企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的問題及優(yōu)化對(duì)策研究

嚴(yán)蝶　吳祥文

摘要：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制時(shí)，需要進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)力度，切實(shí)提高每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，建立完善的內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)在發(fā)展過程中，也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變以往的管理觀念和管理模式，培養(yǎng)更加專業(yè)化的優(yōu)秀人才，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行不斷的升級(jí)優(yōu)化，包括財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金的合理利用，明確資金的籌備以及支出狀況。在管理過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理部門在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，優(yōu)化內(nèi)部控制制度。

1分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題

1.1內(nèi)部控制體系匱乏

目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象就是內(nèi)部控制體系的欠缺，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的成效，使企業(yè)承受著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系的欠缺使得企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)沒有制度性約束，對(duì)于內(nèi)部控制工作缺少科學(xué)的指引，最終造成企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作無法高效地開展，以及開展過程中對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)存在的問題不能有效解決，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。根據(jù)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍然存在不足之處，財(cái)務(wù)管理漏洞明顯。另外，管理體制不夠完善，也會(huì)極大地影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2忽略內(nèi)部控制制度

目前，很多企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)象是，對(duì)于內(nèi)部控制制度不夠重視，并沒有明確內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，有一些財(cái)務(wù)管理人員雖然身處管理部門，但是將企業(yè)的內(nèi)部管理制度拋之腦后，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也并沒有深刻地意識(shí)到這一現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，放任這些人員消極的態(tài)度，這樣只會(huì)助長(zhǎng)這些工作人員的氣焰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)更大的漏洞，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，甚至還會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3缺少專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

一部分企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理時(shí)，并沒有聘請(qǐng)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，再加上領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作重視力度不夠高，在選擇和招聘人員時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求較低，導(dǎo)致內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)不對(duì)口或者工作能力較低，不能保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。另外，還有一部分企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是由于管理人員自身認(rèn)識(shí)不夠清晰，財(cái)務(wù)人員的薪酬體系設(shè)置的也不夠合理，也會(huì)導(dǎo)致極大程度的人才流失，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

2探討關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)策

2.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度。就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)來說，有很多的影響因素會(huì)威脅到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，如果管理不當(dāng)很容易造成不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及長(zhǎng)期的發(fā)展產(chǎn)生不同程度的威脅。一些規(guī)模較小的企業(yè)，雖然發(fā)展模式比較穩(wěn)定，但是卻有非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，小型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，大多是以經(jīng)濟(jì)利益為核心，而一些大型的企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，很多具備發(fā)展規(guī)模的企業(yè)都建立了切實(shí)有效的防范機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化的狀況，這樣才能夠有效防止企業(yè)發(fā)展過程中遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)，建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)防范工作更加的規(guī)范化、更加的系統(tǒng)化。

2.2編制內(nèi)部控制工作機(jī)制，確保各項(xiàng)管理工作有序?qū)嵤?/p>

2.2.1創(chuàng)新工作渠道。轉(zhuǎn)變以往記錄和審核的方式，加大信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，保證各項(xiàng)信息都能夠得到有效的審核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。內(nèi)部控制工作人員還應(yīng)該熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)制度的內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)有效的內(nèi)部管理，提高工作效率。

2.2.2財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)內(nèi)部控制過程中遇到的問題進(jìn)行有效的分析，制定出切實(shí)有效的解決對(duì)策，轉(zhuǎn)變以往的工作方式和工作理念，不斷地創(chuàng)新工作思想，聘請(qǐng)專業(yè)的人才結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，制定切實(shí)有效的工作體系，建立專業(yè)水平更好的管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

2.2.3明確企業(yè)各個(gè)工作人員的職責(zé)，細(xì)化分工，全面提高管理團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)水平，保證每一位管理人員都能夠具備強(qiáng)烈的內(nèi)部控制理念，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

2.3建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展，所以，要想保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須培養(yǎng)一支更符合企業(yè)要求，而且專業(yè)能力過關(guān)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，只有切實(shí)提高每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，需要充分調(diào)查工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在考核過程中也應(yīng)該適當(dāng)添加相關(guān)的考核項(xiàng)目。在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，也應(yīng)該從多個(gè)角度對(duì)求職人員的專業(yè)技能進(jìn)行有效的測(cè)試，對(duì)于已經(jīng)錄取的財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行定期的考核以及職業(yè)技能的培訓(xùn)，不能夠使財(cái)務(wù)工作人員處于松懈的狀態(tài)，這樣會(huì)降低財(cái)務(wù)人員的工作熱情，影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，并不是代表需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行硬性管理，也應(yīng)該實(shí)施人性化管理，從物質(zhì)和精神等多個(gè)方面進(jìn)行慰問，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使用更加有效的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心。

3結(jié)束語

綜上述，現(xiàn)如今企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該不斷地加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，切實(shí)提高企業(yè)自身的管理水平。因此，企業(yè)進(jìn)行切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，才能夠更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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