市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效性分析

齊峻祎

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 北京100070）

隨著改革和進(jìn)一步加強經(jīng)濟發(fā)展體系， 我國為改革和社會主義市場經(jīng)濟體系的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在這種情況下，整個市場經(jīng)濟加強了企業(yè)環(huán)境。 在這種背景之下，企業(yè)的競爭更加激烈，想要在競爭中獲得成功，就必須加強經(jīng)濟管理模式，其核心是采取更有效的行動，使其成為管理社會和經(jīng)濟的最佳方式，提高經(jīng)濟的管理水平。

一、含義

上述企業(yè)的經(jīng)濟管理是指整個企業(yè)的經(jīng)濟活動， 在企業(yè)的一般發(fā)展中扮演著非常重要的角色。 企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)經(jīng)濟活動的組織、管理、計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤和價值[1]。

二、問題

（一）缺乏強健的行政效率

分析中國目前的局勢。雖然許多企業(yè)已經(jīng)加強了市場競爭，經(jīng)濟管理的重要性正在穩(wěn)步上升， 但由于與管理制度相關(guān)的重要性，仍然是非常低的。 相關(guān)信息表明，經(jīng)濟管理的概念是企業(yè)經(jīng)濟管理是一個促進(jìn)市場發(fā)展的過程。 傳統(tǒng)的管理對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理有著深遠(yuǎn)的影響，但變化不大，問題很多。此外，在許多企業(yè)中，經(jīng)理在改善經(jīng)濟管理系統(tǒng)方面缺乏主動性和實踐，這對整個企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有著深遠(yuǎn)的影響。

（二）人力資源管理喪失科學(xué)性

在整個生產(chǎn)過程中，更多的注意力集中在技術(shù)人員身上。因此，重要的管理人才被忽視了，這在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)管理人員的嚴(yán)重短缺。人力資源管理。就許多企業(yè)的人力資源管理而言，管理人才都是依靠領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng)，這種模式受到領(lǐng)導(dǎo)個人因素的直接影響， 而管理在很大程度上取決于人力資源管理服務(wù)的流動性。 因此，由于流動性很強，一些經(jīng)濟管理系統(tǒng)沒有導(dǎo)致這些計劃的實現(xiàn)。

（三）企業(yè)組織缺乏靈活性

和一些西方相比，我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展尚未得到提升，因為中國社會主義市場經(jīng)濟開始比較晚，企業(yè)或組織的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)計劃相對較短，不靈活，無法滿足社會的需要，同時滿足其他往往在生產(chǎn)過程中具有經(jīng)濟利益的企業(yè)的需要。從長遠(yuǎn)來看，這肯定會給企業(yè)帶來很多問題， 對企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。

三、概述

經(jīng)濟管理是非常多樣化的，尤其是在企業(yè)管理中，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、高速發(fā)展，要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行更新和改變，要不斷地吸收新的管理理念， 所以如果真的想改善企業(yè)經(jīng)濟管理，就要從企業(yè)的多個角度去進(jìn)行考慮，從某一方面來進(jìn)行單一化管理是行不通的，因此，應(yīng)該改變管理系統(tǒng)和企業(yè)跟管理人員的管理理念。 在當(dāng)前的企業(yè)管理和企業(yè)作為一個整體的發(fā)展的情況下，針對目前存在的多項管理問題，下文對相關(guān)的概述進(jìn)行分析介紹，希望能夠通過本節(jié)內(nèi)容的介紹，為解決經(jīng)濟管理問題提供幫助[2]。

（一）分析創(chuàng)新管理系統(tǒng)

在整個企業(yè)治理體系中， 良好的企業(yè)治理體系在發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 因此，如果真的想擴大企業(yè)的經(jīng)濟管理，必須加強企業(yè)管理系統(tǒng)， 對管理理念的正確理解改變了管理經(jīng)濟的方式。 因此，參與企業(yè)管理的人必須避免傳統(tǒng)管理的概念，并在一些發(fā)展中國家積極有效地使用他們的實際經(jīng)濟和地位管理的概念。 其核心觀點是創(chuàng)新，是一種創(chuàng)新機制。 在大多數(shù)情況下，企業(yè)會在固定的時間制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展過程必須反映出全局觀和危機觀，在可能的情況下，企業(yè)發(fā)展的前景和優(yōu)先事項對于設(shè)計和完善經(jīng)濟管理系統(tǒng)至關(guān)重要， 建立和制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式。

（二）創(chuàng)新管理系統(tǒng)

良好的企業(yè)治理體系是發(fā)展道路的重要組成部分， 必須加強其相關(guān)性。創(chuàng)新需要企業(yè)層面的人力資源管理，這是一個重要的組成部分，只能由企業(yè)實施。對企業(yè)未來發(fā)展中人力資源的有效利用給予了高度重視。因此，有必要建立最高效的企業(yè)管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)，并培養(yǎng)專業(yè)化人才。 建立一個共同的企業(yè)勞動力，而不是優(yōu)化所有的資源，將有助于建立一個由專業(yè)技術(shù)人才和管理組織組成的高效人才團隊[3]。

（三）實施建立高效的組織結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟規(guī)劃的傳統(tǒng)時代，建立制度儲備在大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 然而，隨著企業(yè)組織傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的逐漸變化，有效組織的一般要求在不斷變化的世界中是無法滿足的。 對環(huán)境市場經(jīng)濟的需求做出反應(yīng)是組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。 作為企業(yè)的管理者， 對企業(yè)的管理負(fù)有絕對責(zé)任的人主要負(fù)責(zé)市場和人文環(huán)境，基本原則是優(yōu)化企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。 在管理過程中，還必須確?！耙匀藶楸尽笔莻鹘y(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)原則，對于員工，要看做企業(yè)的合作伙伴。 鼓勵所有工人和雇員參與現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中，積極的自由發(fā)表意見，確保企業(yè)的生存能力不斷提升。

四、策略

（一）管理方式創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新不僅反映了我們這個時代的趨勢，而且不可避免地反映了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和改革。 為了使企業(yè)更接近市場需求，適應(yīng)不同的市場環(huán)境，必須首先創(chuàng)新管理方法，為最合適的管理企業(yè)提供更多的發(fā)展機會。找到最好的生產(chǎn)模式。因此，企業(yè)必須不斷引入、吸收和研發(fā)最先進(jìn)的科學(xué)、技術(shù)和設(shè)備，并使用現(xiàn)代管理方法來恢復(fù)企業(yè)管理。首先，企業(yè)創(chuàng)新管理應(yīng)該采用創(chuàng)新和發(fā)展的概念， 為創(chuàng)新提供激勵， 創(chuàng)造導(dǎo)致創(chuàng)新的環(huán)境；其次，嚴(yán)格發(fā)展市場。 讓技術(shù)更先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理器處理信息， 企業(yè)為了宣傳他們的資本流動和商業(yè)物流管理，提高科學(xué)知識，提高準(zhǔn)確度和效率。對于每一個企業(yè)，這是必須要做的工作，因為它可以提高效率和降低成本，降低人力資源成本和材料記錄和分析數(shù)據(jù)。此外，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該注意電子商務(wù)技術(shù)的巨大優(yōu)勢。 因為，電子商務(wù)系統(tǒng)可以擴大市場份額，擴大市場機會，擴大政策空間。

（二）關(guān)鍵能力管理創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟中，我國企業(yè)之間的市場競爭也在增加，在這種經(jīng)濟背景下，為了促進(jìn)國家企業(yè)的發(fā)展，國家企業(yè)必須不斷提高其基本能力和企業(yè)規(guī)模。 國家政府企業(yè)可以分析和合成自己的資源，并為企業(yè)發(fā)展提供全面的優(yōu)惠。擁有低收入就業(yè)和高技能的國有企業(yè)可以從中受益，比如，我國國情中反映出，勞動力成本低，國有企業(yè)可以利用這一點，大力發(fā)展民生業(yè)務(wù)，不斷提升自身的競爭力，比如，發(fā)展家庭用品、紡織廠和輕工業(yè)，從而增加他們在國際市場的競爭能力。這樣，就能夠保證企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。 此外，國有企業(yè)必須不斷提高其市場分析能力，以確保其競爭對手處于準(zhǔn)確的市場位置， 并為部門未來的發(fā)展提供更好的指導(dǎo)[4]。 關(guān)鍵能力是一個企業(yè)來生存的要點，需要找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢，來不斷對于工作作出完善，從而提升工作效果，提升經(jīng)濟效益。

（三）加強人力資源優(yōu)化

在市場經(jīng)濟的范圍內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，有必要改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理，并向企業(yè)提供最基本的服務(wù)，即在實踐和人力資源開發(fā)中提供的服務(wù)。 今天，在21 世紀(jì)，沒有國家的和其他行業(yè)的支持，企業(yè)就無法獲得發(fā)展。 與此同時，如果一家企業(yè)有足夠的優(yōu)秀團隊， 它就會決定是否能從競爭激烈的市場上的其他企業(yè)中獲益。 因此，在建設(shè)企業(yè)的過程中，需要加強人力資源建設(shè)，為企業(yè)提供持續(xù)的管理人才。 首先，在這個階段，企業(yè)實踐是基于企業(yè)的實際需求和員工培訓(xùn)，這為所有員工提供了一個明確的目標(biāo)， 以滿足在建企業(yè)的需求；其次，正在建立的業(yè)務(wù)實踐是基于企業(yè)的實際需求，如果企業(yè)本身考慮到實際情況， 就必須在制定戰(zhàn)略和充分利用人力資源的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)。 在人力資源方面，作為發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。 必須利用優(yōu)化的人力資源，確保企業(yè)服務(wù)的物質(zhì)需求得到充分滿足，并在領(lǐng)土內(nèi)流動的背景下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 同時盡可能避免人員流失的現(xiàn)象發(fā)生[5]。

（四）實施人性化管理

在企業(yè)建設(shè)過程中，“以人為本” 的管理概念必須是企業(yè)管理者的首要原則。 在個人管理方面，我們必須注意個人管理、尊重和照顧員工，并把他們當(dāng)作朋友對待。建立人力資源管理制度不僅加強了企業(yè)的人道主義精神， 而且加強了企業(yè)的形象。 同時，它使企業(yè)的工作更加順利[6]。 在當(dāng)前人性化管理已經(jīng)成為各項管理工作中非常重要的一部分， 以人為本這一理念在各個領(lǐng)域都被深刻踐行，也取得了比較好的效果。這一理念落實到企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠給這項工作提供非常大的幫助。 這一理念強調(diào)關(guān)注被管理者的實際需求， 而不是一味地用管理制度去要求他們?nèi)绾巫?。這樣的方法能很好的調(diào)動員工的工作積極性，讓他們對于企業(yè)有更強的依賴感， 從而能全身心地投入到自己的工作中。

五、結(jié)束語

簡而言之，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)市場的力量直接與競爭的質(zhì)量和管理經(jīng)濟的方式有關(guān)。 在企業(yè)有效的發(fā)展中，企業(yè)必須認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，同時，企業(yè)要認(rèn)識到經(jīng)濟管理過程中的真正問題，目標(biāo)企業(yè)的實際地位，以及企業(yè)的長期發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。