企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策

賈會(huì)媛

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)人力資源管理逐漸成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理水平的不斷提高為企業(yè)生產(chǎn)增加了效能，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)了腳跟。目前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理還存在著諸多問題，比如落后的人力資源管理理念以及不健全的人力資源管理體系等，這都成為阻礙企業(yè)不斷發(fā)展的絆腳石。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提升其人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；問題

一、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（一）企業(yè)人力資源管理理念落后

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)慢慢意識(shí)到人才的重要性，也意識(shí)到了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言的重要意義，但是由于我國(guó)在人力資源管理方面起步比較晚，沒有太多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以我國(guó)企業(yè)存在人力資源管理理念落后的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)太過于淺顯，認(rèn)為人力資源管理就是為公司招聘新員工，但實(shí)際上人力資源管理具有更為豐富的職能，是能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供重要參考依據(jù)的重要部門。其次，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層依然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，沒有與時(shí)俱進(jìn)地看到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的先進(jìn)管理理念，造成企業(yè)人才的流失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）企業(yè)缺乏健全的人力資源管理體系

一套健全的人力資源管理體系對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展而言是十分重要的，它的完善與否關(guān)系著企業(yè)是否能夠激發(fā)出企業(yè)員工的工作激情，是否能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。目前，我國(guó)很多企業(yè)并沒有與時(shí)俱進(jìn)地建立健全的人力資源管理體系，而是沿用傳統(tǒng)老舊的企業(yè)用人機(jī)制，不采取積極的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)年輕有活力的新一代人才為企業(yè)開疆拓土，而是繼續(xù)著陳舊的論資排輩的選拔機(jī)制，這不僅違背了時(shí)代發(fā)展的要求還有失人才選用公平，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理制度講求公平民主，而企業(yè)如果不建立健全的現(xiàn)代化的人力資源管理體系就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層憑個(gè)人主觀意志選拔員工，造成企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，造成人才流失

完善的激勵(lì)機(jī)制就如同一塊具有強(qiáng)吸引力的磁石，會(huì)在激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的同時(shí)，不斷吸引來更多高素質(zhì)人才。一個(gè)擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍的企業(yè)勢(shì)必具有更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前，我國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，由于受到資金限制或者是企業(yè)缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，導(dǎo)致企業(yè)提供給員工的薪酬以及其他福利待遇方面比較吝嗇，并且在工作中缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，讓員工看不到發(fā)展的希望，造成人才流失以及不斷的人才重置，企業(yè)在留不住人的同時(shí)也吸引不來具有高素質(zhì)的專業(yè)人才，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。其次，有的企業(yè)通過培訓(xùn)的方式不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，但是目前很多企業(yè)的培訓(xùn)過程太過于形式化，并沒有真正給員工帶來職業(yè)上的提升。

（四）企業(yè)人力資源管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化

在這個(gè)信息化時(shí)代，云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的發(fā)展價(jià)值，信息化已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，企業(yè)人力資源管理的信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是具有重要的推動(dòng)意義?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策，要想提升決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，勢(shì)必離不開大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源信息所做出的分析與判斷。人力資源管理信息化不僅能夠提升工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更為有效的數(shù)據(jù)分析，但是目前很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化的重要價(jià)值。當(dāng)前企業(yè)可以利用E-HR（電子人力資源管理）系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理工作的開展，但是如果企業(yè)使用進(jìn)口的E-HR系統(tǒng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的很多功能并不適用于中國(guó)企業(yè)。其次，有的企業(yè)員工并沒有掌握E-HR系統(tǒng)的使用，導(dǎo)致E-HR系統(tǒng)不能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

二、提升企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

（一）與時(shí)俱進(jìn)地更新人力資源管理理念

在社會(huì)發(fā)展如此日新月異的今天，企業(yè)如果不進(jìn)步就等于一直在退步，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，積極學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)的人力資源管理理念。要認(rèn)識(shí)到落后的人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，并且要深刻了解在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的源源動(dòng)力，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，認(rèn)識(shí)到人力資源管理所蘊(yùn)含的更強(qiáng)大的職能。其次，企業(yè)要懂得借助于人力資源管理的強(qiáng)大職能，為企業(yè)決策提供更加科學(xué)合理的方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，用數(shù)據(jù)說話，通過先進(jìn)的人力資源管理理念與模式激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）建立健全的人力資源管理體系

企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開健全的人力資源管理體系，健全的人力資源管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造一個(gè)和諧穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備庫(kù)，通過有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)員工以及企業(yè)都煥發(fā)出無限活力，激發(fā)出創(chuàng)造力，推動(dòng)著企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)要進(jìn)行合理的人力資源分配，使不同的人才在不同的崗位上發(fā)光發(fā)熱，建立科學(xué)的晉升機(jī)制，尊重能力，實(shí)現(xiàn)晉升的公平民主。建立科學(xué)的人才引入機(jī)制，能夠發(fā)現(xiàn)以及挖掘不同員工身上的閃光點(diǎn)，充分利用他們的才能，從而滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高質(zhì)量人力資源的需求。企業(yè)要建立規(guī)范的人才衡量和任用標(biāo)準(zhǔn)，避免論資排輩的方式來提拔員工，而是要把工作能力及其綜合素質(zhì)擺在提拔的第一位。此外，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要建立自己的人才庫(kù)，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制以及人才引進(jìn)機(jī)制，不斷提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)，為企業(yè)的開疆拓土提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

（三）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，人力資源管理的信息化不僅能夠大大提升工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的速度，為企業(yè)提供更多有價(jià)值的決策參考。目前很多企業(yè)已經(jīng)嘗到了信息化給企業(yè)帶來的甜頭，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理職能在不斷擴(kuò)大，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理而言也更為復(fù)雜，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠以真實(shí)有效的數(shù)據(jù)的形式讓企業(yè)管理者更加清晰地看到當(dāng)前企業(yè)所處的形式，能夠清晰了解到目前市場(chǎng)走向。企業(yè)應(yīng)用人力資源管理信息化系統(tǒng)，能夠規(guī)范管理的同時(shí)極大地提高管理效率，能夠更加人性化地根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行定向培養(yǎng)，發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，為企業(yè)提供更為科學(xué)、合理的人才整合與分配，增加員工與企業(yè)之間的粘性。其次，還要注意企業(yè)要引進(jìn)適合于自身企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保人力資源管理系統(tǒng)的正確使用，以便于充分發(fā)揮出其具有的巨大價(jià)值。

（四）不斷優(yōu)化人力資源管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

企業(yè)要重視人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷優(yōu)化人力資源管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所具備的更為豐富的職能，這就要求企業(yè)要通過培訓(xùn)不斷提升人力資源管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，并要積極引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，組建一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，使其具備更為豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)與能力的同時(shí)，還要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，從而為企業(yè)選拔更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)建立更為完善的人力資源管理體系，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供有科學(xué)有效的參考。

（五）塑造良好的企業(yè)文化

具有良好企業(yè)文化的企業(yè)會(huì)增強(qiáng)企業(yè)員工之間的向心力，通過企業(yè)文化能夠給與企業(yè)員工以道德和行為上的有效引導(dǎo)。塑造良好的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)態(tài)度的彰顯，是企業(yè)的精神風(fēng)貌展現(xiàn)。企業(yè)文化除了包含企業(yè)規(guī)章制度外，還是企業(yè)精神的一種延續(xù)，增加企業(yè)人力資源隊(duì)伍的凝聚力，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)塑造企業(yè)文化要建立在企業(yè)發(fā)展方向、人文素養(yǎng)以及社會(huì)環(huán)境等方面的基礎(chǔ)上。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)很多企業(yè)雖然有意識(shí)到人才的重要性，但是對(duì)于其人力資源管理職能的充分發(fā)揮還做的不到位。在新形勢(shì)下，人力資源管理已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的人事管理和招聘，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代賦予了人力資源管理更多更加強(qiáng)大的職能?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，通過建立健全的人力資源管理體系為企業(yè)留住人才，并激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，為企業(yè)源源不斷地注入活力和創(chuàng)造力。通過云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供具有建設(shè)性的參考。針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，各個(gè)企業(yè)要給予足夠重視，通過更新人力資源管理理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化。

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