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    新時(shí)代下工程造價(jià)管理創(chuàng)新研究

    2021-12-26 20:09:15
    綠色環(huán)保建材 2021年9期
    關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目管理人員工程造價(jià)

    陳 山

    五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

    1 引言

    工程造價(jià)管理機(jī)制主要是指工程造價(jià)管理的基本組織和方法,是建筑市場(chǎng)管理機(jī)制中最重要的環(huán)節(jié)。具體來說,這還包括建立成本控制機(jī)制,在各個(gè)方面建立成本控制機(jī)制,處理和平衡各方利益以及項(xiàng)目的成本調(diào)整方法和程序。建立成本管理組織以區(qū)分行政權(quán)限和責(zé)任。中國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期,市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮的現(xiàn)象。所以,相關(guān)單位需要完善工程造價(jià)控制機(jī)制,以有力保證整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新和改進(jìn)的工程成本管理機(jī)制可以有效地改善標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我們將通過建立具有市場(chǎng)行為和秩序的公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

    2 工程造價(jià)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

    2.1 工程造價(jià)管理對(duì)于建筑行業(yè)提升的重要性

    作為建筑業(yè)的關(guān)鍵組成部分,工程造價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有重大影響,并且始終發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目成本控制的核心是成本控制和相應(yīng)的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目更加注重技術(shù)問題和專業(yè)問題,例如在許多環(huán)境中講究工藝性等。項(xiàng)目成本控制側(cè)重于控制和管理,這是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),能夠帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)步提升,是改善項(xiàng)目成本控制和行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵,其角色定位決定了行業(yè)影響。另外,對(duì)于大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目來說,項(xiàng)目周期通常是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程,是涉及多方的綜合項(xiàng)目類型。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,作為管控和管理環(huán)節(jié),工程造價(jià)通常需要及時(shí)改進(jìn)管理技能,提升管理思想,以此來控制成果,并達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。所以,提高項(xiàng)目成本控制水平將有助于提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)高效化、迅速化和長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

    2.2 工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

    從歷史上看,工程造價(jià)的發(fā)展一直專注于專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展,而忽略了因出現(xiàn)相應(yīng)問題而導(dǎo)致的管理組件的發(fā)展。未來工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)表明,未來發(fā)展的前提是進(jìn)行精細(xì)化的管理。在每個(gè)行業(yè)和學(xué)科中,我們都需要在不斷提高我們的管理技能的過程中尋求進(jìn)步。過去,各種各樣的發(fā)展模式都有可能在競(jìng)爭(zhēng)不足的環(huán)境中獲得一定數(shù)量的生活空間。然而,當(dāng)前的建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇并且需要改進(jìn)。優(yōu)化管理、保障生存空間是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。工程本身成本管理的發(fā)展和改革,逐漸要求網(wǎng)絡(luò)化和管理功能的全面發(fā)展。技術(shù)和數(shù)據(jù)集成功能的進(jìn)步提供了用于建筑工程和工程成本領(lǐng)域的許多工具。在施工管理階段,BIM技術(shù)和管理技術(shù)的使用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:主廠房的布置以及過程模擬。在特定的應(yīng)用過程中,該模型直接顯示時(shí)空域,住宅區(qū)和物料搬運(yùn)區(qū),從而便于現(xiàn)場(chǎng)組織和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,另外,還可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的一般施工情況,避免主觀因素對(duì)施工的影響。它可以清楚地顯示施工細(xì)節(jié),以便技術(shù)人員可以深入了解設(shè)計(jì)人員的意圖,進(jìn)而提高部門之間的溝通效率。

    3 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

    3.1 造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

    項(xiàng)目成本管理是復(fù)雜且系統(tǒng)的,包括許多方面。例如,程序設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收和其他諸多部分。所以,管理人員應(yīng)密切注意成本控制。然而,施工成本項(xiàng)目的管理存在很多不確定性,需要各部門之間頻繁的溝通,才能確保成本管理的順利開展。但是,在實(shí)際工作中,建筑、財(cái)務(wù)和其他項(xiàng)目部門很少注意彼此之間的聯(lián)系,很少相互溝通,從而導(dǎo)致成本管理的工作成本非常高。此外,每個(gè)部門的管理人員之間也彼此獨(dú)立,這種現(xiàn)狀使得施工過程更容易出現(xiàn)問題。同時(shí),由于招投標(biāo)人員沒有向施工人員準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法,二者之間存在信息傳達(dá)失誤的現(xiàn)象,因此,許多招標(biāo)過程只能在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行,從而導(dǎo)致招投標(biāo)過程偏離實(shí)際情況,無法做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效衡量。

    3.2 造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

    近幾年來,各種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是由人才競(jìng)爭(zhēng)形成的。由于我國(guó)缺乏高質(zhì)量的建筑工程成本管理人員,因此大多數(shù)公司無法雇用到專業(yè)程度高的成本管理人員。所以,很少有管理人員能夠利用有限的專業(yè)知識(shí)來從事這項(xiàng)工作。此外,建筑成本管理人員通常不專業(yè),管理水平也較低。隨著成本控制在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要性愈發(fā)升高,一些公司才逐漸認(rèn)識(shí)到人才在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。市場(chǎng)上也出現(xiàn)了各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu),提供人力資源培訓(xùn)以控制建筑項(xiàng)目的成本。

    3.3 缺乏完善的監(jiān)督體系

    建設(shè)項(xiàng)目的管理人員始終很少關(guān)注成本控制,業(yè)界尚未意識(shí)到成本控制在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用,并且還缺乏促進(jìn)成本控制的完整的監(jiān)管系統(tǒng)。行業(yè)內(nèi)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)缺乏一致和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),所以導(dǎo)致現(xiàn)有的政策法規(guī)使成本控制更加不合理。這種情況使成本控制難以發(fā)揮作用,導(dǎo)致大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,有時(shí)會(huì)造成環(huán)境污染甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種情況對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展非常不利。

    3.4 造價(jià)預(yù)算編制工作不到位

    為建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備成本預(yù)算對(duì)于控制成本非常重要。在實(shí)際的工作中,大部分工作人員在制定成本預(yù)算的過程中沒有進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析工作,并且在數(shù)據(jù)收集上花費(fèi)的精力也更少。這種情況為造價(jià)預(yù)算編制工作增添了許多阻礙,使其無法顯示出建筑工程中的成本結(jié)構(gòu)。同時(shí),項(xiàng)目開發(fā)成本的支出可能會(huì)破壞建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算,并對(duì)成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響[1]。

    4 建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新措施

    4.1 了解先進(jìn)造價(jià)理念

    為了有效地使建設(shè)項(xiàng)目的成本管理方法現(xiàn)代化,建筑施工單位的主要方向是學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理概念,并徹底執(zhí)行成本控制程序,以響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。為此,首先要做好建設(shè)項(xiàng)目成本管理部門的成本分配工作。項(xiàng)目成本分配是成本管理過程的重要組成部分。只有實(shí)時(shí)更新有關(guān)市場(chǎng)變化的信息,才能通過高質(zhì)量成本控制的工作來完成這項(xiàng)工作。使其科學(xué)性和合理性得到保證。其次提高決策工作的合理性,以滿足建設(shè)成本管理部門需要。相關(guān)單位需要科學(xué)化地改進(jìn)成本控制,以有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。這將使我們能夠反映出市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),并在成本管理任務(wù)的制定方面做出改變,使工作更加順利地進(jìn)行。

    4.2 建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

    在建設(shè)項(xiàng)目之前,房地產(chǎn)公司需要改進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目。首先,房地產(chǎn)公司需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性,聘請(qǐng)專家進(jìn)行工作以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制,并調(diào)查項(xiàng)目成本管理過程中的問題。其次,房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)不同部門之間的關(guān)系,使得每個(gè)部門的職責(zé)都得到明確定義,以便為開發(fā)項(xiàng)目成本提供良好的內(nèi)部環(huán)境。這種方法也能夠促進(jìn)成本管理人員為項(xiàng)目成本創(chuàng)建更科學(xué)的預(yù)算。

    4.3 創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)

    改革成本控制系統(tǒng)是改變建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要途徑。鑒于在造價(jià)管理系統(tǒng)革新過程中,需要保證合理和科學(xué)的項(xiàng)目成本,所以改革成本管理系統(tǒng)的過程應(yīng)集中在以下關(guān)鍵任務(wù)上。

    首先,工作人員需要使用程序來完善和改進(jìn)使用高級(jí)科學(xué)家的建設(shè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)。建筑部門必須充分利用基于項(xiàng)目組裝的項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值來滿足政府部門的需求。其次,要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面調(diào)查,根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況,科學(xué)有效地調(diào)整和完善施工計(jì)劃,以確保成本控制。如此一來,施工項(xiàng)目可以順利高效地進(jìn)行,確保了施工效率。最后,相關(guān)單位需要確保建設(shè)項(xiàng)目成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)雜性,以便可以有效提高業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

    4.4 加強(qiáng)成本控制

    房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中最重要的是成本控制。這要求成本管理人員結(jié)合有影響力的項(xiàng)目要素,合理制定項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在實(shí)際支出過程中,成本人員需要合理管理各種勞動(dòng)要素,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。此外,成本人員需要特別注意人力資源成本問題,并加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制。與此同時(shí),管理材料成本也非常重要。成本人員需要記錄不同建筑材料的使用,進(jìn)入建筑材料市場(chǎng),了解不同建筑材料的價(jià)格,從而提高項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

    4.5 實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

    在工程造價(jià)管理過程中,相關(guān)的管理人員需要綜合考量資金、人力資源和材料的分配,以適當(dāng)減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源浪費(fèi)。為此,需要項(xiàng)目成本管理人員根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理的資源分配,提高成本管理計(jì)劃的科學(xué)有效性,并進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)工作的穩(wěn)健性。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展力度和房地產(chǎn)項(xiàng)目成本造價(jià)的管控水平也會(huì)因此而提升[3]。

    4.6 提升人員業(yè)務(wù)水平

    在工程成本管理的創(chuàng)新過程中,革新成本管理的一項(xiàng)重要步驟是提高成本管理人員的素質(zhì)。當(dāng)人員素質(zhì)滿足高級(jí)操作管理系統(tǒng)的要求時(shí),才能有效啟用成本管理系統(tǒng),進(jìn)而保證全面的管理工作。

    首先,建設(shè)工程造價(jià)管理部門需要對(duì)人才引進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。需要綜合考慮單位引進(jìn)的人才的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和成本管理經(jīng)驗(yàn)水平。其次,需要對(duì)項(xiàng)目成本人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),以提升其業(yè)務(wù)能力。另外,成本控制部門需要對(duì)成本控制措施進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和合理計(jì)劃。在制定指標(biāo)時(shí),需要確保它們與行業(yè)發(fā)展需求完全吻合,以提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。最后,在評(píng)估工作完成后,應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行第二次培訓(xùn)活動(dòng),以便可以有效地評(píng)估員工的知識(shí)水平和工作技能。

    4.7 加強(qiáng)信息化創(chuàng)新建設(shè)提升管理效率

    新時(shí)代下,工程造價(jià)工作正在面臨全新挑戰(zhàn),信息化建設(shè)已是全球建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)的重要發(fā)展方向之一。利用互聯(lián)網(wǎng),采用信息化技術(shù),以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,不僅能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),還可以提高管理質(zhì)量,精簡(jiǎn)管控流程,達(dá)到高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。建立健全信息化系統(tǒng),要求從業(yè)人員對(duì)制定合同協(xié)議書、建筑工程方案、招投標(biāo)文件等進(jìn)行有效規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行信息化的收集、處理,從而提高工作效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

    5 結(jié)束語(yǔ)

    總體而言,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的購(gòu)買力持續(xù)提高,在一定程度上促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。因此同時(shí),它也導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量的快速發(fā)展。但是,在這種情況下,還應(yīng)注意如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本,并應(yīng)在允許的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,以確保系統(tǒng)的良好開發(fā),使得管理更加完善。在本文中,我們希望從實(shí)際工作開始,調(diào)查建筑業(yè)務(wù)成本管理中存在的問題,并有針對(duì)性的指出解決方案,為以后的工作提供更好的參考和幫助。這種良好的發(fā)展,有利于改善管理系統(tǒng),促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的良好發(fā)展]。

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