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    我國公立醫(yī)院醫(yī)師績效考核若干問題探討

    2021-12-25 12:55:42丁君怡陳家應(yīng)
    關(guān)鍵詞:績效考核醫(yī)師考核

    丁君怡,陳家應(yīng)

    1.南京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)政學(xué)院,江蘇 南京 211166;2.南京醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院人力資源部,江蘇 南京 210029

    公立醫(yī)院作為政府履行對人民群眾健康責(zé)任的執(zhí)行者,其服務(wù)的優(yōu)劣將直接影響到人民群眾的健康權(quán)益。臨床醫(yī)師是公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的核心,其行為表現(xiàn)以及個人發(fā)展,與醫(yī)院的整體發(fā)展息息相關(guān)。因此,有效調(diào)動醫(yī)師的工作積極性,是提升醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵,更是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    2009年新醫(yī)改以來,國家頒布的各項醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策,屢次提到要建立健全公立醫(yī)院績效考核制度,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,可見其在現(xiàn)代醫(yī)院改革乃至醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的重要意義?;仡櫩偨Y(jié)文獻資料,目前,在公立醫(yī)院績效管理活動中,正確界定臨床醫(yī)師績效、有效引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)師服務(wù)行為、調(diào)動醫(yī)師積極性、實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進、處理好公益性和經(jīng)濟收入等問題,都是醫(yī)院管理者無法回避的重要問題。筆者擬就這些問題進行具體分析。

    一、臨床醫(yī)師績效界定

    臨床醫(yī)師是政府公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的主要提供者。從這一職能出發(fā),臨床醫(yī)師的績效應(yīng)該是與其提供的醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān),反映其所提供的醫(yī)療服務(wù)的能力、質(zhì)量、效果、效率等。

    (一)臨床醫(yī)師的能力

    臨床醫(yī)師的能力直接影響醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、效率和患者滿意度等,關(guān)乎患者的生命健康。創(chuàng)造良好的條件,不斷促進臨床醫(yī)師能力的提高,加強對優(yōu)秀臨床醫(yī)師的培養(yǎng),是提高醫(yī)院核心競爭力,保障其長遠發(fā)展的重要工作[1]。因此,臨床醫(yī)師的能力應(yīng)該是其績效的重要組成部分。臨床醫(yī)師的能力主要反映在以下三個方面:①專業(yè)知識與技能,指臨床醫(yī)師的專業(yè)基礎(chǔ),是其開展一切臨床診療工作的基本要求和前提保障。對于其知識技能的考核主要體現(xiàn)在國家對其執(zhí)業(yè)資格的考核與認(rèn)定,醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的整體表現(xiàn)和考核成績,專業(yè)職稱的考核,醫(yī)院定期的臨床“三基”(基本理論、基本知識、基本能力)考核,以及醫(yī)師參加醫(yī)院、省市、國家以及國際不同層級的專業(yè)技能比賽的成績等。②責(zé)任承擔(dān)的能力,主要指醫(yī)師臨床工作的完成能力,包括教學(xué)能力、科研能力、專業(yè)創(chuàng)新能力等。其能力的考核主要體現(xiàn)在臨床工作量指標(biāo)完成情況,教學(xué)情況(學(xué)校專業(yè)知識授課、講座,臨床帶教,科室交流講座等),專業(yè)學(xué)術(shù)論文發(fā)表情況,中標(biāo)課題情況,專利申請與轉(zhuǎn)化情況等,根據(jù)不同情況賦予不同的權(quán)重,制定可量化的考核標(biāo)準(zhǔn),是體現(xiàn)臨床醫(yī)師醫(yī)教研能力的重要指標(biāo)。③自我學(xué)習(xí)與成長,醫(yī)師的自我學(xué)習(xí)是其能力提高的重要途徑,也是積極進取,追求發(fā)展進步的重要體現(xiàn),醫(yī)師的學(xué)習(xí)與成長也能夠進一步推動醫(yī)院的良好發(fā)展,是醫(yī)師能力考核極為重要的一部分。主要體現(xiàn)在參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育情況(學(xué)歷的提升,考取國際專業(yè)機構(gòu)的資格認(rèn)證等),專業(yè)學(xué)術(shù)、技能培訓(xùn)情況,參加國內(nèi)及國際學(xué)術(shù)交流情況,開展、引進新技術(shù)、新項目情況等。

    (二)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

    質(zhì)量是醫(yī)療服務(wù)管理的核心,是保障醫(yī)療安全最重要的方面。因此,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該是醫(yī)師績效的核心內(nèi)容,評價其服務(wù)過程和產(chǎn)出。加強醫(yī)院管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,真正做到“以患者為中心”,為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù),是現(xiàn)代公立醫(yī)院改革發(fā)展的重要目標(biāo)之一。在國際范圍,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量同樣是醫(yī)院及人員考核的中心標(biāo)準(zhǔn)。一方面,醫(yī)院內(nèi)部要重視對醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),通過定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)、醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)倫理培訓(xùn)等,不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)以及人文素養(yǎng),提升相關(guān)人員崗位勝任力[2]。另一方面,針對臨床醫(yī)師應(yīng)建立科學(xué)、合理的服務(wù)質(zhì)量考核體系,包括技術(shù)質(zhì)量指標(biāo),如治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率、診斷正確率、術(shù)后感染發(fā)生率、單病種質(zhì)量控制等專業(yè)數(shù)據(jù),以及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo),如患者投訴率、患者表揚情況、醫(yī)患糾紛情況、患者滿意度評價等,其中患者的滿意度評價是體現(xiàn)醫(yī)院“以患者為中心”提供醫(yī)療服務(wù)的重要評價指標(biāo),應(yīng)予以高度重視??己酥笜?biāo)的選取以及權(quán)重的設(shè)置應(yīng)由醫(yī)院管理層、職能部門、臨床醫(yī)師以及患者共同參與制定,以保障考核指標(biāo)的全面、公平、有效。

    (三)醫(yī)療服務(wù)效果

    效果是用于評價醫(yī)療服務(wù)的結(jié)果,即我們常說的臨床療效,是醫(yī)患雙方關(guān)注的焦點和根本問題,是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量好壞的重要評測標(biāo)準(zhǔn)[3]。臨床療效可以反映一個醫(yī)院、科室及醫(yī)師診療技術(shù)的使用成效和水平。公立醫(yī)院在不斷完善臨床醫(yī)師績效考核體系的同時,應(yīng)該將臨床療效納入醫(yī)師的績效考核指標(biāo)中,提升臨床醫(yī)師對治療效果的重視,從而引導(dǎo)正確的診療行為。臨床療效作為醫(yī)師績效的重要組成部分,體現(xiàn)在診治結(jié)果、患者感受、質(zhì)量控制等多個方面。對于臨床療效的考核,要注意區(qū)分不同科室、不同病種間的差異,注重對單一病種臨床療效的橫向比較,以考核醫(yī)師的績效。同時根據(jù)不同病種的性質(zhì),治療難易程度等調(diào)整評價指標(biāo)的構(gòu)成及權(quán)重。其中包括實驗室結(jié)果、影像學(xué)檢測、臨床客觀指標(biāo)等醫(yī)學(xué)專業(yè)數(shù)據(jù),患者的人均費用、合理用藥、材占比等資源消耗數(shù)據(jù),以及患者對于療效的接受程度及滿意度等主觀體驗。

    (四)醫(yī)療服務(wù)效率

    我國人口基數(shù)龐大,對醫(yī)療服務(wù)的需求量大,醫(yī)療資源嚴(yán)重不足,尤其是高水平、高層次的醫(yī)師及醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)十分有限。因此,在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下,應(yīng)該不斷提高臨床醫(yī)師醫(yī)療服務(wù)的效率,利用有限的資源盡可能多地解決患者的醫(yī)療需求,提升國民整體健康水平。提升服務(wù)效率的同時可以降低醫(yī)院的成本支出,增加醫(yī)院經(jīng)濟效益。從具體的績效考核指標(biāo)來講,服務(wù)效率主要體現(xiàn)在醫(yī)師日平均診療人次、門診診療總?cè)舜?、床位使用率等方面?]。

    二、引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)師服務(wù)行為

    2009年新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案對公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了明確的定位與要求,即公立醫(yī)院必須以公益性質(zhì)為基礎(chǔ),強化政府責(zé)任和投入,完善國民健康政策,最終目的是為群眾提供安全有效、方便及時、質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

    改革公立醫(yī)院績效管理,健全以公益性為導(dǎo)向的績效考核機制已成為公立醫(yī)院管理的一項重要任務(wù),關(guān)系到醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展。對于醫(yī)師的績效考核,也應(yīng)該以國家對公立醫(yī)院的發(fā)展要求為導(dǎo)向,改變過去重視經(jīng)濟指標(biāo)和服務(wù)數(shù)量,過度追求利潤最大化的績效觀念,將考核重點放在加強服務(wù)規(guī)范性,改進服務(wù)質(zhì)量,提升患者體驗,提高患者滿意度等方面。主要通過對績效考核指標(biāo)的設(shè)定,從而正確引導(dǎo)醫(yī)師加強服務(wù)理念,主動規(guī)范自己的診療行為。例如,為了加強對服務(wù)質(zhì)量的重視,強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先的原則,醫(yī)院可以將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、患者滿意度等指標(biāo)作為績效考核的核心內(nèi)容,賦予較高的權(quán)重,作為醫(yī)師薪酬發(fā)放和榮譽評定等的前提指標(biāo),引導(dǎo)醫(yī)師在保障醫(yī)療質(zhì)量和安全的前提下,追求合理、合法的經(jīng)濟收入。再比如,為了減輕患者負擔(dān),避免醫(yī)生的“大處方”“大檢查”、選擇性醫(yī)療、過度醫(yī)療等不良行為,醫(yī)院可以加強對患者人均費用指標(biāo)的考核,而將總體工作量放在一個相對次要的位置,引導(dǎo)醫(yī)師提高服務(wù)效率,增加服務(wù)量。最后,根據(jù)醫(yī)院不同的發(fā)展階段,結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的管理目標(biāo),迫切需要解決、改進的問題等制定績效考核的重點指標(biāo),給出詳細的評價標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機制,從而引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)師的服務(wù)行為與醫(yī)院整體的改革發(fā)展保持一致。

    三、調(diào)動醫(yī)師積極性

    醫(yī)師績效管理的目的是通過績效考核,將考核結(jié)果用以促進醫(yī)師的績效改善,提升個人能力,最終實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)務(wù)人員作為醫(yī)院的核心競爭力,其對工作滿意度的高低,積極性的強弱直接影響醫(yī)院的發(fā)展[5]。因此,將績效考核結(jié)果與醫(yī)院的激勵機制聯(lián)系起來,結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展實際,充分發(fā)揮醫(yī)院的主導(dǎo)作用,充分利用物質(zhì)和精神激勵手段,以調(diào)動醫(yī)師工作的主動性、積極性。

    通常,在醫(yī)院的績效考核體系中,只要達到或者超過初定績效標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)給予獎勵,但獎勵能夠產(chǎn)生激勵作用必須滿足的條件是:一是此項獎勵結(jié)果是被考核人重視的指標(biāo),二是所獲得的獎勵與被考核人的付出相一致,達到預(yù)期。因為個體需求存在差異性,每個人對于激勵的閾值不同,因此,強化普通員工長期化考核,針對特定人員制定實施不同的績效管理辦法,不斷改善激勵政策[6]。建立多維交叉的激勵機制,滿足不同醫(yī)師群體的需求,是調(diào)動醫(yī)師積極性,提高醫(yī)師績效的重要保障。

    (一)物質(zhì)激勵手段

    物質(zhì)激勵目前依舊是最有效、最直接的激勵形式。將績效考核的結(jié)果與醫(yī)師的薪酬收入掛鉤,包括工資、獎金、津貼、年終獎及其他福利等??梢钥紤]設(shè)立績效專項基金,用以獎勵在績效考核中有突出表現(xiàn)的醫(yī)生。同時對于工作強度較大的崗位有所傾斜,比如給予崗位補貼等。在保障醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的前提下,合理地增加醫(yī)師的收入。在醫(yī)院內(nèi)部,對于不同層次的醫(yī)師也應(yīng)該拉開一定的差距,績效激勵手段采取獎懲結(jié)合,對于達不到績效考核標(biāo)準(zhǔn)的個人,實行扣減相關(guān)獎金、津貼等,反之則予以額外獎勵,獲得與其自身價值和表現(xiàn)相符合的收入,更好地起到激勵作用。

    (二)精神激勵手段

    醫(yī)師作為典型的“知識型員工”,除了物質(zhì)追求之外,還有更多的自我實現(xiàn)、得到認(rèn)可和尊重、自我提升發(fā)展等方面的需求[7]。物質(zhì)激勵手段雖然是最直接的,但是本身發(fā)揮的作用是有限、短暫的,精神激勵手段的效用是長久、有效的。比如,豐富醫(yī)師的工作內(nèi)容,給予一定的自主調(diào)整工作時間的權(quán)利,改善醫(yī)師工作環(huán)境;針對醫(yī)師的需求,提供優(yōu)質(zhì)、高水平的培訓(xùn)學(xué)習(xí),包括去更高層次醫(yī)院進修,以及出國深造等;提供更加公平、合理的職位、職稱晉升機會;提供更多的平臺和渠道,讓醫(yī)師參與到醫(yī)院建設(shè)和運營管理的決策中來,提升醫(yī)師的集體存在感和歸屬感;三級醫(yī)院的醫(yī)生技術(shù)水平高,希望得到同行和患者的認(rèn)可和尊重,可以評選醫(yī)院名醫(yī)、患者歡迎的醫(yī)生、先進個人、優(yōu)秀員工等等之類的稱號,并將這些稱號的獲得與其績效表現(xiàn)掛鉤;將績效考核各方面比較優(yōu)秀的醫(yī)師進行公示表揚,一方面可以擴大患者對于醫(yī)療信息的了解程度,另一方面醫(yī)師可以更好地獲得患者的信任和尊重。

    醫(yī)院設(shè)計有效的激勵機制,考核目的是明確努力目標(biāo),將物質(zhì)激勵與精神激勵相互結(jié)合、相互補充,以獎勵為主、懲罰為輔,充分調(diào)動醫(yī)師工作積極性,發(fā)揮醫(yī)師的潛力,提高服務(wù)質(zhì)量。

    四、促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進

    醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)包括醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平、醫(yī)療效果和工作質(zhì)量等方面。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,而質(zhì)量的持續(xù)改進是質(zhì)量管理的永恒目標(biāo)[8],是滿足患者需求,提高患者滿意度,提升醫(yī)院綜合競爭力最直接有效的途徑[9]??冃Э己说哪康囊彩菫榱送七M醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進,確保醫(yī)療安全,通過績效考核不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在總結(jié)分析中持續(xù)改進。

    持續(xù)質(zhì)量改進是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,注重過程管理、質(zhì)量控制的一種質(zhì)量管理理論,是一個長期、持續(xù)、動態(tài)的過程[10]。醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進最終目的是為了滿足患者必要的、合理的需求,減輕患者負擔(dān),更好地保障人民的生命健康。

    績效考核也是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),從績效考核角度來講,要實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進,首先,要突出醫(yī)療質(zhì)量為核心的考核理念,針對醫(yī)療質(zhì)量管理中的問題,制定相應(yīng)的績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn),落實到人員的日??冃е?。對于臨床醫(yī)師而言,不僅要關(guān)注醫(yī)師的專業(yè)知識和技術(shù)水平,還要強調(diào)人文關(guān)懷、患者體驗等。針對提供醫(yī)療服務(wù)的能力、質(zhì)量、效率等方面設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo),并賦予較高的權(quán)重,引起醫(yī)師對于醫(yī)療質(zhì)量足夠的重視。而且要定期、經(jīng)常性地開展質(zhì)量考核工作,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并有效解決??梢栽O(shè)立患者監(jiān)督機制,加強患者參與,關(guān)注患者需求,確保醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效落實。其次,在設(shè)置醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)時,要體現(xiàn)持續(xù)改進的原則,考核指標(biāo)不是一成不變的,也不是單純地以既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),而是以當(dāng)前的質(zhì)量水平為參照,及時優(yōu)化調(diào)整,設(shè)置一個通過努力可以達到的目標(biāo)水平,從而讓醫(yī)生有積極性去改進,通過逐步提高考核標(biāo)準(zhǔn),從而實現(xiàn)最終的目標(biāo)。最后,要有及時有效的考核結(jié)果反饋機制。對于醫(yī)療質(zhì)量的管理和考核是過程,根據(jù)考核結(jié)果,指導(dǎo)督促醫(yī)師的改進和提高才是追求的結(jié)果,才具有持續(xù)性。醫(yī)院對于醫(yī)師的績效考核要做到,讓醫(yī)師及時知曉績效結(jié)果,對自身情況有明確的了解:經(jīng)過一個階段的工作,哪些方面得到了改進,哪些方面仍然存在問題,哪些方面產(chǎn)生新的問題,使其明確下一步改善的方向[9]。

    五、平衡公益性和經(jīng)濟收入

    我國公立醫(yī)院是由政府舉辦的,非營利性的公益性醫(yī)療事業(yè)單位,承擔(dān)著為群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生的社會責(zé)任,其公益性原則不能動搖,持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,更好地保障人民群眾健康,是醫(yī)院改革發(fā)展的總體目標(biāo)。與此同時,公立醫(yī)院又處在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,醫(yī)院的財政撥款不足,需要自負盈虧,醫(yī)院的運營成本,人員工資的發(fā)放,藥品、醫(yī)療設(shè)備等的購置等都需要從醫(yī)院的診療收入中支出,經(jīng)濟效益是醫(yī)院運行和實現(xiàn)其社會效益的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟支撐。因此,在確定績效考核指標(biāo)內(nèi)容時,應(yīng)該充分考慮到社會效益與經(jīng)濟效益之間的平衡,兩者兼顧,并有所側(cè)重,社會效益優(yōu)先,兼顧經(jīng)濟效益[11]。

    如何做到有效地平衡公益性和經(jīng)濟收入?對于醫(yī)務(wù)人員的績效考核應(yīng)該貫徹醫(yī)院的發(fā)展要求和目標(biāo)定位。首先,在醫(yī)師的績效指標(biāo)中應(yīng)該淡化利益導(dǎo)向,克服片面追求經(jīng)濟效益的弊端,避免將醫(yī)師的績效獎金與其經(jīng)濟效益直接掛鉤,突出強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效果、服務(wù)效率等指標(biāo)對醫(yī)師收入的影響,督促醫(yī)師不斷提高技術(shù),改善服務(wù)。同時將醫(yī)師參加義診、健康宣教活動等列入績效考核的內(nèi)容,一方面可以充分發(fā)揮其社會效益,另一方面也在一定程度上提升了醫(yī)師或醫(yī)院的知名度和影響力,有助于經(jīng)濟效益的提升。

    其次,要充分認(rèn)識到堅持公益性原則,并不代表不要經(jīng)濟收入,國家鼓勵醫(yī)師追求合法、合理、合規(guī)的經(jīng)濟收入,以體現(xiàn)其勞動價值。而且,穩(wěn)定、可觀的經(jīng)濟收入,能夠有效提高醫(yī)師的工作積極性,促使其不斷學(xué)習(xí)提高,更好地投身到醫(yī)療服務(wù)事業(yè)中,發(fā)揮其社會價值。對于醫(yī)院而言,要嚴(yán)格整治“大處方”“大檢查”、過度醫(yī)療等不良診療行為,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式,降低門診/住院患者人均費用,減輕患者醫(yī)療費用的負擔(dān),提升整體服務(wù)質(zhì)量,滿足日益增長的服務(wù)需求,以高質(zhì)量的服務(wù)吸引更多患者到醫(yī)院接受服務(wù),通過控制成本、提高效率,提升服務(wù)總量來實現(xiàn)經(jīng)濟收入的增長[12]。因此,在構(gòu)建醫(yī)師績效指標(biāo)時,要合理分配服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等公益性指標(biāo)和工作量等經(jīng)濟效益指標(biāo)所占的比重,充分體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的共同提高。

    公立醫(yī)院作為具有鮮明特征的管理組織,其醫(yī)師的績效考核也具備不同于其他組織的特殊性。通過以上問題的分析,希望能夠幫助醫(yī)院管理者在各自醫(yī)院建立相對科學(xué)、公平、完善、有效的績效考核機制和思路,切實提高醫(yī)院的人力資源管理利用效率,從而推動醫(yī)院科學(xué)管理水平的提升,實現(xiàn)國家對于現(xiàn)代公立醫(yī)院改革發(fā)展的總目標(biāo),保障人民群眾的生命健康。

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