電網(wǎng)信息指揮系統(tǒng)在電力生產(chǎn)運(yùn)行的運(yùn)用分析

廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴港供電局 吳艾婷 張廣就

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶領(lǐng)著我國的各個(gè)行業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，其中，各個(gè)行業(yè)中，對(duì)電能的需要越來越重，也就側(cè)面說明了電網(wǎng)生產(chǎn)只會(huì)系統(tǒng)在整個(gè)國家電網(wǎng)的所布局的生產(chǎn)工作運(yùn)行中，起到了舉足輕重的重要社會(huì)意義[1]。本篇文章深入研究了電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)在電力生產(chǎn)運(yùn)行的意義，并對(duì)其產(chǎn)生的意義及應(yīng)用策略開展了全系統(tǒng)的分析概況，希望可以給到所有為國家電網(wǎng)生產(chǎn)指揮工作人群帶來切實(shí)可行的幫助意見。

統(tǒng)觀我國的電力行業(yè)的發(fā)展歷程，在現(xiàn)階段我國電力的生產(chǎn)運(yùn)作過程里，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的地位可謂是相當(dāng)之高，而作為整個(gè)電力發(fā)展的核心力量，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的運(yùn)行需要在確保原有電力生產(chǎn)安全的前提下來運(yùn)作，又同時(shí)確保電子生產(chǎn)所帶來的質(zhì)量。假設(shè)在整個(gè)電力生產(chǎn)運(yùn)作的過程里，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)出現(xiàn)了細(xì)微差錯(cuò)，這就可能導(dǎo)致發(fā)生重大的生產(chǎn)安全事故。故此，應(yīng)高度重視電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)際電力生產(chǎn)中的效能意義。

1 電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用

切實(shí)保證在整個(gè)電力生產(chǎn)工作運(yùn)行工作的穩(wěn)定性，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)得到了國家電網(wǎng)下屬單位的高度重視。在電力生產(chǎn)運(yùn)作的過程里，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)能夠進(jìn)行電子網(wǎng)所獲取的電子信息采集，再通過系統(tǒng)所得到的信息跟進(jìn)數(shù)據(jù)與現(xiàn)如今的電力生產(chǎn)系統(tǒng)與之融合，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài) 來判定當(dāng)下的電子生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)作效率，還可以通過現(xiàn)場指揮人員的現(xiàn)場指揮來協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員的工作，從而保證電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全高效的運(yùn)作。

電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)在現(xiàn)實(shí)實(shí)際的操作過程中，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)需要與電網(wǎng)旗下的各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合作，以更好的達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)生產(chǎn)指揮效果，以便達(dá)到預(yù)期效果的目的[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，伴隨著的就是我國電力產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，各地的電力行業(yè)在整個(gè)社會(huì)中的地位也有著穩(wěn)步向上的趨勢，不管是實(shí)際應(yīng)用。

總結(jié):中的工作協(xié)作能力還是電網(wǎng)生產(chǎn)指揮時(shí)的調(diào)動(dòng)性都有了較為客觀的進(jìn)步，所以，要重視電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要社會(huì)地位以便國家電網(wǎng)更有利的持續(xù)發(fā)展。

2 生產(chǎn)指揮現(xiàn)狀分析

2.1 生產(chǎn)管理模式有待改善

傳統(tǒng)的運(yùn)檢專業(yè)生產(chǎn)模式主要以人力資源投入為主，管理模式粗獷。隨著電網(wǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大和電力體制改革的不斷深入，單純依賴增加運(yùn)檢人員數(shù)量來應(yīng)對(duì)輸變電設(shè)備規(guī)模增長和精益化管理要求提升的粗放式發(fā)展模式不具備科學(xué)性、集約性和可持續(xù)性，其難以適應(yīng)電力企業(yè)和電網(wǎng)的發(fā)展要求，在一定程度上制約了企業(yè)生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效率的提升。

2.2 生產(chǎn)指揮流程有待優(yōu)化

現(xiàn)場生產(chǎn)信息以人工收集為主，且信息分散于多個(gè)孤立系統(tǒng)；生產(chǎn)指揮與作業(yè)現(xiàn)場交互以電話、短信等傳統(tǒng)通訊手段為主，難以實(shí)時(shí)大量信息并發(fā)互動(dòng)；輔助決策以人員經(jīng)驗(yàn)和預(yù)案方式為主，應(yīng)對(duì)突發(fā)大范圍緊急狀況的處置能力較弱；整體指揮管控工作難度大、效率低，指揮作業(yè)模式存在業(yè)務(wù)鏈條過長、指令層層衰減、基層信息易失真的弊病，難以適應(yīng)電網(wǎng)安全運(yùn)行和運(yùn)檢精益管理的要求。

2.3 信息支撐系統(tǒng)有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段生產(chǎn)指揮體系各信息系統(tǒng)雖能支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，但仍存在一些短板，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:（1）涉及生產(chǎn)指揮業(yè)務(wù)主要包括D5000系統(tǒng)、統(tǒng)一視頻平臺(tái)、輔控一體化平臺(tái)、OPEN3000系統(tǒng)、故障錄波及保護(hù)信息系統(tǒng)等多個(gè)信息支撐系統(tǒng)，不同的信息系統(tǒng)，由于技術(shù)性能不同，實(shí)際使用過程中，系統(tǒng)間兼容性較差，各類生產(chǎn)信息分散在各信息系統(tǒng)中，缺少信息匯聚中心，生產(chǎn)信息未得到有效匯聚，易形成數(shù)據(jù)“孤島”，導(dǎo)致生產(chǎn)指揮工作因缺少信息數(shù)據(jù)支撐而開展受限[3]。（2）基于現(xiàn)有信息支撐系統(tǒng)的新技術(shù)應(yīng)用不足，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)仍未得到充分、有效應(yīng)用，生產(chǎn)指揮業(yè)務(wù)的高級(jí)應(yīng)用程度尚淺。

2.4 生產(chǎn)指揮隊(duì)伍力量薄弱

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，配網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐步加大，電力企業(yè)面臨電網(wǎng)項(xiàng)目多，生產(chǎn)任務(wù)重而生產(chǎn)指揮隊(duì)伍力量相對(duì)不足的矛盾，主要表現(xiàn)在:（1）目前生產(chǎn)指揮中心（以下簡稱中心）處于建設(shè)的初期階段，受人員配置、辦公場地、硬件條件等因素影響，發(fā)展較慢，存在人員配置數(shù)量達(dá)不到生產(chǎn)指揮中心建設(shè)要求、員工工作年限較短，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、生產(chǎn)指揮中心內(nèi)部專業(yè)融合程度不足等問題[4]。（2）輸變電設(shè)備規(guī)模的快速增長，對(duì)生產(chǎn)指揮中心人員的綜合素質(zhì)要求不斷提高，存在部分員工知識(shí)儲(chǔ)備與生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象。

3 生產(chǎn)指揮體系建設(shè)主要內(nèi)容

為進(jìn)一步提升電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管控力和運(yùn)檢管理穿透力，按照全面推進(jìn)智能運(yùn)檢工作的有關(guān)要求，根據(jù)“1+1+N”（即一個(gè)生產(chǎn)指揮中心、一個(gè)智能運(yùn)檢管控平臺(tái)、N個(gè)智能運(yùn)檢新技術(shù)應(yīng)用）建設(shè)思路，在省公司運(yùn)檢部建立主網(wǎng)運(yùn)檢管控中心，同時(shí)在省檢修公司以及各級(jí)地市公司層面組建生產(chǎn)指揮中心，通過強(qiáng)化主網(wǎng)運(yùn)檢管控中心與生產(chǎn)指揮中心之間的信息互通互聯(lián)，依托電網(wǎng)智能運(yùn)檢管控平臺(tái)，借助智能運(yùn)檢新技術(shù)的深化應(yīng)用，構(gòu)建形成新的省市兩級(jí)生產(chǎn)指揮體系。

3.1 加強(qiáng)省公司主網(wǎng)運(yùn)檢管控中心建設(shè)

主網(wǎng)運(yùn)檢管控中心定位為省公司運(yùn)檢部下屬支撐機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息匯集、任務(wù)閉環(huán)管控、運(yùn)檢過程管控、生產(chǎn)計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控、輔助分析決策等功能，加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管控、檢修作業(yè)現(xiàn)場管控、設(shè)備主人制落地實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督各單位生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)開展。通過主網(wǎng)運(yùn)檢管控中心的建設(shè)可有效解決省公司級(jí)運(yùn)檢管理長期存在的人員精力分散、遠(yuǎn)離基層一線、穿透力不足、閉環(huán)管控力不強(qiáng)等問題，通過管控中心團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，可有效統(tǒng)籌各專業(yè)管理要求，變“專業(yè)管理”為“業(yè)務(wù)管理”，實(shí)現(xiàn)信息共享、專業(yè)協(xié)同和運(yùn)檢資源的統(tǒng)籌調(diào)配。

3.2 加強(qiáng)各單位生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

生產(chǎn)指揮中心作為各單位運(yùn)檢部（檢修公司）下屬支撐機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)上接受主網(wǎng)運(yùn)檢管控中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)下統(tǒng)籌各單位變電運(yùn)維室、變電檢修室、輸電運(yùn)檢室等專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和縣公司運(yùn)檢管理及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮其對(duì)上支撐、對(duì)下指揮、過程監(jiān)督、分析管控的綜合職能，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)主輔設(shè)備的全方位監(jiān)視、工作任務(wù)的全流程管控、生產(chǎn)計(jì)劃的精益管理、運(yùn)檢資源的統(tǒng)籌調(diào)配等功能，通過建立生產(chǎn)指揮中心與運(yùn)維、檢修等一線班組的直通關(guān)系，縮短業(yè)務(wù)鏈條，化解行政層級(jí)對(duì)專業(yè)管理的過多干擾，實(shí)現(xiàn)設(shè)備異常及缺陷、檢修作業(yè)過程的實(shí)時(shí)交互，指揮決策信息的快速、無損傳遞，切實(shí)做到直管班組、直達(dá)現(xiàn)場。同時(shí)借助生產(chǎn)指揮中心建設(shè)和設(shè)備主人制推廣實(shí)施，試點(diǎn)開展運(yùn)檢一體化和市縣聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)橫向貫通、縱向穿透，提升專業(yè)管理的穿透力和業(yè)務(wù)融合度[5]。

3.3 電網(wǎng)指揮體系信息系統(tǒng)技術(shù)分析

為了完成電網(wǎng)指揮信息系統(tǒng)的有關(guān)功能，在建設(shè)系統(tǒng)中必須使用一些當(dāng)代的技術(shù)，包括應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)生成技術(shù)、指揮可視化技術(shù)、突發(fā)事件成災(zāi)模型和災(zāi)害評(píng)估技術(shù)以及GPS定位技術(shù)幾個(gè)方面。

在應(yīng)急的指揮中，面對(duì)著應(yīng)急指揮的組織信息、突發(fā)事件的簡要信息、各個(gè)相關(guān)單位或者人員的處置進(jìn)展匯報(bào)信息、現(xiàn)場實(shí)時(shí)視頻圖像信息以及應(yīng)急處置的相關(guān)參與單位、搶修隊(duì)伍、應(yīng)急物資廠庫、重要的客戶、應(yīng)急預(yù)案等各種信息，如何整合和優(yōu)化這些信息的呈現(xiàn)，對(duì)應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組判斷處置情況、協(xié)助調(diào)度決策有著重要的指導(dǎo)意義，也是提高演練效果的重要技術(shù)手段。所涉及的應(yīng)急處置可視化技術(shù)主要是基于GIS技術(shù)為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，系統(tǒng)的應(yīng)急綜合管理，電網(wǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，應(yīng)急信息調(diào)用情況，指揮戰(zhàn)略執(zhí)行情況等過程展示在一個(gè)地形圖上，以圖的方式展示整個(gè)應(yīng)急救援處置的過程。有關(guān)突發(fā)性事件的成災(zāi)模型是一種指建立社會(huì)上的突發(fā)性事件或者自然災(zāi)害對(duì)電力系統(tǒng)造成的破壞性數(shù)學(xué)模型。通過對(duì)以往數(shù)據(jù)和科學(xué)調(diào)查的綜合分析建立了模型數(shù)據(jù)庫，一方面能夠廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，另一方面也能夠廣泛應(yīng)用于對(duì)電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行的安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如表1所示。

表1 電力系統(tǒng)應(yīng)急事態(tài)評(píng)估表Tab.1 Power system emergency situation assessment table

3.4 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)

人才隊(duì)伍建設(shè)主要從以下三個(gè)方面展開:（1）完善生產(chǎn)指揮中心“選人、用人、培養(yǎng)人”工作機(jī)制，借助生產(chǎn)指揮體系建設(shè)，利用主網(wǎng)運(yùn)檢管控中心及生產(chǎn)指揮中心固有的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方式，實(shí)現(xiàn)人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的快速積累；（2）加強(qiáng)人員輪崗輪巡，注重人才培養(yǎng)，打通人才發(fā)展通道，通過指揮中心輪崗輪訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢人才的交替流動(dòng)；（3）在主網(wǎng)運(yùn)檢管控中心的組織下定期開展生產(chǎn)指揮中心人員技能培訓(xùn)，提高和深化指揮中心人員跨專業(yè)技能及事故處置能力，最終實(shí)現(xiàn)為電力企業(yè)打造運(yùn)檢“技術(shù)+管理”復(fù)合型人才的目的[6]。

4 總結(jié)

綜上所述，電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)在我國的電力產(chǎn)業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。在我國建設(shè)高速發(fā)展的電力網(wǎng)的政策之下，電力運(yùn)作系統(tǒng)有著越來越重要的社會(huì)地位，而本篇文章所描寫的電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)能夠在我國現(xiàn)基礎(chǔ)的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)高效的社會(huì)作用，改良了原有的電力系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)而提出了一個(gè)更加節(jié)約高效，節(jié)省物力財(cái)力的新型電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，此系統(tǒng)有助于提高我國整體電力行業(yè)的發(fā)展。增加電力生產(chǎn)過程中的安全性及穩(wěn)效發(fā)展，使得我國的電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度的提高，此項(xiàng)技術(shù)被高度重視起來，必定未來的技術(shù)會(huì)得到新的階段性進(jìn)步