業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略探討

趙秋霞

（山東海洋物產(chǎn)有限公司 山東 青島266100）

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中， 想要進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分做好業(yè)財(cái)融合管理工作，是當(dāng)前企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的重要轉(zhuǎn)型方法， 不僅能夠有效針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作成效加以提升， 同時(shí)在財(cái)務(wù)管控效率的優(yōu)化方面也具有關(guān)鍵性的助推效果。但是，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并未將會(huì)計(jì)的職能效用有效發(fā)揮出來，進(jìn)一步造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升受限，而業(yè)財(cái)融合的推行，能夠很好地解決這一問題，應(yīng)用效果十分顯著。 鑒于此，針對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間業(yè)財(cái)融合的意義

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中， 業(yè)財(cái)融合工作開展的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：不僅可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，同時(shí)還有利于內(nèi)部信息共享率的提升， 加快企業(yè)加快信息流通的速度[1]；有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，業(yè)財(cái)融合的推行，能夠進(jìn)一步確保企業(yè)各部門之間的信息收發(fā)效率增長， 達(dá)到即發(fā)即收的水平， 對(duì)于企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果也能夠起到很好的監(jiān)督作用[2]；進(jìn)一步提升企業(yè)的市場經(jīng)營價(jià)值和效益。 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，能夠更好地針對(duì)企業(yè)當(dāng)前不科學(xué)的經(jīng)營配置、不合理資源分配問題加以解決，促使企業(yè)的資源利用率和管理效率提升。此外，在其他部門管理環(huán)節(jié)中也可充分將價(jià)值管理理念滲透其中，提升財(cái)務(wù)管理對(duì)公司內(nèi)各個(gè)部門運(yùn)行的監(jiān)管成效， 降低企業(yè)市場經(jīng)營期間運(yùn)營成本支出的同時(shí)，增加利潤獲取空間。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)流程轉(zhuǎn)型存在缺陷

在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)的過程中， 雖然在一定程度上加速了企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作任務(wù)完成的過程中，仍舊出現(xiàn)了較多的問題， 例如現(xiàn)行的財(cái)務(wù)流程中就存在極大缺陷，十分不利于業(yè)財(cái)融合發(fā)展。 一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)，仍舊在企業(yè)經(jīng)營中保持絕對(duì)的獨(dú)立性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的對(duì)接缺少對(duì)應(yīng)口徑， 造成雙方在企業(yè)內(nèi)的橫向融合存在缺陷，進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)開展方向的引導(dǎo)作用[3]。 另一方面， 雖然部分企業(yè)經(jīng)營期間就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了更新和升級(jí)，但是其在職能設(shè)定上僅集中于投資決策、成本管控以及資本通融方面，并未將精力投放在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方面，影響企業(yè)財(cái)務(wù)功能的縱向延伸，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合層次滯留于表面無法深入。

（二）信息傳遞渠道匱乏

在大數(shù)據(jù)共享背景下，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合期間，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息共享存在極大的局限性， 目前并未形成更具跨越性的共享表現(xiàn)， 導(dǎo)致兩個(gè)部門之間的信息系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)兼容，造成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞形成孤島，無法精準(zhǔn)地為企業(yè)管理層提供發(fā)展戰(zhàn)略制定依據(jù)[4]。 此外，部分業(yè)財(cái)融合企業(yè)中，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)所應(yīng)該提供的信息需求了解并不明確， 致使企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)部門不得不面對(duì)非財(cái)務(wù)信息、多樣化財(cái)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部、外部價(jià)值鏈等關(guān)鍵性數(shù)據(jù)信息，龐大的信息量涌入，促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作量驟增， 導(dǎo)致信息篩選有效率隨之受到影響，信息篩選不足，提供于管理層的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必然不精確，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不一致， 最終造成企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展走進(jìn)僵局。

（三）融合工作推進(jìn)速率緩慢

在業(yè)財(cái)融合背景下，要求財(cái)務(wù)管理人員必須親身參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展流程中去，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行信息的了解度和掌控度。但是，自業(yè)財(cái)融合推行以來，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程的了解均存在不充分的問題，超出85%以上的數(shù)據(jù)均需要業(yè)務(wù)部門主動(dòng)提供，業(yè)務(wù)人員在完成業(yè)務(wù)拓展本職工作以外，還需每日總結(jié)當(dāng)日業(yè)務(wù)所涉及的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，后向財(cái)務(wù)部門一一上報(bào)， 業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)完成基礎(chǔ)上無形中增加了工作量，致使業(yè)務(wù)部門十分抵觸參與到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，從而出現(xiàn)“消極怠工”的現(xiàn)象，進(jìn)一步影響了業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)效率[5]。

三、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身業(yè)財(cái)融合思維

居于社會(huì)發(fā)展的宏觀視角而言， 企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營中屬于一個(gè)整體，其內(nèi)部所有部門的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，均是為了確保該整體能夠有效實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，但是，其中不同部門或機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在職能的發(fā)揮方面也存在較多的差異之處，此種因素影響下，很容易造成不同部門之間出現(xiàn)“各自為政”現(xiàn)象，致使部門之間的信息對(duì)接溝通出現(xiàn)不對(duì)稱問題，從而形成多種管理矛盾，最終影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。 針對(duì)此種現(xiàn)象，作為財(cái)務(wù)管理人員，在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)下， 應(yīng)該就本部門固有的管理思維、 管理視角進(jìn)行轉(zhuǎn)換，充分站在業(yè)務(wù)員視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，拓寬個(gè)人視野的同時(shí)，也能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到促進(jìn)作用[6]。 此外，作為企業(yè)經(jīng)營成效的最佳運(yùn)行成果展現(xiàn)部門， 財(cái)務(wù)工作人員還需針對(duì)自身在企業(yè)中的服務(wù)性質(zhì)進(jìn)行深刻分析， 適宜恰當(dāng)?shù)鼐妥陨硭季S方式加以轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，也能夠更好地為企業(yè)未來發(fā)展提供更具實(shí)用性的服務(wù)工作。

（二）積極調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)以往的管理工作推進(jìn)過程中， 財(cái)務(wù)工作在內(nèi)容上僅是局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、 分類和處理的本身， 此種管理模式的運(yùn)行，極大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展空間受到限制。此時(shí)想要在業(yè)財(cái)融合背景下打破該類限制， 針對(duì)傳統(tǒng)的工作模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)， 就必須對(duì)既有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)控和整頓。在業(yè)財(cái)融合背景下，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)涉獵的內(nèi)容更為廣泛，直接包括了企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)推進(jìn)，由此可見，想要提升當(dāng)前階段下財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員就必須深刻強(qiáng)化本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作， 相互之間做好配合工作[7]。 具體的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織調(diào)整，可以在銷售部門中直接配置銷售財(cái)務(wù)崗位，在資金管理部門中配置資金財(cái)務(wù)崗位，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間的結(jié)合性進(jìn)一步提升。此外，作為企業(yè)高層管理人員，必須將精力投放在信息化手段的應(yīng)用方面，借此進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作在流程設(shè)定方面的效率和質(zhì)量， 更好的提升現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作專業(yè)性。

（三）增加對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的運(yùn)維管理

在進(jìn)行企業(yè)決策管理期間，決策方案的質(zhì)量高低，直接決定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、 開發(fā)規(guī)模的拓展空間， 而在決策制定期間，想要有效提升決策質(zhì)量，管理者必須全面了解企業(yè)經(jīng)營期間各部門實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，包括企業(yè)資源、管理手段、組織機(jī)構(gòu)等，借此確保所制定的決策內(nèi)容能夠行之有效。在所有的企業(yè)信息中，財(cái)務(wù)信息把控度高低， 對(duì)于企業(yè)在市場經(jīng)營中的核心競爭提升具有重要影響， 所以針對(duì)該類信息進(jìn)行深刻且詳細(xì)地掌控十分關(guān)鍵，為了進(jìn)一步提升信息掌控的時(shí)效性和真實(shí)性，就必須在業(yè)財(cái)融合的前提下，針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加以有效地維護(hù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)需求[8]。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)維管理時(shí)， 應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對(duì)接工作加以強(qiáng)化，促進(jìn)信息共享效率提升，借此實(shí)現(xiàn)多部門之間信息溝通一致性和協(xié)調(diào)性。與此同時(shí)，還可以利用財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的構(gòu)建，為企業(yè)管理層提供更加全面且具體的經(jīng)營狀況預(yù)測數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該做好下述幾項(xiàng)工作內(nèi)容：①企業(yè)管理層需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)估， 在全新的管理體系構(gòu)建之下，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的管理能力進(jìn)行考核，確保所有財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)任務(wù)處理時(shí)，均能居于多角度針對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行考量和解讀，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的全面性；②進(jìn)行財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合綜合素質(zhì)培養(yǎng)時(shí)，可以從兩方面著手，其一，從外部聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)管講師進(jìn)入到企業(yè)為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，不合格者給予一次復(fù)考機(jī)會(huì)，仍舊不合格者考慮調(diào)崗、降級(jí)或是辭退處理。其二，將本企業(yè)財(cái)務(wù)管理骨干人員進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，通過對(duì)外交流的形式，不斷更新本企業(yè)當(dāng)前在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理方面的水平和能力。

結(jié)束語：

通過對(duì)全文內(nèi)容進(jìn)行綜合分析能夠得出， 在當(dāng)前的企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)過程中，仍舊存在較多的問題，不僅在財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的設(shè)定方面存在不一致的問題， 在財(cái)務(wù)處理的口徑統(tǒng)一方面也存在不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作成效不佳。針對(duì)此種狀況，想要進(jìn)一步加以解決，就必須做好財(cái)務(wù)人員自身的管理思維轉(zhuǎn)換工作， 且充分就企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)開展財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。