新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究

（山東恒博建設(shè)項目管理有限公司 山東 日照 276800）

一、人力資源管理高級經(jīng)濟師的重要意義

人力資源管理高級經(jīng)濟師對于企業(yè)而言是處于戰(zhàn)略核心地位的。當今市場的競爭本質(zhì)上就是人才資源的比拼，處理好企業(yè)內(nèi)部人才管理工作，是一個企業(yè)要想長久運營發(fā)展不可或缺的重要舉措。新時代背景下，企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展就必須要倚重對內(nèi)部人才的管理，加之高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展道路上始終占據(jù)關(guān)鍵地位。企業(yè)實現(xiàn)高水準的人力資源管理，有利于促進企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。落實新時期背景下的高級經(jīng)濟師人力資源管理策略，對于提升企業(yè)經(jīng)濟收益具有較大助推作用。在企業(yè)，大部分的關(guān)鍵經(jīng)濟管理任務(wù)與技術(shù)都是由高級經(jīng)濟師在負責(zé)管控。針對高級經(jīng)濟師實行合理管控，既可以有效提升其工作積極性，又能全身心地投入到工作中。與此同時，對其進行有效管理，也是對于企業(yè)核心機密的一種保護措施。合理的管理有助于企業(yè)內(nèi)部拓展人力資本，同時可以在市場中具備長期性的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)對于高級經(jīng)濟師具有較高要求，此類人才的選拔極為專業(yè)、條件也十分苛刻，因此能夠通過層層篩選的人才往往具備較強的專業(yè)能力。企業(yè)增加對此類高級人才的聘用，在某種程度上可以迅速提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

二、企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略眼光低

就目前企業(yè)人力資源管理來看，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未認識到高級經(jīng)濟師人力資源管理的重要作用，致使其在實際的人力資源管理中，以常規(guī)的眼光實行人力資源管理，在資金方面也并未給予過多的支持，致使高級經(jīng)濟師人力資源管理工作與常規(guī)性人事管理工作差別不大，高級經(jīng)濟師的戰(zhàn)略價值也就無法得到充分的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)人力資源長期規(guī)劃不科學(xué)

企業(yè)人力資源管理具備較高的系統(tǒng)性和綜合性，同時這也是一個長期性的過程，在企業(yè)實際管理中，要想確保人力資源管理工作有效、順利展開，離不開科學(xué)有效的長期人力資源管理規(guī)劃的支持。目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在高級經(jīng)濟師人力資源管理方面缺乏科學(xué)有效的長期規(guī)劃，同時其管理手段單一、管理模式落后，針對企業(yè)的人才體系無法形成有效的管束作用，致使企業(yè)人力資源管理長期處于一個較低的水平。企業(yè)人力資源管理長期規(guī)劃不科學(xué)，無法貼合企業(yè)發(fā)展實際情況，還容易導(dǎo)致企業(yè)中低端技能型人才的流失，使得企業(yè)在發(fā)展過程中缺少人才的支持，發(fā)展緩慢。由此可見企業(yè)人力資源管理中，高級經(jīng)濟師發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，特別是在幫助企業(yè)進行長期的人力資源管理規(guī)劃時，能夠根據(jù)人才特點提出可靠的意見，給予合理的建議。

（三）企業(yè)人力資源管理模式過于被動和保守

過去的人力資源管理模式往往受到行政部門的主導(dǎo)影響，其在人才引進與培養(yǎng)以及安排方面過于被動，這種人力資源管理模式存在較為嚴重的弊端，人力資源管理的真正作用無法得到充分的體現(xiàn)，難以在實際的人力資源管理活動中實現(xiàn)應(yīng)有的管理效果，甚至還會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營活動，給企業(yè)的長遠發(fā)展形成一定的阻礙。不僅如此，這種管理模式具備較強烈的保守性，守著落后的管理理念不僅無法推動企業(yè)的進步，還會影響企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。此外，一部分企業(yè)雖然在形勢的要求下實行了高級經(jīng)濟師人力資源管理制度，但是相關(guān)人員對其并不重視，將其視同為人事管理，導(dǎo)致在實際的人力資源管理無法取得良好的效果，高級經(jīng)濟師在人力資源管理方面的作用也無法得到有效的體現(xiàn)。

（四）企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新

新時代市場背景下不僅充滿著競爭，同時市場經(jīng)濟形勢也在不斷變化，企業(yè)只有根據(jù)當前的實際情況，科學(xué)地對未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，人才作為企業(yè)競爭的根本和核心所在，必須要對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行完善，實現(xiàn)對人才的良好管理，從而幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展目標和方向。然而，就目前實際來看，企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新是較為普遍的現(xiàn)象，這直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理長期處于一個較低的落后水平，人才引進、培養(yǎng)、應(yīng)用效率都無法提升，自然也難以通過人才來提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（五）企業(yè)人才培訓(xùn)機制的缺失

對企業(yè)發(fā)展而言，高級經(jīng)濟師在其中扮演的角色非常重要，決定了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，正因為如此，企業(yè)發(fā)展也對經(jīng)濟師的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。就目前來看，雖然部分企業(yè)實行了高級經(jīng)濟師人力資源管理制度，但是其中一些高級經(jīng)濟師的職業(yè)素養(yǎng)卻沒能跟上企業(yè)的發(fā)展需求，職業(yè)素養(yǎng)低下致使其同企業(yè)發(fā)展之間的脫節(jié)情況非常嚴重，造成這一情況的原因在于，企業(yè)人才培訓(xùn)機制的缺失，高級經(jīng)濟師被引進后沒得到綜合性、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，自然也就無法對企業(yè)未來的發(fā)展制定出切實可行的系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略。

（六）薪酬設(shè)置不合理

企業(yè)若是想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要設(shè)置合理的薪酬制度，以此來充分激發(fā)職員的工作熱情，調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性。高級經(jīng)濟師屬于企業(yè)內(nèi)部的管理層，更需要通過合理的薪酬機制來調(diào)動其工作活力，從而更好地發(fā)揮其內(nèi)在價值。就當前發(fā)展狀況來看，有些企業(yè)未能提供合理的薪酬，導(dǎo)致高級經(jīng)濟師的個人積極性不能得到有效的調(diào)動，因為薪酬和其專業(yè)能力有著較大差距，所以創(chuàng)新性價值也不能得到充分展現(xiàn)，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展速度都受到一定影響。

三、新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略分析

（一）確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位

企業(yè)發(fā)展離不開行之有效的人力資源管理戰(zhàn)略，對于人力資源管理工作，企業(yè)應(yīng)當在戰(zhàn)略發(fā)展中確定其戰(zhàn)略地位，從根本上重視人力資源管理，從而使得人力資源管理的戰(zhàn)略作用得到充分體現(xiàn)。傳統(tǒng)人事管理模式存在嚴重弊端，落后性極大，應(yīng)當予以轉(zhuǎn)變，引進高級經(jīng)濟師并以其為中心，對其能力、學(xué)識、經(jīng)驗進行全面的挖掘，同時也要采取系統(tǒng)性的素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提升高級經(jīng)濟師的專業(yè)素養(yǎng)。此外，還要實行一定的獎勵制度，以激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的價值，使得人力資源能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中得到充分的應(yīng)用。

（二）強化高級經(jīng)濟師人力資源管理規(guī)劃

強化高級經(jīng)濟師人力資源管理規(guī)劃，能夠有效評估企業(yè)未來的發(fā)展狀況，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，還能夠幫助企業(yè)更加清楚地了解市場變化，繼而根據(jù)市場變化對發(fā)展決策進行調(diào)整，特別是在當下新時代市場環(huán)境下，通過行之有效的高級經(jīng)濟師人力資源管理規(guī)劃，能夠更好地幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為更好地選拔人員進行人力資源管理，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、統(tǒng)一的選拔標準，可以起到良好的篩選作用，幫助企業(yè)選拔專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都較為出色的人力資源管理人才。同時企業(yè)也應(yīng)當完善獎懲和晉升機制，促使人力資源管理形成一種良性競爭環(huán)境，提高相關(guān)人員的工作積極性。高級經(jīng)濟師也應(yīng)充分考察當前的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展特色的未來戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供系統(tǒng)性的、貼合企業(yè)實際的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

（三）建立健全的人才培訓(xùn)機制

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的精神財富，是聯(lián)系員工情感的關(guān)鍵所在，因此高級經(jīng)濟師人力資源管理活動必須要建立在對企業(yè)文化有充分了解的基礎(chǔ)之上。為了促使高級經(jīng)濟師能夠增強對企業(yè)價值觀的認同，快速融入企業(yè)環(huán)境中去，企業(yè)應(yīng)建立健全的人才培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)活動強化其對企業(yè)文化的了解，同時也要強化考核制度，促使高級經(jīng)濟師的專業(yè)能力得到有效的提升，在企業(yè)管理中能夠利用專業(yè)知識和手段為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

（四）調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

高級經(jīng)濟師的創(chuàng)造性與積極性的展現(xiàn)既需要企業(yè)不斷地給予其工作方面的鼓勵和支持，同時也需要足夠匹配其工作能力的薪酬和獎金對其帶來物質(zhì)層面上的激勵作用。對于企業(yè)薪資不夠合理的問題，要求企業(yè)負責(zé)人提高重視，并且立刻加以調(diào)整、完善薪酬體系，確保薪酬制度的合理性。另外，也可將企業(yè)股份加以合理分配，使高級經(jīng)濟師也能享受到企業(yè)分紅分股，從而充分激勵其為企業(yè)提供高質(zhì)量、高水準、可行性強、專業(yè)化水平高的發(fā)展方案，使其自身具備的價值能夠得到充分體現(xiàn)。

（五）堅持以人為本的管理原則

以人為本是企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的核心所在，企業(yè)管理活動應(yīng)圍繞以人為本的原則來展開，在管理過程中從企業(yè)基層職工的角度去考慮問題，做到尊重員工、愛護員工，從而激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。同時還能增強員工對企業(yè)文化的認同，使得其歸屬感得到增強，在工作中就能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（六）完善人力資源管理責(zé)任制度

以發(fā)展的眼光來看，企業(yè)在市場中競爭所依賴的基礎(chǔ)便在于人才，高級經(jīng)濟師作為特殊人才更是企業(yè)所爭奪的目標，當前企業(yè)在人力資源管理方面缺少責(zé)任制度，制約了高級經(jīng)濟師價值的體現(xiàn)，對此企業(yè)必須要對高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用有清醒的認識，積極完善人力資源管理責(zé)任制度，使得相關(guān)人員的責(zé)任得以明確，促使高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的平穩(wěn)開展，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)束語：

新時代背景下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，通過高級經(jīng)濟師人力資源管理模式能實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效管理，促使企業(yè)核心競爭力得以提升，企業(yè)應(yīng)當在發(fā)展過程當中，強化高級經(jīng)濟師人力資源管理的戰(zhàn)略地位，充分發(fā)揮其在人力資源管理方面的應(yīng)用價值，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升，進而實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。