韓 穎
目前,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作也越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文所研究的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是由企業(yè)會(huì)計(jì)衍生出來(lái)的,它們?cè)跇I(yè)務(wù)方面存在一定區(qū)別,當(dāng)然也有相同的部分。這兩個(gè)崗位保障了企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),保障了資金的合理運(yùn)用,促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)看,它的工作包含很多方面,企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過(guò)管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位反映出來(lái),所以它還被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。企業(yè)對(duì)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常重視,管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是在預(yù)測(cè)、決策及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃上面。一些企業(yè)對(duì)自己的將來(lái)沒(méi)有很好規(guī)劃,所以管理會(huì)計(jì)工作通常會(huì)被忽視。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)兩部分,隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),管理會(huì)計(jì)逐漸受到重視,因此也越來(lái)越社會(huì)化和職業(yè)化。從企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的角度來(lái)看,企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行和正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須加強(qiáng)管理,要將管理會(huì)計(jì)工作的作用發(fā)揮出來(lái)。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,要清楚企業(yè)各時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),將所有可能的因素都考慮進(jìn)來(lái),從而掌握企業(yè)將來(lái)發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括經(jīng)營(yíng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和剛剛開始的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),所以還有一個(gè)稱呼是“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)制度,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決策要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和加工轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)通常理解的會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行者,包括對(duì)企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息的處理,各種報(bào)表的制作,以及根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理部門的要求,上報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)信息,進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析等相關(guān)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的是注重真實(shí)性與規(guī)范性,便于查閱與檢索。管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)分支部門,這一崗位的定位是結(jié)合財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)資金消耗與投入產(chǎn)出比例,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作,對(duì)企業(yè)內(nèi)耗過(guò)高的環(huán)節(jié)提出指導(dǎo)性建議,及時(shí)調(diào)整崗位數(shù)量與管理方向。管理會(huì)計(jì)的工作更注重分析與提煉,其工作人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的信息有真實(shí)準(zhǔn)確的了解,從而提出適合于企業(yè)的可行性報(bào)告。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容主要是記賬、核算和評(píng)估,整理企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中內(nèi)部的收支情況,然后遵循一定標(biāo)準(zhǔn)制作賬本和報(bào)表,每一筆收支都要詳細(xì)記錄,保證日后可以查閱。對(duì)報(bào)銷過(guò)程要嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定,確保資金安全。管理會(huì)計(jì)工作的開展需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ),從中可以清楚地看到資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行監(jiān)管,不但可使管理有序并節(jié)約資金,還可以使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均源于會(huì)計(jì)崗位,工作目標(biāo)一致,這就促進(jìn)了兩者的結(jié)合。它們工作的目的都是為了讓企業(yè)獲得更高效益,使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更好掌握企業(yè)的發(fā)展方向,避免資金投入風(fēng)險(xiǎn),減少資金浪費(fèi),提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度。所以,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中,要將各自的優(yōu)勢(shì)利用起來(lái),相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,讓企業(yè)財(cái)務(wù)更有保障,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要結(jié)合在一起,一直采用老舊的會(huì)計(jì)工作方法難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要清楚二者所起的不同作用,吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員將新技術(shù)和新知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)中。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高專業(yè)水平,更加清楚崗位職責(zé)和工作范圍,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作含金量。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在理論基礎(chǔ)方面有共同點(diǎn),其工作都是在財(cái)務(wù)相關(guān)理論框架與知識(shí)脈絡(luò)中進(jìn)行的。它們之間還存在著相同的業(yè)務(wù),這也促進(jìn)了二者更好地融合。它們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中,在資源和信息方面經(jīng)常相互分享。由此可見,在實(shí)際工作中它們雖然服務(wù)目標(biāo)不同,但理論基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)信息諸多共同點(diǎn)將它們結(jié)合在一起,雙方的工作效率都會(huì)得到提高,而且還可以相互吸取工作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)二者共同進(jìn)步。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在增強(qiáng),表現(xiàn)出了一些新的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),這讓企業(yè)一時(shí)應(yīng)接不暇,財(cái)務(wù)安全和管理也遇到了困難。這樣的情況下,企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,避免不必要的內(nèi)耗,將更多資金投入到正確的項(xiàng)目上,增加企業(yè)效益,提高生產(chǎn)效率,盡可能減少財(cái)務(wù)支出,規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
以前談到企業(yè)發(fā)展時(shí),生產(chǎn)廠商過(guò)于注重獲利,而企業(yè)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)方面則不被重視。因此,很多企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)云變幻,經(jīng)常是發(fā)展前期勁頭十足,而后期就呈現(xiàn)了衰敗的景象。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起,就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使企業(yè)在獲利的同時(shí)不斷改善管理,保證自身穩(wěn)定發(fā)展。
成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要,所以核算成本是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。成本產(chǎn)生的原因很多,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸,還包括市場(chǎng)開發(fā)、員工管理、后勤保障等。在此情況下,如果把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合到一起進(jìn)行成本核算,會(huì)考慮更全面,數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確,進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品定價(jià)也會(huì)更加合理。
崗位劃分越細(xì),財(cái)務(wù)工作就越合理,企業(yè)也會(huì)得到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和完整的財(cái)務(wù)信息,企業(yè)以此作為依據(jù),可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不足,然后做出相應(yīng)改進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以把生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)效率評(píng)估等,運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來(lái),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可直觀地了解到這些情況。管理部門可以在報(bào)表中找到管理上的弊端,及時(shí)加以糾正。將財(cái)務(wù)預(yù)算和分析評(píng)價(jià)有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起,能將企業(yè)整體生產(chǎn)情況呈現(xiàn)出來(lái)。
企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展就要對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向不斷進(jìn)行修正,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。管理人員要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息和管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控報(bào)告綜合起來(lái),加強(qiáng)二者之間交流,提高數(shù)據(jù)精確度。最后根據(jù)所得數(shù)據(jù),合理改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向和生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)管理人員要尋找新的管理方法,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式作出改變,清楚二者結(jié)合的優(yōu)點(diǎn),提高工作質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
綜上所述,會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位,它不僅對(duì)企業(yè)有一定的保障作用,而且還可以引導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)工作的地位和作用必須得到重視,從而使企業(yè)資源得到最佳配置。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相融合,二者的優(yōu)點(diǎn)才能更好發(fā)揮出來(lái),從而提高數(shù)據(jù)處理精確度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。