內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略探析

□陸雪華，薛 飛

（1.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 河北 石家莊 050000；2.中國建設(shè)銀行股份有限公司河北省分行 河北 石家莊 050000）

企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就要做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理工作，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場、初級團(tuán)隊市場和義務(wù)市場中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理特點，提出合理的人力資源管理方法，建立合適的企業(yè)人力資源管理模式，選拔與培訓(xùn)出符合企業(yè)崗位要求的人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

1 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

1.1 內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場

內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場是指企業(yè)從業(yè)人員中部分工作人員的工作可以被他人取代的情況。被取代的從業(yè)人員不用擔(dān)心找不到合適的新工作，因為被替代的員工自身擁有相應(yīng)的崗位技術(shù)與技能，在任何公司都能夠獲得相同性質(zhì)的工作崗位，有的從業(yè)人員甚至能找到更好的工作。同時，企業(yè)也不用擔(dān)心由于崗位員工頻繁離職而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，企業(yè)可以根據(jù)崗位要求在市場中快速篩選出符合崗位要求的人才。人才流通是市場發(fā)展的需要，企業(yè)和員工都不需要對雙方有太多了解[2]。

1.2 初級團(tuán)隊市場

在目前的市場中，初級團(tuán)隊市場占據(jù)較大比例，而初級團(tuán)隊市場結(jié)構(gòu)的最大問題在于對于個人進(jìn)行績效考核較為困難。因為個人從事的工作相對而言沒有那么重要，所以如果初級團(tuán)隊市場當(dāng)中的個人能力不高，也不會影響整個團(tuán)隊。因此，初級團(tuán)隊市場主要考量的是團(tuán)隊協(xié)作能力。與內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場相比，初級團(tuán)隊市場更加注重團(tuán)隊的整體性，而內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場注重的是個人[3]。

1.3 義務(wù)市場

與內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場和初級團(tuán)隊市場相比，義務(wù)市場則處于最高級地位，有較高的人力資源專業(yè)性，能夠?qū)τ趥€人勞動成果進(jìn)行有效考核。義務(wù)市場主要考量從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，考量其是否具有符合崗位需要的技能。只有在特定的企業(yè)，才能體現(xiàn)出員工的價值，例如設(shè)計人員只有在設(shè)計公司才能體現(xiàn)出應(yīng)有的價值[4]。

2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

2.1 做好人力資源的選拔招聘與培訓(xùn)

要想做好內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要做好企業(yè)員工的選拔招聘和培訓(xùn)工作。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人才的要求也在不斷提高，不斷增加了滿足新時代要求人才的需求量。員工要不斷學(xué)習(xí)新知識，擁有全新的工作理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐，從而在崗位競爭中擁有優(yōu)勢。

企業(yè)在選拔招聘和培訓(xùn)人才時，需要根據(jù)企業(yè)對人才的實際需求建立完善的選拔招聘制度，從而選拔招聘出有利于企業(yè)發(fā)展的人才，同時也能讓人才更好地履行崗位職責(zé)。

此外，企業(yè)要對選拔招聘的從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，讓人才用發(fā)展的眼光看待問題，擁有認(rèn)真、實事求是的工作態(tài)度，在工作中嚴(yán)于律己，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高崗位技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)在人才選拔與培訓(xùn)過程中，需要以企業(yè)文化作為培養(yǎng)人才的根本，關(guān)心員工的利益，幫助員工在工作崗位中快速成長，使員工在工作中能夠獲得全面發(fā)展。企業(yè)可以在培訓(xùn)過程中建立以提高中青年崗位技能為中心的發(fā)展平臺和選拔機(jī)制，幫助中青年在工作中快速成長。同時，要關(guān)注企業(yè)從業(yè)人員的身心健康，為員工創(chuàng)造輕松愉悅的工作氛圍和舒適的工作環(huán)境。

此外，企業(yè)要與員工及時進(jìn)行溝通與交流，了解員工在工作中的需求，建立員工幫扶機(jī)制，使員工在合理的員工幫扶機(jī)制中快速成長。在加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及關(guān)愛員工身心健康的同時，企業(yè)還需要關(guān)注一線員工的就餐問題。企業(yè)可以發(fā)展全民健身和文體娛樂活動等，使員工在緊張的工作中能夠放松身心，提高工作效率[5]。

2.2 建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制

首先，在企業(yè)從業(yè)人員的薪資方面，需要建立合理的薪資體系。在建立薪資體系時，需要考慮從業(yè)人員屬于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的哪一個團(tuán)隊，如果屬于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，那么企業(yè)不需要給員工豐厚的薪資報酬，只要按照行業(yè)對該崗位的薪資要求執(zhí)行就行。對于初級團(tuán)隊市場中的從業(yè)人員，企業(yè)主要從整個團(tuán)隊的產(chǎn)出成果進(jìn)行薪資考量。因此，在初級團(tuán)隊市場中不應(yīng)該以員工的資歷作為衡量薪資的標(biāo)準(zhǔn)，而要考量員工在整個團(tuán)隊中的合作能力，同時將整個團(tuán)隊價值成果的考量作為員工薪資的考量標(biāo)準(zhǔn)。在義務(wù)市場中對員工薪資的考量，需要從個人的實際產(chǎn)出成果進(jìn)行考量，由于在義務(wù)市場中企業(yè)和從業(yè)人員具有較強(qiáng)的約束力，對員工的崗位綜合素養(yǎng)要求較高，需要以員工的個人業(yè)績作為企業(yè)衡量員工價值的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該從個人的實際產(chǎn)出出發(fā)，建立適合每個市場的薪資考量體系，從而實現(xiàn)對員工薪資體系的合理管理，使員工在崗位上發(fā)揮最大的價值[6]。

其次，要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立合適的內(nèi)部員工激勵機(jī)制，這樣不僅能夠督促員工在崗位上認(rèn)真工作，同時也有利于員工之間進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要建立合理的員工激勵機(jī)制，對于在崗位中表現(xiàn)突出的員工應(yīng)該及時給予表揚(yáng)以及獎勵，提高員工在日常工作中的積極性，鼓勵員工學(xué)習(xí)新的崗位知識以及技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對于在工作中具有消極怠工情緒的員工應(yīng)該給予懲罰，督促員工端正工作態(tài)度、積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要通過合理的薪資體系和內(nèi)部獎懲機(jī)制來建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，做好人力資源管理工作，推動企業(yè)發(fā)展[7-8]。

2.3 做好企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的考核與管理工作

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對內(nèi)部員工進(jìn)行有效的約束與管理。在對員工進(jìn)行管理時，要掌控好考核力度，督促員工在工作中不斷學(xué)習(xí)新技能、提高工作能力，從而為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

同時，合理的考核力度能夠引導(dǎo)員工快速融入企業(yè)，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，提高崗位責(zé)任感，讓員工在日常工作中能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值、在履行崗位職責(zé)的過程中擁有更強(qiáng)的事業(yè)心。企業(yè)對內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場的從業(yè)人員進(jìn)行不斷考核，提出新的崗位要求，督促員工在工作中不斷提高抗壓能力、擁有符合崗位需求的工作技能，使企業(yè)的人力資源管理水平不斷提高。此外，有效的企業(yè)員工考核，可以提高員工的工作能力，員工也就可以向企業(yè)提出更高的薪資待遇[9-10]。

3 在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展高度，企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能以及崗位素養(yǎng)決定了工作效率以及工作質(zhì)量。隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就需要做好人才的招聘以及培訓(xùn)工作，吸引更多高素質(zhì)人才加入企業(yè)。通過合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)選拔和招聘更多符合企業(yè)需求的高素質(zhì)、高技能專業(yè)人才，使企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)都有人才支撐，提高工作效率，發(fā)揮人才的優(yōu)勢。

同時，在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，有利于企業(yè)明確崗位分工，使得企業(yè)的各項工作都能夠高效率完成，在無形中提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

要想讓企業(yè)員工在工作中體現(xiàn)自身的價值，使人力資源推動企業(yè)發(fā)展，就要做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作時，需要全面了解每位員工的工作能力和工作技能，并且根據(jù)員工的自身特點，合理安排工作崗位，使員工能夠在自己的工作崗位發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[11-12]。

4 結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中要做好內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。要想做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，就要做好從業(yè)人員的選拔與招聘工作，做好人力資源培訓(xùn)工作，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部管理機(jī)制、薪酬體系、獎懲機(jī)制，同時要提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，使從業(yè)人員推動企業(yè)發(fā)展。