南方電網(wǎng)公司召開三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)要求全方位深層次推進(jìn)打好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)

4月12日，南方電網(wǎng)公司召開三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的決策部署，全方位、深層次推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，加快探索戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理，推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)堅(jiān)決落實(shí)。公司董事長、黨組書記孟振平出席會(huì)議并講話，公司董事、黨組副書記畢亞雄主持會(huì)議。

孟振平強(qiáng)調(diào)，要充分把握公司人力資源管理改革面臨的新形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革迫在眉睫、刻不容緩。新形勢(shì)新任務(wù)新要求下，公司人力資源管理改革面臨著“四種考驗(yàn)”。一是面臨強(qiáng)化政治功能、深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的根本考驗(yàn)。二是面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展新要求的系統(tǒng)考驗(yàn)。三是面臨提升治理能力、助力公司管理體系與管理能力現(xiàn)代化的長期考驗(yàn)。四是面臨突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)、健全市場化經(jīng)營機(jī)制的迫切考驗(yàn)。孟振平強(qiáng)調(diào)，要全方位深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在強(qiáng)動(dòng)力提效率增活力上取得實(shí)質(zhì)性突破。三項(xiàng)制度改革本質(zhì)上是構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，要把市場、產(chǎn)權(quán)、治理、管理各個(gè)層面的市場化一個(gè)關(guān)節(jié)一個(gè)關(guān)節(jié)打通，重點(diǎn)在七個(gè)方面發(fā)力。一是緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，堅(jiān)決打破利益固化的藩籬。二是著眼市場化機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力破解深層次問題。三是將資源富集到創(chuàng)造價(jià)值的部位，確保把好鋼用在刀刃上。四是科學(xué)排兵布陣沖刺決戰(zhàn)，把改革勢(shì)能轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)能。五是強(qiáng)化考核激勵(lì)和督查問效，推動(dòng)改革取得實(shí)效。六是堅(jiān)持思想變革走在組織變革前面，營造良好改革氛圍。七是著眼當(dāng)下、面向未來，加快構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。

會(huì)上，公司人資部匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作情況，三家典型單位作了交流發(fā)言和表態(tài)。