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    交通工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用

    2021-12-22 21:11:59董堯
    科學(xué)與生活 2021年8期
    關(guān)鍵詞:交通工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理

    董堯

    摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,離不開交通工程的施工建設(shè)。只有保障交通工程的安全建設(shè)與平穩(wěn)運(yùn)行,才能為社會(huì)生產(chǎn),人們出行,帶來巨大的便利。因此就要高度重視交通工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,包括前期勘查、施工建設(shè)、后期維護(hù)等,都要從多個(gè)方面、多種渠道、多個(gè)角度,進(jìn)行維護(hù)管理,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值與作用。只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,才能降低安全事故的發(fā)生概率,保障交通工程的平穩(wěn)運(yùn)行,提高其質(zhì)量安全。

    關(guān)鍵詞:交通工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量安全

    1引言

    交通工程的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容,不僅非常繁多,而且十分復(fù)雜。因此在實(shí)際管理中,就會(huì)遇到各種各樣的問題,比如忽視質(zhì)量管控、人員素質(zhì)低下、制度體系缺失等等,都將影響著工程的質(zhì)量與安全。因此就要針對(duì)這些問題,展開詳細(xì)深入的分析,然后制定相應(yīng)的解決策略,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的功能,實(shí)現(xiàn)合理高效應(yīng)用。

    2交通工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

    2.1準(zhǔn)備工作的管理

    交通工程的施工建設(shè),涉及的專業(yè)較多,耗費(fèi)的時(shí)間與資金較多,因此現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容也非常多。其中施工前的準(zhǔn)備工作,就需要給予高度的重視,才能保障后續(xù)施工的井然有序進(jìn)行。整個(gè)準(zhǔn)備工作的管理內(nèi)容,具體包括以下幾個(gè)方面:第一,人員管理。人員管理包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、技術(shù)人員、操作人員等等,都需要將責(zé)任明確到每一位人員身上,在相互配合與協(xié)調(diào)下,來展開施工。第二,材料管理。材料管理包括采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié),都要進(jìn)行層層審核,遵循相應(yīng)的條例與準(zhǔn)則,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控[1]。第三,設(shè)計(jì)圖紙管理。設(shè)計(jì)方案與施工圖紙,必須結(jié)合交通工程的實(shí)際情況、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等,進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善,才能交付給施工人員。

    2.2施工技術(shù)的管理

    在交通工程中,施工技術(shù)的好壞,將直接影響著施工質(zhì)量與水平。因此還需要做好施工技術(shù)的管理,來保障施工技術(shù)的科學(xué)合理、先進(jìn)靈活,才能保障工程項(xiàng)目的有序建設(shè)。其具體包括以下幾個(gè)方面:第一,加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)。要為施工人員,提供多元的培訓(xùn)機(jī)會(huì),掌握更多先進(jìn)的施工技術(shù)與方法,并且科學(xué)合理的運(yùn)用到施工建設(shè)中。第二,加強(qiáng)施工圖紙的設(shè)計(jì)。在施工圖紙的設(shè)計(jì)中,需要設(shè)計(jì)人員將所用到的施工技術(shù),明確標(biāo)注出來,才能進(jìn)行有效掌控[2]。第三,加強(qiáng)施工技術(shù)的選用。在施工技術(shù)的借鑒與選用中,必須結(jié)合交通工程的實(shí)際情況,做到具體問題具體分析,才能保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。

    2.3機(jī)械設(shè)備的管理

    在交通工程的施工中,還會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備。因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中,還需要做好機(jī)械設(shè)備的管理,才能保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。其具體包括以下幾個(gè)方面:第一,無論是租賃還是購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備,都要配備專業(yè)的操作人員,充分發(fā)揮其功能與價(jià)值,輔助人工施工。第二,要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備,展開檢修、維護(hù)與保養(yǎng),并且將其放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi),促使其始終處于平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。第三,還要對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn),就要給予相應(yīng)懲罰,來維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

    3交通工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

    3.1忽視質(zhì)量管控

    在交通工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中,整個(gè)流程比較繁瑣,涉及種類較多,還會(huì)受到多種因素的影響,因此就會(huì)忽視質(zhì)量管控,導(dǎo)致工程 項(xiàng)目存在著很多安全隱患與質(zhì)量問題。比如在施工期間,工程項(xiàng)目的質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo),存在著顯著的差距;管理人員過于重視表面工程,忽視隱蔽工程的監(jiān)管;材料質(zhì)量不過關(guān),數(shù)量不符等,都會(huì)影響工程質(zhì)量。

    3.2人員素質(zhì)低下

    隨著新時(shí)期的全面到來,交通工程的建設(shè)數(shù)量與規(guī)模,也在直線增加。因此施工人員就存在著很大一個(gè)缺口,很多工程項(xiàng)目的人員素質(zhì),都相對(duì)低下。而施工人員的素質(zhì)低下,也是交通工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題之一。主要是因?yàn)榻煌üこ叹哂兄軓?qiáng)的專業(yè)性、流動(dòng)性,而施工人員都是臨時(shí)組建,嚴(yán)重缺乏交通工程的相關(guān)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等,因此就會(huì)引發(fā)各種各樣的問題。再加上施工人員的流動(dòng)性較大,又缺乏專業(yè)的培訓(xùn)教育,因此就會(huì)忽視各種施工準(zhǔn)則、要求與規(guī)范,隨意性較大,缺乏安全防護(hù)與認(rèn)知,進(jìn)而增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

    3.3制度體系缺失

    健全的制度體系,是交通工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效保障與依據(jù)。然而由于制度體系不夠健全,就會(huì)嚴(yán)重影響最終的工程質(zhì)量與效率。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,由于施工方不夠重視,既沒有設(shè)立專門的管理部門,制定相應(yīng)的管理制度,也沒有主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)管理。而是將管理重?fù)?dān)全權(quán)交給了第三方,因此很難保障工程質(zhì)量與安全。第二,由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視,管理人員的責(zé)任心就比較淡化。無法及時(shí)、詳細(xì)展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,比如材料質(zhì)量不合格、施工技術(shù)落后等,都會(huì)增加施工難度,延長(zhǎng)施工期限,浪費(fèi)較多的資金,增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。第三,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)較多,而管理方法與水平相對(duì)落后。就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏規(guī)范性、約束性,經(jīng)常存在著擅離崗位等現(xiàn)象,直接影響著施工質(zhì)量與安全。

    4交通工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

    4.1重視質(zhì)量監(jiān)管

    交通工程的質(zhì)量,將影響著人們的安全出行,以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此國(guó)家相關(guān)部門,就對(duì)交通工程的質(zhì)量,給予了高度關(guān)注。那么在今后的現(xiàn)場(chǎng)管理中,就必須遵循相關(guān)要求,做好質(zhì)量監(jiān)管,來充分發(fā)揮交通工作的價(jià)值與作用。質(zhì)量,是交通工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)之一,必須給予高度重視。因此就需要高度重視質(zhì)量監(jiān)管,滿足預(yù)期的施工目標(biāo)與要求。其具體步驟如下:第一,重視材料管理。第二,展開質(zhì)量追蹤。第三,重視設(shè)備管理。4.2強(qiáng)化人員素質(zhì)

    只有強(qiáng)化人員素質(zhì),高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全,才能保障工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)中,可以從以下幾個(gè)方面展開:第一,在施工人員組建之后,還要為其提供多元的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)。包括安全培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、專業(yè)指導(dǎo)、小組研討等,來強(qiáng)化人員的安全意識(shí)與專業(yè)技能,提高其隨機(jī)應(yīng)變與解決問題能力,保障工程項(xiàng)目的有序施工。第二,要通過獎(jiǎng)懲制度、考核制度等設(shè)立,來調(diào)動(dòng)施工人員的競(jìng)爭(zhēng)心與積極性,端正其工作態(tài)度,能夠主動(dòng)踴躍參與培訓(xùn)與施工建設(shè),做好自身的安全防護(hù)。第三,將安全守則與管理制度,張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)的明顯處,要求每一位人員嚴(yán)格遵循并且落實(shí),才能降低安全隱患,提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。

    4.3健全制度體系

    現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展,還需要一個(gè)健全的制度體系,給予堅(jiān)實(shí)可靠的保障與依據(jù)。因此就需要健全管理制度與體系,來保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。第一,施工方的領(lǐng)導(dǎo)層,要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。不僅要設(shè)立管理部門,制定管理制度,還要與第三方管理進(jìn)行密切配合與協(xié)作,共同承擔(dān)責(zé)任,展開監(jiān)管。第二,可以通過崗位責(zé)任制的設(shè)立,要求每一位人員,明確自身職責(zé),清楚自身使命,做到自身本職工作。還要密切配合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用,保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有序開展。第三,作為管理人員,還要積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)。比如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等,來及時(shí)找出現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題,分析其原因,制定相應(yīng)的解決方案,并且做好記錄,才能為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理,提供相應(yīng)的參考與依據(jù)。

    5結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,本文針對(duì)交通工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、存在的問題以及解決策略,展開了詳細(xì)的分析,希望為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理,提供相應(yīng)的參考與依據(jù)。那么在今后的現(xiàn)場(chǎng)管理中,就可以通過重視質(zhì)量管理、強(qiáng)化人員素質(zhì)、健全制度體系等策略,來提高工程質(zhì)量,保障工程安全,為施工方帶來更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,真正的造福于社會(huì)大眾。

    參考文獻(xiàn):

    [1]安凌云.交通工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用研究[J].大科技,2020,(12):293.

    [2]段華平.交通工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用研究[J].新商務(wù)周刊,2019,(13):101.

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