探討人工成本在企業(yè)管理中的應(yīng)用

徐玉華

摘 要：隨著改革開放下市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，并都向著更加成熟的方向發(fā)展。人工成本管理在國(guó)外已經(jīng)成為企業(yè)管理模式下一個(gè)成熟的管理工具。但國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)在人工成本管理上仍然意識(shí)薄弱，管理方式上單一粗獷，沒有一個(gè)完整的概念和體系，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目上發(fā)展緩慢且質(zhì)量欠佳，并影響企業(yè)每個(gè)員工的切身利益。科學(xué)的運(yùn)用人工成本的管理方法，能夠有效的控制人工成本范圍，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文對(duì)人工成本的概念、研究方法和在企業(yè)管理中的應(yīng)用作出探討。

關(guān)鍵詞：探討；人工成本；企業(yè)管理；應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在不斷發(fā)展和完善當(dāng)中，人力資源作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心要素，越來越受到重視和關(guān)注。隨著我國(guó)長(zhǎng)期勞動(dòng)力低報(bào)酬時(shí)代的結(jié)束，許多企業(yè)特別是代工企業(yè)已經(jīng)感受到了勞動(dòng)力成本提高帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這對(duì)勞動(dòng)者來說是利好，對(duì)企業(yè)而言則必須要提高勞動(dòng)效率。在進(jìn)行人工成本的管理實(shí)踐過程中，因?yàn)槿斯こ杀咀陨碛?jì)算的復(fù)雜性和企業(yè)管理部門的忽視，導(dǎo)致人工成本很不合理、企業(yè)效率不高。因此，人工成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著很大影響，關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)力資源配置的合理性[1]。一套科學(xué)完整的人工成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的提升和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

1 人工成本

人工成本指的是企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和?？陀^上指的是勞動(dòng)人力資源在為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)企業(yè)必須支付的資金。

人工成本具體包括的內(nèi)容有：①就業(yè)人員勞動(dòng)工資總額；②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；③員工福利費(fèi)用；④員工教育費(fèi)用；⑤勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；⑥員工住房、交通等費(fèi)用；⑦其他人工成本支出費(fèi)用。人工成本的支出關(guān)系到勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)收入同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

2 企業(yè)管理中人工成本存在的問題

隨著國(guó)家制度的改革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工成本的相關(guān)內(nèi)容有了明確的規(guī)定，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)人工成本管理工作的有效實(shí)施，使得企業(yè)在制定人工成本管理政策時(shí)更加的條理化、嚴(yán)格化、科學(xué)化。但是，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，人工成本管理仍然存在著各種各樣的問題，這就需要企業(yè)對(duì)人工成本管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

2.1 人工成本觀念的落后

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，主要是對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在人工成本上并不加以重視，這就導(dǎo)致人工成本管理理念的缺失，缺乏對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)知、沒有一套完善人工成本管理體系。容易出現(xiàn)人員薪酬不合理、福利保障不齊全等問題，使企業(yè)無法形成有效的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的凝聚力不夠，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響[2]。

2.2 人工成本制度的不健全

人工成本管理制度的落后影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在制定相關(guān)的人工成本管理制度時(shí)，如果缺乏科學(xué)的管理方案和有效的制度政策，就會(huì)導(dǎo)致員工的薪酬福利無法得到相應(yīng)的報(bào)酬，無法發(fā)揮薪酬應(yīng)有的激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用，也無法去實(shí)施其他人工成本的規(guī)范，使企業(yè)的機(jī)制出現(xiàn)很大的缺失，達(dá)不到企業(yè)管理機(jī)制的有效目的。

3 人工成本在企業(yè)管理中應(yīng)用的思考

3.1 用人工成本來衡量人力資源投資的效率

人工成本作為一種對(duì)企業(yè)的資源投資，因?yàn)槿斯こ杀疽?guī)劃安排好后，便可以確保企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)效益，促進(jìn)發(fā)展。改進(jìn)企業(yè)人力資源工作存在的管理缺陷，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，了解員工的技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行合理的定崗編制，嚴(yán)格控制投入的勞動(dòng)力。在人工成本合理的基礎(chǔ)上提升人力資源的投資效率。

3.2 控制人工成本合理增長(zhǎng)，加強(qiáng)人工成本彈性控制

建立彈性控制機(jī)制是控制人工成本合理增長(zhǎng)的主要方式。確保人工成本和企業(yè)產(chǎn)出的效益之間有合理比例，提高人工成本的投入效率促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)[3]。但并不是說要以員工的工資作為增加所在企業(yè)的利潤(rùn)。因此，保證員工工資與企業(yè)利潤(rùn)下合理安排才能實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制比率，建立企業(yè)人工成本分析體制

深入調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分配率、人工成本分配率、人事費(fèi)用率這三個(gè)比率的分配指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和行業(yè)分配水平，完善企業(yè)的人工成本分析體制。在保障企業(yè)合理進(jìn)度的同時(shí)保持合理的人工成本分配比例，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。適當(dāng)?shù)耐顿Y人工成本，提高員工的工資總額，增加員工的工資收入，保障員工的生產(chǎn)積極性，能夠使企業(yè)的人工成本控制比率保持在一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的水平上，但不能讓人工成本比率失調(diào)，造成員工的消極影響。調(diào)整好人工成本與企業(yè)的銷售額、總成本之間的比例關(guān)系，建立合理有效的比率分配機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3.4 建立工資激勵(lì)制度，有效的保證薪酬機(jī)制實(shí)施

在人工成本的構(gòu)成當(dāng)中，員工的工資占了很大的比例，也是工人成本中具有促進(jìn)作用的因素。要想提高工作的效率，就應(yīng)該在企業(yè)工資分配上建立合理公平的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工按照工作效率的不同工資水平也會(huì)不同，體現(xiàn)人在企業(yè)工作中的不同的價(jià)值[4]。

4 人工成本研究在企業(yè)管理中的意義

通過人工成本研究應(yīng)用可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)合理投入和企業(yè)生產(chǎn)效益之間的平衡。人工成本在企業(yè)管理中的應(yīng)用一方面有助于提升企業(yè)的管理效率；建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人工成本調(diào)控體制，根據(jù)實(shí)際情況合理分配人工成本支出，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。另一方面有助于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；從企業(yè)的投入與支出角度合理分析人力資源配置情況，系統(tǒng)性的對(duì)人工成本體制進(jìn)行分析，符合企業(yè)的發(fā)展模式，促進(jìn)生產(chǎn)水平的提高。

5 結(jié)束語

人工成本的研究應(yīng)用為企業(yè)提供了一套合適的資源管理體系，對(duì)于企業(yè)提升管理水平和企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引大批的人才，共同投入到企業(yè)的建設(shè)中來。人工成本的有效實(shí)施有助于加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和凝聚力，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)步前進(jìn)。

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[4]余順坤，石玉峰.人工成本控制與人力資源管理相關(guān)性[J].人民論壇，2011（33）：126-127.