建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

王開運

摘要∶伴隨我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，城市化發(fā)展達(dá)到了更高的水平。在城市化發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，這就要求施工單位在實施建筑工程項目時，要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的管理，以達(dá)到項目施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，這對減少施工的成本、確保施工的質(zhì)量、維護(hù)施工場地的安全性有著非常重要的作用。本文對施工管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入分析，并且提供了對應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：項目管理：施工現(xiàn)場

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是對建筑工程總體進(jìn)行監(jiān)督，包括建筑項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制和工程造價的控制，對建筑工程進(jìn)行有效的測量驗證、科學(xué)分析，制定合理的解決方案，保障建筑工程施工現(xiàn)場管理 工作的順利進(jìn)行。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作對建筑工程具有重要作用，加強建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，可以加強企業(yè)的工程建設(shè)。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)督工作的強化措施，建立 完善的監(jiān)督體系，對監(jiān)督人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，推動監(jiān)督工作法律法規(guī)的建 設(shè)，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作發(fā)展，對建筑業(yè)的全面發(fā)展有重要意 義。

1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1施工現(xiàn)場人員管理問題

人是社會的重要組成部分，在社會中出現(xiàn)的所有問題同樣都是人的問 題。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時，怎樣管理、培養(yǎng)人員更好地投人到工作中 同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)場施工人員的數(shù)量也不 斷增加，一般來說，現(xiàn)場施工人員的來源主要為農(nóng)民工。在實施一個項目時，他們并不清晰地了解施工的具體技術(shù)流程，且崗位人員流動大，很難一直致力于某一個施工環(huán)節(jié)，難以樹立起工作的責(zé)任感，對工作沒有熱情，所以在施工時面臨復(fù)雜的問題只能找專業(yè)的技術(shù)人員來解決。另一方面，施 工現(xiàn)場還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業(yè)素質(zhì)不盡相同，就會導(dǎo)致在人員管理過程中出現(xiàn)很多問題。施工人員不佩戴 安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業(yè)者的情況在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些 現(xiàn)象表明施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的綜合素養(yǎng)不足，需要提高。

1.2缺乏有效質(zhì)量控制措施

建筑材料是體現(xiàn)施工質(zhì)量的重要一環(huán)，因此加強材料管理也是十分重 要的內(nèi)容。但是有些建筑施工企業(yè)沒有針對材料內(nèi)容進(jìn)行有效管理，因此 大大影響了施工質(zhì)量。例如有些建筑施工企業(yè)在購買材料時并沒有及時對材料的性能進(jìn)行有效檢測，因此這些材料的質(zhì)量就在無形中成了影響建筑 質(zhì)量的因素。并且在對材料進(jìn)行存儲時也并沒有嚴(yán)格按照材料使用規(guī)范進(jìn)行存儲，很多材料因為沒有及時進(jìn)行防潮防水工作，導(dǎo)致性能有所下降。 另外，也沒有及時對材料的使用情況進(jìn)行記錄，這些都嚴(yán)重影響了施工質(zhì) 量。同時由于有些建筑施工企業(yè)沒有及時對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)性能不高或者不達(dá)標(biāo)的問題，這在一定程度上降低了建 筑企業(yè)在市場中的競爭力，總體上來說并不利于企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3施工現(xiàn)場存在安全隱患問題

現(xiàn)如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境沒有采取嚴(yán)格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導(dǎo)致安全事 故頻繁出現(xiàn)，造成人員、經(jīng)濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現(xiàn)場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意 識淡薄，而且現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督不到位，缺乏相應(yīng)的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導(dǎo)致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的途徑

2.1加強施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程企業(yè)要及時采取有效的材料管理方法，避免因為材料問題而影響施工進(jìn)展。采購環(huán)節(jié)是材料管理的第一環(huán)節(jié)，進(jìn)行材料采購之前要對材料供應(yīng)商有所了解，同時要對材料的規(guī)格以及合格證明等內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，以免因為材料的規(guī)格與施工要求不符而影響施工進(jìn)度。在對材料進(jìn)行存儲時也要按照材料存儲規(guī)范進(jìn)行，對于那些怕濕怕潮的材料要及時進(jìn)行防潮存儲。同時也要注意將相同規(guī)格和種類的材料進(jìn)行單獨存放，以免因為存放不當(dāng)而降低材料的使用性能。另外管理人員要及時對材料的使用情況進(jìn)行記錄，同時在材料使用過程中對材料進(jìn)行復(fù)合審查，從而為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2加強成本控制

成本的大小直接決定建筑施工企業(yè)的利潤，因此在進(jìn)行建筑工程施工過程中要及時對成本進(jìn)行控制，進(jìn)行物品采購以及相關(guān)經(jīng)費支出時要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。相關(guān)管理人員也要加強成本控制意識，深刻意識到成本控制的重要性。在設(shè)備選擇上可以優(yōu)先選擇那些節(jié)能的設(shè)備;在材料使用上也要做好規(guī)劃，爭取不浪費一點材料，最大化地提高材料利用率;在人員配備上也要有所規(guī)劃，人員的崗位安排要合理，爭取人盡其用，最大限度地節(jié)約人工費用。要加強人員的節(jié)約意識，施工結(jié)束時要及時斷水?dāng)嚯?，以免造成不必要的浪費，在材料使用時也要做到合理利用，能不浪費就不 要浪費。通過這些方面進(jìn)行成本控制，就可以有效提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而為其在市場中更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3建立完善的監(jiān)理管理體制

在進(jìn)行管理過程中，完善的管理工作體制能夠有效進(jìn)行檢查工作，在意外發(fā)生時能夠保障施工現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行，保障建筑工程的質(zhì)量，對監(jiān)管管理有重要意義。在管理體制中明確監(jiān)理的對象，監(jiān)理人員要培養(yǎng)較高的工作素養(yǎng)，及時監(jiān)理建筑工程質(zhì)量，需要把握在何種情況下施工。 監(jiān)理人員需要明確監(jiān)理的對象，對質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)理。在監(jiān)理體制的建設(shè)中，需要考慮建筑工程質(zhì)量監(jiān)理問題的突發(fā)性，合理的監(jiān)理制度對監(jiān)理工 作有重要意義。建設(shè)行政主管管理部門的監(jiān)理力度提升管理，能夠妥善落實監(jiān)理工作的施行，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理工作有重要意義。對于監(jiān)理結(jié)果，在具體的監(jiān)理過程中監(jiān)理人員需要對監(jiān)理過程中的問題客觀及時進(jìn)行反饋，對建筑工程質(zhì)量中的問題進(jìn)行記錄，將問題報給上級，確保監(jiān)理結(jié)果的價值體現(xiàn)。

2.4對于施工現(xiàn)場人員管理的優(yōu)化

建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民 工進(jìn)人到施工的隊伍中來，但是其專業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗來工作，缺乏相關(guān)的科學(xué)知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進(jìn)技術(shù)也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業(yè)能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養(yǎng)方案，對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的施工工藝，更要提高他們的綜合素質(zhì)，樹立工作責(zé)任意識，確保施工項目順利開展。

結(jié)束語

近幾年我國的建筑工程質(zhì)量已經(jīng)有了很大提升，說明我國的建筑行業(yè)正朝著更好的方向發(fā)展。但是某些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程中還存在一些不足，這就需要相關(guān)企業(yè)及時調(diào)整和解決，爭取將施工質(zhì)量提升到一個新的層次。同時建筑施工企業(yè)也要不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，加強人員培訓(xùn)工作，對于那些老舊的技術(shù)要及時進(jìn)行更新，這樣才能不斷提高我國建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使其朝著更好的方向發(fā)展。

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