土木工程管理與工程造價的有效控制策略

陳霞霞

摘要∶近年來，我國的土木工程領(lǐng)域迎來了重大的發(fā)展機遇，土木工程項目以及規(guī)模都有所提升，尤其是在當(dāng)前的城市中，土木工程建設(shè)已經(jīng)成為了城市發(fā)展的重要體現(xiàn)形式。對于土木工程項目建設(shè)來說，高效的工程管理是非常重要的，在工程管理的管控作用下，可以對土木工程項目建設(shè)過程進(jìn)行限制，保證工程建設(shè)流程可以嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行，從而減少各種不良因素對工程建設(shè)產(chǎn)生的消極影響，在工程管理中，工程造價控制尤其關(guān)鍵，關(guān)系到了土木工程項目建設(shè)的經(jīng)濟性以及企業(yè)的發(fā)展，需要引起企業(yè)方面的高度關(guān)注。本文對此進(jìn)行分析，并且提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞∶土木工程管理：工程造價：控制措施

一、土木工程管理和工程造價控制的意義

在土木工程施工開展過程中，必須加強對施工進(jìn)度的重視，嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)開展各項施工工作，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，打造高效益的 土木工程項目。在該過程中，管理人員需要對項目施工進(jìn)度以及各環(huán)節(jié)施工圖紙等進(jìn)行綜合審查，明確項目施工進(jìn)度滯后的原因，同時對項目各環(huán) 節(jié)施工材料等進(jìn)行充分審核，選擇性價比更高且符合施工質(zhì)量安全要求的材料開展后續(xù)工作，以此優(yōu)化土木工程的成本支出比例，提高施工企業(yè)經(jīng) 營效益。但是在實際施工開展過程中，受到多方面因素的影響，最終的施 工成本支出可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，通過合理開展土木工程造價控制工作，結(jié) 合土木工程施工特點對其進(jìn)行優(yōu)化管理，可減少出現(xiàn)施工失誤、浪費施工材料、施工設(shè)備損壞等問題的概率，進(jìn)一步提高資源使用效率，保障工程 造價控制效果。

二、土木工程管理有效控制措施分析

1.強化土木工程管理層控制意識

在進(jìn)行土木工程管理層的控制意識強化時，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：①管理員在施工期間需要全程參與到每一施工環(huán)節(jié)中去，借此針對每一施工細(xì)節(jié)加以了解和掌握，并同步分析每一施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)對于工程整體建設(shè)的影響，正確認(rèn)知管理工作開展對于工程建設(shè)成效提升的重要性;②管 理人員需要積極參與到管理理論以及控制技能的培訓(xùn)活動中去，加深對于所在職位之于工程建設(shè)作用的學(xué)習(xí)，同時也能夠有效更新自身有關(guān)于土木工程相關(guān)知識和技術(shù)運用流程，從而提升管理水平。

2.進(jìn)度管理

當(dāng)前的土木工程項目對建設(shè)周期有非常嚴(yán)格的要求，在項目開展之前，企業(yè)之間就進(jìn)度問題會進(jìn)行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進(jìn)度管理，需要體 現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引人各種設(shè)備和人力資 源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前人場，制定出相應(yīng)的工程項目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項目施工墊底一個良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制 方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項目建設(shè)成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時人場，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場材料儲量，制定合 理的材料購置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場材料存儲量處于一個恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進(jìn)度控制橫道圖，對各階段的工作進(jìn)行詳 細(xì)的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因為一些意外因素導(dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工 進(jìn)度，保證工程項目有序進(jìn)行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間存在很強的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時推行進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，真正的實現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。

三、土木工程造價的有效控制措施

1.調(diào)整工程造價審核機制

土木工程造價審核機制并不是一成不變的，而是應(yīng)結(jié)合土木工程的實際情況及土木工程發(fā)展進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，使其與時代特點相結(jié)合，在明確 施工現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)籌分析，以 此避免因為風(fēng)險考慮不到位等而出現(xiàn)的工程造價審核問題。同時，工程造價審核工作開展過程中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合土木工程管理制度文件和對應(yīng)的 施工標(biāo)準(zhǔn)明確項目實施各環(huán)節(jié)的造價標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上明確造價管控方案，使施工團隊和管理團隊可以按照規(guī)定開展造價控制工作，保障工程造價各 環(huán)節(jié)審核的條件和操作步驟等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣最終的工程造價評價標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì)量也會隨之提高，其結(jié)果更具客觀性，可以推動土木工程造價審核工作以更加規(guī)范的方式開展，幫助相關(guān)工作人員做好土木工程造價管控工作，保障整體施工成本投人，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.完善施工管理制度

人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實現(xiàn)高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預(yù)算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價超預(yù)算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結(jié)合的方式，來對人員進(jìn)行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時的予以 更新加強，緊追時代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之 前，管理人員要對工作人員詳細(xì)的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點，保證技術(shù)的有效落實，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

3.招投標(biāo)控制

在招投標(biāo)工作開展過程中，想要做好相應(yīng)的工程造價管控工作，就必 須針對施工細(xì)節(jié)加以關(guān)注，包括設(shè)備的招投標(biāo)、材料采購的招投標(biāo)以及施工合作方等招投標(biāo)控制工作。在此期間，要求造價管理人員圍繞各個參與競標(biāo)的建設(shè)單位進(jìn)行更多詳細(xì)資料的搜集和整理，并針對搜集到的相關(guān)信息價值分析，如有必要，還需進(jìn)人到招投標(biāo)單位內(nèi)部進(jìn)行實地調(diào)研，確認(rèn)單位實際情況與所搜集資料保持高度一致性。此外，造價管理人員還需圍繞工程的各項造價事項進(jìn)行更具針對性的預(yù)測和甄別，尤其是在報價篩選方面，應(yīng)該提前做好工程總體施工的預(yù)算工作，最終提升招投標(biāo)階段的造 價控制效果。

結(jié)束語：

土木工程的施工難度和復(fù)雜程度等都相對較高，對項目管理、工程造價控制等提出了較高的要求，為保證工程施工質(zhì)量，降低施工過程中出現(xiàn) 施工進(jìn)度和施工安全問題的概率，保障整體施工成本，施工單位必須加強 對各環(huán)節(jié)施工控制工作的重視，在工程造價審核標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下開展各項工作，保障土木工程質(zhì)量。

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