個(gè)因素來分為企業(yè)高績(jī)效工作可能性。

（二）結(jié)果顯示 ?人力資源部想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，首先要解決企業(yè)員工問題，通過績(jī)效考核能夠優(yōu)化員工體系，做到優(yōu)勝劣汰。其次，通過員工職業(yè)培訓(xùn)等方式來提高員工專業(yè)能力，為員工高績(jī)效工作提供基礎(chǔ)，最后，通過塑造健康的企業(yè)文化，提高員工的精神歸屬感，從而激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在最大程度上發(fā)揮出員工的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效工作。

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