淺談經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的作用

王慶玲

蒙陰縣林業(yè)局 山東 臨沂 276200

如今人力資源已經(jīng)成為企事業(yè)單位一個(gè)重要部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)作用是非常明顯的。企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工管理，主要通過人力資源這一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)。人力資源管理能夠給企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供充分保障，也為企業(yè)吸納不同類型人才，這就讓經(jīng)濟(jì)師成為人力資源管理重要參與者和施行者，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

1 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中重要意義

人力資源管理作為一個(gè)企業(yè)重要內(nèi)容，它能夠有效為企業(yè)吸納各種技能型、專業(yè)型人才，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。各管理人員之間相互溝通與配合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部人力資源進(jìn)行一定管理整合，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意圖。在管理過程中，經(jīng)濟(jì)師能夠有效協(xié)調(diào)員工個(gè)人和企業(yè)之間利益關(guān)系，依照企業(yè)盈利狀況來對(duì)員工待遇進(jìn)行合理調(diào)整和調(diào)配。通過對(duì)人力資源管理還能夠有效地提升員工工作熱情和效率，讓企業(yè)盈利空間不斷擴(kuò)大，盈利范圍不斷發(fā)展[1]。

2 目前人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 人力資源長期規(guī)劃不合理

企業(yè)人力資源管理是一個(gè)周期性長、系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性高工作，只有進(jìn)行長期規(guī)劃，才能夠保證管理工作順利進(jìn)行。而在我國大部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行管理時(shí)所采用方法都比較簡略，也沒有系統(tǒng)整體制定比較長遠(yuǎn)籌備和謀劃，同時(shí)企業(yè)自身也沒有一個(gè)完整制度來對(duì)人力資源進(jìn)行一定約束管理。在這種情況下，企業(yè)很容易出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，更甚則會(huì)造成技能型人才缺少和失。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)所發(fā)揮作用是關(guān)鍵，尤其是當(dāng)企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行長期安排與籌劃時(shí)，經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠湓谠O(shè)計(jì)和籌備上提供幫助[2]。

2.2 培訓(xùn)教育落后實(shí)際情況

我國絕大部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面工作時(shí)，對(duì)一些管理職工教育指導(dǎo)和培養(yǎng)訓(xùn)練工作比較怠慢，使他們不能將理論管理知識(shí)與實(shí)踐工作進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)在技術(shù)創(chuàng)新方面也缺乏經(jīng)驗(yàn)。雖然企業(yè)招聘員工在文化素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)方面都比較明顯，但是他們綜合素質(zhì)和綜合性理論知識(shí)卻不能勝任，尤其是在對(duì)當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)運(yùn)用上，他們無法根據(jù)各種大數(shù)據(jù)來對(duì)當(dāng)情勢進(jìn)行有效分析，而企業(yè)又無法根據(jù)他們實(shí)際情況來對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，這對(duì)企業(yè)培養(yǎng)和利用優(yōu)秀人才非常不利，且可能不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展條件。

2.3 沒有完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

在絕大部分企業(yè)當(dāng)中人力資源管理所的作用之一就是能夠充分激發(fā)員工工作激情和學(xué)習(xí)能力以及他們自身潛力。通過合理有效利用獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等能夠?qū)T工工作起到一定的督促作用，為他們提供工作動(dòng)力。但是我國很多企業(yè)在人力資源獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方面所做工作還有許缺陷，就比如，有些企業(yè)規(guī)定獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度缺乏明確尺度和程序，還有一些大型企業(yè)單位在酬勞分配方面不夠合理公允等[3]。

3 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮作用

3.1 可以制定科學(xué)獎(jiǎng)懲方案

企業(yè)要采用合理措施來提高員工競爭意識(shí)，才能夠讓企業(yè)保持旺盛活力。經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，建立合理業(yè)績考核機(jī)制，同時(shí)形成能夠喚醒員工內(nèi)在潛力獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將員工主動(dòng)性和積極性全面激發(fā)，將自身全部精力投放到工作中。在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)還需要注重相關(guān)制度實(shí)效性，針對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)約束和定量考核，要堅(jiān)持公平、公正、公開原則，并針對(duì)員工考核能力與工作內(nèi)容進(jìn)行定期考核，將企業(yè)中普通員工、科技骨干以及管理人員之間的差距徹底拉開，形成公平合理獎(jiǎng)勵(lì)制度，將員工積極性全面帶動(dòng)起來[4]。

3.2 掌握信息動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向

在如今信息飛速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)生存與發(fā)展離不開信息技術(shù)支持，信息技術(shù)是構(gòu)建文明、合理秩序基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營決策核心，計(jì)劃是針對(duì)未來發(fā)展做出合理決定，并編制相應(yīng)計(jì)劃，確定該做什么，并選擇適當(dāng)方法，應(yīng)該組織什么樣人去完成，制定出滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)要求規(guī)劃和發(fā)展方向，掌握扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，包括國家計(jì)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、國家相關(guān)制度政策。在創(chuàng)建靈活科學(xué)信息管理系統(tǒng)后，才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策水平有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，利用信息管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)各種資源設(shè)備和人才合理配合。

3.3 完善相關(guān)體制機(jī)制

完善制度是企業(yè)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)，想要進(jìn)一步提高企業(yè)中人力資源管理質(zhì)量，需要從基礎(chǔ)制度入手，制定完管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行合理考量，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理效果，為企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)未來發(fā)展方向尤其是制度體系方面，需要率先形成基礎(chǔ)管理框架和單位，隨后補(bǔ)充各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)。企業(yè)建設(shè)發(fā)展是以合理結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ)，在明確自身發(fā)展目標(biāo)后，經(jīng)濟(jì)師需要聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定出適合人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)人力資源目標(biāo)規(guī)劃，隨后還需要繼續(xù)完善相應(yīng)教育培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)制度以及人力資源管理機(jī)制等，只有在完善制度條件下，才可以確保企業(yè)可以一直按照設(shè)計(jì)目標(biāo)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，聯(lián)系市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)實(shí)要求，幫助企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，促進(jìn)人力資源管理水平全面提升[5]。

4 結(jié)束語

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想更好地發(fā)展和前進(jìn)，就必須招聘擁有綜合素質(zhì)高且優(yōu)秀人員，而且還要擁有高質(zhì)量和高效率的人力資源管理策略和管理模式。這一管理模式能夠幫助企業(yè)在競爭和發(fā)展的過程中取得更好優(yōu)勢，而經(jīng)濟(jì)師在其中發(fā)揮作用則是最為關(guān)鍵，所以企業(yè)要重視人力資源管理，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師。