大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維探討

盧仙華

（閩南理工學(xué)院財務(wù)與會計學(xué)院 福建 石獅362700）

近年來，我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，從而也引發(fā)了人們對于大數(shù)據(jù)的關(guān)注。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代之后，各行各業(yè)發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化，對于財務(wù)管理而言，也面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，財務(wù)管理必須要強(qiáng)化創(chuàng)新，立足于當(dāng)前的實際發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對性的發(fā)展對策，以全面提高財務(wù)管理質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)時代為財務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

首先， 進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代， 更加有助于提升財務(wù)信息的有效性。海量數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時代的主要特征之一，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ａ控攧?wù)信息進(jìn)行挖掘，深化信息處理，使工作人員能夠在最短的時間內(nèi)找到有價值的信息，提升財務(wù)信息有效性。與此同時，在大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助之下，還有助于財務(wù)決策和分析，使企業(yè)更好的應(yīng)對未知的市場變化。其次，大數(shù)據(jù)時代更加有助于打破部門間信息壁壘。大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理各層級、各部門的信息數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了部門之間的組織與融合，因此更加有助于“信息孤島”問題的解決，各部門可密切分工，共同對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣不僅有助于財務(wù)管理工作的順利開展，同時也有助于提高財務(wù)管理質(zhì)量。 最后，財務(wù)管理本身就有一定的風(fēng)險性，在大數(shù)據(jù)時代，可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)進(jìn)行管理，強(qiáng)化信息收集分析和統(tǒng)計，從而可以在第一時間捕捉到財務(wù)管理風(fēng)險點，并及時提出解決對策，促進(jìn)財會資源的優(yōu)化配置，在事前制定好相應(yīng)的控制方案，將財務(wù)風(fēng)險帶來的影響降到最低[1]。

（二）挑戰(zhàn)

首先，在大數(shù)據(jù)時代開展財務(wù)管理工作，工作人員通常要面臨繁雜、海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而這些都在無形當(dāng)中增加了財務(wù)管理工作難度，不利于財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升，若工作人員不具備良好的專業(yè)能力和水平， 就無法在短時間內(nèi)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和處理， 從而也會對財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性產(chǎn)生影響。 其次，在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，都會對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，但就目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，對于該技術(shù)的應(yīng)用還存在不同程度的局限性。究其根本，主要是因為企業(yè)當(dāng)前的硬件條件不能滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求，例如，在大數(shù)據(jù)分析的過程中，個別企業(yè)并不具備數(shù)據(jù)處理和存儲條件，與此同時，個別企業(yè)還存在軟件方面的問題，如未能建立大型數(shù)據(jù)倉庫、軟件更新滯后等等，這些都會對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。 最后，隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展， 越來越多的企業(yè)都開始通過軟件對人工記賬進(jìn)行替代，但如果工作人員缺乏良好的安全意識，就很容易導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)被利用和篡改，影響數(shù)據(jù)的完整性和真實性。鑒于上述情況，在大數(shù)據(jù)時代背景下，創(chuàng)新財務(wù)管理思維至關(guān)重要[2]。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思維

（一）積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代， 企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理的積極和消極影響，并提前采取針對性有效措施，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新與改革。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理人員也應(yīng)做出積極改變，樹立起良好的大數(shù)據(jù)意識，并要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的實踐應(yīng)用， 推動財務(wù)管理工作朝著數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。 首先，企業(yè)在開展籌資管理工作時，可嘗試對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，縱觀當(dāng)前的市場發(fā)展現(xiàn)狀，大數(shù)據(jù)融資管理模式和大數(shù)據(jù)融資平臺已經(jīng)被付諸實踐，因此，企業(yè)也要科學(xué)合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)融資平臺，并要充分發(fā)揮該平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)科學(xué)合理化融資。 其次，企業(yè)還要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對投資管理進(jìn)行創(chuàng)新，在投資階段，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對投資行業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行分析，以分析結(jié)果為基礎(chǔ)制定出完善可行的投資決策，總之，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的實踐應(yīng)用，對企業(yè)投資管理十分有利，能夠降低各種投資問題的發(fā)生概率。最后，在效益分配環(huán)節(jié)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠深入分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況、運(yùn)營狀態(tài)，以促進(jìn)效益的科學(xué)合理分配。總之就是在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)的財務(wù)管理理念必須要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，并要強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理變革[3]。

（二）積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式

對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而言，財務(wù)管理工作至關(guān)重要，通過這項工作的開展，還能大幅度提高企業(yè)市場競爭力，因此在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須要對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的，實踐過程中，企業(yè)一般可從以下幾方面入手。

第一，企業(yè)必須要對以往的粗放型財務(wù)管理模式進(jìn)行改變，并使財務(wù)管理工作逐漸開始朝著精細(xì)化方向發(fā)展，例如，對各項財務(wù)信息綜合考慮、積極拓展數(shù)據(jù)收集渠道，同時還要強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、分析技術(shù)的應(yīng)用，此外，還可以從數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、存儲以及收集等方面入手，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)的高效管理。 第二，要對企業(yè)財務(wù)分析模型進(jìn)行構(gòu)建，通過模型分析，對企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，以全面提升財務(wù)管理水平，在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理人員可強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過模型分析與處理，獲得精準(zhǔn)權(quán)威的分析數(shù)據(jù)。第三，企業(yè)還要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行建立，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)信息關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，且信息之前相互影響和干預(yù)，因此在開展財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)必須要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化財務(wù)分析，從而在第一時間識別風(fēng)險，并及時提出解決對策， 最大限度降低風(fēng)險為企業(yè)帶來的不良影響。 總之，只有強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，才能更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)，提高企業(yè)市場競爭力和財務(wù)管理質(zhì)量[4]。 以步步高集團(tuán)為例，該集團(tuán)成立于1995 年，并于2008 年上市，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求， 該集團(tuán)依托于財務(wù)共享服務(wù)中心，對于財務(wù)云管理模式進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)化對現(xiàn)代化管理工具在相關(guān)業(yè)務(wù)平臺中的應(yīng)用，具體如全面預(yù)算管理TBM、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化BRP 績效責(zé)任中心、業(yè)務(wù)流程再造BRP、標(biāo)桿分析法BMK 等等，不僅促進(jìn)了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，也提高平臺管理效益，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供了全方位支撐， 是大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理創(chuàng)新的成功案例。

（三）積極構(gòu)建高素質(zhì)高水平人才團(tuán)隊

企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與人才團(tuán)隊綜合水平息息相關(guān)，因此在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須要構(gòu)建起一支高素質(zhì)、高水平德成管理團(tuán)隊，以全面提高財務(wù)管理質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代下的市場發(fā)展，每時每刻都在發(fā)生變化，若企業(yè)財務(wù)管理人員思想不上進(jìn)、不更新，就很容易被社會淘汰，降低企業(yè)市場競爭力，因此，高素質(zhì)高、水平財務(wù)管理團(tuán)隊的建立很有必要[5]。

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代， 企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要具備財務(wù)管理的基礎(chǔ)技能， 同時還要擁有現(xiàn)代化先進(jìn)的創(chuàng)新意識和管理思想，并能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)熟練掌握，只有這樣才能更好地完成財務(wù)管理工作，因此其一般可從以下幾方面入手：首先就是要不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)， 使其具備現(xiàn)代化先進(jìn)的財務(wù)管理理念，同時還要熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，另外還要提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠認(rèn)真耐心的對待自己的本職工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次就是要對崗位責(zé)任制進(jìn)行落實，實踐過程中，企業(yè)可立足于自身發(fā)展實際，對科學(xué)完善的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，并以此為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，與此同時，還要通過績效制度、責(zé)任制度等，使每一位財務(wù)管理人員都能夠明確自身職責(zé)， 并能夠在實踐工作當(dāng)中對財務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行妥善落實。 最后，企業(yè)還可通過校園招聘、公開招聘等方式引進(jìn)優(yōu)秀杰出的財務(wù)人員，并使其加入到財務(wù)管理工作團(tuán)隊當(dāng)中，以充實團(tuán)隊力量，為財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

（四）必須要對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

首先，企業(yè)在對財務(wù)制度進(jìn)行構(gòu)建時，必須要對組織結(jié)構(gòu)和成員進(jìn)行明確，同時也包括組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任范圍，相關(guān)工作人員必須要對行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理、分析和整理，這些都能夠為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供重要參考。其次，企業(yè)在對財務(wù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建時， 還要對大數(shù)據(jù)技術(shù)在相關(guān)財務(wù)活動當(dāng)中的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以全面提升資金管理水平，使企業(yè)管理人員能夠更加清晰明確的了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，并做出正確決策。再次，企業(yè)在對財務(wù)管理制度進(jìn)行建立時，還要對各部門職責(zé)加以明確，從而形成一個完整的財務(wù)管理鏈條，最大限度發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)作用和優(yōu)勢。 最后，在對財務(wù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建時，還要對成本費用、資產(chǎn)等相關(guān)財務(wù)管理工作的要求進(jìn)行明確，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求，只有妥善做好以上工作，才能構(gòu)建出完善可行的財務(wù)管理制度，以全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的全面變革。

（五）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代， 也為企業(yè)財務(wù)管理帶來一系列風(fēng)險，因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念、模式和制度的同時，也要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化對各種財務(wù)風(fēng)險的管理。以京東為例，截止到2015 年，京東企業(yè)技術(shù)人員已超過5000 人，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，在多地實施部署戰(zhàn)略，由于過程可控，因此可有效避免交易停擺。 京東訂單在2017 年“雙十一”期間達(dá)到3200 萬以上，其之所以能夠扛住壓力，主要是因為對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用。 此外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)， 京東還將各個環(huán)節(jié)相連接， 不僅節(jié)約了供應(yīng)鏈成本，同時也強(qiáng)化了客戶體驗。 在風(fēng)險管控方面，京東借助大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)進(jìn)行用戶行為交易，并將風(fēng)險引擎貫穿于交易過程中，用戶交易、登錄、注冊都可在風(fēng)控系統(tǒng)完成，從根本上確保了用戶資金安全和交易安全。

結(jié)束語：

綜上所述，本文主要對大數(shù)據(jù)時代為財務(wù)管理工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了簡要分析，之后探究了大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的創(chuàng)新思維。 總之，大數(shù)據(jù)時代的到來，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言有利有弊，因此，企業(yè)必須要抓住大數(shù)據(jù)發(fā)展機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，樹立起財務(wù)管理的創(chuàng)新思維，同時還要從財務(wù)管理理念創(chuàng)新、財務(wù)管理模式創(chuàng)新、高素質(zhì)高水平人才團(tuán)隊建設(shè)以及財務(wù)管理制度創(chuàng)新等方面入手，全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，從而更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。