探究建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)及優(yōu)化策略

任棟梁

摘要∶現(xiàn)代社會(huì)下，中國建筑工程也得到了有效的改革，建設(shè)行業(yè)的水平也越來越高，但是在管理質(zhì)量和技術(shù)管理方面都出現(xiàn)了各種問題，建筑企業(yè)有必要對工程技術(shù)的管理工作進(jìn)行關(guān)注，確保建筑工程施工質(zhì)量得到保障。另外，建筑企業(yè)還有必要不斷提高自身在建筑工程中的技術(shù)管理水平，并不斷完善管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量獲得良好的提高。文章首先基于現(xiàn)代社會(huì)背景下，對建筑工程技術(shù)管理工作中的一部分 控制要點(diǎn)開展就進(jìn)一步的了解與分析，同時(shí)介紹了建筑工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，并結(jié)合實(shí)際情況研究了有效地處理方法，從而提高建筑技術(shù)管理水準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展

關(guān)鍵詞∶建筑工程：技術(shù)管理：控制要點(diǎn)：策略

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，建筑工程技術(shù)逐漸成為建筑業(yè)的核心，并且貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，對建筑工程技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制和不斷優(yōu)化，是提高建筑物的安全質(zhì)量的重要保障，確保我國建筑工程整體質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)，建筑工程技術(shù)要點(diǎn)控制與優(yōu)化能夠減少工程項(xiàng)目施工周期，對減少建筑成本有一定的管控作用。建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施不僅對施工過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，還參與到建筑工程不同部門之間的溝通中，可以更加科學(xué)、合理地使用建筑工程機(jī)械，還能保證作業(yè)人員的人身安全，項(xiàng)目的整體質(zhì)量也能有很好的保障。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

目前，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展中進(jìn)人快速階段，對技術(shù)和管理提出更 高的要求，因建筑行業(yè)的特殊性，對質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格。針對建筑工 程在施工中存在很多安全隱患，建筑工程技術(shù)管理就顯得尤為重要，對管 理要點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化是提高建筑工程技術(shù)的重要舉措。

我國建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但在技術(shù)管理方面仍存在諸多弊端，如 工程事故的發(fā)生、工程效益較差以及導(dǎo)致的工期停滯等情況，這些都與工程技術(shù)管理水平息息相關(guān)。隨著住房需求的不斷擴(kuò)大，提高工程技術(shù)水平和優(yōu)化管理措施已刻不容緩，運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)手段和管理方法，提高 建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能發(fā)揮建筑業(yè)的優(yōu)勢，才能推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的良 性發(fā)展。

二、建筑工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)

1.處理施工縫

在建筑工程的施工過程中，由于人為因素的影響，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)施工縫的問題，為了解決這一問題，經(jīng)常會(huì)在施工縫表面采取"鑿毛法"，確保混凝土表層不存在任何雜物。一般而言，混凝土凝固的時(shí)間較短，對于不符合要求的混凝土需要及時(shí)采取"鑿毛法"。在進(jìn)行第二次澆筑的過程中，需要提前清理先前遺留的雜物。同時(shí)開展沖洗、澆筑環(huán)節(jié)，簡化了施工作業(yè)環(huán)節(jié)，并降低了施工作業(yè)的任務(wù)量，管理人員需要全程、全方位監(jiān)督施工縫的處理過程【1】。

2.對建筑施工技術(shù)的控制

建筑施工技術(shù)控制是建筑工程技術(shù)管理的核心組成部分，對整個(gè)建筑 工程的效果有直接影響。在施工中，要根據(jù)建筑的具體情況和實(shí)際需求選 擇施工技術(shù)，技術(shù)管理主要針對施工機(jī)械的具體操作技術(shù)和安全技術(shù)?？?學(xué)的技術(shù)管理，對建筑施工項(xiàng)目具有重要作用，因此，在技術(shù)控制過程中，要加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，以保證他們在施工過程中機(jī)械操作的熟練度，減少操作時(shí)出現(xiàn)技術(shù)失誤。建筑施工 技術(shù)控制，還包括后期對各項(xiàng)工作的核對和操作技術(shù)的檢驗(yàn)，從而保證各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)。

3.技術(shù)管理準(zhǔn)備工作

對于建筑工程項(xiàng)目來說，技術(shù)管理的前期準(zhǔn)備活動(dòng)是保障建筑工程整 體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是整體工程順利進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)。由于技術(shù)管理涉及較 多的施工技術(shù)，并且每一種技術(shù)具有各不相同的特點(diǎn)，因此，需要做好技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作，盡量保障建筑工程采取最優(yōu)化的施工方案和施工設(shè)備，保障建筑工程建設(shè)的科學(xué)性和可行性。在前期的準(zhǔn)備工作中，管理人員需 要考慮影響建筑工程建設(shè)的各項(xiàng)因素，落實(shí)技術(shù)管理工作，明確建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求，提高建筑工程的施工效率【2】。

三、完善建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化策略

1.提高建筑工程技術(shù)管理者的專業(yè)能力

技術(shù)管理者的專業(yè)能力在一定程度上決定了技術(shù)管理工作的科學(xué)水平。目前，在開展工程建設(shè)的時(shí)候，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場不同種類的施工所使用的技術(shù)也各不相同，為對施工流程進(jìn)行管理，有必要要求技術(shù)管理者擁有各種專業(yè)知識(shí)和技能，可以在開展管理工作時(shí)確定技術(shù)措施的專業(yè)性與準(zhǔn) 確性，只有這樣才可以具有針對性地降低施工中因?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用不專業(yè)而形 成的質(zhì)量問題，規(guī)避安全隱患。由于在開展建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，專業(yè)技術(shù)管理者的培訓(xùn)是十分關(guān)鍵的，所以有關(guān)企業(yè)應(yīng)該良好落實(shí)對技術(shù) 專業(yè)人才的培養(yǎng)和考核，只有提高技術(shù)管理人員的水平才能提高管理工作 的專業(yè)性，確保建筑工程施工質(zhì)量獲得技術(shù)保障。

2.優(yōu)化施工工作人員的整體素質(zhì)

在對建筑工程施工的技術(shù)管理過程中，施工的工作人員是管理的重要 部分，所以，要高度關(guān)注技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。建筑單位要定期組織施工技術(shù)人員開展技術(shù)管理控制培訓(xùn)，加強(qiáng)規(guī)范化施工，避免違章操作。 對于特種施工的人員來講，要對其進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，在通過相應(yīng)考核之后，持證上崗進(jìn)行作業(yè)。建筑施工企業(yè)要有專門的技術(shù)管理部門，其可以在施 工中施工過程中，應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行施工部署，根據(jù)不同的施工地區(qū)和領(lǐng)域制定出合理的方案，按照施工計(jì)劃和流程進(jìn)行施工，以提高工作效率。其次，在嚴(yán)格按照施工流程作業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)該考慮到資源、質(zhì)量和安全等不同 的因素的影響，根據(jù)施工成本的管理水平進(jìn)行選擇。這不僅會(huì)影響到經(jīng)濟(jì) 效益，還會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的管理及規(guī)劃【3】。為了能夠推 動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革和優(yōu)化，應(yīng)該落實(shí)和加強(qiáng)企業(yè)工程的成本管理工作，把成本的管理和控制視為重點(diǎn)，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況來制定成本管理機(jī)制，加強(qiáng)成本控制管理。

3.優(yōu)化組織機(jī)制

在建筑工程的建設(shè)過程中，技術(shù)管理對于建筑工程的整體質(zhì)量具有非 常重要的作用，為了保障工程的整體質(zhì)量，需要提高建筑工程的技術(shù)水平，對現(xiàn)有的技術(shù)管理組織機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，健全的管理組織機(jī)制有利于企業(yè)的 每個(gè)部門甚至個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到位，由于各部門負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)各不相同，采取的施工技術(shù)也不一樣，因此，為了促進(jìn)各部門之間相互協(xié)同、互相配合，需要推動(dòng)各級管理部門之間的互動(dòng)。上層的技術(shù)管理人員需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題，盡量將相關(guān)問題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，并采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理【4】。

結(jié)束語：由于現(xiàn)代社會(huì)下人民經(jīng)濟(jì)能力的不斷提升，使得建筑工程在發(fā)展方面獲得了更大的優(yōu)勢，基于當(dāng)前的時(shí)代背景，人們對于建筑工程的整體質(zhì)量控制可以從各個(gè)方面來實(shí)施，這樣能夠有效推動(dòng)建筑工程朝著更 好的方向發(fā)展。在整個(gè)項(xiàng)目過程中，技術(shù)管理工作屬于技術(shù)是針對全過程 技術(shù)控制要點(diǎn)來實(shí)行的，對其產(chǎn)生了管理的作用，但是因?yàn)楦鞣N因素的影響也許會(huì)出現(xiàn)管理效果較差的現(xiàn)象，無法確保建筑工程技術(shù)在運(yùn)用時(shí)的準(zhǔn) 確度，所以，有必要對技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行確定，并不斷完善技術(shù)管理工作，通過不斷規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理工作，使其變得更加科學(xué)化與專業(yè)化，從而確保建筑工程技術(shù)能夠獲得有效使用，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和效益的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許青松，張思慶.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].居舍，2020（9）：130.

[2]豆亞杰.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（20）：215.