信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐

（建行貴州省分行，貴州 貴陽(yáng) 550003）

隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，我國(guó)的綜合實(shí)力有了明顯的提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。許多企業(yè)在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，主動(dòng)抓住發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新以及改革，確保自身獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)份額。但是，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革工作來(lái)說(shuō)，目前的市場(chǎng)運(yùn)作模式越來(lái)越復(fù)雜以及多元，許多企業(yè)面臨著許多的精神壓力以及競(jìng)爭(zhēng)的威脅。企業(yè)的管理層需要反其道而行，重新調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，將更多的創(chuàng)造性元素融入經(jīng)濟(jì)管理中。通過(guò)對(duì)自身發(fā)展實(shí)力以及發(fā)展軌跡的分析和研究來(lái)更好地應(yīng)對(duì)信息時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)。

一、信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所涉及的內(nèi)容及形式比較復(fù)雜，系統(tǒng)性較強(qiáng)。與其他的管理工作相比，經(jīng)濟(jì)管理工作的覆蓋面較廣，對(duì)企業(yè)的管理層是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)及考驗(yàn)。為了更好更快地發(fā)展，企業(yè)的管理層需要關(guān)注管理策略和管理模式的改革及創(chuàng)新，深入剖析經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容現(xiàn)狀以及所處的環(huán)境，通過(guò)對(duì)管理策略、管理手段的革新來(lái)更好地提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及優(yōu)勢(shì)。但是，在信息時(shí)代背景之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變動(dòng)非常明顯，外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。因此，有一部分企業(yè)因?yàn)樽陨淼膶?shí)力不足，外加上管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知和理解不夠充分，因此出現(xiàn)了許多的管理困境，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)。

（一）管理思想傳統(tǒng)單一

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有一部分企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)仍然采取傳統(tǒng)單一的管理模式，無(wú)視不同管理策略的改進(jìn)以及創(chuàng)新，直接忽略了人力資源管理工作的落實(shí)。直到近幾年來(lái)，人力資源管理模式才實(shí)現(xiàn)了單獨(dú)運(yùn)作。但是因?yàn)橹匾暢潭炔桓?，許多企業(yè)在這一方面的投入和支持力度較低，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中所存在的各類(lèi)問(wèn)題，忽略了人力資源管理工作與其他管理工作之間的聯(lián)系。管理層無(wú)法準(zhǔn)確地把握這些工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，難以更好地落實(shí)這一工作的重要職責(zé)以及任務(wù)，最終導(dǎo)致一部分管理資源的使用效率較低。另外，不同崗位以及人員的責(zé)任和任務(wù)匹配還不夠明確，無(wú)法更好地實(shí)現(xiàn)崗位與責(zé)任之間的有效聯(lián)動(dòng)，一旦出現(xiàn)工作失誤，各個(gè)部門(mén)就會(huì)互相推諉。這一點(diǎn)使得整體的工作效率和工作質(zhì)量較差，有的工作人員疲于應(yīng)付個(gè)人的工作，工作能力提升速度極慢。在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，管理層沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核工作對(duì)員工的激勵(lì)作用，大部分的指標(biāo)非常模糊，缺乏一定的參考價(jià)值以及意義，很多員工的參與積極性不高。

作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密不可分，同時(shí)與企業(yè)的發(fā)展速度存在一定的聯(lián)系。不明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使得企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)了許多的偏差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)。還有的企業(yè)在員工培訓(xùn)上的投入和支持力度不足，忽略了與員工在思想上的交流以及互動(dòng)，員工的歸屬感以及認(rèn)同感較低。很少有員工能夠全身心地投入到工作之中，個(gè)人的工作效率較差，同時(shí)出現(xiàn)了消極怠工的問(wèn)題。因此，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，管理層面臨著諸多的困境以及壓力。有的學(xué)者提出，現(xiàn)代企業(yè)在員工培訓(xùn)和教育上的投入比較少，對(duì)人力資源管理的認(rèn)知和理解還不夠充分，忽略了獎(jiǎng)懲機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制的制定。沒(méi)有嚴(yán)格按照員工的工作能力、工作要求、工作成果以及工作態(tài)度進(jìn)行分析，忽略了正確評(píng)價(jià)工作的重要意義。很少有員工對(duì)自身的工作能力有一個(gè)客觀的認(rèn)知，因此沒(méi)有留出一部分的時(shí)間和精力提高自身的工作效率以及創(chuàng)造力。這一點(diǎn)使得企業(yè)失去了進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)產(chǎn)生了許多的負(fù)面危害以及持續(xù)性的影響。

（二）缺乏內(nèi)部管理系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)全局性的工作，影響著企業(yè)的方方面面。因此為了盡量避免工作遺漏，企業(yè)必須要完善內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，充分體現(xiàn)內(nèi)部管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。其中經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)內(nèi)部控制制度之間的聯(lián)系最為關(guān)鍵，有的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一工作的重要價(jià)值，直接將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部管理相割裂，兩者的獨(dú)立性較強(qiáng)，這一點(diǎn)使得企業(yè)的發(fā)展受到了更多的影響。企業(yè)管理層難以做出正確的決斷，無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)見(jiàn)。另外，事后分析工作也直接被無(wú)視，很少有管理層能夠站在宏觀的角度，對(duì)不同的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的分析以及研究，整體的管理工作大打折扣，存在許多的管理漏洞和管理缺陷。其中財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)濟(jì)管理狀況的分析是第一步，但是工作人員無(wú)法對(duì)這些信息進(jìn)行全面掌握以及研究，經(jīng)營(yíng)者難以做出正確的決策，出現(xiàn)了許多決策失誤，整體的工作質(zhì)量和工作效率大打折扣。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)面臨諸多的發(fā)展困境，一些綜合實(shí)力較差的企業(yè)往往會(huì)直接破產(chǎn)倒閉，難以應(yīng)對(duì)信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（三）內(nèi)部管理直接被無(wú)視

內(nèi)部管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，離不開(kāi)企業(yè)管理層以及基層工作人員的努力。但是有一部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作直接被無(wú)視，企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部管理工作的認(rèn)知還不夠全面，無(wú)法利用行之有效的內(nèi)部管理策略來(lái)指導(dǎo)員工。鼓勵(lì)員工并調(diào)整管理模式，為經(jīng)濟(jì)管理工作的大力創(chuàng)新打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)部管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜，包含的細(xì)節(jié)元素比較多，需要企業(yè)全體員工都參與其中，因此涵蓋面較廣。企業(yè)必須花費(fèi)大量的人力、物力以及資金，有的企業(yè)為了節(jié)約自身的人力資源成本，直接跳過(guò)這一環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理工作質(zhì)量大打折扣，難以充分彰顯內(nèi)部管理工作的作用以及價(jià)值。另外，員工的工作積極性停滯不前，同時(shí)很少有員工能夠主動(dòng)接受企業(yè)的內(nèi)部管理，沒(méi)有將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展放在同等地位，因此在工作之中出現(xiàn)了許多消極怠工的問(wèn)題。企業(yè)的管理層也忽略了對(duì)這一管理現(xiàn)狀的分析，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作與內(nèi)部管理工作之間的有效統(tǒng)一以及協(xié)調(diào)安排，出現(xiàn)了許多的管理障礙和問(wèn)題。

二、信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐策略

管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)實(shí)質(zhì)作用非常明顯，企業(yè)管理層需要關(guān)注管理理念的改革及創(chuàng)新，深入剖析信息時(shí)代背景下自身的發(fā)展模式以及發(fā)展理念，有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)。關(guān)注管理內(nèi)容及管理策略的有效創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，只有這樣才能夠確保自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念直接影響著企業(yè)的管理行為，正確的管理理念能夠保障管理行為的一致性和科學(xué)性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，在信息時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)需要著眼于經(jīng)濟(jì)管理工作的改進(jìn)要求，不斷創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，保障自身能夠在所屬行業(yè)之中占據(jù)更高的地位。從企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的管理層需要注重實(shí)事求是，了解經(jīng)濟(jì)管理工作的改革以及創(chuàng)新要求，充分彰顯自身的優(yōu)勢(shì)。提升綜合實(shí)力及經(jīng)濟(jì)效益，保證自身能夠獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，實(shí)現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展。另外，不同階段的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有所區(qū)別，企業(yè)的管理層需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，關(guān)注自身發(fā)展的重要階段，依照不同階段的發(fā)展要求以及優(yōu)勢(shì)，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。其中管理理念的創(chuàng)新對(duì)管理層是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)，管理層需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)變動(dòng)的實(shí)際情況，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，更好地體現(xiàn)自身的發(fā)展原則以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升。

（二）促進(jìn)制度創(chuàng)新和改革

制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要組成部分，企業(yè)需要著眼于目前的制度管理工作現(xiàn)狀，了解員工的真實(shí)需求，以人力資源的優(yōu)化配置和利用為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工行為的規(guī)范。體現(xiàn)管理的規(guī)范化以及針對(duì)性，讓企業(yè)能夠獲得更多的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新支撐。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要注重不斷的創(chuàng)新以及改革，了解員工的工作能力，讓員工能夠更好地參與到不同的企業(yè)發(fā)展工作中。人性化的管理制度最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)能夠更好地提升員工的認(rèn)同感、歸屬感和依賴(lài)感，讓員工將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，主動(dòng)為企業(yè)做出自身的貢獻(xiàn)。企業(yè)的管理層需要注重與員工在思想上的交流以及共鳴，確保員工也能夠參與制度創(chuàng)新工作，為企業(yè)的制度創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。這一點(diǎn)能夠更好地提升員工的工作積極性，確保員工工作的規(guī)范性以及有效性，盡量避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，讓員工獲得更多自主發(fā)展以及實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

（三）積極加強(qiáng)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，企業(yè)需要著眼于自身的發(fā)展情況，以?xún)?nèi)部管理控制制度的有效構(gòu)建為依據(jù)，切實(shí)采取有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，著眼于目前的管理實(shí)際來(lái)進(jìn)行全面的改革。其中員工工作創(chuàng)新能力的提升最為關(guān)鍵，內(nèi)部管理工作的改革對(duì)員工也提出了一定的要求。企業(yè)需要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面監(jiān)督，了解目前發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成情況，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系。

在具體操作中，企業(yè)需要根據(jù)員工的工作能力以及目前的生產(chǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)范圍的有效協(xié)調(diào)，注重獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效構(gòu)建。激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣，確保員工能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展而奮斗及努力。

需要注意的是，內(nèi)部管理工作的改革及創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)資金的投入，企業(yè)需要以制度建設(shè)，內(nèi)容建設(shè)以及方法建設(shè)為依據(jù)，關(guān)注各個(gè)方面的管理創(chuàng)新以及改革要求，加大對(duì)這一工作的投入力度，切實(shí)提升整體的工作質(zhì)量，充分彰顯內(nèi)部管理工作的價(jià)值以及作用，保障每一個(gè)工作人員都能夠有所收獲、有所成長(zhǎng)。其中企業(yè)的管理層也需要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在終身學(xué)習(xí)理念的指導(dǎo)下重新調(diào)整內(nèi)部管理的機(jī)制以及方向，保障內(nèi)部管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力越來(lái)越重，經(jīng)濟(jì)管理工作的改革以及創(chuàng)新勢(shì)在必行。企業(yè)的管理需要了解經(jīng)濟(jì)管理工作的具體內(nèi)容，積極創(chuàng)新管理理念以及管理模式，推進(jìn)制度創(chuàng)新以及改革，更好地體現(xiàn)內(nèi)部管理工作的優(yōu)勢(shì)，為內(nèi)部管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，保障這一工作能夠有序落實(shí)。