關于建筑工程造價的動態(tài)管理控制相關思考

宋立琴 王偉

摘要∶在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，降低工程施工中資金浪費問題與建設投資風險的出現(xiàn)幾率，就要做好建筑工程的成本控制工作。而與成本預算工作直接相關的就是建筑工程的造價管理。本文以建筑工程中的造價管理工作為主要研究對象，著重對我國 建筑企業(yè)造價的動態(tài)管理和控制進行分析，旨在幫助我國建筑企業(yè)有效地規(guī)避因造價管理工作不完善而產生的經營投資風險，提高建筑企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞∶建筑工程：造價：動態(tài)管理：控制措施

一、建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價動態(tài)管理控制的實施相對較為復雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業(yè)性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。

對建筑工程造價控制實施動態(tài)管理可以有效降低施工單位因實施管理所需要付出的成本，同時對于規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態(tài)管理還可以顯著提高施工企業(yè)自身的經濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態(tài)管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規(guī)范，在規(guī)范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現(xiàn)象的產生，而在管理的過程中采用固態(tài)的工程造價管理模式，則會在工程造價出現(xiàn)變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態(tài)的工程造價管理模式，當工程造價出現(xiàn)變動時則會根據(jù)報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態(tài)管理。對于施工企業(yè)而言，實行動態(tài)造價管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經濟效益，而且還能夠降低企業(yè)管控成本，提升施工企業(yè)對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現(xiàn)彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價動態(tài)管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑工程造價動態(tài)管理控制工作中存在的問題

（一）建筑工程設計階段

在建筑工程設計階段，工程造價控制工作十分重要，由于設計階段的工程總概算決定了招投標階段的招標控制價，即工程總投資額，因此，相關部門應重視設計階段的造價控制工作。設計階段主要包含初步設計階段、施工圖設計階段，需結合多方面因素，綜合考慮投資概算以及施工圖預算工作，并結合業(yè)主單位的預計投人資金、資源等對初步設計內容進行細化。 在設計階段工程造價管控工作中，需要運用限額設計等方式對業(yè)主單位預 計投資金額進行合理劃分，保障初步設計概算不超過業(yè)主投資金額。但大 部分設計單位忽視了限額設計的運用，在初步設計后，對工程造價高的分項工程進行修改或資金壓縮，造成施工階段出現(xiàn)超預算現(xiàn)象，嚴重影響了業(yè)主單位及施工單位的經濟利益。大部分設計單位忽視價值工程的運用，將大量資金用在裝飾裝修方面，而不是主體結構質量提升方面，對居民生活質量造成了一定影響。

此外，在設計階段不僅要保障工程設計質量，還應對造價動態(tài)控制的 主要內容進行分析。實際上，建筑工程項目設計階段涉及的技術內容較為復雜，造價控制工作需要考慮的因素較多，難度比較大。如果設計與施工 現(xiàn)場實際情況存在差異，將涉及設計變更問題，變更階段忽視工程造價控 制工作，對業(yè)主單位經濟利益造成負面影響。另外，建設單位在進行設計 招標時評標、招標工作不夠規(guī)范，過分重視設計單位的報價，忽視設計單 位資質審核以及技術水平控制，造成設計水平較低，降低設計階段工程造 價動態(tài)管控工作質量。

（二）建筑工程施工階段

由于我國的工程造價管理起步較晚，過去很多造價控制工作都是從施工階段開始，施工人員只關注施工圖紙，忽略造價成本的控制。從成本控 制角度來看，很少深人了解工程項目的方案原理和過程，無法從根本上推 動造價動態(tài)控制。施工階段的造價控制主要存在以下三個方面的問題：① 現(xiàn)階段工程項目在施工階段的造價控制依然采用靜態(tài)的被動的方式，也就是說只有當問題發(fā)生才會采取補救措施;②從監(jiān)理單位的角度來說，他們 的工作內容始終放在質量控制和進度控制等方面，不重視造價控制;③當前造價咨詢單位的綜合能力不強，無法跟上經濟發(fā)展的速度。

三、加強建筑工程的造價成本動態(tài)管理和控制工作的主要措施

（一）加強建筑工程造價動態(tài)管理控制重要性的認識

隨著社會經濟的發(fā)展，雖然越來越多的建筑企業(yè)已經引人了先進的管理模式，但是仍然有很多工作人員受到粗放型管理理念的影響，沒有意識到對建筑工程造價實施動態(tài)管理的重要性，沒有對建筑工程造價的動態(tài)管理予以充分的重視，進而降低了建筑企業(yè)的市場競爭力。強化造價管理人員對建筑工程造價動態(tài)管理理念的解讀與感悟，通過系統(tǒng)化工程造價動態(tài)管理控制知識的講解，提升造價管理人員的工程造價管理控制能力，保障各項動態(tài)化管理控制措施的有效落實，有利于改善這一狀況。

（二）及時依據(jù)市場價格的變更來調整不同階段造價成本的預算

因為建筑工程的建設周期在一般情況下持續(xù)時間都比較長，為了防止在整個建筑工程的施工過程中出現(xiàn)重大變更而導致工程費用支出與預算相差較大，建筑工程的費用都是按照不同的階段來支付的。現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)為了有效應對和及時規(guī)避風險，都會在投資經營過程中采取一定的措施。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，建筑企業(yè)的投資項目存在著周期長、變化因素多的特點。在這樣一個長期的施工過程中，市場價格不可能一成不變，受各種因素的影響，市場價格的變化也會導致建筑工程成本支出的變化。隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)如今我國的建筑工程應用的建筑材料和施工技術種類非常廣泛。應用不同原材料的建筑材料價格也有所不同。而建筑工程的項目造價成本的管理工作就具體涉及這一方面的費用變更。在對建筑工程的造價成本進行管理和控制時，需要注意遵循"動態(tài)"的原則。這里所說的動態(tài)主要是指管理工作的即時性。在建筑工程的施工過程中，造價人員要及時根據(jù)市場的變化趨勢來調整造價的預算方案，并及時對相關材料的選擇和技術的應用進行調整。

（三）建立造價控制考核機制

第一，建立項目造價動態(tài)管理的組織部門，將造價控制的觀念貫穿于每個階段，進一步提升工程項目的資源配置。第二，從人力資源的角度出發(fā)，明確工程項目造價控制的具體責任并落實到人，合理安排人力資源，明確各級管理人員的權力和責任。第三，制定施工階段的造價動態(tài)控制執(zhí)行計 劃，并統(tǒng)一下發(fā)給每個責任部門和個人。第四，針對各個部門的造價控制目標，要建立起完善的績效考核體系，以促進各部門加強造價動態(tài)控制。

結束語：

建筑工程項目造價動態(tài)管理與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理有很大的不同，控制重點在決策階段、設計階段和施工階段。決策階段要重視投資估算的管理，加強可行性分析，從而做出正確的投資決策;設計階段是整個建筑工程項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，設計階段做不好將會影響到后期的施工。在設計階段要推行限額設計、價值工程等手段，從而確保設計概算不會超過投資估算;施工階段情況復雜、繁瑣，是造價控制的難點，這個階段要重點控 制實際成本與預算計劃的執(zhí)行偏差，找出原因并及時進行糾正。

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