企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方法

[摘 要]財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展中的重要?jiǎng)恿?，高效化的?cái)務(wù)管理能促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展，全面提升企業(yè)發(fā)展活力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要核心要素，關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為，將會(huì)影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大損失。所以，當(dāng)前企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，要注重做好規(guī)劃，擬定完善的財(cái)務(wù)管理措施提供有效堅(jiān)實(shí)后盾。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控;管理創(chuàng)新;方法運(yùn)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.153

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)原有的發(fā)展環(huán)境有了較大變化。在此類(lèi)發(fā)展環(huán)境中，致使企業(yè)原有的發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生變化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展，多數(shù)企業(yè)均在實(shí)施改革創(chuàng)新，旨在提升自身綜合發(fā)展能力。在企業(yè)創(chuàng)新改革中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是重要發(fā)展領(lǐng)域，其中創(chuàng)新發(fā)展模式產(chǎn)生的作用較為顯著。所以，當(dāng)前積極探究財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新模式存在的不足，擬定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方法的價(jià)值概述

在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展中，要注重突出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式應(yīng)用價(jià)值，能有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把控企業(yè)發(fā)展走向，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)收支。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)看，基于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新發(fā)展，能對(duì)管理流程有效創(chuàng)新，保障企業(yè)多項(xiàng)操作更為規(guī)范、科學(xué)。從深層次領(lǐng)域中加速企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)今后更好的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新能保障企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中獲取更大的效益，全面控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)集中規(guī)避[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定不合理，與實(shí)際現(xiàn)狀不契合

在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理在決策中要注重分析創(chuàng)新模式發(fā)展意見(jiàn)。主要是保障企業(yè)多項(xiàng)決策活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展特征、發(fā)展形式有效契合，這樣能全面提升多項(xiàng)決策正確性。在提出創(chuàng)新模式之前，要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)會(huì)計(jì)多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)信息數(shù)據(jù)實(shí)施有效分析，這樣能有效判定企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)。在各項(xiàng)工作實(shí)踐中，企業(yè)創(chuàng)新模式擬定有助于對(duì)企業(yè)發(fā)展效益進(jìn)行規(guī)劃。全面提升企業(yè)發(fā)展素質(zhì)，避免財(cái)務(wù)計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀之間存有較大偏差[2]。

2.2 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)性突出，管理水平較差

在目前企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)中，多數(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目規(guī)模逐步擴(kuò)大。涉及內(nèi)容覆蓋面更廣，企業(yè)發(fā)展中較高的資金量需求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的發(fā)展要求。加上近年來(lái)“營(yíng)改增”全面實(shí)施，PPP、EPC等管理模式應(yīng)用，管理信息化發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具有影響。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理實(shí)際覆蓋范圍較廣，包含成本管控、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理等，相關(guān)管理人員要掌握的知識(shí)點(diǎn)較多，諸多管理人員自身管理能力受限，致使企業(yè)內(nèi)部管理成效難以提升。

2.3 管理機(jī)制不健全

目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中設(shè)定的管理規(guī)章制度不完善，其中內(nèi)控管理制度是全面提升內(nèi)控管理成效的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)要設(shè)定相對(duì)完善的管理制度能保障財(cái)務(wù)管理成效全面提升，但是目前部分企業(yè)擬定的管理制度不完善，未設(shè)定科學(xué)化的內(nèi)控制度。此外，企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員個(gè)人素質(zhì)培育缺乏有效重視，設(shè)定的人才選拔制度不科學(xué)。企業(yè)未能對(duì)新引入的人才定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，將對(duì)個(gè)人工作素質(zhì)產(chǎn)生較大影響。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方法實(shí)踐探究

3.1 案例概述

T公司是南方地區(qū)較大的橋、門(mén)式設(shè)備生產(chǎn)制造商，公司主要從事起重設(shè)備設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售。公司主要產(chǎn)品為鋼鐵、鋁、電解銅、鉛、核電起重設(shè)備等，圖1為公司組織架構(gòu)。此公司高級(jí)團(tuán)隊(duì)組建中，大多有10年以上的重型機(jī)械工作經(jīng)驗(yàn)。公司員工975人，研究生學(xué)歷為12人，占據(jù)公司總?cè)藬?shù)1.33%。專(zhuān)職研發(fā)人員115人，占據(jù)公司員工總?cè)藬?shù)11.79%。

T公司財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)如圖2所示，設(shè)定了倉(cāng)務(wù)科、財(cái)會(huì)科、成本核算科、信息管理科。T公司針對(duì)公司現(xiàn)金支出擬定了相對(duì)規(guī)范化的管理制度，其中主要有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與審批制度、業(yè)務(wù)流程審批權(quán)限表、借款管理方法等。在固定資產(chǎn)管理中，主要包含公司設(shè)備、房地產(chǎn)權(quán)、辦公設(shè)備等，為了強(qiáng)化公司固定資產(chǎn)管理，要注重制定生產(chǎn)設(shè)備申購(gòu)管理流程、規(guī)定資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)報(bào)廢管理流程等。從公司內(nèi)控環(huán)境設(shè)定中能得出，公司高層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理沒(méi)有較高重視度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏重要性認(rèn)識(shí)。未能將公司內(nèi)控管理有效納入戰(zhàn)略發(fā)展層面，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存有諸多不足之處。公司各層級(jí)管理部門(mén)尚未建立統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門(mén)工作，將導(dǎo)致半年度、年度預(yù)算中存在突出的隨意性問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。T公司2018—2019年財(cái)務(wù)指標(biāo)見(jiàn)表1。

3.2 注重風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與處置能力

在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是重點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，當(dāng)提高工作人員風(fēng)險(xiǎn)判定與認(rèn)知能力，提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素正確認(rèn)知需要通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)與強(qiáng)化，這樣能保障相關(guān)人員具備突出的理論基礎(chǔ)、良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)要注重定期引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，還要開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)制定相匹配的考核措施，有助于財(cái)務(wù)管理人員積累更多理論知識(shí)。企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中還要擬定完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息、憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，從而有效分析市場(chǎng)中多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。在預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中，完善預(yù)警機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，完善內(nèi)控模式。注重健全優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，找尋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要成因，獲取風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題內(nèi)源，從實(shí)踐中能得出可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防止產(chǎn)生較大損失的方法。

3.3 整合現(xiàn)代科技與信息技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效

近年來(lái)我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)在關(guān)注自身全面發(fā)展中也要融入信息技術(shù)，與企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)有效結(jié)合。當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活聯(lián)系緊密，多項(xiàng)信息技術(shù)運(yùn)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具有重要促進(jìn)作用。引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理方式，實(shí)現(xiàn)管理模式全面創(chuàng)新，從多個(gè)渠道獲取多項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。此外，還要對(duì)企業(yè)多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息集中收集整理，對(duì)企業(yè)多項(xiàng)信息數(shù)據(jù)有效處理?；谟?jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)信息化、電子化發(fā)展，能對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有效整理、匯總、分類(lèi)等。在科學(xué)運(yùn)算、表格建立、圖形整合中提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效，獲取更多信息數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控中，要注重對(duì)企業(yè)溝通以及反應(yīng)速率進(jìn)行分析，有助于企業(yè)快速對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境集中反應(yīng)，補(bǔ)充更多財(cái)務(wù)決策，提高內(nèi)控管理效率。

3.4 奠定內(nèi)控機(jī)制基礎(chǔ)，優(yōu)化內(nèi)控管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)內(nèi)控管理制度設(shè)定中要注重突出對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)化培育，全面強(qiáng)化人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等。在財(cái)務(wù)管理新模式建立推動(dòng)中，企業(yè)多項(xiàng)管理模式創(chuàng)新均要突出員工自身努力。但是當(dāng)前有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟須強(qiáng)化，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中也要注重體現(xiàn)此點(diǎn)。其次，要注重完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督制度，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理成效。擬定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，對(duì)各項(xiàng)牟取私權(quán)的問(wèn)題進(jìn)行控制?；诟黜?xiàng)制度有效建立，能保障管理權(quán)力集中控制，這樣能防止企業(yè)多項(xiàng)資金浪費(fèi)。此外，在監(jiān)督管理中，要保障企業(yè)財(cái)務(wù)置于陽(yáng)光環(huán)境中，便于全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效，強(qiáng)化企業(yè)綜合管理效率。該企業(yè)制定了內(nèi)控管理體制、定額核算體系、ERP系統(tǒng)。全面做好財(cái)務(wù)評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果集中整合。通過(guò)多項(xiàng)因素有效評(píng)估，有助于企業(yè)整合財(cái)務(wù)內(nèi)控中的各項(xiàng)問(wèn)題，制定針對(duì)性控制對(duì)策。

3.5 創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理辦法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，促使企業(yè)多項(xiàng)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值創(chuàng)造。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，要注重建立優(yōu)化相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展模式，為企業(yè)創(chuàng)新模式職能發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。在創(chuàng)新模式部門(mén)建立中，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行全面分析，最大程度適應(yīng)企業(yè)管理升級(jí)發(fā)展要求。企業(yè)管理部門(mén)要注重建立新型創(chuàng)新管理隊(duì)伍，最大限度滿(mǎn)足財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平發(fā)展要求。企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展中要注重對(duì)創(chuàng)新模式隊(duì)伍建設(shè)中存有的各項(xiàng)問(wèn)題集中整合，建立相互促進(jìn)、共同協(xié)作的管理工作機(jī)制。還要注重對(duì)創(chuàng)新模式人員個(gè)人素質(zhì)與工作積極性進(jìn)行培育，擬定完善的人才評(píng)級(jí)機(jī)制。在多樣化考評(píng)監(jiān)督中保障人才發(fā)展中能有效發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)問(wèn)題，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前在全新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)要想全面發(fā)展，要注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施全面創(chuàng)新?；诙囗?xiàng)管理措施實(shí)踐強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)新措施有效應(yīng)用。全面突出創(chuàng)新模式應(yīng)用作用，能為企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新途徑分析[J].探索科學(xué)，2020（1）：153-154.

[2]陳濤.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新模式分析[J].青年時(shí)代，2019（30）：245-246.

[作者簡(jiǎn)介]趙大龍（1974—），男，漢族，研究生學(xué)歷，現(xiàn)任吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)黨建工作。