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    淺談財(cái)務(wù)指標(biāo)如何在國(guó)有企業(yè)改革中發(fā)揮作用

    2021-12-25 17:40:25
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)指標(biāo)國(guó)有企業(yè)考核

    (深圳市南山區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局,廣東 深圳 518000)

    一、背景介紹

    十八大以來(lái),黨中央以前所未有的決心和力度推進(jìn)全面深化改革,譜寫(xiě)了改革新篇章,匯聚起發(fā)展新動(dòng)能。習(xí)近平總書(shū)記多次提到,我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū),我們必須以更大的政治勇氣和智慧,不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革,所以改革開(kāi)放是長(zhǎng)期的、艱巨的、繁重的。我們都知道,改革會(huì)有“陣痛”,但是,改革會(huì)讓我們站得更高,會(huì)讓我們體制更健康,會(huì)給我們帶來(lái)更大的利益。就如同減肥的過(guò)程是痛苦的,但是瘦身、強(qiáng)身后,我們的體格更強(qiáng)壯,我們的身體就更健康了,我們就能做更多、更好的事情,這就是改革最好的一個(gè)總結(jié)。在我們國(guó)家全民奮進(jìn),力爭(zhēng)上游地進(jìn)入到全面深化改革中來(lái)的時(shí)候,國(guó)有企業(yè)改革這個(gè)話(huà)題是不可避免的。國(guó)有企業(yè)有如下特征:國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)家;國(guó)有企業(yè)是國(guó)家控制的企業(yè);國(guó)有企業(yè)是國(guó)家中堅(jiān)力量,是支柱。這里最后特征尤其突出、重要,所以國(guó)有企業(yè)改革在整改國(guó)家深化改革中,有著舉足輕重的作用。

    二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)情況及考核簡(jiǎn)析

    根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于2019年度國(guó)有資產(chǎn)管理情況的綜合報(bào)告》,我們來(lái)看一組企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的總體數(shù)據(jù):2019年,中央和地方的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額為527.1萬(wàn)億元,負(fù)債總額為412.3萬(wàn)億元,其中國(guó)有金融企業(yè)資產(chǎn)總額為293.2萬(wàn)億元,負(fù)債總額為262.5萬(wàn)億元,資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)89%。而根據(jù)財(cái)政部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)一般公共預(yù)算收入約為19萬(wàn)億元。2019年國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額約是當(dāng)年一般公共預(yù)算收入的28倍。如此龐大的一份“家業(yè)”,如何打理好這樣的“家業(yè)”,如何“積極穩(wěn)妥推進(jìn)”,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,保障國(guó)家和人民的利益,是我們國(guó)家必須面對(duì)的一份復(fù)雜、困難的考題。

    一直以來(lái),“混合改革”“去杠桿”“市場(chǎng)化”等詞語(yǔ),都與國(guó)有企業(yè)改革息息相關(guān),但是,不管對(duì)國(guó)有企業(yè)改革如何“對(duì)癥下藥”,如果實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變,都繞不開(kāi)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如何考核國(guó)有企業(yè),提高改革的積極性,調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)提高效能,創(chuàng)造效益,這就需要體現(xiàn)在如何給在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核上做到差異化考核、做到“一企一策”考核。通常來(lái)講,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法有量表等級(jí)評(píng)分法、目標(biāo)考核法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、關(guān)鍵事件法、360度評(píng)估法、平衡計(jì)分卡等,不同的方法可以用于不同類(lèi)型的機(jī)構(gòu),但是對(duì)于考核指標(biāo)的設(shè)定,其實(shí)方法在要求、特征和作用上不會(huì)有本質(zhì)區(qū)別,關(guān)鍵是在于指標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)可通過(guò)基本指標(biāo)與分類(lèi)指標(biāo)來(lái)設(shè)定,也有按更細(xì)分類(lèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、發(fā)展類(lèi)指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、共性指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)和制定適合企業(yè)實(shí)際情況的加減分項(xiàng)來(lái)設(shè)定。而在這一系列的考核指標(biāo)體系下,財(cái)務(wù)指標(biāo)一直是考核指標(biāo)的重點(diǎn),如何發(fā)揮其在國(guó)有企業(yè)改革中作用,如何在527.1萬(wàn)億元體量、千千萬(wàn)萬(wàn)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)中制定科學(xué)化、合理化、差異化的財(cái)務(wù)指標(biāo),這是改革最需滿(mǎn)足的基本要求。

    三、財(cái)務(wù)指標(biāo)的介紹及分析

    財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo),一般是指償債能力指標(biāo),包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率;營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo),包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率;盈利能力指標(biāo),包括資本金利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率;發(fā)展能力指標(biāo),包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。對(duì)于所有的國(guó)有企業(yè),上述指標(biāo)都是通用的,但是,是否所有指標(biāo)全部納入考核就是最好的?答案自然是否定的。如何對(duì)選擇設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)考核企業(yè),這是考核里很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

    我們拿公益性企業(yè)來(lái)舉例,如果一個(gè)企業(yè)由于政府整體政策或職能需要,設(shè)立一個(gè)公益性企業(yè)來(lái)完成政府的基建投資,如果設(shè)置盈利能力指標(biāo)來(lái)考核該企業(yè),那樣是不合理的。另外,拿一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)來(lái)舉例,是不是把償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力所有都放入進(jìn)去就是對(duì)的,答案肯定是否定的。上述兩個(gè)例子反映了指標(biāo)問(wèn)題和指標(biāo)誤區(qū)。我們經(jīng)常講全面性、縱橫深入,但是在績(jī)效考核中,更多要講科學(xué)性、側(cè)重性。在國(guó)有企業(yè)中設(shè)計(jì)過(guò)多或過(guò)少的指標(biāo)、設(shè)計(jì)過(guò)廣或過(guò)窄的內(nèi)容、指標(biāo)改變程度的設(shè)計(jì),這是都是財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心關(guān)注點(diǎn)。下面,我們先看兩個(gè)案例:G公司是一家國(guó)有控股的金融投資公司,公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資理財(cái)、助貸咨詢(xún)服務(wù),委托理財(cái)、投資咨詢(xún)等;公司總資產(chǎn)2,000億元,凈資產(chǎn)450億元,近三年年均利潤(rùn)總額約為40億元,且業(yè)務(wù)處于穩(wěn)步上升階段。G公司業(yè)務(wù)范圍廣,部分業(yè)務(wù)為政府要求的政策性支持業(yè)務(wù),未來(lái)三年預(yù)計(jì)將獲得政府補(bǔ)貼資金為100億元,該部分資金總體收益率為預(yù)計(jì)1%。F公司是一家大型國(guó)有獨(dú)資基建投資企業(yè),每年基建投資規(guī)模超過(guò)500億元。由于國(guó)家近幾年在大力推進(jìn)基建工作,因此,F(xiàn)公司未來(lái)三年預(yù)計(jì)每年基建投資規(guī)模超過(guò)1,000億元,且基本為政府統(tǒng)一規(guī)劃要求建設(shè)。除此外,F(xiàn)公司未有其他投資業(yè)務(wù)。F公司主要收入來(lái)源是已建成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入,無(wú)其他收入;主要成本費(fèi)用為日常項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本及貸款利息。由于基建投資業(yè)務(wù)處于高峰期,F(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于運(yùn)營(yíng)成本及貸款利息,且近五年收不抵支,公司無(wú)法自身解決資金階段性短缺問(wèn)題,需要上級(jí)政府部門(mén)支持。

    上述兩個(gè)案例分別為國(guó)有企業(yè)兩種類(lèi)別:商業(yè)類(lèi)和非商業(yè)類(lèi)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講,商業(yè)類(lèi)要按照市場(chǎng)決定資源配置的要求,以監(jiān)管資本為主;非商業(yè)類(lèi)的一般與政府關(guān)聯(lián)度高,業(yè)務(wù)上有公共的性質(zhì),受社會(huì)監(jiān)督,這些企業(yè)一般是公益性或準(zhǔn)公益性的企業(yè)。商業(yè)類(lèi)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)重應(yīng)該大,公益性更多體現(xiàn)是社會(huì)效益,但是準(zhǔn)公益性的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定,需考慮的因素較為復(fù)雜,應(yīng)需更全面分析。

    上述的F公司和G公司從案例資料看,兩公司并非完全商業(yè)化運(yùn)作,F(xiàn)公司容易理解,但G公司涉及政府補(bǔ)貼資金,因此,兩公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定上,都不能單一地視為商業(yè)類(lèi)或公益性企業(yè)來(lái)設(shè)定。那么我們來(lái)看下究竟如何設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)更合理,我們先看下F公司的特征:國(guó)有獨(dú)資、業(yè)務(wù)單一、政府統(tǒng)一規(guī)劃要求、投資大、收不抵支。由于這樣的國(guó)有企業(yè)投資很大程度上不是以經(jīng)濟(jì)效益為主,也不是以實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)增值為主要目標(biāo),因此不能以有關(guān)營(yíng)收及利潤(rùn)的指標(biāo)來(lái)作為主導(dǎo),如利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值,它更多發(fā)揮的是完成政府功能業(yè)務(wù)、保障民生,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化,那是不是這樣的企業(yè)就不需要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)?上面我們已經(jīng)介紹,從償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)似乎都沒(méi)有合適的,但答案當(dāng)然也是否定的。首先,我們要控制資產(chǎn)負(fù)債率,即使是F公司,畢竟它是企業(yè),履行的是企業(yè)行為,我們不能讓其無(wú)限負(fù)債,導(dǎo)致資不抵債或者出現(xiàn)嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,作為投資企業(yè),投資規(guī)模及投資增長(zhǎng)率也是必然需要考慮。第三,不管F公司業(yè)務(wù)是屬于什么類(lèi)型,但管理是相同的,因此人均成本或人均費(fèi)用的指標(biāo)、資本成本的指標(biāo)也是需要考慮的。

    我們?cè)賮?lái)看一下G公司的特征:國(guó)有控股(有非國(guó)有股份)、業(yè)務(wù)全面、商業(yè)程度高、參與政策性業(yè)務(wù)但可獨(dú)立區(qū)分。對(duì)于G公司,我們?cè)谪?cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置上一定會(huì)在利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)上重點(diǎn)考慮,其次還需要考慮資產(chǎn)負(fù)債率。因G公司業(yè)務(wù)全面、商業(yè)程度高,所以需要考慮發(fā)展類(lèi)指標(biāo),如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率。由于G公司參與了政策性業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)的影響應(yīng)在考核中剔除。最后,由于G公司有參股企業(yè),因此,還需要結(jié)合其他投資方的實(shí)際情況再進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

    上述兩個(gè)案例,僅僅是對(duì)其基本信息簡(jiǎn)單分析?,F(xiàn)實(shí)中,同類(lèi)型的企業(yè),會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)規(guī)模大小或企業(yè)發(fā)展階段不一樣而設(shè)置指標(biāo)不一樣。同類(lèi)型同階段的企業(yè),也會(huì)由于業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同,會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比分權(quán)重設(shè)置不一樣。另外,不同類(lèi)型的企業(yè),也會(huì)由于共性問(wèn)題而設(shè)置同樣的指標(biāo),如考核應(yīng)剔除其他非經(jīng)常性損益等。因此,如何讓財(cái)務(wù)指標(biāo)在改革中發(fā)揮作用,我覺(jué)得首先是要有目標(biāo)國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格按國(guó)家全面深化改革要求,清晰了解自身企業(yè)在改革中的定位和需發(fā)揮何種作用。其次,企業(yè)與考核機(jī)構(gòu)應(yīng)做好充分的溝通,企業(yè)對(duì)自身短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有詳細(xì)的計(jì)劃方案,對(duì)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)有充分的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。第三,主導(dǎo)改革的機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合目標(biāo)國(guó)有企業(yè)情況,以實(shí)事求是、漸進(jìn)方式設(shè)置目標(biāo),初期應(yīng)以靈活、高質(zhì)量等來(lái)設(shè)置改革首年的財(cái)務(wù)指標(biāo)。第四,科學(xué)考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)在整體業(yè)績(jī)考核中的比分權(quán)重,因?yàn)樵擖c(diǎn)將很大程度影響到改革如何引入新的力量,深層次來(lái)講,該點(diǎn)在如何建立一種“新所有制”和“新分配原則”方面有較大的影響。第五,財(cái)務(wù)指標(biāo)是直觀的、關(guān)聯(lián)度高,改革對(duì)此應(yīng)把控周期性和連貫性,如上述的F公司,在政府支持下過(guò)渡后,會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)狀況,因此改革初始設(shè)計(jì)應(yīng)考慮該周期性問(wèn)題。第六,發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)容易量化的優(yōu)點(diǎn),減少改革中設(shè)置其他非量化指標(biāo)的繁瑣度。

    結(jié)束語(yǔ):

    改革是“摸著石頭過(guò)河”的,走一步看一步,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因此,國(guó)有企業(yè)的改革重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益,本質(zhì)是如何發(fā)展“新所有制”和“新分配原則”的問(wèn)題。在發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置的同時(shí),有以下幾點(diǎn)建議。

    (一)國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量,因此,設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)候,應(yīng)首要考慮該因素,守住“根”和“魂”。

    (二)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)的其他經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的指標(biāo),同時(shí),不應(yīng)忽視企業(yè)內(nèi)部管理的提升,因?yàn)榭?jī)效考核不等同于績(jī)效管理。

    (三)財(cái)務(wù)指標(biāo)階段性應(yīng)是先松后緊,采用剛性和柔性結(jié)合方式設(shè)定。

    (四)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)與改革業(yè)務(wù)發(fā)展形成階段性趨同,從而實(shí)現(xiàn)整體步調(diào)一致性,而不是點(diǎn)上的趨同。

    (五)差異化設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),可通過(guò)重要性和延續(xù)性為要素列出矩陣全面考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)因素,但不能僅僅關(guān)注重要延續(xù)、重要不延續(xù)等區(qū)間,因?yàn)榫仃囀歉鶕?jù)國(guó)有企業(yè)情況階段性發(fā)生變動(dòng)。

    (六)若存在對(duì)標(biāo)范圍內(nèi)容,在選擇上不能太過(guò)強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)樣本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),尤其在改革初期,而是要更多地關(guān)注目標(biāo)國(guó)有企業(yè)趨勢(shì)變化和重點(diǎn)內(nèi)容。

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