大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

閆語欣

（長治學(xué)院 山西 長治046011）

隨著信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用， 我國的各項(xiàng)管理模式都得到了創(chuàng)新。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中得到了有效實(shí)施， 但是受到一些客觀因素的影響，財(cái)務(wù)管理還面臨著一些挑戰(zhàn)。 因此，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展， 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了優(yōu)化， 提高了管理人員的綜合素質(zhì)，建立了風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，為促進(jìn)我國企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的含義

隨著人們對于海量數(shù)據(jù)的運(yùn)用， 預(yù)示社會(huì)將迎來一個(gè)新的發(fā)展前景，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)可以完善管理機(jī)制，還可以協(xié)助企業(yè)不斷地發(fā)展新業(yè)務(wù)，豐富運(yùn)營模式。 在大數(shù)據(jù)的概念基礎(chǔ)上，企業(yè)在運(yùn)營的過程中，可以對于消費(fèi)者行為進(jìn)行有效判斷，對產(chǎn)品銷售量進(jìn)行提前預(yù)測，在保證營銷范圍精確的同時(shí)， 還能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善。 在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以有效提高工作效率。 由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較多，流程煩瑣，如果僅僅是進(jìn)行人工管理的話，不僅不能完善其流程，工作效率也比較低，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。 在此過程中，合理利用大數(shù)據(jù)不僅可以幫助工作人員快速完成財(cái)務(wù)信息， 對具體的信息進(jìn)行采集和處理，還可以強(qiáng)化管理模式的自動(dòng)化和智能化水平，在減輕管理人員工作量的同時(shí)， 還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果[1]。此外，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，還能提高企業(yè)整體運(yùn)行效率，不斷增強(qiáng)信息挖掘能力。由于財(cái)務(wù)管理工作具有一定的科學(xué)性和完善性，要想保證其有序開展，要對財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行分析，這個(gè)時(shí)候借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面挖掘，在掌握數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算。同時(shí)，還可以依托大數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)的交流平臺，及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證財(cái)務(wù)信息的有效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與預(yù)算編制有效結(jié)合，對資金進(jìn)行有效管理和應(yīng)用， 從而讓企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新的要點(diǎn)

（一）內(nèi)涵因素的變革

只有將財(cái)務(wù)管理工作不斷完善， 保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化和科學(xué)化，才能讓企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。主要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對債務(wù)人和其他方面進(jìn)行管理，對企業(yè)內(nèi)部的利潤和資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，一定要在確定企業(yè)收益情況時(shí)，再使用凈值估值的方式對價(jià)值本源進(jìn)行有效清算。同時(shí)，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效性，還要對企業(yè)內(nèi)涵因素進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，不斷豐富其內(nèi)涵。

（二）投資決策標(biāo)準(zhǔn)

在對投資決策機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行分析的時(shí)候， 發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)理論是其中的主要問題之一。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，總是會(huì)出現(xiàn)很多大型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的最終決策是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。在開展這項(xiàng)工作時(shí)，還會(huì)涉及資本回報(bào)率等內(nèi)容， 這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的有效應(yīng)用帶來了一定挑戰(zhàn)[2]。 因此，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中，企業(yè)還要針對目前的投資項(xiàng)目評估方法等內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式， 保證決策標(biāo)準(zhǔn)的有效性。 在對現(xiàn)金流進(jìn)行管理的時(shí)候，要結(jié)合具體的實(shí)踐活動(dòng)，對其進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的順利變革提供基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）沒有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施

雖然在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到了創(chuàng)新，但是在大部分的企業(yè)發(fā)展中，他們并沒有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)中的問題進(jìn)行有效管理， 缺少對大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的有效應(yīng)用?！按髷?shù)據(jù)”技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以對其中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入挖掘，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的管理。但是，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，并沒有建立財(cái)務(wù)管理信息化處理系統(tǒng)，也沒有對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效地應(yīng)用，這嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理能力偏低

目前，大多數(shù)企業(yè)為了在社會(huì)發(fā)展過程中，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，對財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)]有進(jìn)行創(chuàng)新，這導(dǎo)致其信息化水平較低，對財(cái)務(wù)管理軟件沒有及時(shí)更新，當(dāng)前致財(cái)務(wù)信息采集和處理系統(tǒng)不能滿足企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的要求。同時(shí)，部分企業(yè)沒有建立高效的信息反饋機(jī)制，各部門的財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致信息不對稱等問題的發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下， 互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)活動(dòng)之間的聯(lián)系越類越密切，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，完善管理機(jī)制，不僅要加強(qiáng)信息技術(shù)在其中的有效應(yīng)用，還要提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。 但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息一般都是以流量數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)出來的，這種方式雖然可以在一定程度上提高財(cái)務(wù)信息傳遞的時(shí)效性，但是它也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)， 由于部分企業(yè)都不具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識，這將導(dǎo)致在對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的時(shí)候，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息管理的安全性，更不能保證與大數(shù)據(jù)的同步性， 嚴(yán)重情況下還會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，所以為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，建立了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對以前的管理制度進(jìn)行了改進(jìn)。首先要建立數(shù)據(jù)采集制度，主要規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的方式，明確具體采集的途徑，在此基礎(chǔ)上還要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量[3]。 在此過程中，要完善標(biāo)準(zhǔn)化制度，主要對財(cái)務(wù)管理工作做出嚴(yán)格規(guī)范，提高財(cái)務(wù)信息的對稱性，實(shí)現(xiàn)信息之間的共享，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作，提高財(cái)務(wù)人員的合作能力。 最后，還要建立完善的保密制度，主要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的安全性，提高工作人員的安全防范意識，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完善安全訪問機(jī)制，結(jié)合具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，建立信息安全評估體系，對財(cái)務(wù)信息安全進(jìn)行防護(hù)。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展， 企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制的時(shí)候，還要挖掘數(shù)據(jù)技術(shù)的核心，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺，加強(qiáng)各部門之間的信息交流。 在此過程中，可以利用SOA 架構(gòu)的擴(kuò)展特點(diǎn)，對企業(yè)中現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，為各個(gè)子系統(tǒng)的單獨(dú)運(yùn)行提供保障，還要在基礎(chǔ)上，加強(qiáng)系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高他們之間的連接性。 此外，除了要保證平臺功能的豐富性，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行存儲和傳輸， 還要對管理分布式中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合， 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和應(yīng)用程序界面等功能進(jìn)行完善，從而不斷提高數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量[4]。

（二）合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著一些問題，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，在其中還沒有完善的信息查詢系統(tǒng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息管理的效率?；诖耍鞔笃髽I(yè)要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)， 為信息數(shù)據(jù)的高效傳輸工作的有效實(shí)施提供基礎(chǔ)。這種系統(tǒng)還具有遠(yuǎn)程操作等方式，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用， 能夠讓母公司更全面地了解子公司的財(cái)務(wù)管理信息。為了更好地幫助合作商查詢合作伙伴的信息，要對此系統(tǒng)進(jìn)行完善，對其中的功能進(jìn)行創(chuàng)新，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫與動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁的整合，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有效管理，避免信息泄露等問題的出現(xiàn)。這就要求在對動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)進(jìn)行完善的時(shí)候，首先要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)升級安全防護(hù)系統(tǒng)， 避免在習(xí)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)木馬和黑客入侵等情況， 要對防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面更新[5]。同時(shí)，還要提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)清理的質(zhì)量，及時(shí)清除其中的病毒數(shù)據(jù)。尤其是愛大數(shù)據(jù)下，財(cái)政工作一般都是在計(jì)算機(jī)等設(shè)備下進(jìn)行的，為了保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，避免在其中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)殘?jiān)?，要對其進(jìn)行日常清理和維護(hù)，從而為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

（三）提高大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

在以前的財(cái)務(wù)管理中，管理人員的綜合素質(zhì)并不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的信息安全問題。在大數(shù)據(jù)背景下，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對管理人員的專業(yè)能力提出了更高要求。這項(xiàng)工作中的主要內(nèi)容開始向數(shù)據(jù)挖掘方面轉(zhuǎn)移， 企業(yè)要在此背景下，要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高他們的信息管理意識，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，樹立大數(shù)據(jù)意識，讓他們在熟練掌握數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。 同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，還要安排一些數(shù)據(jù)挖掘人才，這些人員不僅要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合和深層挖掘。 此外，企業(yè)還要完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方案，建立信息考核體系，通過社會(huì)招聘等多種方式，引進(jìn)和推高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)[6]。

結(jié)束語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代給人們的生活帶來了便利，更給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。為了在此背景下，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，建立了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，加強(qiáng)了大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的交流和共享，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)意識，為促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供了條件。