公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升策略探討

戚平

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使現(xiàn)階段市場(chǎng)體制出現(xiàn)部分變化，在會(huì)計(jì)信息評(píng)判過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員提供信息的可靠性對(duì)于評(píng)估結(jié)果有著關(guān)鍵影響，也是極其重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作順利開展以及企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供極大助力?；诖?，本文將主要針對(duì)公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平發(fā)展策略展開探討。

關(guān)鍵詞：公路橋梁;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有利于信息使用者進(jìn)行正確的管理和決策，是衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要標(biāo)志。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量起著決定性作用，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作才能強(qiáng)化企業(yè)管理，產(chǎn)生及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)者下一步正確決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效策略，持續(xù)提升我國公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

一、公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作簡(jiǎn)析

（一）管理意義

我國公路橋梁的財(cái)務(wù)工作受到國家法律的保障和監(jiān)督，1998年，我國公布實(shí)施《公路經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，該標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)給我國公路、橋梁的財(cái)務(wù)核算帶來了一定的保障，同時(shí)，也為其快速發(fā)展帶打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)階段我國新建公路橋梁項(xiàng)目均由施工單位負(fù)責(zé)，雖然公路橋梁的財(cái)務(wù)核算工作與其他部門的類似工作有很大不同，但是，會(huì)計(jì)工作對(duì)公路橋梁企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，第一，公路和橋梁的建設(shè)是國事，事關(guān)人民安全，因此，必須加強(qiáng)管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的狀態(tài);第二，新時(shí)期對(duì)路橋建設(shè)給予了更高要求，不僅要注重質(zhì)量，還要盡量避免高成本和資金投入，做好預(yù)算管理層面的統(tǒng)籌工作。不難看出，無論是從國家大事的宏觀角度，還是從一磚一瓦的瑣碎層面，都需要做好公路橋梁的財(cái)務(wù)核算工作。

（二）管理特征

1.可驗(yàn)證性

現(xiàn)階段，隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的不斷優(yōu)化，因計(jì)量檢定方法不同而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息誤差逐漸減少，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息計(jì)量核查人員，往往會(huì)選擇統(tǒng)一的核查方法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息核查，正逐漸朝向更加省時(shí)省力的方向發(fā)展，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息驗(yàn)證方法可以合理保證會(huì)計(jì)信息的一致性，減少因計(jì)量驗(yàn)證方法不同而導(dǎo)致的信息錯(cuò)誤，并對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行合理核查，顯著提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)相關(guān)會(huì)計(jì)人員工作效率。

2.中立性

為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性，必須保證信息是在市場(chǎng)保持中立的條件下形成的，在這一階段，受會(huì)計(jì)信息記錄方式變化的影響，會(huì)計(jì)信息內(nèi)容被人為改變的概率增大，最終的信息結(jié)果很可能出現(xiàn)不可避免的錯(cuò)誤，企業(yè)在解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過程中，應(yīng)保證信息的可信度，選擇有目的的管理方法，減少市場(chǎng)中變量或其他對(duì)特定信息的影響，維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可信度。

3.真實(shí)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性容易受到各種因素的影響，只有保證信息的真實(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)，信息才能可靠，為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完整，反映企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確性、客觀性和全面性，需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)際數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和有效性，為企業(yè)管理決策和投資提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的關(guān)鍵參考，也為完整性和系統(tǒng)性提供有效保證。

二、影響公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的因素分析

（一）經(jīng)驗(yàn)因素

在公路橋梁施工過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有重要影響意義，傳統(tǒng)體系下公路橋梁施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理僅包含基礎(chǔ)項(xiàng)目，整體工作難度較低。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員所積累的工作經(jīng)驗(yàn)往往不適用于新局面，容易導(dǎo)致公路橋梁施工實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控水平下降，引發(fā)一系列負(fù)面問題。此外，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過招聘納入的新人員通常存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失的情況。若未落實(shí)合理培訓(xùn)與引導(dǎo)工作，可能會(huì)導(dǎo)致管理活動(dòng)出現(xiàn)錯(cuò)漏問題，繼而對(duì)會(huì)計(jì)管理水平造成負(fù)面影響。因此，經(jīng)驗(yàn)屬于常見影響因素之一，需要采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決，如培訓(xùn)與召開研討會(huì)議等，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平能夠迎合新時(shí)代施工企業(yè)需求。

（二）能力因素

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作通常復(fù)雜程度較高，對(duì)于從事人員的專業(yè)水平需求嚴(yán)格。在這種情況下，一部分施工企業(yè)組建的管理團(tuán)隊(duì)往往存在能力不足的負(fù)面問題，容易導(dǎo)致實(shí)際工作風(fēng)險(xiǎn)增加，削弱公路橋梁會(huì)計(jì)管理可靠性。此外，公路橋梁的組成部分存在多元化特征，如規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。這些環(huán)節(jié)均需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)落實(shí)管理措施，因此對(duì)于人員的技能全面性具有較高要求。若工作人員未注重提高自身能力、豐富管理知識(shí)面，便有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作出現(xiàn)不良情況，不利于提高整體管控效果。

（三）制度因素

在公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作展開階段，規(guī)章制度屬于較為關(guān)鍵的影響因素之一。我國負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的施工企業(yè)類型較多，因此財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度規(guī)定也各有不同。在行業(yè)未落實(shí)統(tǒng)一指導(dǎo)規(guī)劃的前提下，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作遭遇矛盾問題，影響實(shí)際活動(dòng)一致性。同時(shí)，制度管理缺失也會(huì)削弱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范性，容易導(dǎo)致違規(guī)操作出現(xiàn)，不利于后續(xù)進(jìn)一步展開管理工作。因此，需要重視制度影響因素，并采取對(duì)應(yīng)措施，從根源提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為迎接未來挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、提升公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的策略途徑研究

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)

管理層對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知與意識(shí)會(huì)直接影響實(shí)際控制效果，因此為提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化管理層意識(shí)出發(fā)，采取針對(duì)性措施建設(shè)相關(guān)認(rèn)知體系，從源頭提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受重視程度。在這一過程中，首先應(yīng)當(dāng)明確管理意識(shí)的主要構(gòu)成，其通常分為三個(gè)基礎(chǔ)方面，即協(xié)同完成工作、完成本職工作、注重創(chuàng)新發(fā)展。協(xié)同完成管理工作具有重要影響意義，其能夠有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，并有利于降低人為錯(cuò)誤發(fā)生率，保障管理水平能夠達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。若管理層沒有注重相關(guān)意識(shí)建設(shè)，可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)部配合問題，進(jìn)而影響管理質(zhì)量，不利于提高公路橋梁的財(cái)務(wù)控制水平。其次，管理層需要樹立完成本職工作的相關(guān)意識(shí)體系，并要求工作團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循相關(guān)流程，避免受到人為因素影響導(dǎo)致施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果下降。最后，還需要注重創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。管理層可以落實(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表編制等措施，使會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性與客觀性得到提升，從源頭提高管理意識(shí)層次，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控水平的效果。

（二）優(yōu)化管理制度

規(guī)章制度屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控的關(guān)鍵所在，若沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行流程出現(xiàn)偏差，繼而影響會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，不利于提高實(shí)際管理水平。公路橋梁施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)主體較為復(fù)雜，通過落實(shí)并優(yōu)化統(tǒng)一規(guī)章制度，可以使施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)糾紛可能性降至最低。在實(shí)踐工作中，需要建立財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)方案，并在開工前結(jié)合實(shí)際情況設(shè)立規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)一旦建立，便需要進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，盡可能避免出現(xiàn)違規(guī)行為，確保管理水平能夠得到顯著提升。施工企業(yè)遇到資產(chǎn)類問題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，增強(qiáng)管理公正性與透明性。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理制度的目標(biāo)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其能夠得到科學(xué)監(jiān)督，防止管理缺位的情況產(chǎn)生，提高制度健全性。除此之外，管理制度還需要覆蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作控制需求。通過設(shè)置內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度體系，可以有效規(guī)范相關(guān)人員工作流程，降低違規(guī)問題出現(xiàn)概率，并激發(fā)個(gè)體積極性。獎(jiǎng)懲制度需要建立在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上，綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作心態(tài)與實(shí)際水平進(jìn)行規(guī)劃部署，使?jié)撛诘膯栴}能夠得到有效明確，及時(shí)進(jìn)行治理。例如，可以設(shè)置懲罰制度，對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真、偽造信息的人員進(jìn)行管理，避免再次出現(xiàn)類似情況。同時(shí)，還需要針對(duì)工作負(fù)責(zé)、信息可靠性高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使其積極性可以得到有效提升，進(jìn)一步落實(shí)管理工作，實(shí)現(xiàn)提高管理水平的最終目標(biāo)。

（三）提升人員水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平與工作人員的能力、素質(zhì)、職業(yè)精神、經(jīng)驗(yàn)積累存在密切關(guān)聯(lián)，因此為提高整體管理水平，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)基礎(chǔ)角度出發(fā)，使工作人員能夠得到正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高其相關(guān)屬性，為滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能力級(jí)別會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量與效率造成影響，在公路橋梁建設(shè)階段，工作人員可能會(huì)遇到需要解決的難題。在這種情況下，若無法及時(shí)或有效解決問題，便會(huì)影響管理進(jìn)度，最終對(duì)施工流程造成不必要的妨礙。因此，需要利用培訓(xùn)或技術(shù)研討會(huì)議等方式，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提高自身專業(yè)能力，使其能夠從容應(yīng)對(duì)各種管理問題，達(dá)到提高水平的效果。在實(shí)際管理流程中，工作素質(zhì)也會(huì)影響會(huì)計(jì)管理水平。若相關(guān)人員未遵循職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，隨意進(jìn)行違規(guī)行為，可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重情況下還會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)，不利于公路橋梁施工可靠性的提升。因此，應(yīng)當(dāng)部署思想建設(shè)與職業(yè)道德培養(yǎng)措施，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行深入引導(dǎo)。通過此類方案，降低素質(zhì)問題產(chǎn)生概率，實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目標(biāo)。同時(shí)，采用相關(guān)措施還可以強(qiáng)化職業(yè)精神培養(yǎng)效果，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立正確認(rèn)知，使其嚴(yán)格遵循職業(yè)精神指導(dǎo)，以公平、公正原則開展管理工作，從源頭降低違規(guī)情況出現(xiàn)概率，為后續(xù)進(jìn)一步提高管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員存在的經(jīng)驗(yàn)積累問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況條件，部署老員工輔導(dǎo)新員工制度、新員工集中實(shí)踐培訓(xùn)等方式進(jìn)行解決。老員工通常具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，通過新老員工配對(duì)方式，可以充分應(yīng)用人力資源，使老員工的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫娇茖W(xué)分享，幫助新員工快速建立對(duì)公路橋梁項(xiàng)目的認(rèn)知，規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，還需要結(jié)合新員工集中實(shí)踐培訓(xùn)方案，使相關(guān)人員能夠組成團(tuán)體組織，共同在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行實(shí)踐，有效降低引導(dǎo)負(fù)擔(dān)，使員工能夠在實(shí)踐過程中快速積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，解決影響管理水平的負(fù)面因素。

四、結(jié)束語

建設(shè)公路橋梁工程是我國規(guī)劃的一部分。每年都有許多公路和公路橋梁項(xiàng)目在統(tǒng)籌、建設(shè)和竣工，作為影響社會(huì)問題的重大事件，公路橋梁工程必須抓好基礎(chǔ)建設(shè)，制定完整的管理方法。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是重中之重，因?yàn)檫@關(guān)系到資金管理，且關(guān)系到橋梁工程質(zhì)量、工期等，必須予以充分重視，合理統(tǒng)籌分配財(cái)務(wù)人員的工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，只有這樣才能保證公路橋梁企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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