關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及策略分析

摘要：施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際施工中，工程質(zhì)量會(huì)受到多方面因素的影響。因此，在建筑工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，在最大限度上控制各項(xiàng)因素的負(fù)面影響，使建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。基于此，本文將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;現(xiàn)存問題;管理策略

1建筑工程施工質(zhì)量管理概述

（1）建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)全過程。質(zhì)量管理的產(chǎn)生、形成與發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)的各個(gè)階段，統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)全面化的質(zhì)量管理。

（2）在建筑施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)將組織管理作為中心，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量開展策劃、控制、改進(jìn)與監(jiān)督管理活動(dòng)。

（3）制定質(zhì)量目標(biāo)：按照組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理的針對(duì)性。首先，做好質(zhì)量策劃。在建筑工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃要注重設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)規(guī)定在作業(yè)過程中優(yōu)化資源配置，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，要注重質(zhì)量保證，通過制定可行的質(zhì)量保證措施來確保施工產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。其次，做好質(zhì)量控制措施。在建筑施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制必須滿足質(zhì)量要求，同時(shí)要求產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。最后，重視質(zhì)量改進(jìn)。在建筑質(zhì)量管理中，重視質(zhì)量改進(jìn)有助于提升運(yùn)行效率與效益，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管與控制效果。只有通過注重建筑施工質(zhì)量改進(jìn)，企業(yè)才能不斷加強(qiáng)并提高質(zhì)量管理水平。

2建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1人員問題

建筑工程施工過程中涉及的人員包括施工人員、施工質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員等，均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。首先，施工人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體施工操作，其專業(yè)能力直接關(guān)系著施工質(zhì)量;其次，施工質(zhì)量管理人員是施工質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，其管理意識(shí)和管理能力等會(huì)直接影響施工質(zhì)量管理的效果;最后，質(zhì)檢人員是負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的人員，其素質(zhì)、能力及責(zé)任心等決定著質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的實(shí)效。但是，建筑工程中引進(jìn)了諸多新技術(shù)、新材料、新工藝，對(duì)全體人員提出了更高的要求。目前，相關(guān)人員的素質(zhì)、能力存在差異，帶來了很多隱患。例如，施工人員不規(guī)范操作、管理人員的能力不足、質(zhì)檢人員缺乏責(zé)任意識(shí)等均可能影響工程施工質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量意識(shí)和控制意思薄弱

很多建筑企業(yè)沒有充分意識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性，在開展房屋建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，忽視了管理，過分強(qiáng)調(diào)了技術(shù)發(fā)揮的作用，這樣很難對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全局控制和把握，最終容易導(dǎo)致相關(guān)指標(biāo)難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。若是沒有完善的質(zhì)量管理方案，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量也沒有得到保障，那么最終施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量極有可能無法滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。

2.3建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

社會(huì)不斷發(fā)展中，隨著建筑材料生產(chǎn)廠商的不斷增加，材料生產(chǎn)過程中，部分廠家為減少成本，出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。部分項(xiàng)目管理者為貪圖私利，挪用建筑工程資金，造成施工材料在購買時(shí)由于資金不足，采購人員只能購買質(zhì)量差的材料完成工程建設(shè)。

3建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策

3.1提高施工人員綜合素質(zhì)

房屋建筑工程施工中，要提高施工人員的建設(shè)水平和技術(shù)，不斷提升施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)。促使施工人員能夠正確合理使用建筑材料，有效減少材料成本，避免建筑材料的浪費(fèi)。通過定期開展技術(shù)、安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從而加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，提高施工人員綜合素質(zhì)，促使施工人員在建筑施工中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，不斷提高自身專業(yè)技能，在建筑施工中滿足建筑工程質(zhì)量控制的各種要求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2高度重視施工質(zhì)量管理

無論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是施工質(zhì)量管理人員，都應(yīng)該高度重視施工質(zhì)量管理工作。而引起高度重視的前提是充分理解施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵，認(rèn)同施工質(zhì)量管理對(duì)建筑工程的重要影響，因此加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)

是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。

3.3科學(xué)選擇和管理建筑材料

在施工質(zhì)量控制中，質(zhì)量監(jiān)管人員必須高度重視建筑材料性能與質(zhì)量控制。選擇和管理材料時(shí)，工程企業(yè)應(yīng)充分了解采購材料的性能，從源頭來管控材料質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)控制材料，可以確保施工操作的高效性。工程企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)采購人員負(fù)責(zé)工程材料的采購工作，同時(shí)按照材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比較分析市場(chǎng)材料的性能、價(jià)格、質(zhì)量，嚴(yán)禁追求低采購成本，應(yīng)用不合格材料，并且需要與材料生產(chǎn)廠家相互合作，敦促其生產(chǎn)和提供合格的材料。另外，工程企業(yè)要注重工程材料進(jìn)場(chǎng)管理。在材料進(jìn)場(chǎng)前，工程企業(yè)應(yīng)派遣專人驗(yàn)收材料，采用質(zhì)量檢測(cè)方式，確保材料的性能與質(zhì)量，減少甚至杜絕使用不合格材料。最后，工程企業(yè)要科學(xué)合理存放管理材料。由于工程材料性質(zhì)特殊，長時(shí)間存儲(chǔ)時(shí)可能會(huì)因潮濕問題導(dǎo)致質(zhì)量隱患，因此，在存放工程材料時(shí)，工程企業(yè)需要聯(lián)合材料特點(diǎn)，合理選擇并控制存放環(huán)境，做好分類化的存儲(chǔ)與管理。

3.4促進(jìn)設(shè)備管理制度的制定

房屋建筑施工質(zhì)量也取決于施工設(shè)備的性能，需要施工人員和施工設(shè)備進(jìn)行很好的配合。為了更好地提高設(shè)備的使用和管理效率，可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，要建立完善的設(shè)備檢修制度，包括了檢修類型、檢修時(shí)間以及檢修規(guī)模等，針對(duì)配電線路常見故障制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第二，可以編寫維修手冊(cè)，將常見的故障以及解決方案寫入手冊(cè)當(dāng)中，這樣便于維修人員查看以及提高維修的質(zhì)量和效率。第三，要建立完善的設(shè)備管理方案，包括了設(shè)備使用、設(shè)備日常維護(hù)以及設(shè)備正常運(yùn)行的參數(shù)等，要合理安排相關(guān)人員定期對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，減少關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率。第四，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械操作人員的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)熟練的技術(shù)工人開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備操作過程中常見的問題進(jìn)行講解，這樣能夠有效地提高操作人員的水平，而且還可以增加操作人間之間的相互交流，在交流過程中不斷提高自己的操作水平，更好地勝任設(shè)備地使用。

3.5建全完善的質(zhì)量管理體系

為保證建筑工程質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立健全的質(zhì)量管理體系。其管理范圍貫穿整個(gè)工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工中。通過制定規(guī)范、科學(xué)、合理的質(zhì)量控制方案，建立良好的質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)單位通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行精確分析后，制綜上所述，為了更好地定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工人員，貫穿每個(gè)施工環(huán)節(jié)，促使施工人員在施工中互相檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)，結(jié)合實(shí)際問題制定針對(duì)性解決措施，有效規(guī)避建筑施工中出現(xiàn)的一系列問題。政府相關(guān)部門要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量的行為嚴(yán)厲處理。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，制定相應(yīng)市場(chǎng)管理制度，嚴(yán)肅處理市場(chǎng)中企業(yè)的不合理、不正當(dāng)行為。

4結(jié)束語

做好房屋建筑項(xiàng)目施工，需要從兩個(gè)方面著手。一方面在施工環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)的控制，保障房屋建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而確保最終的質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)，使得他們樹立相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)，從而更好地開展房屋建筑施工。

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作者簡(jiǎn)介：汪木要，出生年月日：1982.12.20，男，漢族，籍貫：廣東陸豐。