甲方對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度管控的影響因素

李建敏

（廈門港務(wù)地產(chǎn)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，甲方對工程管理要求更加嚴(yán)格，甲方工作范圍也不斷加大，在現(xiàn)場施工控制中需要嚴(yán)格做好人、財(cái)、物的籌備，甲方需要在日常管理中積極承擔(dān)自身的職責(zé)，完善建筑工程管理體系，確保建筑工程施工質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度。然而，由于當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，在實(shí)際操作中仍然存在著諸多因素影響著甲方對建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，本文具體分析了建筑工程中，甲方應(yīng)該如何加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度管理，以供參考。

1 影響甲方對質(zhì)量與進(jìn)度管控的因素

1.1 缺少資金保障

由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般都很多，因此，工程項(xiàng)目在建設(shè)開始前期很多時候無法科學(xué)準(zhǔn)確地對成本進(jìn)行預(yù)算和控制，也無法合理規(guī)劃施工進(jìn)度和施工周期，因此會造成建筑材料進(jìn)場脫鉤，施工進(jìn)度無法有效控制等現(xiàn)象發(fā)生，要想保證建筑工程施工的有效進(jìn)行，首先要科學(xué)地對建筑資金進(jìn)行預(yù)算，確保資金充足；合理地對建筑材料的供應(yīng)進(jìn)行控制，同時加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中，要聘用專業(yè)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，才能有效展開施工管理工作。但是很多時候，建筑方為了節(jié)省資金，往往聘用一些專業(yè)度不高的預(yù)算和現(xiàn)場管理人員，導(dǎo)致資金預(yù)算控制不合理，影響施工周期，最后造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響和阻礙，甚至導(dǎo)致后期出現(xiàn)安全隱患。

1.2 人為因素影響

在建筑工程的施工中，各工序各環(huán)節(jié)涉及的人員眾多，需要注意的事項(xiàng)也很多，不僅要注意建筑材料的質(zhì)量把關(guān)，也要重視建筑機(jī)械的維護(hù)管理，更要重視施工管理隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槭┕と藛T、管理人員是整個項(xiàng)目質(zhì)量及安全管控的關(guān)鍵。比如在施工過程中，缺少技術(shù)過硬的基層施工工人，會使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有可能達(dá)不到要求，如果缺少專業(yè)的現(xiàn)場管理和調(diào)度人員，就容易造成施工過程中的某些環(huán)節(jié)脫鉤，生產(chǎn)進(jìn)度控制困難等問題。而當(dāng)前建筑工程管理過程中，某些管理人員的專業(yè)技能水平偏低，無法適應(yīng)管理的需要，導(dǎo)致施工進(jìn)度及建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，所以需要重視施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，對于優(yōu)秀的員工要采取重點(diǎn)培養(yǎng)的模式，提升專業(yè)能力與管理能力，并且對優(yōu)秀員工給予一定的獎勵，以激勵員工的工作積極性。

1.3 技術(shù)水平薄弱

近年來，我國城市化進(jìn)程逐步加快，建筑項(xiàng)目進(jìn)一步增多，工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜度也在增加，進(jìn)而在施工技術(shù)、施工工藝、施工要求方面也在逐步提升。但是因?yàn)榻ㄖこ贪l(fā)展速度過快，很多施工工藝和施工技術(shù)無法達(dá)到質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的要求，甚至某些工程施工中會使用低端的施工工藝和施工技術(shù)，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后。

2 工程項(xiàng)目案例分析

2.1 工程項(xiàng)目概況

本工程為辦公樓，位于沙縣生態(tài)新城內(nèi)，總建筑面積23788.13m2，其中，地上建筑面積21106.03m2，地下建筑面積2682.10m2。在本工程當(dāng)中，建筑主要使用混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下室使用的主要為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程的主體設(shè)計(jì)要求使用年限為50 年，安全等級設(shè)定在二級，防護(hù)等級設(shè)定在二級，抗震設(shè)防烈度控制在六級。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)

需要從項(xiàng)目建設(shè)整體要求和目標(biāo)進(jìn)行全面分析，依照招標(biāo)文件的具體要求落實(shí)方案設(shè)計(jì)，并按招施工組織符合招投標(biāo)文件的要求。在施工過程中需要選擇符合要求的施工工藝，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工工藝，并且逐步梳理完善施工順序，在工期控制方面通過BIM 等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行全盤把控，使用WBS 方法對施工的進(jìn)程進(jìn)行梳理和分解，設(shè)立關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，并加強(qiáng)主要工種勞力的流水安排，確保各施工節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。與此同時還需在質(zhì)量管理方面加強(qiáng)控制，將相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，完善質(zhì)量管理控制體系，保證關(guān)鍵工序和關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量，減少外部因素的影響，對質(zhì)量通病進(jìn)行有效防控，以全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3 質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析

3.1 建立完整的質(zhì)量保證體系

為了使本工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要逐步加強(qiáng)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建，使質(zhì)量管理水平提升。在本工程當(dāng)中主要以三級質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)和施工節(jié)點(diǎn)的控制，依照跟蹤檢測、復(fù)檢和終檢的目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系框圖如下圖1：

圖1 質(zhì)量保證體系框圖

項(xiàng)目經(jīng)理：對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量具體監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)制度。施工員：按圖和施工規(guī)范組織施工，收集整理技術(shù)資料，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理把關(guān)。試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、取樣，并提供報告單。材料員：對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，索取原材料合格證。作業(yè)班組：按操作規(guī)程作業(yè)，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.2 建立工程質(zhì)量檢查制度

在工程質(zhì)量檢查流程控制方面，首先需要注意加強(qiáng)班組自檢工作，施工人員需要對分項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行深入地檢查和評定，而后將檢查和評定的結(jié)果交給專職質(zhì)檢員，由專職質(zhì)檢員進(jìn)一步對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量審查和核定，再交由甲方上級管理部門和人員進(jìn)行深入地檢查，以保證質(zhì)檢的效果。在質(zhì)量檢查制度構(gòu)建過程中，在下級自檢完成后才能交由上級部門進(jìn)行檢查，下級需要絕對服從上級的檢查結(jié)果，并且認(rèn)真分析整改意見，將質(zhì)量隱患消除。每周項(xiàng)目經(jīng)理需要組織相關(guān)人員完成一次質(zhì)量檢測工作，及時提出相應(yīng)的整改意見和質(zhì)量控制方法，并且對質(zhì)量檢查的結(jié)果進(jìn)行分析，以便核定獎罰措施，并且需要注意積極配合各分公司完成月度和季度的質(zhì)量檢查工作，配合上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量隱患進(jìn)行有效控制[1]。

3.3 落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制度

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，甲方需要綜合對施工過程的各種問題和安全隱患進(jìn)行及時分析處理。在實(shí)際施工過程中，甲方要深入對施工成本、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度進(jìn)行分析，委派專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)規(guī)范要求，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，對施工質(zhì)量與施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，甲方需要完善崗位責(zé)任制度和施工質(zhì)量責(zé)任制度，防止出現(xiàn)施工漏洞和偷工減料等問題[2]。

3.4 加強(qiáng)竣工質(zhì)量檢查

在工程竣工后，甲方需要對質(zhì)量工作進(jìn)行高度重視，確保建設(shè)工程的質(zhì)量符合工程文件標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要依照標(biāo)準(zhǔn)來對施工環(huán)境進(jìn)行檢查，還需要審查各項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目結(jié)束后需要依照項(xiàng)目建設(shè)方案的具體要求和質(zhì)量控制指標(biāo)與建筑單位的相關(guān)代表和負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，以便將建設(shè)過程中的核心問題解決。

4 進(jìn)度管理的要點(diǎn)分析

4.1 加強(qiáng)管理準(zhǔn)備工作

在建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)過程中涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，需要進(jìn)一步提升管理人員的現(xiàn)場工作要求。在施工管理過程中需要科學(xué)地對工程建設(shè)的資金進(jìn)行預(yù)估，加強(qiáng)資金管理，防止由于資金困難而導(dǎo)致進(jìn)度管理受限等問題。甲方需要逐步完善資金管理和使用計(jì)劃，合理選擇工程材料，全方位地對材料進(jìn)行抽檢，保證建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)格依照施工進(jìn)度要求進(jìn)行撥款。一旦在施工過程中產(chǎn)生資金問題，需要加強(qiáng)分析，重視控制和管理，并且及時上報組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，依照施工環(huán)節(jié)撥付款，確保工程在規(guī)定期間內(nèi)完成[3]。

4.2 合理控制工程施工計(jì)劃

在工程項(xiàng)目展開過程中，甲方需要嚴(yán)格控制施工計(jì)劃，首先需要注意對施工計(jì)劃進(jìn)行完善，在施工過程中對施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面檢查，與施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方加強(qiáng)溝通，根據(jù)實(shí)際情況對施工計(jì)劃進(jìn)行適時調(diào)整。比如說在施工過程中遇上惡劣天氣時，甲方需要對工程外管線進(jìn)行全面檢查，科學(xué)的安排作業(yè)時間，保證施工進(jìn)度和效率[4]。

4.3 作好施工進(jìn)度控制

通常而言，建筑施工作業(yè)主要在室外進(jìn)行，甲方需要深入施工現(xiàn)場，了解施工過程中的具體情況，重視地質(zhì)條件和周邊環(huán)境的變化，綜合考慮可能會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，根據(jù)外部環(huán)境因素變化，對施工組織工作進(jìn)行調(diào)整，確保工程的順利進(jìn)行。與此同時甲方工作人員需要對建筑工程的竣工時間進(jìn)行全面把握，注意在完善進(jìn)度管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)多部門之間的合作和溝通，強(qiáng)化各單位間的配合與銜接，采取WBS 等方法逐步細(xì)化各個施工環(huán)節(jié)的管理工作，重視細(xì)節(jié)的控制。同時，合理規(guī)劃工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，有效管理工程施工材料與施工設(shè)備，依照工程節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行施工人員的考核和管理，對施工工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制[5]。

5 結(jié)束語

綜合上述，在項(xiàng)目管理過程中甲方需要從全局上把關(guān)，重視進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，嚴(yán)格依照規(guī)范要求實(shí)施過程控制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，完善施工質(zhì)量管理和進(jìn)度管理體系，強(qiáng)化過程監(jiān)督工作，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。