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    當(dāng)前高校醫(yī)院護(hù)理管理中的困境與問(wèn)題研究

    2021-12-20 00:34趙高娃
    公關(guān)世界 2021年22期
    關(guān)鍵詞:護(hù)理管理醫(yī)護(hù)人員

    趙高娃

    摘要:新時(shí)期新時(shí)代,國(guó)內(nèi)公共衛(wèi)生事業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展,與此同時(shí),在醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)方面,廣大群眾有著更為強(qiáng)烈的需求,在這樣的背景條件下,極大改變高校醫(yī)院護(hù)理工作指導(dǎo)思想和相關(guān)內(nèi)容,也調(diào)整了高校醫(yī)院管理核心與管理方式方法,這就需要醫(yī)護(hù)人員同樣能相應(yīng)提高思想覺(jué)悟和工作質(zhì)量。想要更好滿足人們看病就醫(yī)需求,就要加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的管理,使其更好進(jìn)行服務(wù),這就要針對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的困境和問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行解決?;诖?,本文主要從以下五個(gè)方面提出解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策,希望給有關(guān)機(jī)構(gòu)提供參考與借鑒。

    關(guān)鍵詞:高校醫(yī)院 護(hù)理管理 醫(yī)護(hù)人員

    引言

    高校醫(yī)院的責(zé)任重大,它需要為全體師生的生命健康安全負(fù)責(zé),除了做健康體檢之外,還要對(duì)傳染病進(jìn)行預(yù)防,為校園衛(wèi)生條件提供保障,使其滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)比普通醫(yī)院護(hù)理人員,高校醫(yī)院護(hù)理人員工作性質(zhì)具有明顯差異,其患者人群具有固定性特征,常規(guī)檢查和診療患者是其工作主要內(nèi)容,除此之外,還負(fù)責(zé)對(duì)健康及傳染病的宣傳工作,這就區(qū)別于普通醫(yī)院護(hù)理工作,對(duì)于護(hù)理人員而言,想要更好地完成這項(xiàng)工作,必須具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。由此看來(lái),堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)對(duì)護(hù)理人員提升自身職業(yè)素養(yǎng)十分重要,只有這樣,才能提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量,為高校醫(yī)院服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供支持,為全體師生提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

    一、高校醫(yī)院護(hù)理管理中的困境與問(wèn)題

    1.管理制度不完善

    經(jīng)驗(yàn)管理是當(dāng)前很多高校護(hù)理工作中采用的方式,此種方式具有一定不足,不僅缺少規(guī)范性,結(jié)構(gòu)也不完善,不具備科學(xué)合理性,導(dǎo)致傳統(tǒng)理論及護(hù)理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重影響大部分高校醫(yī)院護(hù)理人員,使其缺少危機(jī)與服務(wù)意識(shí),導(dǎo)致降低高校醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平。比如,高校仍然沿用傳統(tǒng)護(hù)理體系,具體包括院長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、各個(gè)級(jí)別的護(hù)士,因?yàn)楸O(jiān)督管理制度不健全,加上獎(jiǎng)懲制度缺失,導(dǎo)致無(wú)法提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和效率,更不能保障高校師生健康,由此看來(lái),護(hù)理結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型具有必要性[1]。

    2.護(hù)理人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低

    護(hù)理學(xué)融合多個(gè)學(xué)科和多個(gè)領(lǐng)域,是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)科,這就對(duì)護(hù)士提出較高要求,必須具備良好職業(yè)道德品質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。但是,當(dāng)前高校醫(yī)院在招聘護(hù)士時(shí),沒(méi)有對(duì)入職人員進(jìn)行全方位、多層面考核,導(dǎo)致其能力與知識(shí)都無(wú)法滿足行業(yè)要求。高校醫(yī)院護(hù)士不能熟練操作醫(yī)學(xué)儀器設(shè)備,缺少專業(yè)技術(shù)理論知識(shí),對(duì)于病患的疑難問(wèn)題不能給予專業(yè)性解答。此外,高校醫(yī)院職業(yè)道德教育制度的缺失,導(dǎo)致護(hù)理人員對(duì)病患漠不關(guān)心,工作中往往處于被動(dòng)狀態(tài),對(duì)待病人缺少耐心負(fù)責(zé)態(tài)度,對(duì)于病人家屬的問(wèn)詢更表現(xiàn)出極度不情愿,不能充分認(rèn)識(shí)護(hù)理崗位的責(zé)任與義務(wù),給醫(yī)護(hù)之間關(guān)系造成不良影響[2]。

    3.較低的醫(yī)療服務(wù)水平

    對(duì)于高校醫(yī)院護(hù)理人員而言,其在提升自身醫(yī)療服務(wù)水平方面、公共醫(yī)療危機(jī)應(yīng)對(duì)方面等都不具備強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感,高校更是極少加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)和教育,使護(hù)理人員不能及時(shí)了解行業(yè)相關(guān)規(guī)范,導(dǎo)致護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理工作時(shí)出現(xiàn)各種問(wèn)題,例如不規(guī)范使用醫(yī)療設(shè)備。此外,護(hù)理人員進(jìn)修培訓(xùn)力度嚴(yán)重不足,具有較少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)校醫(yī)院為節(jié)省資本,通常將培訓(xùn)新員工的任務(wù)落實(shí)到不具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士身上,不能高度重視護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)能力提升的意義和價(jià)值,不能大幅度提高護(hù)理人員能力水平,嚴(yán)重限制護(hù)理人員職業(yè)生涯進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于此類(lèi)護(hù)理人員,其知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)具有嚴(yán)重滯后性,無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求,淘汰是必然發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)活動(dòng)不足情況下,高校醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率得不到提高,同時(shí)沒(méi)有積極研究護(hù)理學(xué)理論,不利于高校良好形象的形成。

    4.定位失誤,發(fā)展方向不明確

    在防控傳染病及公共衛(wèi)生事件方面,高校醫(yī)院發(fā)揮的作用和價(jià)值不大,具體表現(xiàn)為:針對(duì)防控意識(shí)和科學(xué)合理的救助方法,沒(méi)有在高校師生之間進(jìn)行大力度宣傳,對(duì)于崗位職責(zé)高校醫(yī)院院長(zhǎng)和護(hù)理人員沒(méi)有很好進(jìn)行履行。

    5.較低的資源利用率和資金匱乏

    當(dāng)前高質(zhì)量全方位護(hù)理體系還沒(méi)有在高校醫(yī)院構(gòu)建出來(lái),造成較低的護(hù)理質(zhì)量,對(duì)于校內(nèi)師生病患而言,其護(hù)理成本仍然比較高,在醫(yī)療方面具有較大支出,不能充分利用醫(yī)療資源,不能使較少的醫(yī)療資源發(fā)揮出最大作用和價(jià)值,不能將良好的服務(wù)提供給患者。護(hù)理部門(mén)具有較少資金,不能及時(shí)更新技術(shù)儀器設(shè)備,不能應(yīng)用先進(jìn)診療方式方法,對(duì)突發(fā)事件和衛(wèi)生危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力嚴(yán)重偏低。經(jīng)濟(jì)且低廉的護(hù)理模式不能被應(yīng)用于校醫(yī)院護(hù)理體系中,不能從全局出發(fā),對(duì)全國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)中的各項(xiàng)設(shè)備和方法進(jìn)行分析和評(píng)測(cè),部門(mén)可支配資源沒(méi)能得到科學(xué)分配[3]。

    二、解決高校醫(yī)院護(hù)理管理中困境與問(wèn)題的方法

    1.完善管理制度

    針對(duì)高校醫(yī)院護(hù)理制度、體系問(wèn)題,需要構(gòu)建新型循環(huán)管理機(jī)制,使一套三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理控制機(jī)制得以形成,此套體系的工作程序由院長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士共同負(fù)責(zé),并且在工作中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求。在保證安全護(hù)理的前提下,以患者需求為根據(jù),不斷改進(jìn)和優(yōu)化護(hù)理制度及相關(guān)規(guī)范,同時(shí)以國(guó)家相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),將符合高校醫(yī)院實(shí)際情況的護(hù)理程序編制出來(lái),加大培訓(xùn)護(hù)理人員力度,使其能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到加強(qiáng)。對(duì)于高校護(hù)理人員而言,有必要對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行定期收集,綜合利用多種形式如開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等對(duì)其進(jìn)行研究和分析,使所有護(hù)理人員能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好開(kāi)展護(hù)理工作[4]。

    2.護(hù)理人員思想道德教育的強(qiáng)化

    加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員在思想道德方面的教育,同時(shí)對(duì)其職業(yè)道德進(jìn)行測(cè)驗(yàn),使護(hù)理人員能夠樹(shù)立良好工作態(tài)度,友善對(duì)待師生,積極與病人家屬溝通和交流,讓護(hù)理人員對(duì)自身責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確,使其在將本職工作做完基礎(chǔ)上,自主為醫(yī)患講解醫(yī)學(xué)相關(guān)知識(shí),解答病人各種疑問(wèn)。借助思想道德教育工作,提高護(hù)理人員覺(jué)悟和執(zhí)行力,培養(yǎng)其良好工作習(xí)慣,促進(jìn)和諧環(huán)境的建立。對(duì)于行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則,新時(shí)期護(hù)理人員必須進(jìn)行遵守,從患者實(shí)際情況出發(fā),為其改善醫(yī)療條件,為患者著想,促進(jìn)護(hù)理工作綜合成效的提升,使護(hù)理人員加強(qiáng)自我管理和約束,同時(shí)更多關(guān)心和愛(ài)護(hù)病患,對(duì)待病患要有足夠耐心和細(xì)心,將病患的各種問(wèn)題解決好[5]。

    3.考核制度的制定

    有必要從多個(gè)方面對(duì)高校護(hù)理人員進(jìn)行考核測(cè)評(píng),為此,高校領(lǐng)導(dǎo)層需要借助上崗競(jìng)爭(zhēng)制度,定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行考核,將達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的人員增加到一線護(hù)理隊(duì)伍中,將不達(dá)標(biāo)人員從隊(duì)伍中篩選出來(lái),與此同時(shí),高校醫(yī)院還要為具有發(fā)展?jié)摿Φ淖o(hù)理人員提供免費(fèi)進(jìn)階教育培訓(xùn)機(jī)會(huì),使其素質(zhì)能力得到提升,從而樹(shù)立起最新醫(yī)學(xué)護(hù)理理念,掌握最先進(jìn)護(hù)理知識(shí),鼓勵(lì)護(hù)理人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步,培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)和訓(xùn)練意識(shí),確保所具備的知識(shí)能力可以滿足新時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求,促進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和效率的提高。針對(duì)護(hù)理人員護(hù)理能力,學(xué)校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要定期帶頭進(jìn)行考察,考核主要分為基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐技能,并將嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)要求制定出來(lái),測(cè)試中將各個(gè)衛(wèi)生事件的背景還原出來(lái),讓護(hù)理人員對(duì)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行分析和研究,從而使其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有所提高,組織專家會(huì)審,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的護(hù)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)[6]。

    4.定位準(zhǔn)確,明確發(fā)展方向

    高校醫(yī)院想要最大程度發(fā)揮作用和價(jià)值,就要有效展開(kāi)本職職能,在實(shí)踐工作中對(duì)自己功能進(jìn)行準(zhǔn)確定位,同時(shí)對(duì)醫(yī)院管理方式進(jìn)行明確。高校醫(yī)院除了要重視發(fā)展基本醫(yī)療功能之外,還要對(duì)衛(wèi)生行政和公共衛(wèi)生方面給予關(guān)注,將傳染病機(jī)制建立起來(lái),防止發(fā)生傳染病或公共衛(wèi)生突發(fā)事件后內(nèi)部管理出現(xiàn)各種問(wèn)題,由此看來(lái),正確定位自身功能,明確發(fā)展方向?qū)Ω咝at(yī)院至關(guān)重要。

    5.管理模式改進(jìn),資源利用率提升

    對(duì)于護(hù)理工作中管理模式而言,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層有必要做出調(diào)整和改變,應(yīng)用科學(xué)方式進(jìn)行管理,將專家團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)到醫(yī)院,針對(duì)護(hù)理體系管理工作進(jìn)行高效管理,充分發(fā)揮表率作用,通過(guò)自身職業(yè)態(tài)度將積極有利影響帶給基層工作人員,專家需要給予護(hù)理人員正確指導(dǎo),使其對(duì)精細(xì)化管理方法能夠進(jìn)行深入掌握,不斷規(guī)范使用機(jī)器設(shè)備的方法和操作程序,使完成護(hù)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的速度大幅度提高,對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行整合并利用,有機(jī)融合護(hù)理工作與衛(wèi)生服務(wù)體系。在資金投入方面,高校需要制定相應(yīng)計(jì)劃,逐漸擴(kuò)大資金投入,將先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)入,全面而細(xì)致核算與審計(jì)醫(yī)療衛(wèi)生成本,與醫(yī)療改革機(jī)制相結(jié)合,對(duì)醫(yī)院管理模式進(jìn)行不斷調(diào)整,為全校師生健康安全提供保障和支持[7]。

    三、結(jié)語(yǔ)

    總而言之,高校醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展在很大程度上受到醫(yī)院護(hù)理工作效率和質(zhì)量的影響,這就需要高度重視護(hù)理工作,首先,護(hù)理人員綜合素質(zhì)能力必須足夠強(qiáng),同時(shí)還要對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行不斷完善,加大培訓(xùn)護(hù)理人員力度,為護(hù)理人員分配合理任務(wù),采用人性化方式進(jìn)行管理,最后需要準(zhǔn)確定位高校醫(yī)院功能,明確發(fā)展方向,將上述工作做好后,就能解決大部分問(wèn)題,從而將優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)提供給全校師生。

    (責(zé)任編輯:姜秀靚)

    參考文獻(xiàn):

    [1]趙愛(ài)榮..淺談高校校醫(yī)院護(hù)理管理中存在的問(wèn)題研究[J]..實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志,2018,3(8):198..

    [2]趙倩..淺談高校校醫(yī)院護(hù)理管理中存在的問(wèn)題及其建議[J]..醫(yī)藥前沿,2017,7(35):337-338..

    [3]芮小琴,陳敬鴻..高校-社區(qū)醫(yī)院社區(qū)護(hù)理模式在社區(qū)慢病管理中的應(yīng)用[J]..常州實(shí)用醫(yī)學(xué),2016,32(2):124-125.

    [4]商曉燕,孫東華,王艷云..高校醫(yī)院急救護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素及預(yù)防措施[J]..中國(guó)保健營(yíng)養(yǎng),2020,30(2):388-389.

    [5]許清華,吳秋桃..優(yōu)質(zhì)護(hù)理在高校醫(yī)院門(mén)診霧化吸入治療慢性咽喉炎護(hù)理中的應(yīng)用效果探討[J]..中國(guó)社區(qū)醫(yī)師,2019,35(10):162-163

    [6]周靜容..護(hù)患溝通在高校醫(yī)院門(mén)診護(hù)理工作中必要性研究[J]..醫(yī)藥前沿,2019,9(13):132-133.

    [7]張穎..高校醫(yī)院門(mén)診靜脈輸液護(hù)理探討[J]..醫(yī)藥前沿,2018,8(16):308..

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