工程機(jī)械管理維護(hù)研究

左濤

寧夏智信管理咨詢有限公司 寧夏 銀川 750021

引言

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的當(dāng)下，橋梁建設(shè)與公路建設(shè)呈現(xiàn)了較快的發(fā)展速度，在項(xiàng)目發(fā)展期間，工程機(jī)械設(shè)備的使用空間正逐漸增大，在當(dāng)前的工程項(xiàng)目中，借用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備與新技術(shù)正逐漸涌現(xiàn)，其不但對(duì)工作人員的作業(yè)方式造成較大影響，還適時(shí)改善了工程安全與項(xiàng)目質(zhì)量。

1 應(yīng)用工程機(jī)械的主要特征

首先，在使用工程機(jī)械時(shí)，由于工程項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境較復(fù)雜，且多為露天環(huán)境，在該類環(huán)境下工作會(huì)生出多種污染物，此類污染物不但會(huì)影響周圍環(huán)境，還會(huì)降低工程機(jī)械的使用效率。其次，多種工程機(jī)械在應(yīng)用期間會(huì)遭受外界要素的影響，此類要素包含紫外線照射與氣溫等，因而相關(guān)人員在使用時(shí)要密切關(guān)注該類信息。最后，基于工程機(jī)械內(nèi)部的各項(xiàng)特點(diǎn)，其也會(huì)影響該類機(jī)械的正常使用，一般來講，工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備帶有多個(gè)種類與型號(hào)，受型號(hào)本身性質(zhì)的影響，不同種類與型號(hào)下的機(jī)械設(shè)備，其管理方法與維護(hù)手段都存有較大不同，在開展相關(guān)工作時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不同要求，繼而影響到維護(hù)與管理的整體水平。

2 工程機(jī)械管理維護(hù)的主要問題

2.1 管理制度不健全

當(dāng)前的工程機(jī)械在管理維護(hù)中存有多種問題，管理制度的不健全為該項(xiàng)工作的主要問題。一般來講，工程項(xiàng)目在施工期間會(huì)包含較多內(nèi)容，若想順利完成多項(xiàng)施工內(nèi)容要用到不同類型的機(jī)械設(shè)備。在管理維護(hù)機(jī)械設(shè)備的過程中，若管理系統(tǒng)中的內(nèi)容較盲目，會(huì)使各項(xiàng)建設(shè)工作產(chǎn)生脫節(jié)狀態(tài)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理產(chǎn)生較大影響。此外，我國(guó)部分企業(yè)在開展工程項(xiàng)目期間，未能及時(shí)完善機(jī)械管理維護(hù)制度，在進(jìn)行管理工作時(shí)常遭遇較多挑戰(zhàn)與問題，該類問題不但影響了項(xiàng)目建設(shè)的正常速度，還會(huì)引發(fā)不同程度的安全事故。

2.2 保養(yǎng)系統(tǒng)不合理

在使用機(jī)械設(shè)備期間，部分企業(yè)對(duì)該類設(shè)備的保養(yǎng)工作較忽視，在開展機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)，沒有及時(shí)明確個(gè)人責(zé)任，在應(yīng)用階段也沒能對(duì)相關(guān)設(shè)備實(shí)行專業(yè)性維護(hù)，繼而引發(fā)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理問題。部分工程項(xiàng)目的施工人員在使用機(jī)械設(shè)備期間，未能遵照要求對(duì)其定期維護(hù)，在應(yīng)用時(shí)相關(guān)機(jī)械設(shè)備極易產(chǎn)生故障，而該類故障會(huì)給施工企業(yè)帶去極大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.3 設(shè)備使用存有問題

在部分工程項(xiàng)目中，相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用方法也存有問題。具體來看，部分工程建筑中的施工人員，其沒有經(jīng)歷專業(yè)技能培訓(xùn)，在正式開展工作時(shí)又沒有了解更多的專業(yè)設(shè)備知識(shí)，在使用期間就會(huì)生成多項(xiàng)問題。部分施工人員在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)為更好地縮減施工時(shí)間，適時(shí)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備連續(xù)工作的時(shí)間，使其長(zhǎng)時(shí)間處在工作狀態(tài)內(nèi)，不但減低其正常的使用壽命，還會(huì)增加其產(chǎn)生問題的概率，在施工完成后由于企業(yè)管理層對(duì)該設(shè)備的維護(hù)管理工作較忽視，也會(huì)使其出現(xiàn)不同程度的問題。

2.4 機(jī)械更新的速度較慢

在使用工程機(jī)械設(shè)備的過程中，由于每種機(jī)械設(shè)備都帶有特定的壽命，尤其是設(shè)備內(nèi)部的各項(xiàng)零部件，施工人員在完成長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作后需對(duì)設(shè)備內(nèi)部的零部件開展科學(xué)檢查，繼而確定其整體質(zhì)量，部分零部件若使用時(shí)間較長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生變形現(xiàn)象，在發(fā)生變形狀況后其不但會(huì)影響該類機(jī)械設(shè)備的正常使用，還會(huì)改變工程項(xiàng)目的施工周期。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備種類正逐漸增多，若項(xiàng)目管理人員與施工人員更新機(jī)械設(shè)備的速度較慢，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的整體效率，也會(huì)給部分機(jī)械設(shè)備的使用帶去傷害。

3 優(yōu)化工程機(jī)械管理維護(hù)的有效措施

3.1 完善機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)制度

在進(jìn)行工程機(jī)械管理維護(hù)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)采取合理化措施逐步完善機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度。以某工程項(xiàng)目為例，施工企業(yè)在開展正式建設(shè)前，要利用專業(yè)化制度及時(shí)維護(hù)管理工程機(jī)械設(shè)備。一般來講，在打造機(jī)械維護(hù)管理制度時(shí)，需盡量做到一人管理一臺(tái)設(shè)備，明確各項(xiàng)維護(hù)管理工作的各項(xiàng)職責(zé)，將設(shè)備的應(yīng)用責(zé)任科學(xué)地落實(shí)到個(gè)人身上。在使用工程機(jī)械設(shè)備的過程中，項(xiàng)目管理層應(yīng)派遣專業(yè)人員實(shí)行監(jiān)督檢查工作，在監(jiān)督檢查期間，其既要檢查其各個(gè)設(shè)備的運(yùn)用情況，對(duì)部分操作失誤進(jìn)行及時(shí)糾正，還要及時(shí)開展機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，盡量在該項(xiàng)環(huán)節(jié)中做到早解決、早發(fā)現(xiàn)。為增進(jìn)施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的主動(dòng)性、積極性，企業(yè)管理層還需實(shí)行適宜的獎(jiǎng)懲制度，在工作期間及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的員工，而對(duì)表現(xiàn)失誤的員工則予以一定的懲罰，在使用機(jī)械設(shè)備期間做好定設(shè)備、定機(jī)與定人工作，高效促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。

3.2 科學(xué)執(zhí)行保養(yǎng)制度

工程機(jī)械設(shè)備中的維護(hù)與故障間存有較密切的聯(lián)系，只有科學(xué)執(zhí)行工程項(xiàng)目中的保養(yǎng)制度才能及時(shí)延展該類設(shè)備的使用壽命。在應(yīng)用工程機(jī)械設(shè)備的過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部類型、性能特征、使用功能等要素主動(dòng)制定出一套適宜的維護(hù)管理計(jì)劃，在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的前提下逐步完善機(jī)械維護(hù)工作，在開展工程機(jī)械的維護(hù)管理期間，工作人員需與使用者進(jìn)行有效、直接的交流溝通，增進(jìn)對(duì)該機(jī)械設(shè)備的了解度，適時(shí)增強(qiáng)工程機(jī)械整體的維護(hù)效率。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的過程中，工作人員應(yīng)借用適宜的保養(yǎng)制度，要對(duì)該制度中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行完善與補(bǔ)充，便于保證工程機(jī)械的正常使用，適時(shí)延展其使用壽命，在保證該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，改進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，項(xiàng)目管理人員在推行設(shè)備保養(yǎng)制度的過程中，要對(duì)具體的保養(yǎng)工作進(jìn)行及時(shí)檢查，科學(xué)考察保養(yǎng)制度中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，通過對(duì)該項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄與保存來增強(qiáng)保養(yǎng)工作的合理性，從而有效提升工程機(jī)械設(shè)備的使用效果。

3.3 增強(qiáng)管理維護(hù)人員素養(yǎng)

一方面，在使用工程機(jī)械的過程中，工作人員會(huì)用到多種新設(shè)備與新技術(shù)，若想精準(zhǔn)使用該類設(shè)備與技術(shù)，其在日常生活與工作中要逐步提升自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素養(yǎng)。一般來講，施工企業(yè)應(yīng)在施工進(jìn)行期間借用空余時(shí)間來開展技能教育培訓(xùn)，幫助施工人員掌握最新的設(shè)備使用方法與新型技術(shù)手段，繼而逐步改善其工作效率，提升對(duì)設(shè)備機(jī)械的使用、維護(hù)與管理水平。針對(duì)管理維護(hù)中的專業(yè)知識(shí)來說，施工企業(yè)可定期舉辦與專業(yè)技術(shù)有關(guān)的活動(dòng)，增加受訓(xùn)人員的參與率，使其更好地投入到機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)中，從根源上改進(jìn)其整體的管理維護(hù)素養(yǎng)。另一方面，為促進(jìn)工作人員的維護(hù)管理能力，施工企業(yè)在完成技能教育培訓(xùn)后，還要進(jìn)行適宜的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，將考核結(jié)果與其維護(hù)管理任務(wù)相掛鉤，只有通過相關(guān)考核才能進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)，繼而提升受訓(xùn)人員培訓(xùn)工作的專注度，從而有效增強(qiáng)該類隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。

3.4 強(qiáng)化工程機(jī)械的更新?lián)Q代

其一，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目施工期間，若想獲得較穩(wěn)定的發(fā)現(xiàn)，其還需及時(shí)強(qiáng)化工程機(jī)械的更新?lián)Q代。在執(zhí)行工程項(xiàng)目施工前，工作人員應(yīng)適時(shí)了解當(dāng)前各項(xiàng)目的新設(shè)備與新技術(shù)，通過將其適時(shí)引入，有效提升工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，為項(xiàng)目建設(shè)注入更大活力，因而在日常工作中，無論是項(xiàng)目管理者還是施工人員都要及時(shí)關(guān)注工程內(nèi)部設(shè)備與技術(shù)的更新情況，適時(shí)掌握最新的項(xiàng)目建設(shè)資訊。

其二，在使用工程機(jī)械設(shè)備期間，工作人員需對(duì)該設(shè)備的內(nèi)部功能與性能實(shí)行科學(xué)化檢測(cè)，在檢測(cè)期間若發(fā)現(xiàn)某零部件或設(shè)備類型較落后、存有故障等，要將其及時(shí)淘汰。相關(guān)人員在檢測(cè)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零部件的各項(xiàng)性能時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備、零部件與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不符時(shí)，也要對(duì)其及時(shí)更換，繼而高效保障工程機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量。

3.5 合理控制維護(hù)管理要素

在進(jìn)行工程機(jī)械的維護(hù)管理前，相關(guān)人員應(yīng)明確該項(xiàng)工作包含的主要因素。一方面，工程機(jī)械在使用期間存有一定的磨合期，即在機(jī)械設(shè)備使用之初，相關(guān)人員應(yīng)明確各類設(shè)備內(nèi)部的各項(xiàng)功能與性能，在使用期間對(duì)其的工作狀態(tài)進(jìn)行全程關(guān)注。同時(shí)，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，施工人員會(huì)用到多種不同類型的機(jī)械設(shè)備，多種工程機(jī)械的應(yīng)用配合變得較為重要，在正式使用前，應(yīng)對(duì)不同類型的設(shè)備實(shí)行精準(zhǔn)調(diào)試，運(yùn)用科學(xué)的配合來增加施工項(xiàng)目建設(shè)各設(shè)備使用的協(xié)調(diào)性。若相關(guān)機(jī)械設(shè)備在使用前沒有經(jīng)歷一定的磨合，將會(huì)給其后期的使用帶去較大阻礙。在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的過程中，各設(shè)備間需進(jìn)行一定的磨合與配合，若縮減掉磨合時(shí)間，當(dāng)某設(shè)備的使用超出正常負(fù)荷時(shí)，不僅影響到該類設(shè)備的后期保養(yǎng)與維護(hù)工作，還會(huì)給其他機(jī)械設(shè)備造成較大影響。另一方面，工程內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備在具體應(yīng)用期間還要注意潤(rùn)滑油的使用量，一般來講，為增進(jìn)各機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行效率，在開展設(shè)備運(yùn)行時(shí)相關(guān)人員會(huì)在其內(nèi)部涂抹適量的潤(rùn)滑油，當(dāng)潤(rùn)滑油的質(zhì)量較惡劣或潤(rùn)滑油的更換不及時(shí)時(shí)都會(huì)給機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)效果帶去較大影響，甚至還會(huì)逐步腐蝕工程機(jī)械內(nèi)部的各類零部件，因此，無論是施工人員還是項(xiàng)目管理人員都要定期檢查各設(shè)備內(nèi)潤(rùn)滑油的使用情況，及時(shí)了解其內(nèi)部質(zhì)量與更換頻率，有效提升潤(rùn)滑油的使用效果。

3.6 改進(jìn)工程機(jī)械維修方案

在傳統(tǒng)機(jī)械維護(hù)管理中，相關(guān)人員實(shí)行的維修管理方案較被動(dòng)，即當(dāng)工程機(jī)械使用較長(zhǎng)時(shí)間，且沒有達(dá)到應(yīng)用預(yù)期后而開展的維護(hù)管理工作，在該階段當(dāng)工程機(jī)械開展維護(hù)管理工作時(shí)，可說明相關(guān)機(jī)械在使用時(shí)已出現(xiàn)問題，在沒能實(shí)行有效的維護(hù)與管理時(shí)，會(huì)讓機(jī)械設(shè)備引發(fā)出突發(fā)類工作，因此，該項(xiàng)維修方案雖然帶有一定的針對(duì)性，但對(duì)維護(hù)管理工程機(jī)械使用壽命不利，要借用全新管理維護(hù)理念，適時(shí)改進(jìn)工程機(jī)械維修方案。

在新型科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部維護(hù)管理人員的設(shè)備維修理念也在適時(shí)更新，其應(yīng)依照相關(guān)設(shè)備的使用狀態(tài)，主動(dòng)開展預(yù)防類維修工作。通常來講，工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間后 ，其內(nèi)部的零部件會(huì)存有不同程度的磨損，相關(guān)人員需對(duì)其開展維護(hù)管理工作才能使相關(guān)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行變得更為正常。若沒有執(zhí)行此項(xiàng)工作會(huì)增加零部件產(chǎn)生磨損的概率[2]。此外，工程項(xiàng)目中的維護(hù)管理人員還可實(shí)行預(yù)知性維修，在工程項(xiàng)目施工期間，施工人員可在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的過程中，安裝一定的監(jiān)察設(shè)備，及時(shí)考察不同類型設(shè)備的運(yùn)行情況[3]，若相關(guān)設(shè)備產(chǎn)生故障，可利用監(jiān)察設(shè)備及時(shí)調(diào)查出生成問題的原因，從而針對(duì)性地解決該類問題，該形式不僅為企業(yè)縮減更多的營(yíng)運(yùn)成本，還能降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)停工的概率，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理效果將直接改變施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，若想更好地實(shí)行維護(hù)管理，需找出該管理中存有的多項(xiàng)問題，再借助針對(duì)性舉措來改進(jìn)維護(hù)管理效果，在保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，將機(jī)械設(shè)備的作用發(fā)揮出來。