網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)與策略分析

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一、目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人力資源管理的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)對人才的需求進(jìn)一步加大，但是許多企業(yè)在人力資源管理方面存在著較多問題，阻礙了企業(yè)對人才的引進(jìn)，不利于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下保持良好的競爭優(yōu)勢。因此，現(xiàn)階段應(yīng)該分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下人力資源管理中存在的問題，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）企業(yè)人力資源的管理理念落后

現(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，許多行業(yè)面臨著變革，如果不能與時俱進(jìn)積極變革，改變以往的陳舊觀念，就會在激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。目前許多企業(yè)也意識到了改變的重要性，在發(fā)展中積極尋求變革和突破。但是對于企業(yè)人力資源方面的變革意識還較薄弱，依然在延續(xù)使用原有的管理理念，這就導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的效果較差，阻礙了企業(yè)對人才的引進(jìn)。

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源的管理理念落后主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，目前許多企業(yè)不能清晰地明確人力資源工作的管理范圍和功能，尤其許多小企業(yè)，更是欠缺人力資源管理的意識，對人力資源的職責(zé)沒有明確、清晰的認(rèn)識，不能認(rèn)識到人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中存在的作用。這就導(dǎo)致許多企業(yè)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，人力資源管理工作得不到有效開展，更無法根據(jù)當(dāng)前的新形勢找準(zhǔn)人力資源管理工作的新定位，因此造成許多企業(yè)人力資源管理效果很差，發(fā)揮不了人力資源管理應(yīng)有的功能，長此以往不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，許多企業(yè)將對人力資源管理的原則放在管理上面，并將管理定義為管控，因此，這些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，方式方法存在了根本上的錯誤，一味加大對企業(yè)人員的管控。正確的管理方式應(yīng)該是企業(yè)要做到以人為本的管理方式，根據(jù)每個員工的需求和特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，對員工進(jìn)行合理安排，充分挖掘其優(yōu)點(diǎn)，將人力資源的管控思維轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的管理思維，才能真正發(fā)揮人力資源的職能，充分調(diào)動員工的積極性，使每個員工充分發(fā)揮出其潛能，提高人力資源的管理效果。此外，許多企業(yè)在人力資源管理方面死板僵化，不具備彈性管理的思維。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，每天都會發(fā)生新的變化和挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能及時轉(zhuǎn)變思維，運(yùn)用更加靈活的方式進(jìn)行人力資源的管理，那么就無法適應(yīng)當(dāng)前日新月異不斷變換的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整人力資源管理的方式方法，才能跟上時代的變化保持企業(yè)的競爭力。

（二）人力資源管理信息化應(yīng)用不充分

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，人們的生活和工作方式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)也在不斷加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，運(yùn)用信息化的管理方式開展當(dāng)前工作。其中，人力資源管理工作也應(yīng)用了信息化的管理方式，但是目前許多企業(yè)人力資源管理的信息化程度還不足，對人力資源信息化管理的方式還只是停留在表面，沒有將信息化技術(shù)與人力資源管理進(jìn)行深度融合，建立全面的人力資源信息化管理體制。企業(yè)人力資源管理中存在大量的數(shù)據(jù)，許多企業(yè)由于沒有建立完善的人力資源信息化管理體系，只能使用傳統(tǒng)人工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理效率較低，準(zhǔn)確性不足，跟不上當(dāng)前快節(jié)奏的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，無法有效發(fā)揮人力資源管理應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。比如，當(dāng)前有的企業(yè)沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，就會導(dǎo)致企業(yè)無法很好地收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行縱向和橫向的對比分析，因此導(dǎo)致企業(yè)很難精準(zhǔn)地了解員工的工作能力，也無法全面、合理地評估員工的績效。同時，由于企業(yè)人力資源管理的信息化程度較低，員工的績效考核也無法與員工的薪酬和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，因此造成人力資源管理的效果較差，不能充分發(fā)揮出人力資源管理應(yīng)有的作用。

（三）組織管理落后

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)大多采用的還是比較傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，但是這些職能型的組織架構(gòu)不方便進(jìn)行一致性的規(guī)劃，也造成了各職能部門的配合程度不高，對專業(yè)化分工過于看重。而流程導(dǎo)向的組織對工作流程更為看重，比如說工作的完成程度，或者采用價值鏈的層面來對問題進(jìn)行整合加工，這樣最大化地滿足顧客需求（內(nèi)部顧客和外部顧客）現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的有效策略

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，提升人力資源的管理質(zhì)量更加重要。只有有效提高人力資源管理的質(zhì)量，才能利用人力資源管理的作用，充分挖掘出員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)前人力資源管理方面存在的問題，制定合理、科學(xué)的管理方式。

（一）轉(zhuǎn)變思想以人為本，建立全新的管理理念

企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行和發(fā)展壯大，離不開每個員工的精心付出。人才是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，重視人力資源的管理工作，將以人為本作為工作原則，充分挖掘和調(diào)動每個員工的積極性，為企業(yè)打造一個高質(zhì)量的人才隊伍。如此，才能使企業(yè)的發(fā)展有著源源不斷的人才保障，促使企業(yè)在日新月異的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下保持競爭力。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，想要構(gòu)建企業(yè)全新的管理理念，要從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)要從思想上提高對人力資源管理工作的重視，才能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新管理理念，充分發(fā)揮出人力資源管理的有效作用。第二，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日新月異，不斷變化，因此，企業(yè)應(yīng)該堅持對人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，使其適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展的新形勢，制定更合理的人力資源管理方案，保障企業(yè)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下保持人才方面的競爭力。第三，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要做好人力資源管理工作，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，還應(yīng)擴(kuò)充其人才隊伍，提高人力資源的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該從社會上吸納更多具有專業(yè)管理水平的人力資源管理人才，同時加強(qiáng)對企業(yè)原有人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，才能保證企業(yè)人力資源管理的人才隊伍充滿活力，使其掌握不斷變化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，人力資源工作方面的新技能，提高企業(yè)人力資源管理工作的整體水平。

（二）構(gòu)建全新的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不斷發(fā)展變化，人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變，才能適應(yīng)當(dāng)前的新環(huán)境，保障企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。首先，企業(yè)要對員工提出新的要求，才能保障企業(yè)人力資源管理工作制定新的管理標(biāo)準(zhǔn)。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該要求員工盡快掌握有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并提高創(chuàng)新意識，結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境制定適合企業(yè)的人力資源信息化管理方式。比如，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)部門應(yīng)與人力資源管理部門做好工作銜接，促使人力資源管理部門可以有效開展信息化的管理。此外，企業(yè)人力資源管理工作還要保持靈活性，能夠用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光制定企業(yè)人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)，這是因?yàn)?，一方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日新月異不斷更新，企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題也會不斷變化；另一方面，每個企業(yè)的特點(diǎn)不同，不同時期的發(fā)展目標(biāo)也不同，因此人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不斷變化和創(chuàng)新的。應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展要求的不同，靈活地進(jìn)行變通，如果采用千篇一律的管理方法，那么將會使人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)陷入死板僵化之中，無法有效提高人力資源的管理水平，不利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不利于保持競爭力。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

為了提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)流和信息流的結(jié)合非?？粗?，能夠?qū)π聵I(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)進(jìn)行熟悉，并且采用新的思維模式來對生產(chǎn)和管理進(jìn)行創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景之下，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)也在不斷地進(jìn)行調(diào)整與鞏固。通過網(wǎng)絡(luò)信息流程作為主要的引導(dǎo)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整，由此人力資源管理的需求進(jìn)行了相應(yīng)的改變。新的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)σ酝块T重新進(jìn)行整合，這樣就能夠?qū)е乱酝膷徫槐蝗【?，另外新的崗位也需要進(jìn)行重新的規(guī)劃與調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)時代人才將會被重視，成為企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)束語：

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不斷發(fā)展變化，對企業(yè)人力資源管理工作也提出了更高的要求，企業(yè)想要適應(yīng)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保持競爭力，就應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，建立以人為本的新的管理思維。同時加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，吸納更多的管理人才，構(gòu)建全新的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，才能使企業(yè)人力資源管理水平得到有效提高，保障企業(yè)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下保持競爭力。