建筑施工安全管理防范策略分析

張飚

摘要：安全管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，做好建筑施工安全管理工作，有利于保障施工人員的人身安全，有利于減少施工過程中的安全隱患，有利于保證建筑工程項(xiàng)目順利施工，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;防范策略

引言

現(xiàn)階段，我國的城市化建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目無論在規(guī)模上還是工程項(xiàng)目數(shù)量上，都呈現(xiàn)出越來越大的趨勢，對(duì)于建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，數(shù)量和規(guī)模的加大導(dǎo)致施工難度和使用要求也越來越多。在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目中的安全問題越來越突出。工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不僅是保證工程順利開展施工的前提，更是維護(hù)工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的根本，要求建筑施工企業(yè)在日常的運(yùn)行當(dāng)中，必須要不斷優(yōu)化、調(diào)整安全管理策略，從根本上避免施工中出現(xiàn)不必要的安全隱患，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的市場競爭力。

1建筑工程施工安全管理的重要意義

要想有效開展安全管理工作，就必須提高建筑施工安全管理效率。要保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，加強(qiáng)施工單位各個(gè)部門之間的溝通和配合。要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化建筑施工安全管理模式，制定合理有效的管理方案，從而提高建筑工程的整體效益。要想提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須加大施工安全管理力度。在施工過程中，要全面構(gòu)建安全保障體系，并且根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工安全管理制度，采用安全有效的施工技術(shù)，以保證施工人員的安全，并且提高施工效率，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量與安全。如果在建筑工程施工過程中忽視安全管理工作，就會(huì)提高施工安全事故的發(fā)生概率，威脅到施工人員的生命安全，造成建筑企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。因此，必須做好建筑施工安全管理工作。

2建筑工程施工安全管理的影響因素

2.1缺乏安全責(zé)任意識(shí)

多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)水平較低，缺乏必要的安全施工責(zé)任意識(shí)，也不具備應(yīng)有的安全施工技能，在施工過程中容易發(fā)生不規(guī)范的操作，部分項(xiàng)目管理人員未做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作，容易發(fā)生人為因素引起的安全事故，再加上施工企業(yè)對(duì)安全管理工作的資金投入嚴(yán)重不足，過度追求經(jīng)濟(jì)效益會(huì)影響項(xiàng)目的安全施工。

2.2管理制度不完善

完善的安全管理制度是保障工程安全施工的關(guān)鍵性因素，部分項(xiàng)目管理者缺乏管理意識(shí)，未根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的安全管理制度，使項(xiàng)目施工的安全管理規(guī)范不能得到有效落實(shí)，同時(shí)，缺乏管理執(zhí)行依據(jù)、安全管理崗位責(zé)任劃分不明確等現(xiàn)狀也嚴(yán)重降低了工程現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量。

2.3安全管理工作不到位

建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員安全管理能力低下，安全管理知識(shí)的儲(chǔ)備量不足，安全管理意識(shí)欠缺，再加上施工現(xiàn)場缺少有效的安全監(jiān)管措施，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場的安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，危害項(xiàng)目工作人員的人身安全，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4材料設(shè)備問題

材料人員購買設(shè)備材料時(shí)，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，為了壓低成本價(jià)格而忽視材料的質(zhì)量，容易留下嚴(yán)重的安全隱患。在設(shè)備使用過程中，不能對(duì)其進(jìn)行規(guī)范性的使用和管理，忽視定期保養(yǎng)和維護(hù)工作，設(shè)備得不到維護(hù)與保養(yǎng)，不僅影響設(shè)備的使用性能，還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

3建筑工程施工安全管理的優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化安全管理意識(shí)

施工安全是建筑工程管理的重要工作內(nèi)容，也是工程順利實(shí)施的重要保障。項(xiàng)目管理人員應(yīng)提高現(xiàn)場施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，提升安全施工的管理水平，確保施工操作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。同時(shí)管理人員也應(yīng)做好施工人員的安全培訓(xùn)和教育工作，使其掌握安全施工的常識(shí)，提升施工人員對(duì)安全施工的重視度，科學(xué)佩戴安全防護(hù)器具，提升自身的安全防范意識(shí)，加大安全施工的宣傳力度，采取多樣的宣傳形式，如將海報(bào)、動(dòng)畫視頻等在施工現(xiàn)場的顯眼位置處張貼和循環(huán)播放，提升安全施工的宣傳效果。

3.2組織安全教育活動(dòng)

相關(guān)建筑施工企業(yè)的安全施工管理人員可積極開展安全事故施工管理警示知識(shí)教育宣傳活動(dòng)，通過安全警示教育活動(dòng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)教育，從而使我國建筑施工企業(yè)安全施工人員能積極參與安全施工項(xiàng)目管理的工作中，此外相關(guān)建筑單位可組織開展安全施工管理崗位零事故承諾書和安全警示知識(shí)教育宣傳等活動(dòng)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)用品隨時(shí)佩戴、施工設(shè)備臨時(shí)用電、腳手架設(shè)備搭設(shè)、現(xiàn)場消防以及清潔安全施工等主要內(nèi)容的相關(guān)培訓(xùn)和教育，并通過在每個(gè)安全施工操作場地內(nèi)部設(shè)立安全警告牌，向每個(gè)施工人員免費(fèi)發(fā)放安全事故施工操作手冊(cè)，來加強(qiáng)每個(gè)施工人員的施工安全意識(shí)，明確施工現(xiàn)場可能存在的危險(xiǎn)因素，相關(guān)管理人員需要使每個(gè)施工人員能正確的開展安全防范措施和安全事故可能發(fā)生的應(yīng)急處理措施，從而有效提高每個(gè)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范能力、管控防范能力以及應(yīng)急治理防范能力，有效保證安全生產(chǎn)管理事故防范工作能夠在建筑企業(yè)內(nèi)部落實(shí)。

3.3建立建筑施工現(xiàn)場安全等級(jí)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全等級(jí)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，要在明確施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的前提下，通過對(duì)施工現(xiàn)場的檢查和巡視對(duì)施工現(xiàn)場的消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具完整真實(shí)的安全質(zhì)量等級(jí)評(píng)估報(bào)告，指出存在的問題和不足，督促有關(guān)單位及時(shí)加以改正，對(duì)于安全質(zhì)量等級(jí)評(píng)估不達(dá)標(biāo)的，在完成整改前不予開工。其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)防范，建立應(yīng)急管理機(jī)制，可以定期組織應(yīng)急模擬救援，以便更好地應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的突發(fā)安全事故，通過有效的事前預(yù)防，提升安全風(fēng)險(xiǎn)問題的處理能力。

3.4加強(qiáng)設(shè)備管控，重視人為管理

在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備以及材料，一定要加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，查驗(yàn)通過才可以進(jìn)場，保證材料和設(shè)備達(dá)標(biāo)才能使工程更加順利地開展。進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場的材料進(jìn)行定期的抽查，一些相應(yīng)的出廠合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告也要定期檢查，質(zhì)量不過關(guān)或者是不符合相關(guān)要求的材料及設(shè)備堅(jiān)決不采用。貫徹落實(shí)現(xiàn)場抽查材料責(zé)任制，如果出現(xiàn)了問題要及時(shí)進(jìn)行反推，對(duì)于施工時(shí)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，查出造成事故的直接原因。對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰，要做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于一些表現(xiàn)較好的施工管理人員要積極獎(jiǎng)勵(lì)，可采用不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以推動(dòng)工程項(xiàng)目更順利地進(jìn)行。

3.5重視施工現(xiàn)場環(huán)境

建筑施工的環(huán)境比較雜亂，存在很多廢棄材料、廢棄建筑和土堆。這些會(huì)危害施工人員人身安全，造成安全隱患。不同施工環(huán)境要有不同的安全管理方案，比如高空作業(yè)時(shí)要檢查施工人員安全帽、安全繩是否配備齊全，粉塵嚴(yán)重的環(huán)境中要檢查防護(hù)裝置是否配備齊全，保證人員安全，牢記行為準(zhǔn)則。如果施工中有人受傷，要及時(shí)送去醫(yī)治，進(jìn)行相應(yīng)賠償，對(duì)于事故引發(fā)的工程延期的情況要巧妙處理，加大對(duì)安全管理的重視，多種安全管理方法并行，可以對(duì)設(shè)備定期檢查，為施工的開展創(chuàng)造更好的條件。

結(jié)束語

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，促使建筑行業(yè)快速發(fā)展，從而導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)會(huì)面臨更大的市場競爭壓力。要想在競爭如此激烈的市場中占據(jù)領(lǐng)先位置，就必須要重視日常的管理，不斷加強(qiáng)日常施工的管理，提高管理水平，研究如何控制成本的同時(shí)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

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