數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析

□曾雪瑩，俞益亮

（1.江西科技師范大學(xué) 江西 南昌 330000；2.吉首大學(xué) 湖南 吉首 416000）

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念及特征

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，也稱智能經(jīng)濟(jì)，是指依托于現(xiàn)代通信技術(shù)，將生活中使用的各類知識(shí)、信息等加以數(shù)字化，從而對(duì)資源集中整合進(jìn)行綜合配置使其得到更加高效率的運(yùn)用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，給整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來顛覆性變革的新經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，主要由數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩部分構(gòu)成。

1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征

1.2.1 數(shù)字化

數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)最基本表現(xiàn)形式。大數(shù)據(jù)可以為業(yè)務(wù)的高度數(shù)字化提供有力的技術(shù)支撐，有效地提高信息采集與存儲(chǔ)的效率，為企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)查詢、可追溯和有效監(jiān)管提供可能。

1.2.2 快捷性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破傳統(tǒng)的地域和時(shí)間的約束，在較短的時(shí)間內(nèi)以近乎實(shí)時(shí)的速度對(duì)所需信息進(jìn)行收集、處理、應(yīng)用，快捷地實(shí)現(xiàn)信息傳輸與經(jīng)濟(jì)往來。

1.2.3 高滲透性

現(xiàn)代信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共同飛速發(fā)展，使我國的信息服務(wù)業(yè)正在加速向一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多方面、多層次地高度滲透和擴(kuò)張，三大產(chǎn)業(yè)界限變得不清晰，出現(xiàn)了跨界發(fā)展勢頭。

1.4.1 植保無人機(jī)霧滴沉積分布調(diào)查 P20 2018款植保無人機(jī)具有4個(gè)旋翼，在旋轉(zhuǎn)過程中會(huì)推動(dòng)空氣流動(dòng)導(dǎo)致在植物冠層形成獨(dú)特的旋翼下壓風(fēng)場。本試驗(yàn)為驗(yàn)證P20 2018款植保無人機(jī)的噴霧效果，按照倒置“W”9點(diǎn)取樣法在試驗(yàn)小區(qū)內(nèi)設(shè)置樣點(diǎn)，每個(gè)樣點(diǎn)選取2株植物，分別用回形針將水敏紙(26 mm×76 mm)固定在葉片的正面和背面，飛行完成后取回水敏紙，拍照并利用Image J軟件統(tǒng)計(jì)水敏紙上霧滴的分布情況。

1.2.4 可持續(xù)性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以在很大程度上避免出現(xiàn)以往工業(yè)生產(chǎn)過度消耗資源、能源和破壞生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)象，有利于保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)的不足

2.1.1 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門脫節(jié)

長期以來，在一些大型企業(yè)的經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常存在工作脫節(jié)情況。傳統(tǒng)企業(yè)部門大多喜歡站在自身立場考慮問題，橫向信息交流較少，導(dǎo)致部門間傳遞信息不暢，影響了企業(yè)決策執(zhí)行力。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的后續(xù)反饋，信息滯后嚴(yán)重阻礙數(shù)字經(jīng)濟(jì)下獲取實(shí)時(shí)信息的發(fā)展需求。同時(shí)由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)互相獨(dú)立，交流匱乏，信息不對(duì)稱，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平降低，影響投資者投資意愿和企業(yè)決策水平。

2.1.2 信息化程度低

在實(shí)際企業(yè)管理過程中更多地注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化敏感性低、關(guān)注度不高。許多企業(yè)由于長期處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，只要財(cái)務(wù)管理沒有出現(xiàn)大問題，就很難意識(shí)到需要進(jìn)一步改革財(cái)務(wù)管理。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍比較分散，數(shù)據(jù)化、信息化程度低，無法對(duì)所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位、細(xì)致的實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)共享，管理效率低下。

2.1.3 重報(bào)告輕分析決策

財(cái)務(wù)人員把更多精力用于撰寫事后報(bào)告，而非將精力更多地投入到分析和決策中，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)遭遇各種挑戰(zhàn)，而鋪天蓋地的財(cái)務(wù)信息使企業(yè)發(fā)展加速面臨困境。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門的重要任務(wù)之一就是整合大量的數(shù)據(jù)和信息，并對(duì)其展開分析與研究，挖掘出有效信息使企業(yè)能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。目前的財(cái)務(wù)對(duì)報(bào)告形式更加注重結(jié)果而忽視分析，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料僅包含后期總結(jié)，過于片面，失去信息存在的自有價(jià)值，因此企業(yè)財(cái)務(wù)必須作出改變，但這需要企業(yè)大范圍招收多方面的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，特別是對(duì)信息分析、管理和決策有所涉及的。

2.1.4 過分注重事后核算而輕事前、事中

我國企業(yè)財(cái)務(wù)存在一個(gè)很常見的現(xiàn)象，就是樂于做事后分析的“諸葛亮”，而不善于做提前預(yù)測規(guī)劃的“劉伯溫”，這將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。有道是“良好的開端等于成功了一半”，可見事前預(yù)測規(guī)劃非常重要，尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)等方面的科學(xué)預(yù)判，將為后續(xù)的整改有效降低成本。目前財(cái)務(wù)部門有些做法除了對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的不夠上心外，也不重視過程的管理，過于強(qiáng)調(diào)后續(xù)的整改評(píng)價(jià)，容易導(dǎo)致主次不分，喪失其本來的意義，長此以往，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成十分不利的影響。

2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

2.2.1 財(cái)務(wù)管理模式需要做出改變適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、企業(yè)內(nèi)信息簡單等情況確立的，適用于過去的企業(yè)發(fā)展，但已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏。隨著數(shù)字時(shí)代企業(yè)規(guī)模的發(fā)展以及信息傳播方式的改變，現(xiàn)代科技成為企業(yè)管理的重要手段。依靠人工低端和滯后的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了困難，只有依靠現(xiàn)代快速便捷的信息儲(chǔ)存和管理方式，才能充分釋放財(cái)務(wù)管理潛能，不拖企業(yè)發(fā)展后腿。

2.2.2 滿足信息化發(fā)展需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是信息化時(shí)代經(jīng)濟(jì)變革的一次新的數(shù)字革命。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)普遍面臨著因?yàn)闀?huì)計(jì)資料與信息滯后無法保證其準(zhǔn)確度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的造價(jià)和管控困難、崗位復(fù)雜的高人工費(fèi)用等諸多問題，阻礙信息化發(fā)展和進(jìn)行翻天覆地變革。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)必須要緊貼數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐步向智能化的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型，既能解決當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，又能重新構(gòu)建一個(gè)更高質(zhì)高效全新的會(huì)計(jì)體系，在促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的同時(shí)保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)可靠。

2.2.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力提出更高要求

伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在就業(yè)方面遇到很大的挑戰(zhàn)和壓力，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)完全將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)操作方式取代。而且，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力也提出了更高的要求。所以，會(huì)計(jì)專業(yè)人員在平時(shí)的工作中，一定要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，并且還要仔細(xì)分析與研究，努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)策

3.1 建立健全業(yè)財(cái)融合體系

業(yè)財(cái)融合又稱業(yè)財(cái)一體化，是指將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營相融合，支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和運(yùn)營決策，有效分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的狀況，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)精益協(xié)同，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建首先利用現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助，通過大數(shù)據(jù)對(duì)資源進(jìn)行整合，從企業(yè)的短期規(guī)劃和長期規(guī)劃入手，確定發(fā)展規(guī)模。其次通過分析確保實(shí)施規(guī)劃與發(fā)展匹配，將動(dòng)態(tài)資源整合。最后以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不斷拓展外部資源，加大對(duì)外部資源的利用。業(yè)財(cái)融合通過將與企業(yè)價(jià)值管理相關(guān)的財(cái)務(wù)要求融入日常的業(yè)務(wù)管理中，提供更加專業(yè)化與常態(tài)化的全方位流程管理服務(wù)，業(yè)財(cái)協(xié)力有助于企業(yè)對(duì)資源科學(xué)合理配置、資源效能進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)業(yè)財(cái)融合可以直觀地揭示企業(yè)成本變化的原因，客觀評(píng)估企業(yè)成本控制效能，使企業(yè)樹立正確的成本控制意識(shí)，形成一套閉環(huán)的成本控制管理系統(tǒng)，大大降低運(yùn)營成本，提升管理效率。

3.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)給財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能化財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)了實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確信息的能力。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)控并保障其真實(shí)性，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變得更加的信息化和智能化，適應(yīng)新形式的發(fā)展需求。因此我國企業(yè)應(yīng)主動(dòng)推進(jìn)智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)，打造更高效、更科學(xué)、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理新模式，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)必須高度注意會(huì)計(jì)信息的安全，合理控制和降低建設(shè)智能化體系的支出，引導(dǎo)企業(yè)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)共享中心是否設(shè)立取決于企業(yè)自身需求，絕不可以不考慮自身實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r盲目將財(cái)務(wù)體系智能化?，F(xiàn)階段構(gòu)建和維護(hù)智能財(cái)務(wù)體系的成本還是比較高的，但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)越來越成熟成本降低后，企業(yè)可以通過這些技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的數(shù)據(jù)需求，轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)刻不容緩。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比更適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，在使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)上運(yùn)用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)等各式方法參與管理活動(dòng)，充分結(jié)合“管理”和“會(huì)計(jì)”為企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)需要意識(shí)到兩者的主要區(qū)別，有序推動(dòng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變革與拓展，伴隨著實(shí)際工作開展逐步構(gòu)建出一套規(guī)范科學(xué)的管理會(huì)計(jì)核算體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重預(yù)算管理的重要作用，通過企業(yè)各部門預(yù)算編制、規(guī)劃執(zhí)行和考核等過程銜接好公司戰(zhàn)略與績效評(píng)價(jià)。另外，企業(yè)可以多部門協(xié)同運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)加以改善，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化更高的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

3.4 積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

為了順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是制度、業(yè)務(wù)等實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍同樣應(yīng)該盡快積極轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)體系。

首先，財(cái)務(wù)人員要徹底轉(zhuǎn)變對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，不能只看數(shù)字經(jīng)濟(jì)表面，要早日掌握管理會(huì)計(jì)理念。其次，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升專業(yè)技能水平的同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加大對(duì)企業(yè)管理、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的了解，建設(shè)一支技能全面的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，能科學(xué)合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對(duì)性地評(píng)價(jià)企業(yè)自身發(fā)展的情況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)。

4 結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已被認(rèn)為是時(shí)代發(fā)展的潮流而不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)下日漸數(shù)字化、信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須順應(yīng)發(fā)展需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建立健全業(yè)財(cái)融合體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，為保障企業(yè)的長足發(fā)展提供可靠的源動(dòng)力。