土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題及改進措施

徐烽

摘要：工程建設所需要的科學技術(shù)和施工手段復雜多樣，其中土建技術(shù)是諸多技術(shù)手段當中最具科技含量以及難度的技術(shù)之一。土建施工技術(shù)發(fā)展關(guān)乎建筑工程的施工安全和整體的施工進程，以確保整體的施工質(zhì)量。本文對土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題及改進措施進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建施工;管理現(xiàn)狀;改進措施

引言

在現(xiàn)場，建筑單位可以通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，提高建筑管理水平，防范安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源位置，提高建筑效率，節(jié)約建筑資源，完善現(xiàn)代建筑管理。加強建筑管理，可以全面節(jié)約工程造價，規(guī)范施工方法，避免浪費。施工過程中涉及的內(nèi)容較多，容易受到周圍因素的影響。為了提高施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理必須整合不同的管理資源，不斷采用先進的施工技術(shù)，注重推廣新技術(shù)，提高現(xiàn)場管理水平，符合施工要求是保證工程建設順利進行的必要條件，一旦管理不到位，施工過程嚴重中斷，造成巨大的經(jīng)濟損失，因此，施工單位必須加強對現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時消除周圍的不利因素，為整個工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1土建施工技術(shù)使用的必要性

第一，想要進一步加強我國建設工程項目的施工質(zhì)量以及提升施工人員的施工技術(shù)，就必須要重視對施工人員技術(shù)和技能的培養(yǎng)。這需要建設單位定期開展相應的專業(yè)知識培訓和工作人員的技術(shù)指導工作，以及定期對施工人員進行該技術(shù)和運用能力的考核，加強現(xiàn)場施工人員對該技術(shù)的使用效率和使用水平。同時要完善好對建設現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建，通過各項管理制度，加強現(xiàn)場施工人員和管理人員對建設單位的責任心以及歸屬感。關(guān)注建設人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識培訓的同時，還要加強對安全知識和質(zhì)量保障方面的意識培養(yǎng)，要讓現(xiàn)場施工安全成為所有建設者的首要意識。與此同時還要定期對危險因素進行排查，以期做到讓危險因素遠離建設工程。第二，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場對土木工程建設提出了更高的要求，在施工中必須要引進各種專業(yè)知識和新技術(shù)，這也要求現(xiàn)場施工人員對專業(yè)知識能夠熟練運用和掌握。例如，運用專業(yè)知識來分析現(xiàn)場建設過程中混凝土的抗?jié)B性以及耐酸抗堿的能力等諸多專業(yè)技術(shù)。

2建筑土建施工過程中常見的技術(shù)管理問題

2.1施工材料質(zhì)量管理問題

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動了建筑市場的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術(shù)水平和資質(zhì)有所不同，使得建筑材料的質(zhì)量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關(guān)標準，卻被銷售到施工地。因此，劣質(zhì)的施工材料也為土建工程帶來一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質(zhì)量，必須嚴格要求建材監(jiān)管流程。

2.2管理工作人員的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)低，安全防范意識不夠

創(chuàng)建健全現(xiàn)成管理規(guī)章制度，是工程建筑當場施工安全工作的重中之重，把安全防范意識帶給每一個在工程建筑當場施工的工作員是管理者責無旁貸的義務。但在管理規(guī)章制度方面卻還不健全，復合型人才不能滿足市場發(fā)展的要求，導致施工現(xiàn)場常產(chǎn)生工程建筑安全生產(chǎn)事故。安全施工是施工現(xiàn)成管理非常值得關(guān)注的一大問題，若施工人員安全防范意識欠缺，便無法保障土建施工的安全，主要表現(xiàn)在欠缺施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度層面，這就影響到施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

3土建施工技術(shù)管理控制措施分析

3.1完善監(jiān)管制度

完善監(jiān)管制度，不僅需要完善技術(shù)監(jiān)督和相應制度，還需要發(fā)展和創(chuàng)新原有的技術(shù)管理方式，推動管理方法進步，從而能夠有效地開展管理工作。在實際執(zhí)行中，需要加強對技術(shù)施工人員的培訓工作，并定期舉辦相關(guān)員工大會，加強員工思想意識，加強福利待遇，提升待遇水平，從而提高員工的能動性，使他們能夠主動投入到技術(shù)施工工作中來。在開展培訓工作時，要對施工人員進行全方位的培訓，如引入理論知識和新技術(shù)等培訓內(nèi)容，使得相關(guān)人員不僅能夠?qū)碚撝R有所掌握，還能有效地把握新技術(shù)手段。除此之外，施工單位應以課程培訓為基點，實行技術(shù)掌握情況考核制度，從制度層面促使員工掌握新技術(shù)。對于考核中不合格的員工，將不能參加施工活動。因此，施工人員只有不斷學習，通過考核，才能參加施工活動。這樣做有利于施工人員充分掌握施工技術(shù)，從而提高施工工程的整體質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展進步。

3.2加強施工材料質(zhì)量控制

土建工程能否按期完成在一定程度上取決于施工材料，所以，施工企業(yè)要加強對施工材料的重視。第一，要嚴格挑選材料供應商。在選擇供應商時，要求供應商出具材料出廠證明和質(zhì)量檢測報告。另外，施工單位要請專門的質(zhì)檢部門進行施工材料檢測，需要質(zhì)檢的材料應還包括暫未進場的施工材料，并在質(zhì)檢結(jié)束后需要出具相應質(zhì)檢報告。除此之外，施工單位還應對已進場的材料做好抽檢工作，對于抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出相應的解決辦法，進而能夠充分利用好施工材料。

3.3提升施工安全知識教育，加強施工現(xiàn)成管理

安全性管理在工程施工場地工作上十分關(guān)鍵。除了要求管理工作人員學習培訓安全專業(yè)知識外，還對他們開展學習培訓、考評，推進各個管理工作人員的安全意識，提高工作人員的安全專業(yè)技能水準，確保他們順利進行各項任務。創(chuàng)建高質(zhì)量的施工團隊，使建筑施工企業(yè)有著一支專業(yè)能力強、組織紀律性嚴明、頗具想象力的施工團隊。提升施工現(xiàn)場機器設備、原材料的管理，嚴格監(jiān)管原材料應用標準，推行限額領料規(guī)章制度，高度重視原材料的入出庫、領到，加料、補料、用材、退料等關(guān)鍵步驟的管理，推行節(jié)省有獎、超過挨罰的管理規(guī)章制度。

3.4做好施工現(xiàn)場的相互配合

為建筑工程施工開辟優(yōu)良的自然環(huán)境，發(fā)揮有關(guān)工作人員和單位的具體作用，做好有關(guān)工作中的對接。這對建筑工程的順利開展有關(guān)鍵的實際意義，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工質(zhì)量保障措施的重要途徑。首先，創(chuàng)建健全科學研究的建筑工程管理組織，統(tǒng)一各層面上全員參加到建筑工程的管理過程中來，可以積極主動征求有關(guān)權(quán)益方對工程施工質(zhì)量意見和建議，進一步提高管理施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理的水準。然后，創(chuàng)建健全高效率的合作程序流程，從客觀上提升對建筑工程施工中存在的問題的預測工作能力，能夠積極主動利用現(xiàn)代機器設備仿真模擬建筑工程的工作進展開展綜合性分辨，務求根據(jù)精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，協(xié)調(diào)各方做好準備，進而合理降低人為失誤對建筑工程管理和質(zhì)量管理工作中導致的不良影響。

結(jié)束語

土建技術(shù)在工程建設領域經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展以及技術(shù)的變革，想要讓土建技術(shù)在現(xiàn)在乃至未來都成為建筑工程重要的技術(shù)依靠，就必須要做到對土建技術(shù)的有效運用和技術(shù)要點的掌握，對現(xiàn)場各項施工做好相應的技術(shù)分析和有效的運用，對現(xiàn)場施工人員和現(xiàn)場管理人員做好相應的管理體系的構(gòu)建和加強對于土建施工技術(shù)的了解和掌握能力。只有提高土建技術(shù)與工程建設的融合度以及契合水平，才能切實有效地提高建筑單位的建設水準和行業(yè)競爭力，才能成為我國快速發(fā)展城市化建設的新動能和燃料。

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