地市供電公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實施策略研究

■ 國網(wǎng)山東棗莊市大數(shù)據(jù)中心 陳夫真

國網(wǎng)山東棗莊供電公司 馬洪斌 楊 飛 王冰潔

隨著數(shù)字化新時代的發(fā)展，社會全行業(yè)正不斷強化數(shù)字技術的應用，數(shù)字化已成為推動企業(yè)、社會發(fā)展的創(chuàng)新動力。電網(wǎng)企業(yè)順應發(fā)展潮流，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，依托電力大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用和新型基礎設施建設，加快構建新型數(shù)字化電網(wǎng)。本文立足于地市公司數(shù)字化發(fā)展的實際狀況，結(jié)合當前工作存在問題，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的實施策略，對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和推動公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義。

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級重要意義

盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價值

電力供應包含發(fā)輸變配用等各環(huán)節(jié)，涵蓋設備、用戶、電網(wǎng)等多元數(shù)據(jù)，同時電力數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，具有及時性和準確性的優(yōu)勢，對內(nèi)可監(jiān)測分析企業(yè)各業(yè)務運營情況，助力企業(yè)提質(zhì)增效，對外可分析經(jīng)濟社會發(fā)展，助力政企高效決策。近年來，隨著電網(wǎng)各系統(tǒng)的補充和完善，電力數(shù)據(jù)的存儲量越來越大，數(shù)據(jù)的時間顆粒度越來越精細，但當前電網(wǎng)各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相對孤立，數(shù)據(jù)之間存在壁壘，數(shù)據(jù)融合共享能力不足，數(shù)據(jù)價值發(fā)揮不強，隨著公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的提出，可加快數(shù)據(jù)的共享，針對各業(yè)務需求開展數(shù)據(jù)應用，促使數(shù)據(jù)流動起來，促進業(yè)務高效提升。

應用數(shù)據(jù)技術，提升工作效率

供電企業(yè)業(yè)務包含生產(chǎn)、營銷、人資、財務、安全、物資等多項工作，利用傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析、人員現(xiàn)場核查、報表展示等方式耗費大量人力、物力，且效率較低，難以快速、全面透視企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況。企業(yè)基層一線的班組業(yè)務繁雜，工作量較多，人員較少，導致人員工作壓力較大，隨著大數(shù)據(jù)分析技術的廣泛應用，可深度集成數(shù)字技術與電網(wǎng)業(yè)務，強化數(shù)據(jù)技術貫穿電網(wǎng)企業(yè)的各環(huán)節(jié)、各業(yè)務，形成業(yè)務推動數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服務業(yè)務的雙向循環(huán)，全面利用新技術，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，打造具備先進技術的企業(yè)，利用數(shù)字加強業(yè)務應用，有效保障員工提升工作效率。

推動業(yè)務升級，促進公司發(fā)展

當前電網(wǎng)公司面臨巨大的挑戰(zhàn)，業(yè)務融合發(fā)展、創(chuàng)新活力后勁不足，傳統(tǒng)的業(yè)務發(fā)展存在瓶頸，需要進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在業(yè)務增值空間和價值創(chuàng)造能力，搭乘數(shù)字化發(fā)展的東風，全面推動業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，通過數(shù)字化技術挖掘業(yè)務提升的內(nèi)在動力，加快各業(yè)務之間的數(shù)據(jù)融合、技術共享，打破專業(yè)壁壘，消除業(yè)務隔閡，促進各業(yè)務與數(shù)字技術深度融合、應用，提高業(yè)務人員的技術能力和專業(yè)水平，打造一批精通專業(yè)業(yè)務，熟悉數(shù)字技術的復合型人才，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供強力的支撐保障，通過人與技術的全面進步促進電網(wǎng)各業(yè)務的高效提升，激發(fā)電網(wǎng)發(fā)展的創(chuàng)新活力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級面臨問題

數(shù)字資源分散不系統(tǒng)

供電公司業(yè)務繁多，各業(yè)務之間均有自己的系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務需求進行數(shù)據(jù)采集，導致數(shù)據(jù)相對分散，且業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑、存儲要求不統(tǒng)一，導致數(shù)據(jù)數(shù)出多源，數(shù)據(jù)的質(zhì)量較差，人員使用不便；業(yè)務系統(tǒng)之間的結(jié)構存在差異，業(yè)務數(shù)據(jù)融合需要對應的數(shù)據(jù)接口程序，導致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)融合共享存在困難；系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的存儲能力不足，導致數(shù)據(jù)無法高效匯聚，發(fā)揮各業(yè)務數(shù)據(jù)的融合共享價值。

員工認識缺乏不積極

數(shù)字化技術的發(fā)展日新月異，對人員的技術、理解和創(chuàng)新思維要求較高，當前企業(yè)人員的工作繁忙，難以加強對新技術的學習和掌握，在數(shù)字技術和專業(yè)業(yè)務的融合方面認識不足，能力欠缺，導致業(yè)務數(shù)字化發(fā)展創(chuàng)新不強、動力不足。數(shù)字化技術知識相對晦澀，數(shù)據(jù)技術與業(yè)務融合應用的流程和創(chuàng)新成果方面，員工接觸較少，且缺乏一定的學習路徑和平臺，導致員工的積極性不足，對數(shù)字業(yè)務工作無從下手。

數(shù)據(jù)應用質(zhì)量不理想

各業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，缺乏相應的數(shù)據(jù)核查工具，數(shù)據(jù)需求不明確，對實際業(yè)務的邏輯梳理存在不足，業(yè)務人員對數(shù)據(jù)技術掌握能力有限，數(shù)據(jù)分析人員對業(yè)務理解欠缺，同時各業(yè)務數(shù)據(jù)獲取方式相對復雜，業(yè)務數(shù)據(jù)共享流程相對繁瑣，數(shù)據(jù)的處理方式和應用開發(fā)缺乏統(tǒng)一的指導，地市公司數(shù)據(jù)技術相對薄弱，缺乏數(shù)據(jù)分析便捷工具，難以支撐數(shù)據(jù)的高效應用，導致數(shù)據(jù)開發(fā)的質(zhì)量不理想，無法有效發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實施策略

對內(nèi)對外打造全業(yè)務平臺

堅持兩平臺建設，對內(nèi)基于公司的實際業(yè)務開展中臺建設，打造數(shù)據(jù)中心、技術中心、應用中心。數(shù)據(jù)方面，梳理共享程度高、應用頻次多的數(shù)據(jù)，開展寬表的構建，編制數(shù)據(jù)目錄，打通數(shù)據(jù)共享通道，強化數(shù)據(jù)深度應用；技術方面，加強數(shù)據(jù)分析技術的集成化、模塊化，流程化，形成數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展示的簡約化、易操作體系；應用方面，梳理、開發(fā)、部署服務基層和業(yè)務部門的數(shù)據(jù)典型應用，同時基于數(shù)據(jù)寬表開發(fā)數(shù)據(jù)微應用，加強數(shù)據(jù)的便捷服務。對外基于電力數(shù)據(jù)打造能源平臺，匯聚經(jīng)濟、能源、氣象等數(shù)據(jù)，以電力數(shù)據(jù)為基礎，推動多元數(shù)據(jù)的融合共享應用，開發(fā)應用性好、推廣性強的高價值數(shù)據(jù)應用，通過結(jié)果展示、分析報表等多種形式進行數(shù)據(jù)挖掘分析和增值服務。

完善體系強化激勵機制

堅持兩空間建設，打造員工個人項目空間，上線數(shù)據(jù)資源應用、數(shù)據(jù)技術分享、數(shù)據(jù)開發(fā)互動等模塊，充分調(diào)動全員對業(yè)務數(shù)據(jù)的認識，主動依托中臺的個人空間開展自身業(yè)務的數(shù)據(jù)資源分析應用，上傳下載相關的技術材料，溝通交流業(yè)務、技術難題，持續(xù)強化全員的參與和推動作用，打造公司全業(yè)務數(shù)據(jù)中臺應用生態(tài)體系。搭建數(shù)據(jù)人員應用空間，編制平臺激勵機制，形成中臺技術達人榜、數(shù)據(jù)共享能人榜等多榜展示，充分挖掘公司的數(shù)據(jù)人才，激勵人員主動利用中臺開展關鍵數(shù)據(jù)技術研究、數(shù)據(jù)課題競賽等多形式活動參與公司的數(shù)字化工作。建立數(shù)據(jù)人才晉升發(fā)展路徑，完善數(shù)據(jù)人才機制和數(shù)據(jù)人才隊伍建設，通過柔性團隊建設、數(shù)據(jù)應用管理員建設，鼓勵各專業(yè)部門開展數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，為公司數(shù)字化發(fā)展提供支撐保障。

梳理需求打造精品目錄

堅持兩目錄建設，梳理數(shù)據(jù)應用需求目錄，強化各業(yè)務部門的工作協(xié)同和業(yè)務溝通，針對業(yè)務工作中的痛點、難點問題，基于數(shù)字化技術開展分析研究，制定數(shù)字化解決實施方案，編制各業(yè)務數(shù)據(jù)應用服務目錄，打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求清單，同時完善清單的編制、更新、消除機制，明確清單中需求的迫切程度和應用開發(fā)的難易程度，確保數(shù)據(jù)需求的明確性、數(shù)據(jù)應用的必要性。梳理數(shù)據(jù)微應用和數(shù)據(jù)精品服務目錄，積極基于數(shù)據(jù)中臺和能源平臺征集的數(shù)據(jù)應用需求，開展服務公司各部門迫切需求的數(shù)據(jù)微應用和服務企業(yè)高效發(fā)展和經(jīng)濟、社會高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，形成公司的數(shù)據(jù)精品服務目錄，同時依托目錄開展應用的推廣和服務的宣傳，加快數(shù)據(jù)服務的落地應用，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值和推動作用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略路徑，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)活力的重要手段。加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級將有利于公司提質(zhì)增效和長效發(fā)展，對于企業(yè)具有重大意義。供電企業(yè)當立足實際，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展，供電員工當加強自身知識的學習和能力的鍛煉，總結(jié)工作中的困難和經(jīng)驗，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出建議，推動公司快速、高效向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變。