加強企業(yè)成本管控的有效策略分析

涂志惠

（衢州元立金屬制品有限公司 浙江 衢州324004）

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的競爭日益加劇，在企業(yè)生產(chǎn)管理推進過程中，必須要從成本管控入手，對企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行有效優(yōu)化，企業(yè)成本管控具有多方面的價值，可以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。隨著改革開放的逐步深入，目前我國經(jīng)濟邁入了飛速發(fā)展的新時代。 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新理念引導之下，大多數(shù)企業(yè)都面臨較大的外部壓力，尤其是很多產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益加劇。對于大多數(shù)企業(yè)而言，要想更好的占領市場，不僅要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，更要在保證經(jīng)濟利益的同時提升成本管控意識。依托有效的成本管控，最大限度避免成本浪費問題的出現(xiàn)，同時縮減成本以更好的創(chuàng)收經(jīng)濟利益。

一、加強企業(yè)成本管控的意義分析

通過有效的成本管控，幫助企業(yè)獲得更多利潤空間。 同時，成本管控可以使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步保障， 為企業(yè)長遠發(fā)展奠定有效基礎。成本管控是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎一環(huán)，對于提升企業(yè)整體運營水平具有非常重要的意義。

（一）成本管控能夠更好地幫助企業(yè)樹立品牌效應

互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的新興企業(yè)逐步發(fā)展和壯大，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都面臨同質(zhì)化的問題。尤其是電商的帶動，使得很多企業(yè)片面追求銷售數(shù)量，但是忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。還有一些企業(yè)為了更好地適應外部市場環(huán)境，大量削減工人，控制工人薪資，試圖以機械化生產(chǎn)保證管理層的既得利益。這樣的生產(chǎn)模式之下，企業(yè)的成本得不到有效的管控，企業(yè)工人的生產(chǎn)負荷越來越大，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量必然會受到影響，這樣企業(yè)很難樹立起長久的品牌。

（二）成本管控可以更好地提升資源的利用率

企業(yè)成本的管理和控制目的是幫助產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，在相對較低的成本投放之下， 幫助企業(yè)獲得更高的市場和品牌效應，這樣可以幫助企業(yè)更好的樹立品牌。 成本管控的同時，還需要進一步引入一些新型的生產(chǎn)工藝，降低工人的勞動負擔，提升成品質(zhì)量，這樣能夠更好地提升企業(yè)抗擊外部風險的能力，對于提升資源的利用率，推動企業(yè)長遠性發(fā)展具有重要意義。

（三）成本管控可以助推企業(yè)產(chǎn)品不斷升級

隨著時代的不斷發(fā)展， 當前很多企業(yè)都在進行新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場的開拓工作， 這可以為企業(yè)更好的開源提供更多途徑，而在開源的基礎之上，企業(yè)還必須要做好節(jié)流工作，成本管控就是幫助企業(yè)節(jié)流的有效一步。 成本管控工作的落實不是簡單地降低或壓縮成本，而是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎之上，發(fā)現(xiàn)更多質(zhì)優(yōu)價廉的材料。 在企業(yè)生產(chǎn)管理不斷進行升級改造的同時，原材料生產(chǎn)商也在不斷升級，尋找新的市場銷路。 加強企業(yè)成本管控，可以更好地從上游企業(yè)找到合適的材料，推動企業(yè)自身生產(chǎn)技術不斷創(chuàng)新升級，以助推企業(yè)整體產(chǎn)品市場改造升級，可以為企業(yè)長遠性發(fā)展注入更多活力。

二、當前企業(yè)成本管控中存在的問題分析

（一）企業(yè)成本管控意識不強

企業(yè)的成本管理對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義， 但是當前很多企業(yè)管理者都將眼光僅僅著眼于市場層面， 忽略了對成本管控的意識。 還有時候企業(yè)對成本的管控僅僅停留在了制度層面，試圖通過一些規(guī)章制度提升員工自身的成本管控意識，但缺乏切實的執(zhí)行力度，這就導致成本管控停留在了口頭上，而不能落實到具體行動之中，企業(yè)管理者本身的成本管控意識不強，使得企業(yè)管控工作無法真正落到實處。 成本管控本身是一個相對籠統(tǒng)的概念，在具體的企業(yè)之中，需要結(jié)合工作環(huán)節(jié)循序深入推進，其中涉及的要素非常多，成本管控落實的具體標準也難以直接量化。

（二）成本管控工作還有很大的滯后性

很多企業(yè)都將成本管控單純放到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后， 單純通過產(chǎn)品質(zhì)量檢驗來實現(xiàn)成本管控， 這樣的事后管控一定程度上可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，但是無法實現(xiàn)有效的成本控制。很多企業(yè)生產(chǎn)管理者已經(jīng)具備了初步的成本管控意識， 但是在成本管控階段也需要投入大量的人力物力和財力， 很多企業(yè)生產(chǎn)者僅僅從短期效應出發(fā)，忽略了這一投入可能產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效益，使得成本管控缺乏有效的資源投入。 很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)雖然有成本管控意識，但是在具體落實過程中，不知道該如何具體循序推進。 企業(yè)的成本管控機制不夠健全， 對于大多數(shù)企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟條件之下，他們將目標多著眼于產(chǎn)品的多樣化和產(chǎn)品的包裝設計層面， 這就導致當前國內(nèi)企業(yè)在成本管控方面存在嚴重的機制落后問題，企業(yè)缺乏切實可模仿的榜樣，大部分企業(yè)都不知道成本管控該如何具體推進和落實。 還有一些企業(yè)和單位創(chuàng)立了初步的成本管控理論， 但是在實踐中缺乏具體可行性，使得成本管控并不能真正落到實處。 目前，成本管控缺乏有效地落實機制，有的本身成本管控框架并不夠健全，還有一些成本管控理論缺乏執(zhí)行依據(jù)， 成本管控的激勵機制也沒有系統(tǒng)化建立， 這就導致成本管控僅僅停留在了目標層面而無法真正具體落實，在推進過程中遇到了重重阻礙。

（三）成本管控信息化系統(tǒng)發(fā)展滯后

在企業(yè)成本管控過程中， 一般由會計核算人員協(xié)助企業(yè)主管部門完成成本的核算管控工作， 但是會計核算人員本身對于數(shù)據(jù)比較敏感， 對于企業(yè)生產(chǎn)過程中一些細節(jié)如何更好地實現(xiàn)成本管控缺乏研究。 這就導致大多數(shù)企業(yè)的成本管控依然停留在了數(shù)據(jù)層面，但是缺乏深入而細致的研究，制定出具體的成本管控信息化體系并不完全統(tǒng)一。 有一些中小企業(yè)管理者在成本管控核算方面，數(shù)據(jù)采集非常隨意，核算工作得出的數(shù)據(jù)參考性價值不大，成本管控的信息化體系并沒有建立，這就導致成本管控并不能真正落到實處， 成本管控對企業(yè)質(zhì)量的提升價值也不能有效發(fā)揮。

三、進一步加強企業(yè)成本管控的對策分析

（一）增強企業(yè)整體的成本控制意識

成本管控制度的落實，不僅需要企業(yè)管理者自身樹立較強的成本管控意識，同時在企業(yè)整體員工心中要樹立較強的成本管控意識。 將企業(yè)發(fā)展看作一個整體，其中每一個員工都要增強對成本的管控，充分發(fā)揮員工自身的能動性，在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)有效加強成本管控。 首先，企業(yè)要能夠從管理培訓層面做好對企業(yè)員工的培訓，提升員工的成本管控意識。 其次，企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中要充分落實以人為本的管理理念，在具體的成本管控工作中，結(jié)合員工所處的崗位，出臺有效的成本管控績效、獎勵點措施，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時給出鼓勵，以模范引領更好地調(diào)動企業(yè)員工自身的成本管控意識。 第三，企業(yè)還要從整體化角度落實成本管控宣傳工作，對于各個環(huán)節(jié)的工作人員都要進行有效的教育和引導，使員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立先進的成本管控思想。 另外，在流程方面，要進一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管控的監(jiān)督實施流程，讓全體員工能夠充分意識到成本管控不僅對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有重要意義， 同時對于下游企業(yè)，相關領域研發(fā)等都需要加強成本管控，使成本管控可以全面深度落實。

（二）要進一步完善企業(yè)內(nèi)部成本管控的機制

在企業(yè)發(fā)展過程中， 成本管控需要一套完善的機制來有效督促和落實。企業(yè)自身要具備健康向上的管理觀點和監(jiān)督理念，要能夠從市場發(fā)展和企業(yè)自身有效創(chuàng)收入手， 確定企業(yè)成本管控的基本框架，同時以規(guī)范化的流程進一步完善企業(yè)成本管控，促進企業(yè)成本管控工作可以扎實落地。 企業(yè)要進一步增強人才培養(yǎng)意識，及時引進一些成本管控專員，制定詳細的成本管控條例，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的一些問題，出臺相關的完善措施。 另外，成本管控還要制定明確的崗位職責，對于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)一旦成本管控出現(xiàn)問題，要能夠及時追究責任到人。增強員工自身的責任意識，保證成本管控制度可以全面扎實推進，提高企業(yè)整體的成本管控質(zhì)量。另外，要能夠以成本管控進一步提升企業(yè)整體效益，并讓員工切實受益，這樣才能夠從根本上讓員工具備較強的管控參與意識， 使成本管控從外部約束向自覺行動有效轉(zhuǎn)化。

（三）完善企業(yè)成本管控信息化平臺的建設

企業(yè)成本管控工作的推進落實具有多重意義， 針對企業(yè)成本管控當前存在的問題， 企業(yè)要進一步增強對信息化平臺的建設。在企業(yè)成本過程中，不能僅僅依靠某某一個部門或某幾個人來完成，更重要的是要能夠以信息化平臺量化成本管控的質(zhì)量。同時，引進先進的軟件平臺，例如建設MES、ERP 系統(tǒng)，即時掌握生產(chǎn)物流部門的成本，并實現(xiàn)即日結(jié)清財務報表，為管理層第一時間了解企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)決策提供依據(jù)。在企業(yè)中層管理者中全面落實成本管控培訓工作，并讓他們起好榜樣，帶動基層管理者和工作人員積極落實成本管控激勵方案。 結(jié)合各個崗位不同的情況，靈活落實調(diào)整成本管控的推進策略，為成本管控與發(fā)展細節(jié)相融合做深入研究。同時，企業(yè)要進一步重視成本核算人員的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)化流程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，著眼于細節(jié)和整體質(zhì)量來提升成本管控的效果。 實現(xiàn)最大效益的節(jié)流推進是成本管控，切實彰顯效果。 另外，要重視對企業(yè)基層員工的管理，增強企業(yè)員工整體素質(zhì)，依托成本管理信息化平臺的構(gòu)建，讓基層工作者具備更強的自我約束意識，進一步提升其計算機操作技能，為成本管理提供更加全面的信息支持，以流程化、動態(tài)化成本管理助推企業(yè)經(jīng)濟效益提升再上新臺階。

結(jié)束語：

總之，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，成本管理應該與企業(yè)的多個環(huán)節(jié)有效滲透。依托有效的成本管理，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。同時助推企業(yè)在發(fā)展過程中能夠更好地占領市場，塑造品牌，助推企業(yè)長遠健康發(fā)展。企業(yè)成本管理控制不是單純由幾個人來完成，而是要能夠調(diào)動全體員工的積極性，將企業(yè)成本管控貫徹落實到企業(yè)每一天生產(chǎn)經(jīng)營之中，以人為本，久久為功，全面推進企業(yè)成本管控工作扎實落地。