新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

于露晨

（長春大學(xué)美術(shù)學(xué)院，吉林 長春 130000）

新形勢下，中國茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將獲得更好的機遇，同時也將面臨更大的挑戰(zhàn)，如果仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)發(fā)展過程中就會出現(xiàn)更多的問題，因此，為了企業(yè)能與時俱進(jìn)獲得更好的發(fā)展，穩(wěn)定和提高市場競爭力，茶葉企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。要提高企業(yè)自身的管理效率，必須不斷規(guī)范茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，以及包括企業(yè)的內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，一般來說，茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是指茶葉企業(yè)經(jīng)營者對茶葉企業(yè)的管理，目前多數(shù)茶葉企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，而新形勢下加強茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以為茶葉企業(yè)規(guī)?；?、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的途徑。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

茶葉企業(yè)內(nèi)部管理中實現(xiàn)經(jīng)濟的有效整合，就需要企業(yè)內(nèi)容專門經(jīng)濟管理工作的支持，因為經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，不僅是一項普通的任務(wù)，更是企業(yè)生產(chǎn)的保證，但在實際管理中，由于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境不同，經(jīng)濟管理的內(nèi)容也不盡相同，目前，不同企業(yè)的經(jīng)濟管理在方法上面雖然有所不同，但其目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，而隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷進(jìn)步的影響下，茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理方面也有了新的目標(biāo)，因此，為了能夠進(jìn)一步適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的腳步，必須加強對國民經(jīng)濟市場體系的不斷完善。新形勢下，加強對茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠有效降低能源消耗和生產(chǎn)成本增加等問題，以高科技為支撐，構(gòu)建出完善的茶葉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的執(zhí)行力，促使企業(yè)可以更好地與其他公司進(jìn)行溝通。

2 新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理與其他企業(yè)經(jīng)濟管理大同小異，企業(yè)為了進(jìn)一步增加自身利潤應(yīng)改善原本的管理體制，因為茶葉企業(yè)加強對茶葉的推廣較為重要，相關(guān)的管理人員可以通過加強對企業(yè)經(jīng)營活動的研究力度，借助一系列相關(guān)操作可以改進(jìn)經(jīng)濟管理效果，有效提高茶葉企業(yè)的整體水平?，F(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟全球化的深入，在中國與其他國家溝通日益激烈的影響下，中國茶葉企業(yè)在發(fā)展中不僅會面臨著挑戰(zhàn)，也會面臨一定的機遇，因此，國內(nèi)外對茶葉的需求都有所提升，而面對全球茶葉企業(yè)的激烈競爭，中國茶葉企業(yè)要想在其中脫穎而出，就需要不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，改變自身經(jīng)濟管理模式，從而在一定程度上提高其綜合競爭力。目前，我國茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式還很多問題，例如很多茶葉企業(yè)經(jīng)營理念和方法還比較陳舊，只是一味的沿用以往的管理方式進(jìn)行管理，此外，茶葉企業(yè)在自身內(nèi)部管理方面也缺乏一定的專業(yè)制度，這就會導(dǎo)致茶葉企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在不合理的可能性，這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理不僅不利于中國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，還會促使企業(yè)的進(jìn)步受到影響。

3 新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

由于當(dāng)前我國茶葉企業(yè)管理模式十分落后，如果仍沿用以往的管理模式就可能導(dǎo)致茶葉企業(yè)管理受到影響，從而無法跟進(jìn)茶葉在國際上的進(jìn)步趨勢，而在新形勢下，這種過時的管理理念嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的變革機制，會在一定程度上導(dǎo)致無法在市場上獲得競爭優(yōu)勢，因此，應(yīng)加強對現(xiàn)行經(jīng)濟管理模式的改革，茶葉企業(yè)應(yīng)不斷完善自身市場競爭的危機意識，促進(jìn)其自主創(chuàng)新。通過建立完整的經(jīng)濟管理體系，可以幫助茶葉企業(yè)快速搶占市場份額，茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新后既可以對各個崗位的職工進(jìn)行監(jiān)督，提高員工生產(chǎn)效率和技術(shù)水平，進(jìn)而減少茶葉企業(yè)的生產(chǎn)成本，又可以在一定程度上增加茶葉企業(yè)的生產(chǎn)利潤，進(jìn)而將目前有限的生產(chǎn)力盡可能轉(zhuǎn)化為其所需要的生產(chǎn)要素。在經(jīng)濟全球化的今天，茶葉企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，幫助企業(yè)找到適合發(fā)展的方向，或者通過高級經(jīng)濟學(xué)管理全面獲取茶葉企業(yè)需要的市場信息，并鼓勵茶葉企業(yè)可在世界茶葉企業(yè)競爭激烈的市場中實現(xiàn)利益最大化。

4 新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的障礙

由于茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時會遇到很多障礙，所以在實際創(chuàng)新期間應(yīng)加強對相關(guān)經(jīng)濟管理的研究，重點考慮經(jīng)濟管理的可操作性特點，首先是茶葉企業(yè)員工流失所造成的周期性障礙，人員流動是每一個企業(yè)都會面臨的問題，因為不論是茶葉企業(yè)還是其他企業(yè)，每年都會發(fā)生人員的流動，這與企業(yè)留不住人才以及與人才發(fā)展觀念不符，而這種人員流動會給茶葉企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對茶葉企業(yè)的發(fā)展造成影響，主要原因就是新崗位與新員工的結(jié)合是否能夠相符，包括新員工能否勝任現(xiàn)有的崗位，茶葉生產(chǎn)與其他企業(yè)相比更加注重手工工藝，故員工不僅要具備一定的心理能力，也要具備超強的責(zé)任心 。茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新期間新老員工的每一次變動都是至關(guān)重要的因素，可能會導(dǎo)致組織調(diào)整過程中出現(xiàn)嚴(yán)重且無法調(diào)節(jié)的障礙，同時，茶葉企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行員工調(diào)動時，會打破原有的團(tuán)體組織，因為同一環(huán)境中一起工作的員工會有群體意識，當(dāng)發(fā)生人事變動時，新員工無法及時適應(yīng)新的組織環(huán)境，從而不利于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

5 新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的具體策略

5.1 加強茶葉企業(yè)內(nèi)控管理

在新形勢影響下，茶葉企業(yè)應(yīng)該有所改變，首先應(yīng)不斷加強自身財務(wù)管理的內(nèi)部控制，對其實施有效的經(jīng)濟監(jiān)督，可以提升監(jiān)督效果；其次在原有管理體制中需要建立完善的管理體系，與以往管理體系不同的是，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向設(shè)立管理體系，通過對茶葉企業(yè)進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的后續(xù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；最后在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新期間，茶葉企業(yè)管理人員應(yīng)通過創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動員工的積極性，建立有效的獎懲和考核制度，在考核制度的使用下應(yīng)做好相關(guān)評價體系，借助公開透明的平臺，為員工搭建更好的個人發(fā)展平臺，讓員工能夠更好地體現(xiàn)自身價值。同時，茶葉企業(yè)也應(yīng)該在新形勢的影響下，結(jié)合時代發(fā)展創(chuàng)新內(nèi)部管理控制，通過創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟管理控制機制可以響應(yīng)管理模式的變化，綜合考慮以市場需求為導(dǎo)向，將其轉(zhuǎn)化為有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策管理模型。

5.2 創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理理念

新形勢下，茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理要想提升管理效率，就需要改善現(xiàn)有的管理體系，在經(jīng)濟管理方面應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，通過加強對管理觀念的創(chuàng)新，可以積極倡導(dǎo)新觀念，從而不斷提高企業(yè)管理人員的管理意識，進(jìn)而能夠確保茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新價值的最大化。茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新期間，管理人員可以通過建立完善有效的創(chuàng)新機制，不斷營造出一種積極的工作環(huán)境，這樣可以有效優(yōu)化茶葉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而對于茶葉企業(yè)的管理者來說，必須樹立危機意識，有效提高茶企的抗風(fēng)險能力，且在茶企內(nèi)部工作中，管理人員可以向所有工作人員推廣內(nèi)部創(chuàng)新的模式，從而讓員工了解內(nèi)部創(chuàng)新的意義，為理論創(chuàng)新積累經(jīng)驗。

5.3 創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理制度

茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新期間應(yīng)加強管理人員的管理意識，因為目前對于茶葉企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是提升管理效果的重點，通過加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠為其提供穩(wěn)定的制度保障，因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員可以采用公開、公平、公正的方式進(jìn)行管理，在這種管理模式下能夠獲得員工的自發(fā)認(rèn)可。在新形勢下，茶葉企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，不僅可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，還可以降低企業(yè)運行期間可能存在的風(fēng)險，此外，差異企業(yè)還需結(jié)合當(dāng)前市場的不斷變化，鼓勵員工在工作期間學(xué)會積極創(chuàng)新，并堅持“以人為本”，不斷提高員工對工作決策的參與度。

5.4 茶企經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息相結(jié)合

新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需與時代信息相結(jié)合，通過結(jié)合可以促使茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動適應(yīng)時代發(fā)展要求。茶葉企業(yè)實際經(jīng)營期間，管理人員需要以新時代信息論為導(dǎo)向，順應(yīng)事物發(fā)展的基本規(guī)律，基于企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需要開展創(chuàng)新建設(shè)工作，且為了達(dá)到茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的效果，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要綜合分析管理期間存在的各個要素，并將所分析后的各要素進(jìn)行結(jié)合，這樣可以有效完成其經(jīng)濟管理創(chuàng)新，同時茶葉企業(yè)管理人員應(yīng)不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，從而不斷提升員工的工作積極性，滿足新時期茶葉企業(yè)發(fā)展的需求，將茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息相結(jié)合也有利于提升企業(yè)的核心競爭力。

綜上所述，新形勢下市場環(huán)境的變化對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，茶葉企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，就必須探索新策略。所謂茶葉企業(yè)的創(chuàng)新就是引領(lǐng)發(fā)展，只有堅持全面改革創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此，茶葉企業(yè)在新形勢下應(yīng)全面分析自身發(fā)展得失，加強對管理人員以及工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，從而能夠有效創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，以更好地滿足市場的新需求。