淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑

王夢(mèng)林

中煤第三建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

1 前言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，這是十分重要的工作環(huán)節(jié)。從具體工程項(xiàng)目入手，維護(hù)企業(yè)的效益。土建工程施工的時(shí)候，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要找出管理的核心，從完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理角度出發(fā)，保證工程質(zhì)量得以全面提升。同時(shí)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和企業(yè)的具體發(fā)展、生存有著直接聯(lián)系。在把握經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的情況下，讓建筑工程企業(yè)順利發(fā)展，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，為帶動(dòng)土建工程發(fā)展做好準(zhǔn)備和指引，從根本上對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

第一，結(jié)合當(dāng)前的土建施工具體情況進(jìn)行分析，施工中關(guān)注的一個(gè)方面是施工進(jìn)度，要對(duì)其進(jìn)行合理控制。土建工程施工中往往會(huì)在多個(gè)外界因素影響下，出現(xiàn)穩(wěn)定性降低的現(xiàn)象。因此，為了從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量，就要從各項(xiàng)管理工作入手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法和模式進(jìn)行更新。這是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患進(jìn)行降低的重要方面，土建工程施工順利進(jìn)行，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上得到了保障，也會(huì)獲得穩(wěn)定發(fā)展的空間。

第二，在社會(huì)發(fā)展腳步逐漸加快的情況下，人們對(duì)生活水平也提出了比較高的要求。在民用和商用住宅建筑工程上也提出了相應(yīng)高的要求，工程和建筑整體安全性存在直接的聯(lián)系，這也對(duì)人們的人身安全形成很大的影響。所以，想要科學(xué)合理的對(duì)土建項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行需要，制定出合理舉措和模式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行重點(diǎn)更新和完善情況，讓現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以有效提高。這是從根本上進(jìn)行整合的關(guān)鍵，制定出問(wèn)題解決對(duì)策[1]。另外，施工項(xiàng)目開展之前，應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和施工所運(yùn)用的具體條件入手，把影響施工的因素進(jìn)行重點(diǎn)歸納和整理，對(duì)其詳細(xì)分析之后形成合理的對(duì)策。這是讓工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，也讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以全面提高。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 管理制度不健全

建筑工程施工開展的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是十分復(fù)雜的，施工隊(duì)伍管理制度不夠全面，安全意識(shí)和制度意識(shí)比較差，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工工程管理面臨較多的問(wèn)題。在現(xiàn)階段的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)中，在施工人員素質(zhì)低的情況下，就增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，沒(méi)有完善和健全的施工管理制度，則從根本上影響了建筑工程施工的質(zhì)量和具體水平。

3.2 工程原材料管理缺失

建筑行業(yè)展現(xiàn)出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質(zhì)量好壞的重要決定力量。原材料在選擇的過(guò)程中如果不能得以合理控制，就會(huì)影響工程質(zhì)量。同時(shí)，原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中的管理不夠合理，出現(xiàn)原材料損壞等問(wèn)題，會(huì)讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對(duì)原材料的選擇和保存管理進(jìn)行優(yōu)化，讓建筑材料得以質(zhì)量保證，擁有了較高質(zhì)量的原材料，為帶動(dòng)建筑企業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)備。從根本上分析，也讓建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加優(yōu)質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 管理人員素質(zhì)低

建筑工程施工中，很多管理人員自身素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候往往缺乏全面性和系統(tǒng)性，不能高效解決工程施工管理上存在的問(wèn)題。這樣的情況下，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，就會(huì)從整體上降低工程的質(zhì)量。

3.4 施工人員安全意識(shí)低

建筑工程當(dāng)中，很多建筑施工沒(méi)有較高的文化水平，面對(duì)建筑工程沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)，建筑施工技能掌握不扎實(shí)，而且施工能力也不強(qiáng)。在缺乏安全意識(shí)的情況下，讓建筑工程施工在開展上陷入了困境。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要以創(chuàng)設(shè)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度為主，讓每一個(gè)工作人員在參與工作的時(shí)候獲得制度保障，擁有工作的依據(jù)。同時(shí)，提升施工和現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的素質(zhì)，這是工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵保障。工作人員全面落實(shí)自身工作職責(zé)，在從多個(gè)方面的工作體系入手等角度分析，讓工作人員為土建工程施工穩(wěn)定開展獲得堅(jiān)實(shí)的力量。此外，合理控制施工中所需要的原材料質(zhì)量，以完善的選擇和管理途徑為主，讓建筑工程所運(yùn)用的材料得到優(yōu)質(zhì)保證?？傊瑥亩鄠€(gè)方面入手，為帶動(dòng)工程建筑穩(wěn)定發(fā)展制定基礎(chǔ)，通過(guò)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和模式，為全面發(fā)揮建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義做好準(zhǔn)備和指導(dǎo)。

4.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

我們重點(diǎn)關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從具體情況入手，施工的環(huán)境是比較復(fù)雜的，人員比較混亂，這增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，也讓工作難以順利和穩(wěn)定的實(shí)施。因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，要以科學(xué)合理的管理模式和方法運(yùn)用為主，以完善管理制度為出發(fā)點(diǎn)，從深層次方面入手，從具體的現(xiàn)場(chǎng)施工情況分析，并制定出不同的管理方案。這讓每一項(xiàng)工程開展的時(shí)候都有專人負(fù)責(zé)，要把不同施工環(huán)節(jié)的管理工作全面落到實(shí)處。在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，把責(zé)任合理的規(guī)劃到個(gè)人身上，讓管理工作人員明確管理責(zé)任的情況下，樹立較強(qiáng)的安全意識(shí)。制定出優(yōu)化和完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，對(duì)管理工作的各個(gè)方面和細(xì)節(jié)進(jìn)行清晰規(guī)劃，為全面帶動(dòng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

4.2 強(qiáng)化工程材料監(jiān)管

土建施工環(huán)節(jié)中，重要的基礎(chǔ)是采購(gòu)符合規(guī)格的原材料，而且現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，也要把原材料的管理作為關(guān)鍵和重點(diǎn)。不管是原材料選擇還是在管理等環(huán)節(jié)上，都要實(shí)行十分全面和嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)，還需要對(duì)原材料的具體運(yùn)輸進(jìn)行進(jìn)度，讓多個(gè)方面得以原材料質(zhì)量控制，避免劣質(zhì)原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。在此，對(duì)原材料進(jìn)行全面監(jiān)控，形成了工程原材料的監(jiān)督和管理，從根本上對(duì)工程項(xiàng)目的總成本進(jìn)行控制和降低[3]。在原材料選擇過(guò)程中，要以符合標(biāo)準(zhǔn)的為主。在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之后，開展合理的原材料管理，避免因?yàn)椴涣继鞖饣蛘攮h(huán)境對(duì)原材料產(chǎn)生影響。開展原材料現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，按照原材料的類型進(jìn)行管理分類，為施工使用提供準(zhǔn)備。然后，在保管和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)上要做出一定的保障，通過(guò)覆蓋塑料薄膜等形式，把原材料進(jìn)行保護(hù)，防止出現(xiàn)原材料損壞等問(wèn)題。提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，做好施工的準(zhǔn)確規(guī)劃和完善，這也是進(jìn)一步保證建筑土建工程施工質(zhì)量的重要方向。

4.3 提升管理人員素質(zhì)

土建施工管理工作人員需要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供準(zhǔn)備和指引?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作人員能夠提升工作的意識(shí)和素質(zhì)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。開展教育培訓(xùn)過(guò)程中，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷強(qiáng)化自我，提升思想意識(shí)的情況下，也展現(xiàn)出良好的工程管理能力和素養(yǎng)。以專業(yè)性的管理培訓(xùn)為主，比如從管理工程具體方面入手和闡釋，讓管理工作獲得穩(wěn)定發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程具體情況把握為主，這是從根本上對(duì)施工工程進(jìn)行全方位把控的關(guān)鍵，也讓工程管理工作人員擁有工作開展的具體方向。提升管理人員的綜合素質(zhì)，一個(gè)重要的方面是保證建筑施工質(zhì)量[4]。在全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的情況下，讓每一個(gè)工作人員都明確自身的責(zé)任，并樹立正確工程管理思想認(rèn)知。工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員施工素質(zhì)得以提升，從而讓工程順利穩(wěn)定實(shí)施，讓土木工程建設(shè)項(xiàng)目具體開展的時(shí)候獲得一定的保障。

4.4 提升施工人員意識(shí)

通常情況下，我們都知道，建筑工程施工領(lǐng)域中，施工人員往往是來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有獲得專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，文化水平不高的情況下，就會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。這是關(guān)鍵的一個(gè)方面，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際開展運(yùn)行過(guò)程中需要關(guān)注和重視的。所以，首先要做的就是對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和意識(shí)強(qiáng)化。針對(duì)安全施工方面的思想進(jìn)行合理的引導(dǎo)。建筑企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)引導(dǎo)，通過(guò)案例展現(xiàn)法和實(shí)際情況聯(lián)系等方面，展現(xiàn)出不良施工行為所造成的損害。之后，針對(duì)施工技巧和方法進(jìn)行培訓(xùn)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該從施工人員的具體工作情況入手，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，把理論和實(shí)踐密切結(jié)合，讓施工工作人員擁有自我提升機(jī)會(huì)。同時(shí)，提供施工技能交流空間，每一個(gè)工作都相互交流，把自己針對(duì)工程運(yùn)行過(guò)程中的技能進(jìn)行交流分享，形成良好的認(rèn)知和技能掌握。最終，在詮釋優(yōu)質(zhì)和合理的土建工程施工培訓(xùn)模式下，讓每一個(gè)施工人員都發(fā)揮出自身的價(jià)值，為工程順利實(shí)施提供指導(dǎo)。

5 結(jié)論

綜合以上分析，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。建筑施工質(zhì)量受到了較多的關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)該做出一定的改進(jìn)和努力，讓建筑工程展現(xiàn)出較強(qiáng)的完整性。建筑工程項(xiàng)目具體開展施工的時(shí)候，要從合理的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以科學(xué)合理的施工進(jìn)度規(guī)劃為主，有效控制施工進(jìn)度。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行強(qiáng)化和升級(jí)，讓建筑企業(yè)在具體運(yùn)行過(guò)程中，讓工程項(xiàng)目建設(shè)獲得穩(wěn)定運(yùn)行，這也帶動(dòng)了建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展形象。