通信工程企業(yè)財務(wù)管理問題探討

杜海青

[摘要]任何一個企業(yè)想要在如今激烈的市場競爭中得以長久平穩(wěn)的發(fā)展，那么在經(jīng)營管理的過程中，任何一個工作環(huán)節(jié)都不能夠出現(xiàn)差錯，然而，企業(yè)管理這一內(nèi)容各個進(jìn)程都是存在財務(wù)風(fēng)險的，所以有關(guān)工作人員一定要重視財務(wù)部門的管理工作，在該項工作中重視財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行有效的規(guī)避，以此助力企業(yè)的發(fā)展壯大。

[關(guān)鍵詞]通信工程企業(yè);財務(wù)管理;問題探究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

就國內(nèi)的情況來講，通信行業(yè)的發(fā)展與國家政策的支持是息息相關(guān)的，因為我國調(diào)整了針對建筑行業(yè)的有關(guān)政策，所以導(dǎo)致通訊工程行業(yè)的未來發(fā)展也受到了影響，因為通訊工程行業(yè)在建筑安裝行業(yè)中的其他范圍內(nèi)，所以考慮到當(dāng)前政策的變動以及激烈的市場環(huán)境，通信工程行業(yè)的各個企業(yè)都應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，在業(yè)務(wù)水平上提升自身的競爭力。本文針對通信工程行業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時提出了相應(yīng)的解決策略。

因為近幾年國內(nèi)通信業(yè)的快速發(fā)展和愈發(fā)激烈的市場競爭，多項因素導(dǎo)致通信費用一直在下降狀態(tài)當(dāng)中，而在這其中，屬于通信行業(yè)下游的通訊工程行業(yè)，更是脫離了高利潤的狀態(tài)，經(jīng)營管理中的很多項目內(nèi)容的收益都在降低，所以考慮到以上種種問題，財務(wù)管理這項工作內(nèi)容在如今的通信工程施工企業(yè)當(dāng)中，是占據(jù)著一個非常重要的地位的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展壯大，以及從激烈的市場競爭中找到生存之處起到非常大的助力作用。然而，實際上通信工程因為發(fā)展速度過快，造成了現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作涉及的業(yè)務(wù)范圍過于寬泛，業(yè)務(wù)內(nèi)容也非常繁瑣復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作處于一個比較嚴(yán)肅的狀態(tài)，面臨著不小的挑戰(zhàn)，那么怎么才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有效系統(tǒng)完善的財務(wù)管理工作，從而推動企業(yè)提高市場競爭力都成了本篇文章中我們要重點討論的問題。

1 ? 通信工程項目的財務(wù)管理目標(biāo)

任何一個企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)，一定是該企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)一個集中的總結(jié)，是這個企業(yè)做出所有決策、進(jìn)行所有項目的一個出發(fā)點和目的地。作為一個通信工程企業(yè)，那么最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和價值就是我們的目的，落實到企業(yè)經(jīng)營的每一個項目內(nèi)容當(dāng)中，目的都會是達(dá)成項目收益最大化。工程建設(shè)這一項目內(nèi)容的財務(wù)管理的主要目標(biāo)分為以下兩個方面：其一，在保障工程安全質(zhì)量的前提下，達(dá)成最好的收益，簡而言之，就是用比較少的成本支出，完成高效益的產(chǎn)出，而這一目標(biāo)，企業(yè)就能夠采用提高企業(yè)財務(wù)管理水平的手段來實現(xiàn)，具體方法是管理控制業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的成本支出，從而實現(xiàn)這一目標(biāo)。其二，調(diào)整該項目當(dāng)中的投入比例，科學(xué)合理的分配資源來達(dá)成高收入的回報，通信工程企業(yè)還能夠不斷的提升建筑施工的科學(xué)技術(shù)水平能力，來對所有資源的分配利用進(jìn)行優(yōu)化整合，確保他能夠在最優(yōu)分配方案下達(dá)成高收益的回報。

2 ? 現(xiàn)今階段通信工程行業(yè)財務(wù)管理工作面臨的主要問題

近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這是目前通信工程行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大背景，這樣的前提之下，有很多的通信工程行業(yè)已經(jīng)擁有了比較高的財務(wù)管理水平和工作效率，但是在關(guān)于財務(wù)管理的研究和使用內(nèi)容上，還存在著落后的情況，這就致使通信工程企業(yè)不能夠?qū)ν顿Y可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)測和防范，最終會導(dǎo)致虧損的概率比較大。

2.1 ? 企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不夠精細(xì)、執(zhí)行力度不足

在如今的市場環(huán)境下，無論是哪一個行業(yè)的企業(yè)，在經(jīng)營管理的過程中，實現(xiàn)制度化管理是最基本的要求之一，每一個企業(yè)都會有針對自身經(jīng)營狀態(tài)，而編寫制定的規(guī)章制度。但是編寫的規(guī)章制度是不是完全能夠匹配企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)？是否足夠科學(xué)合理和完善？是不是能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)營過程中的任何一個內(nèi)容，在工作中是不是完全按照規(guī)章制度來做的？這些問題相比于是否有所謂的規(guī)章制度來說更加重要，更加關(guān)鍵。有非常多的企業(yè)內(nèi)部的管理層和部分員工對財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義以及作用都不是特別的了解，這也就使得他們不能夠追上企業(yè)發(fā)展的腳步。只有足夠科學(xué)合理的規(guī)章制度與嚴(yán)肅的執(zhí)行都做到位，這樣才能夠保證工作人員在他的崗位職責(zé)內(nèi)更積極主動的發(fā)揮價值，實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督管理一體化。市場上有很多的通信工程企業(yè)都存在著財務(wù)管理制度系統(tǒng)不能夠跟隨時代的腳步而更新?lián)Q代，或者說財管制度還不足夠科學(xué)合理的問題，相對應(yīng)的，體液內(nèi)的財務(wù)管理的活動也由于制度的不完善受到了影響，例如：管理的權(quán)利責(zé)任之間的關(guān)系不夠明確，缺少必要的財管目標(biāo)，這些導(dǎo)致不僅不能夠有效的完善處理財管活動的很多事物，還有可能造成財務(wù)管理活動展開比較盲目隨意。同樣也是因為基礎(chǔ)性的財務(wù)管理制度不夠完善，制約了良好財務(wù)管理氛圍的形成，這樣就算其他的層面應(yīng)用了財務(wù)管理，通訊工程企業(yè)也很難實現(xiàn)高水平的財管有效性。

2.2 ? 項目工程周期長的項目，財管工作不夠完善，甚至不存在

通信工程企業(yè)內(nèi)的財務(wù)內(nèi)容的核算處理模式主要應(yīng)用了企業(yè)會計準(zhǔn)則當(dāng)中編制合同的會計處理模式，如果這個項目的建造周期比較短，那么財務(wù)工作的后續(xù)處理也就比較清晰明確。然而實際上，書面內(nèi)容或許比較簡單，收益情況清楚明確，不過在實際的情況當(dāng)中卻要比這復(fù)雜很多，造成這一情況的原因，主要是施工企業(yè)在和通信運營商簽約合同的時候，只簽訂了框架合同，在熱活動當(dāng)中，僅僅對約定工程服務(wù)的范圍和主要工作內(nèi)容：大致單價，主要還是要依靠框架合同之內(nèi)下發(fā)的訂單來進(jìn)行確認(rèn)。除此以外。有很多的工程從項目進(jìn)行開始到結(jié)束進(jìn)行工資結(jié)算的時候，這一過程要經(jīng)歷2到3年之久，完成以后還需要數(shù)月的審計定案才能夠完成最后的結(jié)算工作，而這施工周期的增加也就致使人工成本、資源浪費、機(jī)械費用隨著市場而進(jìn)行變化，最終使得成本費管控變得更加繁瑣復(fù)雜，與項目開始時候的預(yù)算差異比較大，年份的不同確認(rèn)成本收益也讓會計核算變得更加困難，因為在一個會計年度中開支和收益不能夠匹配，部分企業(yè)就能夠隨意調(diào)動成本和收益，這樣的后果就是，即便整個項目周期的總體數(shù)據(jù)是正確的，但是在不同的年份上的財務(wù)報表數(shù)據(jù)內(nèi)容卻非常不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的決策者做決定時要考慮的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，有可能做出錯誤的決定。

2.3 ? 經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的黏性不高致使財務(wù)數(shù)據(jù)不匹配

依據(jù)國內(nèi)的會計法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)進(jìn)行的項目內(nèi)容應(yīng)該在一個會計年度內(nèi)及時準(zhǔn)確的入賬，只有這樣企業(yè)的年度財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)才能夠正確地反映出這個企業(yè)該年度的經(jīng)營狀況，提供給投資人，債權(quán)人以及政府機(jī)關(guān)等一個真實的公平公正公開的財務(wù)報告。但是因為大多數(shù)通信工程的施工現(xiàn)場和企業(yè)所在地距離比較遠(yuǎn)，項目的數(shù)據(jù)傳遞和整理工作的進(jìn)程比較慢，越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，也提高了整理收集以及分析財務(wù)數(shù)據(jù)的困難，以上種種原因就致使財務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性，相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容并不能夠在規(guī)定時間內(nèi)反饋給企業(yè)管理層，這就提高了業(yè)務(wù)成本的管理控制。

3 ? 當(dāng)前通信工程企業(yè)的財管工作存在問題的解決策略

如今的企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理工作是一個覆蓋面比較廣，工作內(nèi)容比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，尤其是針對通信行業(yè)來講，起到了至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中的非常重要的工作內(nèi)容，所以重視財務(wù)管理工作，并想辦法解決財務(wù)管理工作中存在的問題，才是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

3.1 ? 建立健全更加精細(xì)明確的財務(wù)管理模式

在如今互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍越來越廣的背景之下，也進(jìn)一步的提升了產(chǎn)品生產(chǎn)和后續(xù)服務(wù)的精細(xì)化程度，同時對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作的要求也更加嚴(yán)格。想要推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)程，第一步就要明確財務(wù)管理的定位。然后要強(qiáng)化財管的職能，聘用更加專業(yè)的人才來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，同時增強(qiáng)工作人員的財務(wù)管理意識。定時征用員工的建議，討論財務(wù)管理工作中存在的問題并加以分析，提出針對性的解決措施。同時，企業(yè)還需要擴(kuò)大財務(wù)信息的獲取范圍，有序的推動財務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)整理工作的開展。

3.2 ? 深化項目管理和業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的融合

想要做好項目管理工作，通信工程企業(yè)應(yīng)該成立專項部門或者聘用專門的管理人員，換句話來說，就是每一個項目都要有相對應(yīng)的負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的人選一定要有相對應(yīng)的施工經(jīng)驗和項目資金預(yù)算的經(jīng)驗。只有和財務(wù)工作內(nèi)容緊密聯(lián)系，業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)相互匹配融合，才能夠使項目管理工作控制達(dá)到最好的狀態(tài)。項目經(jīng)理在追蹤項目的進(jìn)展，保證工程質(zhì)量的同時，還應(yīng)該應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，同時依據(jù)財務(wù)部門整理的項目相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，來對成本支出進(jìn)行控制，框架合同當(dāng)中沒有總價數(shù)值，項目經(jīng)理要依據(jù)自己過往的經(jīng)驗來進(jìn)行計算工程周期和成本數(shù)據(jù)。在計算完項目預(yù)算后，還要對項目數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)跟蹤，直到最后所有工作交接完畢，得出最后的成本費用，及時上報傳遞，以便于財務(wù)工作人員及時進(jìn)行分析整理，更好的對項目進(jìn)行管控。

3.3 ? 增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的意識

通信工程企業(yè)應(yīng)該有與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展的意識，因為行業(yè)特點，要求他們對國內(nèi)甚至國際的政策變化，以及財務(wù)金融內(nèi)容的變動時刻關(guān)注。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該提升對風(fēng)險預(yù)防及控制的重視程度，這樣在企業(yè)在進(jìn)行投資時，可以對其成本支出、資金風(fēng)險等內(nèi)容做一個預(yù)測，這樣有助于對整體情況有一個了解，有效規(guī)避風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合所在地政策制度的變化，及時調(diào)整投資方向，以此來達(dá)到低虧損、高收益，有效避免財務(wù)危機(jī)。同時，在財務(wù)管理工作當(dāng)中，還要及時對管理方案進(jìn)行變動，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各個部門之間的聯(lián)系，整體全面的提高企業(yè)風(fēng)險防控能力。只有企業(yè)內(nèi)的全體工作人員都意識到財務(wù)管理工作的重要性，才會更好的配合財務(wù)人員的工作，才能夠更好的規(guī)避風(fēng)險。

4 ? 總結(jié)

通信工程和通信行業(yè)是聯(lián)系非常緊密的，在如今愈發(fā)激烈的市場競爭當(dāng)中，如果想要實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)長久的發(fā)展，任何一個企業(yè)都要看重，并且提高通訊工程施工單位的財務(wù)管理工作，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，順利完成，以此來提升企業(yè)的市場競爭力。筆者在本文當(dāng)中先是分析了通信工程行業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，之后針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作存在的主要問題進(jìn)行了分析，之后針對問題又提出了相對應(yīng)的解決策略，希望能夠推動通信工程行業(yè)提高并完善財務(wù)管理工作。

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