大型建筑項目的工程施工優(yōu)化對策

葉藝娟

（北京中外建建筑設(shè)計有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

1 建筑項目工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理意識薄弱

目前，我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期，全國各地建筑工程項目建設(shè)不斷增加，在發(fā)展過程中暴露出一些現(xiàn)實問題，其中工程施工過程問題頻發(fā)，并且這些問題不容忽視，否則將存在嚴重施工隱患。建筑工程項目管理的發(fā)展歷程較短，一些企業(yè)管理層管理意識薄弱，未能充分認識到施工過程項目管理對建筑工程的影響和作用，導(dǎo)致一些工程項目得不到科學(xué)有效管理，多采用行政手段或技術(shù)手段進行解決。甚至一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能認識到工程施工優(yōu)化對成本造價、進度工期以及現(xiàn)場安全的重要性，進而導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量和效果不好[1]。

1.2 未形成完善的工程項目管理體系

近幾年，我國工程建設(shè)項目發(fā)展迅速，但工程項目在配套管理體系、組織結(jié)構(gòu)以及制度等方面未得到有效構(gòu)建，尚未建立完備的項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，缺乏大量高素質(zhì)專業(yè)項目管理人才。雖然一些高校開設(shè)了管理課程，但課程設(shè)計與實際工程管理存在脫節(jié)的問題，導(dǎo)致人才培養(yǎng)與市場需求不符。此外，一些工程項目未建立系統(tǒng)的項目管理程序，采用較落后的工程項目管理措施，與發(fā)達國家相比差距較大。

1.3 建設(shè)單位總體管理水平不高

建設(shè)單位所涉及到的設(shè)計、施工及承建單位在業(yè)務(wù)方面都存在問題，導(dǎo)致行業(yè)整體競爭力較薄弱，無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)綜合性的建設(shè)單位數(shù)量較多，包括機電、建筑和結(jié)構(gòu)等多工種，但仍無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。此外，監(jiān)理單位從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致在工程監(jiān)理等方面存在較大問題，主要表現(xiàn)為對其性質(zhì)和機制認識不到位，甚至將其監(jiān)理工作停留在工程施工質(zhì)量監(jiān)督表面。由于上述現(xiàn)實情況的存在，我國一些重要項目管理，如小浪底水電站、深圳地王大廈和大亞灣核電站等均由國外項目管理公司承包。

2 建筑工程施工管理常見問題分析

2.1 工程進度控制問題

在控制工程進度管理過程中，應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位工程進度表，開展綜合性和全面性的工程管理，促進工程項目順利推進，同時在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上合理控制各項成本。但在項目開展過程中還是會出現(xiàn)一些確定和不確定因素，影響工程項目的整體進度，如施工環(huán)境、情況變化、工程管理漏洞等方面。如果相關(guān)管理人員不能高度重視上述問題，不僅會影響到工程進度，還會降低工程整體質(zhì)量，且考慮到工程進度與工程成本、質(zhì)量間存在一定的聯(lián)系，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程進度必定會增加工程成本。但工程項目施工過程中相關(guān)人員未能有效平衡三者的關(guān)系，容易引發(fā)后續(xù)問題[2]。

2.2 工程安全施工管理問題

目前，一些工程的施工環(huán)節(jié)多需要進行高空作業(yè)等危險性施工，在此過程中，建筑企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)則有必要高度重視工程安全管理。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：建筑行業(yè)事故死亡人數(shù)位于所有行業(yè)第二名，僅次于礦山，這不僅會給施工人員和施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會影響其社會效益。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以進一步了解到，人為操作失誤及環(huán)境因素是引起建筑行業(yè)事故的最主要原因，高達90%的事故是由工作人員違章操作和違規(guī)指揮造成的。分析上述事故原因，工程管理人員及施工人員的安全意識淡薄、制度不完善、主管部門不重視及安全管理政策未得到有效落實。

2.3 工程施工質(zhì)量問題

項目工程施工優(yōu)化工作是有效降低工程質(zhì)量問題發(fā)生的有效措施之一?，F(xiàn)階段，我國工程施工質(zhì)量問題的主要原因大致如下：（1）管理質(zhì)量體系漏洞。不少建筑企業(yè)在進行工程質(zhì)量管理過程中，未能進一步完善管理制度，并且該管理制度對當下管理工作的影響較大，其作用并沒有得到有效體現(xiàn)；（2）建筑行業(yè)準入制度存在問題。建筑主管部門未能對該市場準入制度予以更多重視，導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中存在虛報資質(zhì)等問題，進而嚴重影響我國大型建筑工程的施工質(zhì)量。

3 項目施工過程管理

滄海新城綜合交通樞紐項目位于海滄區(qū)鐘林路與鐘林北路交叉口南側(cè)，建設(shè)用地面積37217.594m2，總建筑面積約18.8 萬m2，如圖1。該交通樞紐周邊有濱湖路、馬青路、興港路、海滄大道等主干道，實現(xiàn)長途客運與軌道交通、公交無縫對接。地鐵2 號線途經(jīng)海滄，并從海滄新城綜合交通樞紐地下穿過，位于鐘林路的“馬青路站”在該樞紐內(nèi)設(shè)地下出入口，與公交、長途、出租車實現(xiàn)無縫換乘。該工程全施工零擾民投訴、零安全事故。但是施工前期該工程的施工難度較大，地處繁華鬧市、人流車流大、施工條件差，能夠獲得良好的效益，離不開管理者對工程項目的管理。

圖1 滄海新城綜合交通樞紐項目鳥瞰圖

3.1 做好工程進度控制

結(jié)合滄海新城綜合交通樞紐項目施工實際情況，需做好工程進度控制工作，全面開展工程施工優(yōu)化。在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，合理控制建筑施工成本。項目開展前需要確定可能影響工程進度的相關(guān)因素，并針對施工環(huán)境等情況，及時調(diào)整工程施工管理工作[3]。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)重視工程進度控制管理工作，充分考慮工程進度與工程成本、質(zhì)量三者間的聯(lián)系，并有效協(xié)調(diào)和平衡工程質(zhì)量、工程進度與工程項目安全三者的關(guān)系，以切實做好工程進度控制管理，見圖2。

圖2 工程進度控制管理

3.2 做好工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量管理涉及多方面內(nèi)容：（1）核對施工圖紙，便于安排進行后續(xù)施工交底。按圖施工，可以有效提高大型工程質(zhì)量，主要考慮到此類建筑工程施工具有工期較長、費用高及涉及范圍廣等特點，對此，要求施工單位在施工之前應(yīng)先核查各專業(yè)圖紙，若發(fā)現(xiàn)有與圖紙不符的情況，應(yīng)及時與設(shè)計單位反饋并解決，確認無誤再施工；驗收常見問題，若圖紙未設(shè)計到位，施工單位應(yīng)及時提出疑義，在未施工前解決問題，避免不必要的返工，減少建筑資源的浪費。（2）考慮到施工材料是建筑的關(guān)鍵，在施工過程中，應(yīng)對施工過程中使用到原材料、半成品及成品進行嚴格的進場檢測，具體如下：材料進場前，進行實物檢查，檢查合格證、檢驗報告等是否已經(jīng)配齊，并具體檢查相關(guān)材料的型號、性能、規(guī)格等是否符合有關(guān)施工要求，禁止一切以次充好等違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)，輕則修理，重則返工。圖3 為進場材料檢測流程圖。（3）建立質(zhì)量責(zé)任制。工程建設(shè)項目建立以項目經(jīng)理、總施工、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員等為主的質(zhì)量小組。將質(zhì)量要素分配到各部門，落實到每個崗位[4]。根據(jù)工程難度，組成質(zhì)量攻關(guān)小組。結(jié)合工程質(zhì)量全階段，制定工程施工隱患和通病預(yù)控措施，使工程質(zhì)量得到有效保障。

圖3 進場材料檢測流程圖

3.3 施工安全管理

施工單位應(yīng)高度重視施工過程中的安全管理，結(jié)合本工程的實際條件，制定《文明施工安全生產(chǎn)違章處罰條例》。目前，一些施工單位在進行工程安全管理過程中存在僥幸心理。如發(fā)現(xiàn)上述情況的發(fā)生，前期應(yīng)做好施工制止工作，并做好后期的施工人員安全意識提升工作，確實落實有關(guān)安全管理制度，規(guī)范人員作業(yè)行為。此外，監(jiān)督施工單位安全制度落實情況，提高施工人員安全施工技能，養(yǎng)成良好的自我保護意識，如施工過程中全程佩戴安全帽、安全帶等，要求所有安全員持證上崗，制定科學(xué)的質(zhì)量安全防范措施，加大違章作業(yè)的打擊力度。此外，還需要做好安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，應(yīng)立即整改，必要時可停工整頓，以確保施工安全[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著大型建筑項目的深入發(fā)展，對工程施工管理的質(zhì)量要求更高，應(yīng)妥善做好大型建筑項目工程施工優(yōu)化工作，以最大限度提高和保證建筑工程建設(shè)的綜合效益。