探索新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

（貴陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550018）

在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求越來(lái)越高的情況下，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足可持續(xù)發(fā)展需求。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看，以財(cái)務(wù)信息為發(fā)展基礎(chǔ)是企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的管理模式已進(jìn)入到“瓶頸期”，如何將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)加以有效地利用，是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，是一種從戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)的財(cái)務(wù)手段。因此，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、相關(guān)定義概述

會(huì)計(jì)是指通過(guò)獨(dú)特的方法，對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，形成會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)是一種以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的活動(dòng)，在會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，逐漸衍生出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大類。管理會(huì)計(jì)的含義可以從狹義和廣義兩個(gè)方面進(jìn)行分析。從狹義的角度看，管理會(huì)計(jì)可以作為企業(yè)微觀管理系統(tǒng)，深入研究企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[1]。從廣義上講，管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括預(yù)測(cè)、控制、決策等多項(xiàng)工作，借助多種專業(yè)手段，控制和規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供決策依據(jù)，主要以內(nèi)部報(bào)告為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“對(duì)外”會(huì)計(jì)，是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，即掌握資金流動(dòng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)主體的交易進(jìn)行計(jì)量、記錄、確認(rèn)，最終編制財(cái)務(wù)對(duì)外報(bào)表。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別分析

（一）聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)重要任務(wù)，二者相互制約、補(bǔ)充、促進(jìn)，雖然兩者屬性存在著顯著的差異，但仍然存在著一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)處于相同的工作環(huán)境中，擁有相同的服務(wù)對(duì)象，使用相同的數(shù)據(jù)，不可避免地要為彼此提供信息，工作開展目的相同，兩者都是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)分析規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全[2]。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，兩者都為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)服務(wù)，都能起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作用。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督職能，可以監(jiān)督各部門資金流動(dòng)情況，約束經(jīng)濟(jì)行為。

（二）區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有不同的含義，兩者產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告反映了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理中的不同作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重外部性，管理會(huì)計(jì)更注重內(nèi)部性[3]。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般被稱為“外部會(huì)計(jì)”，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的提交，對(duì)企業(yè)的投資者、債權(quán)人和管理者服務(wù)，目的是對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行總結(jié)，向各方提供會(huì)計(jì)信息，不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)一般被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，主要是利用信息化手段對(duì)信息進(jìn)行收集和分析，把握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供復(fù)位，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確定性相對(duì)簡(jiǎn)單，是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)具有不確定性，受市場(chǎng)等多種因素的影響，工作較為復(fù)雜，是對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作節(jié)點(diǎn)存在區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要是反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)狀況。管理會(huì)計(jì)更多的是注重整個(gè)業(yè)務(wù)流程，需要進(jìn)行事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

（一）跟隨信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)進(jìn)入信息時(shí)代，促進(jìn)了電子商務(wù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了一定程度的變化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要因素。同時(shí)，在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)面臨著不斷變化的信息，財(cái)務(wù)管理工作需要信息管理系統(tǒng)的支持，從而提高數(shù)據(jù)處理效率?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法跟上信息化時(shí)代的發(fā)展步伐，仍然按照傳統(tǒng)方法進(jìn)行信息處理，導(dǎo)致信息具有滯后性，缺乏全面性[4]。而管理會(huì)計(jì)具有靈活性特點(diǎn)，可以借助信息技術(shù)手段，或其它領(lǐng)域管理手段，靈活地進(jìn)行信息分析工作，從而提高信息處理效率。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支持，如果管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分割，其工作難度大增，甚至無(wú)法順利實(shí)施工作。此外，會(huì)計(jì)人員需要分析數(shù)據(jù)以掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)更完善的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深入融合，以滿足上述要求。

（二）行業(yè)發(fā)展需求

目前，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著發(fā)展困境，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)與過(guò)去出現(xiàn)了較大的不同之處，各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需求[5]。例如，為了鞏固供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的效果，發(fā)電行業(yè)重點(diǎn)實(shí)施“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的政策戰(zhàn)略，以緩解項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)的速度。加之企業(yè)職能部門之間的界限越來(lái)越模糊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間業(yè)務(wù)不斷相互滲透，逐漸呈現(xiàn)出融合趨勢(shì)。例如，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)需要對(duì)成本效益進(jìn)行全面分析，而生產(chǎn)部門需要在管理會(huì)計(jì)成本控制的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)計(jì)劃，管理會(huì)計(jì)許多項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為支撐，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照管理會(huì)計(jì)工作要求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)發(fā)展因素加快了融合速度。

（三）滿足財(cái)務(wù)人員發(fā)展需求

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要想獲得更好的職業(yè)發(fā)展，應(yīng)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。目前，在信息化時(shí)代背景下，高層次財(cái)務(wù)人才短缺，而這些所謂的高端財(cái)務(wù)人才主要是指精通財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)，可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，做好角色定位，以體現(xiàn)自身價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

目前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，通常由幾名會(huì)計(jì)人員和出納員組成，缺少管理類人員[6]。此外，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)也存在差異性，一些財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)量大，工作負(fù)擔(dān)重，并且工作具有機(jī)械性，缺乏角色轉(zhuǎn)型意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率無(wú)法提高。例如，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模投資時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，沒有形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防體系，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，只注重短期利益，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）人才較為匱乏

要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深入融合，企業(yè)必須聘用和培養(yǎng)高層次的管理人才。然而，這些都需要強(qiáng)大的物質(zhì)、資金、人力資源作為保障，但許多企業(yè)在資源投資方面存在不足之處，管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作缺乏支撐。會(huì)計(jì)人員要想勝任管理工作，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)有很好的認(rèn)識(shí)，并積累了足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，但大部分會(huì)計(jì)人員缺少自主學(xué)習(xí)能力，理念更新速度較慢，導(dǎo)致無(wú)法勝任財(cái)務(wù)管理工作。

（三）企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)往往忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，尤其是一些中小型家族企業(yè)，多數(shù)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，往往由家族人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏一定的創(chuàng)新管理意識(shí)。在這種情況下，企業(yè)管理者難以獲得有價(jià)值的信息，不能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合建議

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，兩者要充分進(jìn)行融合，企業(yè)就必須重視管理會(huì)計(jì)工作，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，在完成兩者融合后，企業(yè)需要優(yōu)化和轉(zhuǎn)變簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和管理職能，改善財(cái)務(wù)管理部門的人員結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行人員配置時(shí)，要選擇熟悉生產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容的人員，并進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)配置[7]。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員是主要執(zhí)行者，只有建立一支高能力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）樹立全新工作理念

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，不僅要重視核算、記賬等傳統(tǒng)工作，而且要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門的認(rèn)知，消除職能認(rèn)識(shí)模糊問(wèn)題，把會(huì)計(jì)工作視為企業(yè)管理的重要手段，構(gòu)建新的會(huì)計(jì)體系，企業(yè)可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以外聘管理人員，逐漸完善財(cái)務(wù)部門。另一方面，深化財(cái)務(wù)部門之間的橫向溝通，加強(qiáng)成本控制，采用精細(xì)化管理模式，使成本盡可能控制在合理的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門需要全面了解采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程，從而對(duì)資金動(dòng)態(tài)和成本管理有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成動(dòng)態(tài)跟蹤，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)敏感的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)不合理的費(fèi)用給予有針對(duì)性的建議和措施，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)、合理。

（三）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要記錄企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，而且要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析。因此，有必要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。首先，在充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能差異的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，細(xì)化會(huì)計(jì)工作，合理構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，彌補(bǔ)兩者之間的不平衡。其次，在充分考慮資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)量模式，結(jié)合現(xiàn)金量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值和現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制[8]。最后，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位的劃分和協(xié)調(diào)已經(jīng)發(fā)生了一定程度的變化，要求企業(yè)按照實(shí)際情況設(shè)置職位，明確財(cái)務(wù)管理工作流程。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，二者的有機(jī)融合可以有效地提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合也可以為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，在滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)外部發(fā)展。因此，有必要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中樹立全新的發(fā)展理念，制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)二者的深入融合，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。