探究房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

李興龍

摘要：建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展當中有重要的作用，不管是城市化建設(shè)，還是經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)都是我國發(fā)展不可或缺的一部分。因此，房屋建筑工程施工質(zhì)量受到各界的關(guān)注，建筑企業(yè)要重視監(jiān)理管理工作在建筑行業(yè)當中的作用。通過對監(jiān)理管理工作人員進行定向?qū)I(yè)培訓(xùn)，確保監(jiān)理管理工作人員在參與房屋建筑監(jiān)理工作時，了解現(xiàn)階段我國監(jiān)理標準，符合法律法規(guī)，并制定相應(yīng)的施工標準及監(jiān)理標準，提高建筑工程質(zhì)量。基于此，本篇文章對房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理管理;問題及創(chuàng)新

引言

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平是房屋建筑工程企業(yè)品牌建設(shè)的重要手段。按照規(guī)范、有序原則進行施工現(xiàn)場管理，可以增加房屋建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)階段，房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的管理水平對工程質(zhì)量有著直接作用。

1建筑工程監(jiān)理管理工作的意義

針對房屋建筑工程來說，其中最為核心的因素便是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣可以集中反映出房屋建筑工程的總體施工水平以及施工規(guī)劃的合理度，所以保證房屋建筑工程施工質(zhì)量是其中極為核心的工作內(nèi)容?；诖?，監(jiān)理單位在其中的重要性便凸顯出來，通過監(jiān)理單位的項目質(zhì)量管理工作可以全方位確保房屋建筑工程各道施工工序井然有序地開展，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對于各道施工工具竣工質(zhì)量的監(jiān)督與審查，在其中每一道施工工序完成之后需要由監(jiān)理單位進行質(zhì)量抽檢，待到質(zhì)量檢驗合格之后方可以進行下一步施工工序。所以說，通過監(jiān)理單位的項目質(zhì)量管理工作可以層層壓實房屋建筑工程質(zhì)量控制工作，并且強化質(zhì)量控制工作的實效性，全方位保證房屋建筑工程竣工質(zhì)量符合工程驗收標準，從而為社會大眾提供質(zhì)量過硬的房屋類型。從本質(zhì)上來說，監(jiān)理單位在房屋建筑工程當中開展項目質(zhì)量管理工作對于房屋的高水平竣工可以起到良性的促進作用，同時也可以確保整體的施工過程更加規(guī)范化與科學(xué)化，有利于工程質(zhì)量的提升。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題分析

2.1施工進度無法保障

在施工進程上受到多種因素的影響，導(dǎo)致進度無法得到有效保障，例如在工資支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情況下，建筑行業(yè)給工人支付工資會使用兩種常見的方式，一是按工程量進行計算，二是按天計算工資，即工人每工作一天向其支付一天的工資。如果采用第二種支付方式，容易讓工作人員缺乏工作的積極性，工作效率降低，導(dǎo)致施工進度拖延。另外，建筑商在管理方面的問題也會影響施工進度。一般情況下，承建企業(yè)與業(yè)主會在合同中設(shè)立一個工期，按照合同規(guī)定承建企業(yè)需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建單位在自身管理上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致諸如施工和協(xié)調(diào)等方面的差錯，最終影響施工進度。

2.2監(jiān)理市場規(guī)范性有待加強，業(yè)主權(quán)責需規(guī)范

雖然說我國有著悠久的建筑歷史，在各種形態(tài)的建筑方面都有著相對獨特的見解，但是在面向現(xiàn)代建筑時，由于起步相對較晚，所以在監(jiān)理機制的建立方面相較于西方發(fā)達國家而言還存在些許不足，在市場規(guī)范建立方面也有所欠缺，尤其是在制度建立與資質(zhì)評估等方面，正是由于制度上的缺失，導(dǎo)致在后續(xù)監(jiān)理工作中容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，進而影響建筑工程的整體質(zhì)量，此外，在當前階段，沒有對業(yè)主權(quán)責進行較為清晰的劃分，導(dǎo)致在工作開展的過程中出現(xiàn)業(yè)主過多干預(yù)的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象對于監(jiān)理工作的正常開展時極為不利的。

2.3監(jiān)理人員水平較低

對于部分監(jiān)理人員來說，自身業(yè)務(wù)能力較差，綜合素質(zhì)較低，一些監(jiān)理企業(yè)一味追求豐厚利潤，不重視對監(jiān)理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，在實際施工中，監(jiān)理人員由于技術(shù)水平有限，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，造成返工率增加，不僅耽誤了施工進度，還增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。

3房屋建筑工程監(jiān)理管理問題的解決策略

3.1強化對施工進程的管理

在對工程人員進行工資結(jié)算時，可以運用按工程計算，提高工作人員的積極性。重視工程管理隊伍建設(shè)，提高管理效率，讓加入項目組織的工作人員提高合作意識，提高管理人員工作的穩(wěn)定性，確保工程人員在進行管理活動時，充分發(fā)揮其專業(yè)能力。建立責任制度，讓每一位工程人員能夠明確自身的責任。完善考核制度以及獎懲制度，從而讓工程人員在履行責任與認真工作上保持較高的熱情。另外，要不斷強化管理理念，科學(xué)組織施工活動，在工程質(zhì)量得到保障、成本投入得到控制的基礎(chǔ)上，將按時完工設(shè)為目標。同時，要使用精細化管理方法讓工程進度得到有效控制，可以按照進度計劃來制定其他的相關(guān)計劃，承建單位要做好精細化的工程建筑規(guī)劃，做好材料供應(yīng)以及質(zhì)量保證等方面的具體計劃，再進行相關(guān)項目的建設(shè)。

3.2健全監(jiān)理市場規(guī)范機制，形成硬性約束規(guī)范

監(jiān)理工作的開展情況會對建筑工程的整體質(zhì)量也會造成重大影響，因此相關(guān)單位要重視監(jiān)理工作，而想要實現(xiàn)該工作的第一步就是建立起相對完善的市場管理機制，明確監(jiān)理單位與各個相關(guān)單位之間的權(quán)責分配，避免在實際工作的開展中出現(xiàn)越界行為或者出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，同時要制定出明確監(jiān)理取費標準，避免同行業(yè)之間出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象，同時也是保證企業(yè)能夠得到正常運營的主要手段，確保監(jiān)理單位能夠得到良好的發(fā)展環(huán)境。另外，政府方面也需要對此作出保護，根據(jù)我國建筑監(jiān)理行業(yè)面臨的實際境況，制定出符合其發(fā)展的法律法規(guī)，并且由相關(guān)部門對此作出有效監(jiān)督，確保監(jiān)理工作的順利開展。

3.3加強創(chuàng)新性人才培養(yǎng)

在房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展中，工程管理水平取決于技術(shù)人員水品的高低，而技術(shù)人員作為房屋建筑工程管理的重要保障，企業(yè)需拓展他們的創(chuàng)新思維，為他們搭建學(xué)習(xí)平臺，幫助他們不斷積累工程施工專業(yè)知識、提升專業(yè)技術(shù)水平，并能夠在實際施工中科學(xué)運用相關(guān)技術(shù)，從而降低施工安全風險。此外，人才是房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，房屋建筑工程企業(yè)必按照施工相關(guān)要求，注重對人才的挖掘和培養(yǎng)，以此來提升企業(yè)核心競爭力。

3.4對建筑材料定期鑒定和抽查

工程項目質(zhì)量的好壞，很大程度上值得就是施工原材料的質(zhì)量，很多建筑企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目利潤的最大化，選擇降低成本支出的方式，主要降低成本的方式就是采購價格低廉的施工材料。因此，為了保障房屋建筑工程質(zhì)量，監(jiān)理工作人員需要做好建筑材料的管控工作，從采購到材料結(jié)余整個流程進行詳細記錄。在采購施工材料過程當中，需要對市場進行調(diào)研，根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、信譽好壞、價格等多方面進行考察，選擇性價比高的供應(yīng)商。監(jiān)理工作人員需要實時跟進采購工作進行評估，確保合格的建筑材料進入施工場地，從而保障房屋建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對社會具有吸納勞動力、推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面的意義，監(jiān)理單位在房屋建筑工程施工過程當中，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，并對施工技術(shù)及施工成本進行監(jiān)督和控制。通過建立專業(yè)監(jiān)理管理隊伍，制定監(jiān)理標準及措施，切實保障房屋建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)房屋建筑工程的目標。

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