國有企業(yè)工會組織建設對企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

王洪科

摘要：在新時期，重要的是要積極加快國有工會組織的建設和企業(yè)文化的創(chuàng)新，科學和辯證地處理兩者之間的關系，發(fā)揮共生作用，促進發(fā)展。角色和價值。本文對于國有企業(yè)的工會組織很重要。討論企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應并提出個人意見具有積極的實踐價值和重要性。

關鍵詞：國有工會;企業(yè)文化創(chuàng)新;角色

前言

在公司的發(fā)展中，公司工會發(fā)揮著領導力和約束力，如信念，心理和道德等理想主義實體，并隨著公司的長期發(fā)展而形成。公司制度和行為守則是對公司文化和行為守則的約束的體現，并且只有當公司員工認可公司文化時，公司制度和規(guī)范才會在公司文化中起到約束作用。公司制度，可以得到充分證明。由于公司可以在文化上進行建設，而無論規(guī)?；驐l件如何，國有工會組織都可以利用其獨特的優(yōu)勢和長期的業(yè)務發(fā)展實踐來制定適合其自身發(fā)展的基本概念和行動，從而形成適合企業(yè)發(fā)展的文化。

一、建立國有企業(yè)工會組織在企業(yè)文化發(fā)展中的重要作用

企業(yè)工會組織通過文化建設逐漸形成的核心價值觀不可避免地極大地促進了公司的發(fā)展。面對激烈的市場所有者，國有企業(yè)必須首先擺脫困境，發(fā)展壯大，提高效率，這對企業(yè)全體員工而言是不可避免的，我們要求在領導下工作。經理。公司大多數員工認可的先進的企業(yè)文化通過提高公司的忠誠度和熱情在公司員工的信念和思想中起著重要的領導作用和領導作用。同時帶來員工的發(fā)展，從根本上使公司發(fā)展，實現突破，實現公司發(fā)展的目標。

二、工會組織在企業(yè)文化建設中的特有優(yōu)勢

工會的組織特征決定了工會在參與建立企業(yè)文化的過程中具有許多其他政黨和組織所沒有的獨特優(yōu)勢。

（1）國有企業(yè)工會的廣泛普及

國有企業(yè)、政府機構和其他社會組織中所有以工資為主要收入來源或與雇主建立工會的體力勞動和腦力勞動種族，種族，性別，職業(yè)，宗教信仰或教育水平的工會如果承認工會憲章，可以加入成為會員。這決定了我國的工會組織比其他政黨和組織具有更廣泛的集體性。國有企業(yè)工會也不例外。幾乎所有公司雇員都是工會的成員，國有工會一直恪守基層的基本原則，與基層組織對峙和服務。這為國有工會參與建立企業(yè)文化奠定了廣泛的基礎。

（2）國有企業(yè)工會與群眾保持密切聯系

工會組織是大多數員工參與公司的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑，可以聽取的意見和建議，該方向可以構成公司關鍵決策的系統，與業(yè)務相關的關鍵問題，以及員工的重大利益。有效促進公司健康發(fā)展。工會通過各種方式了解員工的心理要求，例如建立員工的房屋，傳達員工的思想和情感，使凝結成一個圍繞公司共同目標的集體意識，并產生一種集體意識。努力求改進，發(fā)揚主動精神，促進最有效地促進公司生產經營的發(fā)展。工會組織與職工群眾在建立企業(yè)文化中的密切聯系，使傾聽了廣大職工的發(fā)展遠景，調動了參與建設企業(yè)文化的積極性。

（3）國有企業(yè)工會與黨團組織的有效合作

政黨組織具有先進的理想主義理論和豐富的教育經驗，而教育是工會的四個基本職能之一。國有企業(yè)工會和黨組織通過各種形式的有效合作對職工進行宣傳教育，不斷科學地，科學地提高員工的思想政治意識，幫助提高從業(yè)資格和業(yè)務技術水平。我們采用多種方法來組織和指導公司，大力培訓員工，并努力將公司的精神付諸實踐。在參加黨和勞工聯合會的活動時，員工會接受微妙的共同價值取向，從而與公司的目標和愿景融為一體。當公司理念被接受時，就會成為一種歸屬感和動力。只有這樣，實踐和理論的結合才能引導員工建立適合并反映時代特征的“積極文化”。

三、國有企業(yè)工會組織對企業(yè)文化的創(chuàng)新

（1）企業(yè)文化建設中的國有工會組織必須結合各行業(yè)的特點

在整個國際發(fā)展中，在建立和發(fā)展國有企業(yè)文化的過程中，逐漸形成了以歐美為中心的美國模式和主導我國的我國模式。國有企業(yè)的進步與發(fā)展。對于較早的經濟體，隨著國民經濟的開始，早期的國有企業(yè)文化建設就采用了美國的模式。在這種模式下，國有企業(yè)的自然發(fā)展過程比較長，并且在高度社會化和發(fā)達的社會經濟體系中逐漸占有重要地位。在美國模式下的國有企業(yè)文化通常是現代的，進步的和獨立的。性別和創(chuàng)新等功能。我國模式適用于經濟起飛延遲的國家中的國有企業(yè)的文化建設，該模式具有國有企業(yè)在國民經濟中的重要地位，但與大型企業(yè)相比具有無可比擬的優(yōu)勢。因此，在這種模式下，大量落后，分散的國有企業(yè)通過有效的組合，依靠政府的政策干預和指導，分工，大型與國有企業(yè)的協調，獲得了各自的優(yōu)勢。國有和大型企業(yè)的優(yōu)勢，有效地緩解了由此產生的“雙重結構”矛盾。在這種模式下，國有企業(yè)形成的企業(yè)文化具有更大的從屬和依賴性，現代化與原始之間存在矛盾和沖突。結合我的國有企業(yè)的當前發(fā)展，我國模式比美國模式在建立企業(yè)文化方面有更多的指導和參考。同時，我國的國情和經濟發(fā)展比我國要復雜得多，因此我國國企的企業(yè)文化建設不能簡單地模仿我國模式。

（2）國有企業(yè)工會形成職工感召力

國有企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是各種有形資源，作為企業(yè)工會組織，必須有可能科學有效地分配各種資源。相關的有形資源可以通過各種實際的物質手段來獲得，企業(yè)家個性的吸引力在獲得特定的無形資源方面是分不開的。例如，國有企業(yè)各方面的優(yōu)惠條件比較大，因此企業(yè)供不應求，如何吸引足夠的人才加入企業(yè)，企業(yè)家獨特個性的吸引力，往往具有重要意義。角色和含義。如果業(yè)務經理具有足夠的性格吸引力，則員工會與分享快樂和悲傷，感受到家庭的溫暖，并充分理解并同意所倡導的企業(yè)文化，從而可以產生積極的激勵作用。具有超凡魅力的企業(yè)家在生活中常常抱有很高的理想和抱負，并可以激發(fā)員工為實現同一夢想而共同努力;具有超凡魅力的企業(yè)家也有自己的體格，我熱衷于各種活動，同時關注自己的意志和努力工作。此外，作為企業(yè)領導者，企業(yè)家必須具有不同的素質和精神，并對公司及其員工的命運負責。因此，建立國有企業(yè)的企業(yè)文化企業(yè)管理者。我們將以企業(yè)家的高尚情感和個性的吸引力為出發(fā)點，從而不斷促進企業(yè)文化的建設。

（3）建立真誠可靠的企業(yè)道德體系

在建立企業(yè)文化的過程中，我們逐步建立真誠和可信的道德體系。國有企業(yè)的管理活動是很隨意和主觀的，受企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展模式的影響。在當今的市場經濟中，國有企業(yè)不受傳統經濟制度的限制，而更加平等，具有競爭力，尋求利潤和自主。

結束語

在經濟全球化的新背景下，公司之間戰(zhàn)略合作的一個重要方面是跨文化的業(yè)務運營。建立公司工會組織對于持續(xù)提高公司競爭力是必不可少的，未來公司管理研究的重要課題是國有企業(yè)的文化和戰(zhàn)略管理。目前，在理論上和實踐上都對國有企業(yè)的文化策略進行了大量研究。本文以此為切入點準確地建立了一個切入點，旨在通過研究將文化策略納入國有企業(yè)發(fā)展的途徑。

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